導(dǎo)語：電力企業(yè)人力資源規(guī)劃方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：世界經(jīng)濟正在朝著一體化趨勢發(fā)展，我國的經(jīng)濟的也發(fā)生了翻天覆地的變化，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要，很多國有企業(yè)開始改革，電力企業(yè)為了滿足自身的發(fā)展，也加入到改革的大軍中，首先要做的就是進(jìn)行人力資源規(guī)劃。目前，隨著時間的推移，當(dāng)前，我國的經(jīng)濟體系已經(jīng)發(fā)展的相對健全，這又更加推動了電力企業(yè)的體制革新。本文從電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要以及電力行業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測等幾個方面進(jìn)行介紹和分析，希望能夠為相關(guān)的研究人員提供一定的啟示。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;電力企業(yè);人力資源規(guī)劃;方案編制

為了適應(yīng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要，滿足社會的發(fā)展需求，我國不斷對電力體制進(jìn)行革新，這樣就會改變原有的電力市場壟斷體制，電力市場加入到市場競爭中去，這樣有利于電力行業(yè)在工作中提升工作效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。本文從電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要以及電力行業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測等幾個方面進(jìn)行介紹和分析。

一、電力行業(yè)面臨的新戰(zhàn)略與新要求

任何戰(zhàn)略的制定首先要做的就是了解市場以及相應(yīng)的情況，因此，在對人力資源進(jìn)行規(guī)劃時，最重要的也是首選要做的就是了解未來市場發(fā)展趨勢以及相應(yīng)的內(nèi)部環(huán)境，爭取制定的人力資源規(guī)劃的完善。下面對電力行業(yè)目前的優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)機會進(jìn)行分析：1.電力行業(yè)所具備的優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，各種大型機器設(shè)備不斷投入到現(xiàn)代化建設(shè)中，而這些設(shè)備的運行都離不開電，因此，電力企業(yè)的發(fā)展是必然趨勢，也是掌握著國家經(jīng)濟的發(fā)展，電的使用已經(jīng)有幾十年的歷史，因此，相關(guān)的電力企業(yè)積累了很多的經(jīng)驗，因此具備很多的優(yōu)勢，例如資金雄厚，擁有大量的人才以及相應(yīng)的固定的客戶資源，這都是電力企業(yè)未來發(fā)展不可缺少的，這也為電力企業(yè)未來的發(fā)展帶來了條件。2.電力行業(yè)所具備的劣勢。正如優(yōu)勢一樣，如今的電力企業(yè)也同樣具備很多的劣勢，由于電力企業(yè)很多年的歷史，因此，很多觀念和制度已經(jīng)深入人心，在體制改革中會遇到很多困難。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)不能很好的和現(xiàn)在的市場發(fā)展相融合，而且，電力企業(yè)一直是國有企業(yè)，受國家政府部門的影響，不能獨立的面對各方面的壓力，此外，管理機構(gòu)責(zé)任不清，人員過多，工作效率低下都是目前電力企業(yè)的缺陷。3.電力行進(jìn)行人力資源規(guī)劃的機會。隨著世界經(jīng)濟的一體化趨勢，社會不斷向前發(fā)展，負(fù)責(zé)供電的企業(yè)加入到市場競爭的大家庭中已是不可阻擋的趨勢，此外，國家有關(guān)部門提出的改革框架對電力的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個很好的機會。這對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，因此，供電企業(yè)在改革的道路上一定要抓住機遇，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整實現(xiàn)占據(jù)市場的目的，并為自己的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。如今，隨著環(huán)境的污染的嚴(yán)重，綠色智能是未來的發(fā)展趨勢，因此，智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)必然會成為未來電力行業(yè)發(fā)展的大趨勢：目前國外很多國家已經(jīng)著手推進(jìn)智能電網(wǎng)，如美國，歐盟等。而我國也提出了相應(yīng)的目標(biāo)，這對我國電力企業(yè)來說是千載難逢的機會。

