導語：醫(yī)院財務內(nèi)控管理的問題及對策探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：醫(yī)療行業(yè)是我國的重要行業(yè)，隨著社會的進步，我國的醫(yī)療改革也在不斷的進行中。在醫(yī)院的運行過程中，醫(yī)院財務內(nèi)控管理是其中的重點工作，當前我國的醫(yī)療行業(yè)正在積極的轉(zhuǎn)型，在這樣的背景下，醫(yī)院財務內(nèi)控管理也必須要跟上時代的節(jié)奏，積極的進行轉(zhuǎn)型。本文對此進行簡要的闡述，并且提出了幾點相關性淺見。

關鍵詞：醫(yī)療行業(yè)；醫(yī)院財務內(nèi)控管理；解決建議

一、前言

財務管理工作是醫(yī)院工作中的重點內(nèi)容，要想實現(xiàn)高效的財務管理工作，醫(yī)院必須要采取合理的措施來提升財務工作人員的能力水平，通過內(nèi)控管理工作的開展，可以對工作人員產(chǎn)生更強的約束，規(guī)范工作人員的行為，從而達到提升醫(yī)院財務管理工作效果的目的。下文對此進行簡要的闡述。

二、部分醫(yī)院財務內(nèi)控管理中表現(xiàn)出來的不足

（一）缺乏相關的制度。任何管理工作的開展都必須要有一個相關的制度作為依托，醫(yī)院財務內(nèi)控管理是一項具有一定復雜性的工作，必須要在完善的管理制度下，才能充分的發(fā)揮出這項工作的重要作用。當前我國的許多醫(yī)院在這項工作中，都缺乏一個完善的管理制度，由于缺乏制度的束縛，相關工作人員在開展這項工作的時候非常的敷衍，工作態(tài)度不認真。醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作涉及到了資金，如果工作人員在工作時候沒有一個認真的態(tài)度，很容易出現(xiàn)工作上的失誤，產(chǎn)生資金上的誤差，這樣的情況會直接的影響到醫(yī)院財務管理工作，甚至會影響到醫(yī)院的正常運行，對于醫(yī)療機構的發(fā)展造成嚴重的阻礙。（二）缺乏嚴格的預算管理。預算管理是一項非常重要的工作，這項工作如果出現(xiàn)問題，會影響到醫(yī)院的正常運行，同時預算管理的合理性直接的決定了醫(yī)院財務工作的合理性。但是在當前的部分醫(yī)院運行過程中，預算管理工作非常的不嚴格，無法發(fā)揮出預算管理工作的重要作用。這樣的情況會影響相關人員的工作積極性，在對各種項目的費用進行預算的過程中，工作人員如果沒有認真的對待這項工作，其預算的費用和實際的費用存在嚴重的不符，就會降低醫(yī)院的效益，給醫(yī)院帶來一定的損失。

三、新時期下提升醫(yī)院財務內(nèi)控管理的建議

基于醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作的重要性，醫(yī)院必須要對上述問題有足夠的重視，采用合理的措施來解決這些問題，充分的發(fā)揮出醫(yī)院財務內(nèi)控管理的重要作用，保證醫(yī)院財務管理工作的合理開展。醫(yī)院方面可從以下兩個方面來開展相關工作：（一）建立完善的管理制度。財務管理是對資金的管理，是保證醫(yī)院長遠運行的保證，醫(yī)院的財務管理人員每天都要對大量的資金進行管理，為了實現(xiàn)合理的醫(yī)院財務內(nèi)控管理工作，醫(yī)院的財務管理部門必須對每一項資金的進入情況和流出情況進行細致的記錄，并且管理人員要對這些記錄進行定期的審核，保證資金的流動情況與實際的資金使用情況完全的相符；另外，醫(yī)院的財務部門要根據(jù)當前的實際情況，制定一個合理的資金管控體系，實現(xiàn)對資金更加合理的管控；醫(yī)院要對財務部門的每一個工作人員進行定責，通過完善的管理制度，加強對財務工作人員的約束和監(jiān)督，確保相關工作人員要嚴格的按照相關的規(guī)定來對資金進行管理；財務部門要定期的對醫(yī)院的資產(chǎn)情況進行調(diào)查，并且做好相應的記錄工作。財務管理要實現(xiàn)精細化，提高醫(yī)院對資金的利用率，同時，為了減少醫(yī)院的財務壓力，可以把一些旁枝末節(jié)的業(yè)務進行外包；對各種資源進行合理的配置，實現(xiàn)資源的最大化利用，整體的提升醫(yī)院的效益。（二）加強財務預算管理。財務預算工作作為財務管理中的核心，醫(yī)院必須要對這項工作的重要性有足夠的認識，加強財務預算管理工作。提升相關工作人員的水平，提升財務預算的精確程度，保證醫(yī)院在運行過程中，各種資金的使用量在預估的范圍之內(nèi)，不會存在支出超標的情況發(fā)生。預算管理工作要體現(xiàn)在醫(yī)院財務管理中的每一個環(huán)節(jié)中，預算通過引導和控制經(jīng)濟活動，使醫(yī)院收支達到預期目標。財務管理部門應負責具體預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異和原因，并提出改進管理的意見和建議。實現(xiàn)全過程的財務預算，只有這樣才可以提升預算結果的精準程度；另外，醫(yī)院還要對財務預算工作人員進行重點的培訓，通過培訓，提升他們對醫(yī)院業(yè)務的認知能力和專業(yè)能力，這樣可以有效的提升財務預算的效果，減少各種運行資金的浪費，使資金分配的更加合理；另外，醫(yī)院要加強相關人才的引入力度，通過校園招聘等方式，引進更加優(yōu)質(zhì)的財務預算人才。

四、結語

綜上所述，醫(yī)院財務內(nèi)控管理是醫(yī)院中的重點工作，通過這項工作重要作用的發(fā)揮，可以實現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)收，使各種資金分配的更加合理。要想充分的發(fā)揮出醫(yī)院財務內(nèi)控管理的效果，醫(yī)院要建立一個完善的管理制度，提升醫(yī)院財務內(nèi)控管理的合理性。

參考文獻

[1]鄧海艷.新時期下醫(yī)院財務內(nèi)控管理存在的問題及對策探討[J].納稅，2019，13(31):125.

作者:蔡志麗 單位:江蘇省淮安市婦幼保健院