導(dǎo)語：電力企業(yè)物資供應(yīng)中監(jiān)控預(yù)警論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警現(xiàn)狀

當(dāng)前物資供應(yīng)鏈管理中加強(qiáng)了合同履約、結(jié)算過程與供應(yīng)商的協(xié)同，及時跟蹤合同執(zhí)行進(jìn)度，有效降低履約風(fēng)險，進(jìn)一步提升了公司物資供應(yīng)保障能力。但重點(diǎn)物資履約功能尚未得到很好的利用，在物資供應(yīng)鏈全過程管理方面仍缺乏全面有效的信息化管控手段。為了及早發(fā)現(xiàn)物資供應(yīng)問題，通知相關(guān)人員進(jìn)行處理，需要建設(shè)物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)問題的提前發(fā)現(xiàn)、主動提醒、流程管理和全程跟蹤。

二、物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)架構(gòu)

根據(jù)物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，基于ERP系統(tǒng)物資模塊進(jìn)行功能擴(kuò)展，在ERP系統(tǒng)按需求邏輯進(jìn)行自定義實(shí)現(xiàn)，形成推送數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)源，定時推送到數(shù)據(jù)中心。通過調(diào)取數(shù)據(jù)中心明細(xì)數(shù)據(jù)，在物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行功能實(shí)現(xiàn)或功能展現(xiàn)。采用多層架構(gòu)的設(shè)計思路，體系構(gòu)架自上而下分可為：功能展現(xiàn)層、功能實(shí)現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯處理層三個主要層次。

1.功能展現(xiàn)層,是與用戶進(jìn)行交互的界面，主要采用SAPWebDynpro+Portal的方式進(jìn)行展現(xiàn)。該展現(xiàn)層是基于在SAPNetWeaver平臺之上，SAPNetWeaver平臺的穩(wěn)定和安全確保了整體功能運(yùn)行高效可靠；另一方面，得益于SAPNetWeaver平臺提供簡單直觀的開發(fā)工具，能夠快速實(shí)現(xiàn)新增展現(xiàn)方式。此外還可以擴(kuò)展Flash、JSP等其他插件來豐富數(shù)據(jù)的展現(xiàn)形式。本項(xiàng)目利用SAPWebDynpro技術(shù)，能夠使SAP業(yè)務(wù)邏輯，輕松容易的在SAPNetWeaverPortal中進(jìn)行展示，作為其工作平臺和各大功能模塊的UI界面，同時采用B/S結(jié)構(gòu)，在客戶端瀏覽器實(shí)現(xiàn)流程任務(wù)的顯示和操作、文檔數(shù)據(jù)的選取和傳輸、流程圖和看板的展現(xiàn)、統(tǒng)計圖表的輸出等。

2.功能實(shí)現(xiàn)層，作為業(yè)務(wù)邏輯處理層與功能展現(xiàn)層交互的中間層。主要完成其用戶界面UI的設(shè)計，及將業(yè)務(wù)邏輯層所處理出的數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶UI展示。在SAPNetWeaver平臺下，充分利用其界面友好、多語言支持、易于開發(fā)的Web應(yīng)用程序特點(diǎn)，采用WebDynproforJava方式進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)。

3.業(yè)務(wù)邏輯處理層,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均來源于SAPERP系統(tǒng)并通過數(shù)據(jù)中心作為中間數(shù)據(jù)庫。

三、物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)功能

物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)功能主要包括監(jiān)控預(yù)警管理、預(yù)警督辦流程管理、監(jiān)控預(yù)警統(tǒng)計報表管理。

1.監(jiān)控預(yù)警管理。監(jiān)控預(yù)警管理主要包含兩大方面內(nèi)容，即對業(yè)務(wù)的跟蹤監(jiān)控和異常數(shù)據(jù)的監(jiān)控預(yù)警。

1.1業(yè)務(wù)跟蹤監(jiān)控。主要實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)過程的全程業(yè)務(wù)跟蹤。功能覆蓋需求計劃、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)算、倉儲管理各個階段。通過優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu)和查詢方式，可在一次查詢中實(shí)現(xiàn)以往ERP中多次查詢才能達(dá)到的效果，并且有效解決了ERP系統(tǒng)大數(shù)據(jù)量查詢時的問題。對于查詢出的數(shù)據(jù)，可在短時間內(nèi)下載到本地電腦，即使是十萬級的數(shù)據(jù)量，也能在幾秒鐘的時間內(nèi)完成下載，這也是ERP系統(tǒng)所欠缺的。

