導(dǎo)語：電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)和應(yīng)用不斷深入，信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)已成為公司重要資產(chǎn)，公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對數(shù)據(jù)資源深度應(yīng)用也提出了新的要求，因此如何解決“跨專業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享不足，數(shù)據(jù)多頭輸入，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實時性不強，數(shù)據(jù)反復(fù)抽取、冗余存儲、質(zhì)量不高”等問題，進一步統(tǒng)籌管理好數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)資源價值已成為電力企業(yè)提高精益化管理和科學(xué)決策水平的重要工作之一。隨著電力企業(yè)全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作的不斷推進，現(xiàn)已實現(xiàn)源端數(shù)據(jù)融合匯聚。但由于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)不一致，同一業(yè)務(wù)對象在不同系統(tǒng)間定義不一致，編碼不統(tǒng)一，在維度、粒度、頻度和口徑上存在差異，各專業(yè)數(shù)據(jù)未實現(xiàn)全面關(guān)聯(lián)與集成；業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)校驗不到位，未建立可靠可信的治理機制，數(shù)據(jù)多源輸入仍然存在，數(shù)據(jù)的及時性和真實性得不到保證；數(shù)據(jù)核查及治理手段欠缺，數(shù)據(jù)質(zhì)量仍由較大提升空間。

1數(shù)據(jù)治理面臨的問題

1.1企業(yè)需求方面。缺乏企業(yè)級通用的數(shù)據(jù)治理規(guī)則。各業(yè)務(wù)部門制定自己的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，部門之間的標(biāo)準(zhǔn)矛盾或相互混淆；各部門只專注與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)共享能力差，形成信息孤島；缺乏數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)；缺乏正確的數(shù)據(jù)治理管理及配套的考核辦法。1.2數(shù)據(jù)質(zhì)量方面。以滿足功能應(yīng)用為主，未遵循企業(yè)架構(gòu)設(shè)計中對數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方面的相關(guān)要求，未形成企業(yè)級整體數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計，是各業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)共享上比較苦難，數(shù)據(jù)冗余，數(shù)據(jù)完整性、合規(guī)性、一致性問題突出；主數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)管理建設(shè)應(yīng)用推動遲緩，未建立企業(yè)全局的數(shù)據(jù)質(zhì)量考評機制。1.3系統(tǒng)建設(shè)方面。業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)較多，分業(yè)務(wù)條線建設(shè)，系統(tǒng)集成性需要提升，在當(dāng)前業(yè)務(wù)需求、企業(yè)政策變化頻繁的情況下，信息部門難以及時響應(yīng)和實現(xiàn)；分析、設(shè)計、構(gòu)建、維護過程中，將流程、業(yè)務(wù)規(guī)則進行硬編碼，難以適應(yīng)業(yè)務(wù)變革的靈活需求；缺少有效手段進行數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)問題持續(xù)存在而得不到解決。1.4組織管控方面。針對數(shù)據(jù)質(zhì)量管控提升，業(yè)務(wù)部門與信息部門之間未達成共識，職責(zé)劃分不清，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不統(tǒng)一，未形成公司級統(tǒng)一的管理體系、管理規(guī)范和執(zhí)行流程，業(yè)務(wù)部門各自為政，信息部門難以推動，未建立有效、常態(tài)的管理和執(zhí)行組織，定期開展數(shù)據(jù)質(zhì)量評估工作。

2數(shù)據(jù)治理思路

2.1現(xiàn)狀梳理。結(jié)合全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)現(xiàn)狀，梳理從數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升各環(huán)節(jié)管理現(xiàn)狀結(jié)合各電力企業(yè)單位數(shù)據(jù)治理建設(shè)現(xiàn)狀，分析工作成效及所處環(huán)境，定位當(dāng)前數(shù)據(jù)治理所處階段，依托數(shù)據(jù)治理成熟度模型進行定制化建設(shè)，制定階段性工作目標(biāo)與計劃，通過對階段性實際成果進行評估，推進電力企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理建設(shè)，有效提升整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。2.2能力評估。對企業(yè)數(shù)據(jù)治理與管理的組織、制度、技術(shù)全面評估，識別薄弱環(huán)節(jié)和總體水平。建立數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理工作組和數(shù)據(jù)治理實施組，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)主題三個數(shù)據(jù)管理層次建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，明確數(shù)據(jù)定義，規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量，通過數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進行有效控制與支撐，以元數(shù)據(jù)采集、管理和應(yīng)用為核心，驅(qū)動數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量實現(xiàn)。2.3總體規(guī)劃?；诔墒於仍u估成果規(guī)劃數(shù)據(jù)治理藍圖；明確價值目標(biāo)，設(shè)計組織體系、制度體系、能力體系、技術(shù)體系；識別切入點、實施策略、演進路線。在項目整體組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，成立數(shù)據(jù)專項工作小組，明確信息部門與業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)切換工作中的具體工作職責(zé)。就相關(guān)數(shù)據(jù)問題溝通協(xié)調(diào)達成一致。2.4提升策略。根據(jù)分析結(jié)果提出數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、處理和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案，制定專項數(shù)據(jù)分析策略，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理分析和決策效率。制定數(shù)據(jù)治理工作流程，明確問題處理機制。2.5運營機制。建立常態(tài)數(shù)據(jù)治理工作流程；常態(tài)數(shù)據(jù)問題和數(shù)據(jù)需求機制；常態(tài)數(shù)據(jù)治理溝通機制；階段性數(shù)據(jù)治理目標(biāo)動態(tài)調(diào)整機制。

3結(jié)語

電力企業(yè)通過開展數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，基于全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)現(xiàn)狀，匯集所有系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身實際，以業(yè)務(wù)為需求、數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，建立自助管理、自動查找識別的大數(shù)據(jù)治理框架，形成標(biāo)準(zhǔn)化的大數(shù)據(jù)治理架構(gòu)規(guī)范，幫助業(yè)務(wù)人員落實數(shù)據(jù)管理責(zé)任，快速定位數(shù)據(jù)問題，加快電網(wǎng)大數(shù)據(jù)治理進程?；谏疃葘W(xué)習(xí)技術(shù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量自主提升技術(shù)，研發(fā)電網(wǎng)大數(shù)據(jù)治理管理工具，克服和彌補了人工質(zhì)檢存在的缺陷和不足，針對發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提供個性化的數(shù)據(jù)質(zhì)量解決方案。進而實現(xiàn)從數(shù)據(jù)源到全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心落地過程全生命周期的數(shù)據(jù)治理。對各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)中運行中的產(chǎn)生問題進行發(fā)現(xiàn)、處理、總結(jié)。實現(xiàn)公司“全業(yè)務(wù)協(xié)同、全流程貫通、全數(shù)據(jù)共享”。通過，在數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)生命周期和數(shù)據(jù)架構(gòu)的管理方面起到了推動作用。提升電力企業(yè)整體數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用水平。

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作者:冉冉 喬林 劉為 周大鵬 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司信息通信分公