導(dǎo)語：電視欄目市場化運(yùn)轉(zhuǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2009年，廣電總局印發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見》。一石激起千層浪，各省市廣播電視媒體聞風(fēng)而動，一時間關(guān)乎廣播電視媒體未來發(fā)展與走向的體制改革在全國廣電媒體展開。此次廣播電視媒體的改革具有一定的前瞻性。而改革所涉獵層面之廣，層次之深，是前所未有的，除新聞類、社會訪談類節(jié)目外，其他諸如綜藝、體育、生活、科教等節(jié)目，均可在結(jié)合自身實(shí)際情況下，實(shí)行制播分離，在市場中尋找新的定位。

作為廣播電視臺自制節(jié)目的電視欄目，在廣播電視臺播出的眾多節(jié)目中，具有舉足輕重的位置，其制作水平高低，從某種角度講代表著電視臺的制作水準(zhǔn)。所以電視欄目在廣播電視體制改革中顯得至關(guān)重要。那么在節(jié)目走向市場化的今天，電視欄目應(yīng)該如何進(jìn)行運(yùn)作呢？筆者認(rèn)為，首先要改變管理體制和分配制度。在傳統(tǒng)的管理體制和分配制度束縛下，電視欄目很難實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展，實(shí)行制播分離，就是要打破現(xiàn)行的用人機(jī)制和分配制度，不分編制，唯才是舉，量化考核，績效分配。其次要面向市場，在市場中尋找商機(jī)。要樹立全新的思想理念，放棄事業(yè)單位高高在上的經(jīng)營作風(fēng)，根據(jù)欄目的實(shí)際情況在市場中尋找商機(jī)，以求剝離制作的成本與風(fēng)險，并以市場的方式予以化解。新的創(chuàng)收模式和新的利潤增長點(diǎn)，為欄目提供了堅實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和生存保障，從而推動節(jié)目創(chuàng)新。

從實(shí)踐上看，沈陽廣播電視臺《約見愛情》欄目的運(yùn)作，或許能給我們提供少許借鑒。2009年為了貫徹廣電總局《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見》的精神，沈陽廣播電視臺經(jīng)過數(shù)次的探討和研究，結(jié)合沈陽的區(qū)域特點(diǎn)和沈陽廣播電視臺的自身實(shí)際情況，首先推出一檔電視欄目進(jìn)行制播分離、公司化運(yùn)作。為了改革的順利進(jìn)行，為了公平和公正，沈陽廣播電視臺，在臺內(nèi)進(jìn)行了公司領(lǐng)導(dǎo)干部的招聘。通過競聘，在確定人選后，臺領(lǐng)導(dǎo)給予了公司充分的自主權(quán)，明確了按市場價格收購公司制作節(jié)目的收視系數(shù)和控股比例，其他諸如欄目的內(nèi)容和形式、人員的任用、股份的招募、市場的定位、均由公司自己定奪。沈陽廣播電視臺的體制改革，早已引起社會的極大關(guān)注，數(shù)家資產(chǎn)優(yōu)良的民營企業(yè)聞風(fēng)而動、紛至沓來。經(jīng)過幾輪磋商，公司與一家民營企業(yè)簽訂了聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議，以股份制的形式注冊了“沈陽中盛華藝文化傳媒有限公司”。至此公司化運(yùn)作已初具雛形。唯才是舉、任人唯賢。在人員結(jié)構(gòu)上，公司改變以往欄目人員招聘只在臺內(nèi)流動的慣例，既面向廣播電視臺內(nèi)部招聘那些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的編采人員，又向社會招聘充滿生機(jī)、才華橫溢的青年才俊。一時間群賢畢至、少長咸集。為欄目的日后播出儲備了大量的人才。

公司對分配制度也進(jìn)行了調(diào)整，欄目實(shí)行成本化運(yùn)作，量化考核、績效分配，按片取薪、按質(zhì)拿酬，多勞多得，這樣就激發(fā)了熱情，調(diào)動了大家的積極性。在傳統(tǒng)的電視欄目運(yùn)作中，經(jīng)濟(jì)元素從來不是電視欄目考量的范疇。改變那種只做節(jié)目不管經(jīng)營成本，不顧電視受眾反響的運(yùn)作模式，正是此次電視體制改革的重要內(nèi)容之一。

公司成立后，對電視節(jié)目的選項(xiàng)，并沒有急于求成，而是對電視節(jié)目走向和電視受眾需求進(jìn)行了調(diào)研，在對大量的信息綜合分析后，他們決定制作一檔愛情欄目。在當(dāng)時，反映愛情方面的欄目，在全國絕無僅有；愛情欄目在沈陽乃至東北區(qū)域更是空缺，而隨著大齡青年的不斷增加，人們迫切需求一檔愛情欄目為他們搭建相親平臺及提供相親信息和服務(wù)。幾經(jīng)斟酌，公司決定制作一檔愛情欄目，命名《約見愛情》。《約見愛情》欄目一經(jīng)播出，反響強(qiáng)烈，收到了意想不到的效果。

欄目的成功播出并沒有使他們陶醉其中，相反他們將目光瞄向了市場。他們深知僅靠線上的服務(wù)是不夠的，必須充分利用城市電視臺的終端環(huán)節(jié)開拓線下的市場業(yè)務(wù)，只有線上線下業(yè)務(wù)的完美結(jié)合，公司才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。為了配合《約見愛情》欄目宣傳，也為了給沈陽單身男女搭建相親平臺，公司成立了《約見愛情》會員俱樂部，每月定期舉辦“萬人相親大會”。由于組織得力，宣傳到位，“萬人相親大會”，每次參加人員少則一兩萬，多則六七萬。可謂聲勢浩大，盛況空前。國內(nèi)多家媒體及網(wǎng)站對此進(jìn)行了報道?！叭f人相親大會”帶來了巨大的社會效益和轟動效應(yīng)，超強(qiáng)的人脈資源又吸引了一些商家和企業(yè)，他們紛紛與公司聯(lián)系，探討合作意向。公司向市場邁出了堅實(shí)的一步。為了進(jìn)一步拓展市場和完善服務(wù)，公司先后又成立了《約見愛情》網(wǎng)站、婚慶禮儀公司，構(gòu)成了婚慶一條龍服務(wù)的業(yè)務(wù)鏈條。

廣播電視媒體的體制改革，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。它擺脫了傳統(tǒng)管理制度和經(jīng)營模式的桎酷，在節(jié)目流程、用人形式、經(jīng)營管理等多方面進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，積累了豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，電視人正以從未有過的胸襟和膽略在充滿荊棘的道路上前行。