二、電力行業(yè)人力資源規(guī)劃概要

在人力資源規(guī)劃時，率先應(yīng)該完成的工作就是對市場進(jìn)行調(diào)查和分析，并且分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，這樣在對電力企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時才能夠找出著手的重點；然后，根據(jù)市場的未來發(fā)展需要以及企業(yè)當(dāng)前的不足，確定企業(yè)所需的相關(guān)人才。最終，研究企業(yè)的人力資源供給與需求的關(guān)系。電力企業(yè)在對人力資源規(guī)劃時，一定要記住以下幾點內(nèi)容：（1）確立企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)人力資源管理的部門一定要掌握企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠更好地招攬相應(yīng)的人才，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）掌握企業(yè)自身的人力資源情況。企業(yè)自身的人力資源情況對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，只有了解人才的內(nèi)部情況，才能夠合理利用。并且根據(jù)每個人的情況進(jìn)行培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才，使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，在市場占據(jù)一席之地。（3）根據(jù)人才能力匹配相應(yīng)的崗位。在了解了相關(guān)人才的能力后，要分配到合適的崗位，根據(jù)在崗位的表現(xiàn)進(jìn)行評價。（4）制定人力資源規(guī)劃。目前經(jīng)濟正在飛速發(fā)展，這不但為電力企業(yè)帶來新的機遇，與此同時，也為企業(yè)帶來了重大挑戰(zhàn)，電力企業(yè)以往的機制已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)在的需求，此時需要制定相應(yīng)人力資源規(guī)劃，使企業(yè)能夠更好的適應(yīng)社會。

三、電力行業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測

1.供給預(yù)測法。在進(jìn)行人才規(guī)劃時，企業(yè)一定要結(jié)合市場發(fā)展以及企業(yè)自身需求確定人力資源需求與供給。第一，研究企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給，可以通過以下2種方法進(jìn)行，第一種是現(xiàn)狀調(diào)查與員工技能列表方法，此種方法原理就是通過調(diào)查分析，掌握企業(yè)內(nèi)部的情況，根據(jù)崗位需求合理分配崗位；第二種方法是人員接替方法，此種方法的原理就是通過企業(yè)內(nèi)部員工的競爭或者職位的競爭，有能力的人承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)。其次，調(diào)查研究企業(yè)外的人才資源供給情況，有3種方法，其一是信息調(diào)查法，企業(yè)首先了解自身的需求，展開對大學(xué)生的分析調(diào)查，其二是資料查閱法，企業(yè)可以通過有關(guān)部門了解外部人員的信息數(shù)據(jù)，降低調(diào)查成本；其三是招聘高級管理人員，這樣能夠有效的節(jié)約時間和成本。2.供需平衡方法。企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的目的就是完成人力資源的配制和需求，實現(xiàn)供需平衡，使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)?？梢酝ㄟ^以下三種方法進(jìn)行：（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才機制，實現(xiàn)企業(yè)自身的人才供需平衡；（2）對企業(yè)內(nèi)部人才通過科學(xué)的管理，完成人才的合理配置，對適合相應(yīng)崗位的人要進(jìn)行及時調(diào)整；（3）可以根據(jù)需求，從企業(yè)外部引進(jìn)高技術(shù)人才，滿足企業(yè)發(fā)展的目的。從企業(yè)外部引進(jìn)人才來滿足企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)人力資源供應(yīng)與需求的關(guān)系有3種。（1）供需平衡。這是理想狀況，很少企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)，即便有，隨著企業(yè)的發(fā)展，也不能長久維持。（2）供不應(yīng)求。對企業(yè)而言這是最為普遍的情況，這時企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，合理的選擇人才。（3）供過于求。人員過剩是企業(yè)人力資源管理工作中的難點，可以通過裁員進(jìn)行簡化，選擇優(yōu)異的人才。

四、結(jié)束語

由于電力企業(yè)自身的特性——國有企業(yè)，因此具有很多優(yōu)勢和劣勢，但是，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，如今的電力企業(yè)已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)在市場經(jīng)濟，為了適應(yīng)經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要，滿足社會的發(fā)展需求，我國不斷對電力體制進(jìn)行革新，這樣就會改變原有的電力市場壟斷體制，電力市場加入到市場競爭中去，這樣有利于電力行業(yè)在工作中提升工作效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以，企業(yè)要完成人力資源規(guī)劃工作，這樣不能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展，而且，還有助于人才的合理利用，避免人才的埋沒和浪費。

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作者:孫芹芹 單位:國網(wǎng)河南省電力公司永城市供電公司