導(dǎo)語：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

信息技術(shù)的不斷革新，極大的改變著我們的工作與生活。在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)各項(xiàng)工作的開展也較之前發(fā)生了極大改變。在大數(shù)據(jù)信息的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)不可避免的也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)工作者對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏正確認(rèn)識(shí)、信息技術(shù)水平低下、職業(yè)素養(yǎng)較低等，這極大的制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，從而不利于企業(yè)的進(jìn)步與生存。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值最大化體現(xiàn)，同時(shí)構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)管理模式，確保在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能夠更健康的生存，具有更強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢(shì)。

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來新的機(jī)遇

1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用有利于增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，高新技術(shù)的運(yùn)用為財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)處理帶來極大便利，其中計(jì)算機(jī)的運(yùn)用確保了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)精細(xì)化程度的進(jìn)一步提升。對(duì)于企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)管理的過程中必須要依賴于充足的財(cái)務(wù)、物理和人力資源，但是在以往的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于數(shù)據(jù)的處理效率往往很低，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用則有效的避免了這一問題，它讓繁瑣的數(shù)據(jù)信息資源可以被高效率的被管理和處理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作整體效率的提升，這給以往的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新帶來了很好的機(jī)會(huì)。1.2有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用價(jià)值水平的提升。在以往的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)獒槍?duì)數(shù)據(jù)信息的管理效率不高，在工作的實(shí)際開展過程中，存在一部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無法和企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)用情況一致，導(dǎo)致這種情況的關(guān)鍵原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門所處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息一般無法在第一時(shí)間體現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，一般會(huì)存在滯后的問題。在上述內(nèi)容中也了解到，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用極大地提升了財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)數(shù)據(jù)處理的整體效率，如此便會(huì)產(chǎn)生一些連鎖性的反應(yīng)，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率的提高能夠讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更加充分的體現(xiàn)出企業(yè)之前的運(yùn)營情況，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的具體狀況更精準(zhǔn)有針對(duì)性的整頓企業(yè)的運(yùn)營方向，因此可以說大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)營讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)營價(jià)值水平有了顯著增強(qiáng)。1.3節(jié)約企業(yè)管理成本費(fèi)用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體效益水平。在以往的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)需要投入很大的人力資源和物理資源，所需要花費(fèi)很高的成分費(fèi)用，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用在很大程度上節(jié)約了人力成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息資源的高效管理。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，站在另一層面上也增強(qiáng)了企業(yè)自身的效益水平，給企業(yè)未來的穩(wěn)定生存發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并且大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用能夠讓企業(yè)更具競爭優(yōu)勢(shì)，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的更快提升。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)

2.1很多企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)不夠重視。從現(xiàn)在的情況來看，很多企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)并未給予足夠重視，缺乏正確的認(rèn)知，一般凸顯為當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新性不夠，仍然停留在過去較為陳舊的階段，一般都沒有重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的掛件意義。但是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，必須增強(qiáng)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用意識(shí)程度，才可以確保企業(yè)更加健康平穩(wěn)的發(fā)展。應(yīng)該借助不斷的宣導(dǎo)，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者和企業(yè)管理者的認(rèn)知程度，讓其能夠建立培養(yǎng)起嚴(yán)謹(jǐn)、高效的運(yùn)用態(tài)度，更加認(rèn)真的對(duì)待大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須所有人都具備大數(shù)據(jù)意識(shí)，才能夠更好的發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，從而更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使之在激烈的競爭中得以生存。2.2財(cái)務(wù)管理工作者綜合素質(zhì)低下。現(xiàn)在，很多企業(yè)都反映出財(cái)務(wù)管理工作者素質(zhì)水平低下的問題，他們往往很難勝任大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作。導(dǎo)致這種情況的原因主要是人才聘用機(jī)制、員工培訓(xùn)都不夠完善。部門企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的整體要求標(biāo)準(zhǔn)不高，財(cái)務(wù)工作者往往沒有充足的理論知識(shí)累積，工作的時(shí)候都是憑以往的經(jīng)驗(yàn)，并且很多企業(yè)都沒有完善的培訓(xùn)體系來幫助員工進(jìn)步。并且，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于工作者的專業(yè)能力提出更高的要求，一定要有充分的理論累積與操作技能方能勝任，不過在實(shí)踐過程中，企業(yè)在針對(duì)人才的聘用及教育上還存在明顯不足，因?yàn)闆]有高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)管理工作者，同時(shí)也造成企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)管理模式的進(jìn)一步改革創(chuàng)新。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)。大數(shù)據(jù)背景下，不僅為信息資源的搜集管理與統(tǒng)計(jì)帶來了一定便利，并且也帶來了極大的信息風(fēng)險(xiǎn)問題。而在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中，通常會(huì)表現(xiàn)出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的管控意識(shí)薄弱，最終造成關(guān)鍵信息丟失，從而造成極大的虧損。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的覆蓋，企業(yè)的工作開展較之前有了極大便利性，但是也為不法人員帶來了漏洞，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)十分繁瑣，但是萬一某一部分的數(shù)據(jù)信息被盜取，那么在進(jìn)行修復(fù)的過程中就要投入很多的精力，導(dǎo)致這種情況的關(guān)鍵是企業(yè)沒有強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策

