導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)干部正向激勵(lì)研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】對(duì)干部實(shí)施正向激勵(lì)是社會(huì)主義發(fā)展進(jìn)程中的重要內(nèi)容，也是提高干部工作效率和工作能力的有效途徑。通過(guò)對(duì)干部實(shí)施正向激勵(lì)有利于干部樹(shù)立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在實(shí)際工作中不斷實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和追求。提高干部對(duì)待工作的積極性，以此完善自身的不足，促進(jìn)自身更好地發(fā)展。本文主要對(duì)干部正向激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在了解干部正向激勵(lì)的基礎(chǔ)上提出相關(guān)的對(duì)策。以此促使干部在工作中更好的發(fā)揮自身的能力和價(jià)值，做好本職工作。

【關(guān)鍵詞】干部正向激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策

1概述

同志說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定因素?！痹谌鎻膰?yán)治黨的新常態(tài)下，不少干部產(chǎn)生了“為官不為”、“為官不易”等負(fù)面思想。面對(duì)這種形勢(shì)，我們更要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合。在堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部的同時(shí)，堅(jiān)持以正向激勵(lì)的方式對(duì)干部予以正確引導(dǎo)和人文關(guān)懷，激發(fā)干部潛能，使各級(jí)干部各得其所、各盡其職、各展其才、各創(chuàng)其績(jī)。但在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中依然存在許多問(wèn)題，影響干部正向激勵(lì)的健康發(fā)展，阻礙干部實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2干部正向激勵(lì)的具體經(jīng)驗(yàn)

（1）在制度考核方面。為了促使干部更好的發(fā)揮自身的能力和價(jià)值，在制度考核方面也出臺(tái)了一些政策，以此支持和促進(jìn)干部正向激勵(lì)的發(fā)展。在制度考核中嚴(yán)格按照出臺(tái)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于干部的實(shí)際情況和思想素質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格的考核，促使干部隊(duì)伍真抓實(shí)干、風(fēng)清氣正，確?？己斯ぷ骺汲鰟?dòng)力、傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力。（2）在干部晉升方面。晉升制度是提高干部工作積極性的主要方式，因此晉升制度的完善對(duì)于干部的發(fā)展具有重要意義。我國(guó)先后出臺(tái)了一系列政策，以此規(guī)范干部的晉升現(xiàn)狀，因此在對(duì)干部實(shí)施晉升制度時(shí)要綜合考慮干部的實(shí)際情況，嚴(yán)格對(duì)干部的思想政治、工作能力等進(jìn)行審核，對(duì)于符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的干部進(jìn)行晉升，不斷激發(fā)干部的工作積極性，更好的履行本職工作。（3）干部的薪酬福利制度。只有完善的薪資福利制度才能更好的保證干部的工作積極性，是干部做好工作的主要?jiǎng)恿?。干部的薪資福利一般是全國(guó)統(tǒng)一規(guī)定的，有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工作年限較長(zhǎng)、工作能力突出的干部也會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行不同程度的調(diào)整。改變了原來(lái)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，提高了干部的工作積極性和責(zé)任心。（4）干部的培訓(xùn)制度。為了促使干部自身到的工作能力和思想認(rèn)識(shí)不斷提高，需要定期對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)不斷明確今后的發(fā)展方向，有目的的開(kāi)展后期的工作，這對(duì)于干部的發(fā)展局具有十分重要的影響。因此要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的制度標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展培訓(xùn)工作，不斷學(xué)習(xí)新的思想觀念，提高綜合能力。

3干部正向激勵(lì)存在的問(wèn)題

（1）缺乏積極的思想情感的激勵(lì)。在對(duì)干部進(jìn)行正向激勵(lì)的過(guò)程中需要依賴(lài)于一定的思想情感，這在一定層面上有利于正確深入的了解干部的思想感情，從而更好地實(shí)施正向激勵(lì)。但在實(shí)際中由于缺乏積極的思想情感的激勵(lì)，導(dǎo)致沒(méi)有深入的了解干部的內(nèi)心和思想，無(wú)法實(shí)施正確的正向激勵(lì)。另外由于在對(duì)干部實(shí)施正向激勵(lì)的過(guò)程中，過(guò)于注重對(duì)干部進(jìn)行物質(zhì)當(dāng)面的激勵(lì)，從而忽視了干部真正的需求和困難，無(wú)法從根本上關(guān)注干部的工作和生活狀況。（2）缺乏有效的物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是提高干部工作積極性的重要保證，通過(guò)對(duì)干部進(jìn)行有效的物質(zhì)激勵(lì)，能夠促使干部樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀念和工作態(tài)度。但隨著國(guó)家政策對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的不斷改革，逐漸取消了干部的基礎(chǔ)獎(jiǎng)勵(lì)，另外由于基本工資也沒(méi)有得到及時(shí)的調(diào)整，導(dǎo)致很多干部對(duì)本職工作逐漸失去積極性。另外由于各個(gè)地區(qū)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)水平不一致，干部的在工作的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)不同程度的懈怠或者推諉，這在一定程度上都不利于干部自身的發(fā)展。（3）缺乏科學(xué)合理的晉升制度。晉升制度是否科學(xué)合理對(duì)于干部的自身發(fā)展具有重要的影響，通過(guò)晉升制度去調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和主動(dòng)性是當(dāng)前正向激勵(lì)方式中使用比較廣泛的一種，通過(guò)晉升制度選出綜合能力較高的干部，并委以重任。但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中往往出現(xiàn)一些不符合晉升標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，綜合能力與實(shí)際職位存在一定的差距。很多干部所處的環(huán)境晉升的空間較小，晉升速度緩慢，嚴(yán)重打擊了干部工作的積極性。同時(shí)由于晉升職務(wù)的位置有限，致使很多綜合能力較高的干部得不到有效的晉升，無(wú)法發(fā)揮出自身的價(jià)值和能力。（4）缺乏完善的評(píng)價(jià)激勵(lì)制度。完善的評(píng)價(jià)考核制度對(duì)于干部正向激勵(lì)具有重要影響，也是提高干部自身能力的重要指標(biāo)。但是在實(shí)際工作中往往缺乏完善的評(píng)價(jià)考核制度，導(dǎo)致很多干部的才能不能得到有效的發(fā)揮。在評(píng)價(jià)過(guò)程中也沒(méi)有明確具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，很多評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)人為的意愿改變，因此導(dǎo)致評(píng)價(jià)考核的結(jié)果不能真正的體現(xiàn)干部的實(shí)際情況。另外由于評(píng)價(jià)考核制度沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，在評(píng)選的過(guò)程中隨意性也比較大。