1.2監(jiān)控預(yù)警。預(yù)警機(jī)制：首先針對不同業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置各自的預(yù)警時限，即提前通知天數(shù)，該預(yù)警時限可以隨時根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行變更，然后設(shè)置數(shù)據(jù)篩選邏輯，通過程序執(zhí)行定時任務(wù)統(tǒng)計出預(yù)警數(shù)據(jù)并下發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)對物資供應(yīng)問題的統(tǒng)一監(jiān)控和事前預(yù)警。預(yù)警等級：根據(jù)業(yè)務(wù)緊急程度，劃分預(yù)警等級，以預(yù)警燈形式展現(xiàn)，主要用三種顏色標(biāo)識：綠色、黃色和紅色，其中綠色表示正常狀態(tài)，黃色表示一般預(yù)警狀態(tài)，紅色表示緊急預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警范圍：針對物資供應(yīng)各階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們都設(shè)定對應(yīng)監(jiān)控預(yù)警點(diǎn)，包括需求計劃、合同簽訂、合同履行、合同結(jié)算和倉儲管理。由于重點(diǎn)物資生產(chǎn)周期長，要求高的特點(diǎn)，還特別針對重點(diǎn)物資設(shè)定了專門的監(jiān)控預(yù)警點(diǎn)，確保重點(diǎn)物資的供貨效率和供貨質(zhì)量。

2.預(yù)警督辦流程管理。根據(jù)物資調(diào)配中心組織架構(gòu)和實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定由上而下的預(yù)警督辦流程。預(yù)警督辦功能實(shí)現(xiàn)3級預(yù)警機(jī)制，包括省公司、地市單位及縣公司，保證業(yè)務(wù)預(yù)警督辦的全面覆蓋。系統(tǒng)根據(jù)監(jiān)控預(yù)警數(shù)據(jù)自動生成督辦單，然后通過工作流引擎，下發(fā)給各個單位及時處理，在系統(tǒng)首頁形成待辦工作提醒，同時監(jiān)控督辦流程執(zhí)行情況。預(yù)警督辦功能具有以下特點(diǎn)：

2.1督辦數(shù)據(jù)唯一：預(yù)警督辦單的產(chǎn)生并不只是簡單的數(shù)據(jù)比對，由于預(yù)警督辦的處理流程并不能全部在一天內(nèi)走完，所以必須避免同一條數(shù)據(jù)在工作流中反復(fù)產(chǎn)生新督辦單的問題。系統(tǒng)在預(yù)警督辦單生成時，將預(yù)警數(shù)據(jù)和流程處理中的督辦單明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對校驗(yàn)，如果相同則不再生成新的督辦單，以此保證了流程處理中的預(yù)警數(shù)據(jù)不會出現(xiàn)在新的督辦單里。

2.2通知下發(fā)及時：對于最新督辦數(shù)據(jù)，增加系統(tǒng)彈窗提醒，確保相關(guān)人員在第一時間掌握督辦信息，及時進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

2.3緊急程度劃分明確：預(yù)警督辦單使用紅、黃、綠三種不同顏色的狀態(tài)燈標(biāo)注緊急程度，已完成處理的督辦單標(biāo)注為綠色，一般緊急督辦單標(biāo)注為黃色，特別緊急督辦單標(biāo)注為紅色。預(yù)警督辦處理過程要求在1個工作日內(nèi)完成，一般預(yù)警處理過程要求在3個工作日內(nèi)處理完成。

3.物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警統(tǒng)計報表管理。實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)監(jiān)控預(yù)警信息的實(shí)時在線查詢，預(yù)警數(shù)據(jù)、督辦數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，生成周報、月報。具體包括：物資供應(yīng)統(tǒng)計分析、預(yù)警點(diǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)實(shí)時查詢、預(yù)警情況統(tǒng)計分析、預(yù)警督辦單的實(shí)時查詢、預(yù)警督辦執(zhí)行情況統(tǒng)計分析等。

四、結(jié)語

本文主要站在電力企業(yè)物資供應(yīng)管理的角度，探討如何使用現(xiàn)代化管理手段使得物資供應(yīng)管理更加完善順暢。

1.通過對監(jiān)控預(yù)警現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，了解到電力企業(yè)借助信息化手段，建立監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對物資供應(yīng)全程監(jiān)控預(yù)警的業(yè)務(wù)依據(jù)及其目的。

2.通過監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作和使用，能有效彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)對業(yè)務(wù)監(jiān)管的不足之處，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，為企業(yè)決策層提供有力的數(shù)據(jù)支撐，同時，可以及時發(fā)現(xiàn)和處理物資供應(yīng)過程中的問題，確保各相關(guān)部門有效、及時、準(zhǔn)確的完成物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，保障企業(yè)日常物資業(yè)務(wù)運(yùn)作。

3.著眼于市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的今天，有效掌控各業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的事前提醒、有錯必查、錯無遺漏，依托于對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控預(yù)警功能，更清晰的掌握企業(yè)實(shí)際物資供應(yīng)情況，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策，提升物資管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

作者:何貴民 任紅英 單位:國網(wǎng)西藏電力有限公司物資公司 國網(wǎng)西藏電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院