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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的有線電視網(wǎng)絡工程施工項目也在不斷增多，其中在施工管理的過程中，必須要加強現(xiàn)場施工流程管理，這樣才能夠確保整個施工現(xiàn)場有條不紊的進行，保證項目工程施工的整體質量。

關鍵詞：有線電視網(wǎng)絡工程；施工流程；管理模式

在有線電視網(wǎng)絡行業(yè)快速發(fā)展的過程中，有線電視網(wǎng)絡企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了能夠有效確保有線電視網(wǎng)絡工程施工質量和施工水平。必須要加強對有線電視網(wǎng)絡施工現(xiàn)場進行充分的管理，選擇恰當?shù)氖┕ち鞒?，才能夠保證施工的整體質量符合要求。

一、有線電視網(wǎng)絡工程施工流程管理

(一)有線電視網(wǎng)絡工程施工流程管理的概念和意義。在有線電視網(wǎng)絡工程快速發(fā)展的過程中，必須要科學合理的方法，對整個項目工程進行，恰當?shù)闹笇c分析，有線電視網(wǎng)絡工程施工流程管理能夠確保整個項目的工程施工符合設計規(guī)范，也可以保證有線電視網(wǎng)絡企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)得到充分的協(xié)調，促進整個有線電視網(wǎng)絡工程施工的水平和施工質量全面增強[1]。在有線電視網(wǎng)絡工程施工流程管理的過程中，不僅能夠促進企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，減少企業(yè)的工程項目施工成本，還可以促進勞動生產(chǎn)率大幅度提升，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在有線電視網(wǎng)絡工程施工項目開展的過程中，充分合理的選擇施工流程和施工方案，直接將施工流程轉化為實際生產(chǎn)力，可以最大限度上的促進工程項目施工水平，也能夠為企業(yè)的發(fā)展提供必要的基礎。(二)施工流程管理的主要原則。在施工管理的過程中，最主要的原則就是確保其經(jīng)濟效益，無論是質量管理還是管理模式，最主要的目的都是為了確保整個施工過程中能夠合理的控制施工成本，減少不必要的浪費和不合理的開支[2]。在施工流程管理的過程中，不能夠單純的考慮施工進度，更需要將整個施工成本和施工市場進行綜合的考量，恰當?shù)姆绞絹頊p少投資，獲得更多地回報，在施工現(xiàn)場技術管理開展時，還應該堅持科學管理的方式，對于任何一個施工環(huán)節(jié)都必須要符合工程項目建設的施工要求，確保不同環(huán)節(jié)之間有效銜接，真正的實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，在施工現(xiàn)場還要保證各項資源得到充分的應用，促進各個項目之間，能夠合理的發(fā)揮，激勵機制。在有線電視網(wǎng)絡工程施工管理的過程中最主要的就是嚴格按照相關的施工規(guī)范和標準完善施工管理模式的效果，任何一個施工現(xiàn)場的管理人員都必須要加強對自我的嚴格約束，不能夠存在隨意更改施工項目的情況，確保整個工程項目管理水平得到有效增強。

二、施工現(xiàn)場技術管理的重點

(一)加強材料管理。施工材料作為整個施工項目的重要組成部分，對材料管理，可以直接保證有線電視網(wǎng)絡施工的整體質量水平，在開展材料管理工作時，必須要對材料相關信息進行詳細的記錄，包括材料、品牌、數(shù)量、規(guī)格以及具體的型號，嚴格按照施工進度提前要求供貨商送貨[3]。在施工采購單上還要對材料的尺寸、質量、模板進行記錄和分析，避免因為材料采購不當而導致工程項目施工延長，結合實際施工狀況，對材料進行科學合理的安排，加強材料的管控，保證材料的檢驗結果，符合設計要求。在材料入場之后，還應該分門別類的進行堆放，確保整個施工現(xiàn)場秩序井然，避免材料隨意堆放而導致施工現(xiàn)場混亂，否則很容易引發(fā)安全事故，在施工材料管理的過程中，還應該加強對施工材料的具體用途進行詳細的跟蹤記錄，避免出現(xiàn)施工材料丟失浪費等問題，此外在施工材料管理的過程中，還應該設置專門的庫房，確保整個庫房的環(huán)境符合材料存放的要求，加強對易燃易超材料進行重點管理。(二)加強安全管理。施工現(xiàn)場安全管理對整個工程項目施工進度具有非常重要的影響，尤其是在施工現(xiàn)場，涉及到水電和機械設備的應用，這些問題都有可能引發(fā)安全事故，必須要進行重點分析。在施工現(xiàn)場必須要加強消防安全質量管理，禁止私拉亂接電線。預防火災隱患等，同時還要確保施工人員的生命安全，例如配備安全帽、腳手架以及安全帶，成立專業(yè)的團隊進行安全管理，保證全員的完全管理意識水平得到提升[4]。在施工安全工作開展的過程中要常抓不懈，重點對隱藏的安全隱患進行排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，只有嚴格按照施工要求進行施工，才能夠及時的減少安全事故，確保整個工程項目安全施工的水平得到提高。(三)加強進度管理。進度管理能夠直接影響著工程造價，必須要對施工現(xiàn)場進行科學的進度管理，為了能夠確保按期完工，最主要的就是充分協(xié)調各個施工部門之間的關系，促進彼此之間能夠進行動態(tài)化的協(xié)調，保證各個企業(yè)之間的溝通與交流，這樣才能夠對存在矛盾交叉的施工環(huán)節(jié)進行快速的處理。

三、結論

本文對有線電視網(wǎng)絡工程施工流程以及施工現(xiàn)場進行分析，總結有線電視網(wǎng)絡工程施工管理模式存在的不足，提高有線電視網(wǎng)絡工程整體的施工質量，幫助企業(yè)快速發(fā)展。對施工現(xiàn)場進行科學高效的管理，也能夠促進整個施工現(xiàn)場的管理水平大幅度提升，促進我國有線電視網(wǎng)絡市場的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄔文廣.有線電視網(wǎng)絡工程施工流程及其現(xiàn)場施工管理措施探析[J].居舍，2019(09)：147.

[2]陳煥軍.有線電視網(wǎng)絡工程施工流程及其現(xiàn)場施工管理探討[J].居舍，2019(08)：121.

作者:譚華亮 單位:廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司珠海金灣分公司