導(dǎo)語：電力企業(yè)干部正向激勵研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】對干部實施正向激勵是社會主義發(fā)展進程中的重要內(nèi)容，也是提高干部工作效率和工作能力的有效途徑。通過對干部實施正向激勵有利于干部樹立正確的社會主義核心價值觀，在實際工作中不斷實現(xiàn)自身的價值和追求。提高干部對待工作的積極性，以此完善自身的不足，促進自身更好地發(fā)展。本文主要對干部正向激勵的經(jīng)驗以及存在的問題進行分析，在了解干部正向激勵的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的對策。以此促使干部在工作中更好的發(fā)揮自身的能力和價值，做好本職工作。

【關(guān)鍵詞】干部正向激勵的經(jīng)驗；存在的問題；解決對策

1概述

同志說過：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谌鎻膰乐吸h的新常態(tài)下，不少干部產(chǎn)生了“為官不為”、“為官不易”等負面思想。面對這種形勢，我們更要堅持嚴管和厚愛相結(jié)合。在堅持從嚴管理干部的同時，堅持以正向激勵的方式對干部予以正確引導(dǎo)和人文關(guān)懷，激發(fā)干部潛能，使各級干部各得其所、各盡其職、各展其才、各創(chuàng)其績。但在實際發(fā)展過程中依然存在許多問題，影響干部正向激勵的健康發(fā)展，阻礙干部實現(xiàn)自身的價值。

2干部正向激勵的具體經(jīng)驗

（1）在制度考核方面。為了促使干部更好的發(fā)揮自身的能力和價值，在制度考核方面也出臺了一些政策，以此支持和促進干部正向激勵的發(fā)展。在制度考核中嚴格按照出臺的政策和標準，對于干部的實際情況和思想素質(zhì)等進行嚴格的考核，促使干部隊伍真抓實干、風清氣正，確?？己斯ぷ骺汲鰟恿Α鲗?dǎo)壓力、激發(fā)活力。（2）在干部晉升方面。晉升制度是提高干部工作積極性的主要方式，因此晉升制度的完善對于干部的發(fā)展具有重要意義。我國先后出臺了一系列政策，以此規(guī)范干部的晉升現(xiàn)狀，因此在對干部實施晉升制度時要綜合考慮干部的實際情況，嚴格對干部的思想政治、工作能力等進行審核，對于符合晉升標準的干部進行晉升，不斷激發(fā)干部的工作積極性，更好的履行本職工作。（3）干部的薪酬福利制度。只有完善的薪資福利制度才能更好的保證干部的工作積極性，是干部做好工作的主要動力。干部的薪資福利一般是全國統(tǒng)一規(guī)定的，有嚴格的要求和標準。對于工作年限較長、工作能力突出的干部也會根據(jù)實際的情況進行不同程度的調(diào)整。改變了原來的統(tǒng)一標準，提高了干部的工作積極性和責任心。（4）干部的培訓(xùn)制度。為了促使干部自身到的工作能力和思想認識不斷提高，需要定期對干部進行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不斷明確今后的發(fā)展方向，有目的的開展后期的工作，這對于干部的發(fā)展局具有十分重要的影響。因此要嚴格按照國家規(guī)定的制度標準開展培訓(xùn)工作，不斷學(xué)習(xí)新的思想觀念，提高綜合能力。