3.1重視對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的引入及教育培養(yǎng)。在以上內(nèi)容中我們就曾分析到，在當(dāng)前企業(yè)中關(guān)于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作者往往不能順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際發(fā)展需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。作為企業(yè)必須清楚一點(diǎn)就是當(dāng)前市場的競爭說到底都是人才與人才之間的較量，只有擁有足夠的人才，才能握有最核心的競爭力。不僅如此，大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)于人才有更高的要求，對(duì)于高科技人才也有了更多的需要。所以，對(duì)于企業(yè)來說，要想在大數(shù)據(jù)背景下完成財(cái)務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新，首先要做的就是對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的引入與招收。在面向社會(huì)進(jìn)行人才招聘的時(shí)候要把好關(guān)，要嚴(yán)格進(jìn)行人才的考察，同時(shí)針對(duì)公司已有的人才加大培訓(xùn)教育力度，實(shí)現(xiàn)他們大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合能力的提升。3.2增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用價(jià)值。如今，信息技術(shù)水平持續(xù)提升，正逐漸的改變著我們的生活與工作方式，可以說已經(jīng)覆蓋了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，管理技術(shù)的變化也是飛速的，正確的認(rèn)識(shí)是實(shí)際開展的根本，因此如果想進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率，就一定要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用有一個(gè)正確認(rèn)識(shí)，假如缺乏正確且堅(jiān)定的大數(shù)據(jù)運(yùn)用認(rèn)知，做再多的事都是毫無價(jià)值的。所以企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到要想提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，就必須重視起對(duì)于樹立起大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的意識(shí)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。只有提高了相關(guān)意識(shí)，在實(shí)際的行動(dòng)方面才會(huì)更有動(dòng)力，才能夠獲取更好的效果。這也需要相關(guān)部門做好宣傳引導(dǎo)工作，不僅僅在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該使得相關(guān)的員工都樹立起相關(guān)的觀念。在實(shí)際中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理不僅要面臨內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要面對(duì)很多外部的壓力和風(fēng)險(xiǎn)，所以必須重視起大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)，才能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。3.3搭建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)體系。要實(shí)現(xiàn)新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，就要注重搭建起大數(shù)據(jù)管理體系，而在現(xiàn)實(shí)之中很多企業(yè)在體系搭建方面已經(jīng)做得很好了。比如中國石油公司就結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)置了大司庫的財(cái)務(wù)管理體系，通過完善的大數(shù)據(jù)體系的搭建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理、高效配置，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠通過體系平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效的流通與共享，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和工作效率的提升都會(huì)有很大的幫助。那么企業(yè)也可以學(xué)習(xí)中石油公司的體系模式，結(jié)合本公司的實(shí)際情況和規(guī)模，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建起適合本公司的財(cái)務(wù)管理體系。3.4實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)技術(shù)與新型大數(shù)據(jù)融會(huì)貫通。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式需要進(jìn)行更新?lián)Q代，那么企業(yè)在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的過程中應(yīng)該注意實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融會(huì)貫通。按照業(yè)務(wù)管理需求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)限、統(tǒng)一應(yīng)用管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)子系統(tǒng)之間功能的獨(dú)立性，提供多樣化的服務(wù)，通過大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)將子系統(tǒng)中的信息集中管理，既有助于信息傳遞，又有助于管理和維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)的科學(xué)性與靈活性。通過傳統(tǒng)技術(shù)與新型數(shù)據(jù)技術(shù)的融會(huì)貫通，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)的管理效率和質(zhì)量。3.5構(gòu)建資金管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效融合體系。對(duì)于資金的管理可以說是一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的核心，大數(shù)據(jù)時(shí)代更要加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的資金有效管理提供了便利和給予。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說資金管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控是兩項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，而在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)資金的管理和財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制并不能夠完全地融合在一起，這就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很多麻煩和弊端，所以要將兩者有機(jī)的融合在一起，通過資金管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)中各個(gè)部門的有效管理，提升整個(gè)企業(yè)的管理能力和管理質(zhì)量。

4結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，是新的機(jī)遇同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)，作為企業(yè)應(yīng)該重新審視自身，找準(zhǔn)自己的定位，了解新時(shí)期自身所存在的優(yōu)勢(shì)與不足，并充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值作用，避免其帶來的負(fù)面影響。只有這樣，才能在如今愈發(fā)激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展，為企業(yè)更廣闊的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者:石影 李美葉 單位:河北建投集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司