4干部正向激勵(lì)的具體對(duì)策

（1）建立健全科學(xué)的干部提名機(jī)制，贏得選人用人公信度。一要科學(xué)確定提名主體、明確提名條件。必須堅(jiān)持民主集中制原則，將組織、干部和群眾三方提名相結(jié)合。明確提名條件，需要注意既堅(jiān)持民主推薦，也要合理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持好中選優(yōu)。二要建立和完善提名署名制度和責(zé)任追究制度。無(wú)論是組織提名還是領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人提名，都必須建立提名責(zé)任追究制度。（2）建立健全選人用人的民主監(jiān)督機(jī)制，夯實(shí)選人用人公信度。一是強(qiáng)化對(duì)黨政一把手的監(jiān)督。二是建立選拔任用干部信息全面公開(kāi)制度。三是強(qiáng)化多層次立體式監(jiān)督。堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督，拓寬社會(huì)監(jiān)督，強(qiáng)化自我監(jiān)督，在民主監(jiān)督中堅(jiān)持群眾路線，建立群眾滿意度測(cè)評(píng)機(jī)制。（3）建立健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制，維護(hù)選人用人公信度。一是樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，建立培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)的“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)，開(kāi)展信息、自選報(bào)名、審核匯總、結(jié)果反饋、考核評(píng)價(jià)等工作，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤。二是提升教學(xué)的層次和水平?？茖W(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)菜單，做到涵蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)。實(shí)施“名課名師”工程，保證自主選學(xué)教學(xué)質(zhì)量和效果。（4）完善干部評(píng)價(jià)考核制度。為了選拔優(yōu)秀的人才干部，要不斷完善評(píng)價(jià)考核制度，確定詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)干部所處崗位的不同，選擇合適的制度標(biāo)準(zhǔn)。在考核的過(guò)程中需要對(duì)干部的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)干部的實(shí)際情況進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。對(duì)于在考核過(guò)程中表現(xiàn)較好的干部要予以重任，充分發(fā)揮干部自身的工作能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。（5）完善薪資福利激勵(lì)制度。在對(duì)干部正向激勵(lì)的過(guò)程中，需要重視干部的薪資福利制度，從而保證干部在物質(zhì)方面的需求。對(duì)于在工作期間表現(xiàn)良好，綜合能力較好的干部可以進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效的提高干部工作的積極性和主動(dòng)性。另外對(duì)于干部的薪資福利制度不能一成不變，要根據(jù)工作年限和工作能力以及全國(guó)的大致水平進(jìn)行發(fā)放。

5總結(jié)

綜上所述，對(duì)干部正向激勵(lì)有利于激發(fā)干部在工作中的積極性和責(zé)任心，不斷提高干部的綜合能力，更好的做好本職工作，服務(wù)于人們。因此要不斷完善晉升、薪資福利制度，定期對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部的學(xué)習(xí)能力和觀念意識(shí)等，調(diào)動(dòng)干部的工作熱情和信心。

參考文獻(xiàn)

[1]武良剛，朱宗友.近年來(lái)國(guó)內(nèi)“為官不為”問(wèn)題研究綜述[J].云南行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（04）.

[2]肖向前.新時(shí)期干部正向激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究[J].陜西社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（02）.

[3]袁婷婷.江門(mén)市強(qiáng)化干部正向激勵(lì)問(wèn)題研究[J].中共山西省直機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào)，2018（02）.

[4]黃振華.新時(shí)期民辦高校中層干部隊(duì)伍建設(shè)研究———以Z學(xué)院為例[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（03）.

[5]王成.干部正向激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善———基于福建省政策文本分析[J].學(xué)理論，2018（03）.

[6]屈林巖，何旭明.學(xué)習(xí)型黨組織學(xué)習(xí)能力的影響因素探討[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2017（03）.

作者:趙瑩 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司電力科學(xué)研究院