3干部正向激勵存在的問題

（1）缺乏積極的思想情感的激勵。在對干部進行正向激勵的過程中需要依賴于一定的思想情感，這在一定層面上有利于正確深入的了解干部的思想感情，從而更好地實施正向激勵。但在實際中由于缺乏積極的思想情感的激勵，導(dǎo)致沒有深入的了解干部的內(nèi)心和思想，無法實施正確的正向激勵。另外由于在對干部實施正向激勵的過程中，過于注重對干部進行物質(zhì)當面的激勵，從而忽視了干部真正的需求和困難，無法從根本上關(guān)注干部的工作和生活狀況。（2）缺乏有效的物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵是提高干部工作積極性的重要保證，通過對干部進行有效的物質(zhì)激勵，能夠促使干部樹立一個正確的價值觀念和工作態(tài)度。但隨著國家政策對物質(zhì)激勵的不斷改革，逐漸取消了干部的基礎(chǔ)獎勵，另外由于基本工資也沒有得到及時的調(diào)整，導(dǎo)致很多干部對本職工作逐漸失去積極性。另外由于各個地區(qū)的物質(zhì)獎勵水平不一致，干部的在工作的過程中也會出現(xiàn)不同程度的懈怠或者推諉，這在一定程度上都不利于干部自身的發(fā)展。（3）缺乏科學(xué)合理的晉升制度。晉升制度是否科學(xué)合理對于干部的自身發(fā)展具有重要的影響，通過晉升制度去調(diào)動干部的工作積極性和主動性是當前正向激勵方式中使用比較廣泛的一種，通過晉升制度選出綜合能力較高的干部，并委以重任。但是在實際實施過程中往往出現(xiàn)一些不符合晉升標準的現(xiàn)象，綜合能力與實際職位存在一定的差距。很多干部所處的環(huán)境晉升的空間較小，晉升速度緩慢，嚴重打擊了干部工作的積極性。同時由于晉升職務(wù)的位置有限，致使很多綜合能力較高的干部得不到有效的晉升，無法發(fā)揮出自身的價值和能力。（4）缺乏完善的評價激勵制度。完善的評價考核制度對于干部正向激勵具有重要影響，也是提高干部自身能力的重要指標。但是在實際工作中往往缺乏完善的評價考核制度，導(dǎo)致很多干部的才能不能得到有效的發(fā)揮。在評價過程中也沒有明確具體的考核標準，很多評價標準都是根據(jù)人為的意愿改變，因此導(dǎo)致評價考核的結(jié)果不能真正的體現(xiàn)干部的實際情況。另外由于評價考核制度沒有明確標準和數(shù)量，在評選的過程中隨意性也比較大。

4干部正向激勵的具體對策

（1）建立健全科學(xué)的干部提名機制，贏得選人用人公信度。一要科學(xué)確定提名主體、明確提名條件。必須堅持民主集中制原則，將組織、干部和群眾三方提名相結(jié)合。明確提名條件，需要注意既堅持民主推薦，也要合理引入競爭機制，堅持好中選優(yōu)。二要建立和完善提名署名制度和責任追究制度。無論是組織提名還是領(lǐng)導(dǎo)干部個人提名，都必須建立提名責任追究制度。（2）建立健全選人用人的民主監(jiān)督機制，夯實選人用人公信度。一是強化對黨政一把手的監(jiān)督。二是建立選拔任用干部信息全面公開制度。三是強化多層次立體式監(jiān)督。堅持黨內(nèi)監(jiān)督，拓寬社會監(jiān)督，強化自我監(jiān)督，在民主監(jiān)督中堅持群眾路線，建立群眾滿意度測評機制。（3）建立健全干部教育培訓(xùn)機制，維護選人用人公信度。一是樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，建立培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的“大數(shù)據(jù)”平臺，開展信息、自選報名、審核匯總、結(jié)果反饋、考核評價等工作，及時進行動態(tài)追蹤。二是提升教學(xué)的層次和水平?？茖W(xué)設(shè)計培訓(xùn)菜單，做到涵蓋面廣、針對性強。實施“名課名師”工程，保證自主選學(xué)教學(xué)質(zhì)量和效果。（4）完善干部評價考核制度。為了選拔優(yōu)秀的人才干部，要不斷完善評價考核制度，確定詳細的評價標準，根據(jù)干部所處崗位的不同，選擇合適的制度標準。在考核的過程中需要對干部的綜合能力進行評價，根據(jù)考核的結(jié)果對干部的實際情況進行記錄和評價。對于在考核過程中表現(xiàn)較好的干部要予以重任，充分發(fā)揮干部自身的工作能力，實現(xiàn)自身的價值。（5）完善薪資福利激勵制度。在對干部正向激勵的過程中，需要重視干部的薪資福利制度，從而保證干部在物質(zhì)方面的需求。對于在工作期間表現(xiàn)良好，綜合能力較好的干部可以進行不同程度的獎勵，從而有效的提高干部工作的積極性和主動性。另外對于干部的薪資福利制度不能一成不變，要根據(jù)工作年限和工作能力以及全國的大致水平進行發(fā)放。

5總結(jié)

綜上所述，對干部正向激勵有利于激發(fā)干部在工作中的積極性和責任心，不斷提高干部的綜合能力，更好的做好本職工作，服務(wù)于人們。因此要不斷完善晉升、薪資福利制度，定期對干部進行培訓(xùn)，提高干部的學(xué)習(xí)能力和觀念意識等，調(diào)動干部的工作熱情和信心。

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作者:趙瑩 單位:國網(wǎng)江西省電力有限公司電力科學(xué)研究院