導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)，加速了房地產(chǎn)企業(yè)的革新。特別是近年來城市化進(jìn)程逐漸加快，催生了房地產(chǎn)事業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)隨之興起無疑給行業(yè)的發(fā)展帶來了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸提升是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的重要問題。本文著重分析研究了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議舉措，旨在為促進(jìn)我國房地產(chǎn)事業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策分析

現(xiàn)如今，國家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的整體調(diào)控力度逐漸增強(qiáng)，從而在無形中壓縮了企業(yè)的利潤，造成部分房地產(chǎn)企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)危機(jī)，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展更是催生了更多房地產(chǎn)企業(yè)的興起，這一發(fā)展趨勢(shì)加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么如何在這一形勢(shì)下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，從而通過高效的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的重要問題。財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心，決定著企業(yè)資金的支配和管理，影響著會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和資金的使用效益，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行更是有著重要的意義。特別是在當(dāng)前這樣一個(gè)資金面較為緊張的發(fā)展局勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)管理者更是需要端正心態(tài)，樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)并發(fā)揮其監(jiān)管作用來提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使其可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理概述及價(jià)值分析

（一）財(cái)務(wù)管理概述。財(cái)務(wù)管理（financialmanagement）作為企業(yè)內(nèi)部最為重要的管理活動(dòng)，是指在規(guī)定目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行購置和融通以及利潤方面的分配管理，在保證符合相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且一切活動(dòng)的開展都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功為前提，財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)而定，具有導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用、凝聚作用和考核作用，具有以下幾點(diǎn)重要的工作內(nèi)容，其一，要加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，通過明確國有資本經(jīng)營預(yù)算的方向來不斷盤活資本，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的完善和轉(zhuǎn)型，在此基礎(chǔ)上積極發(fā)展戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)。其二，財(cái)務(wù)管理需要積極借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合本國國情以及企業(yè)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面逐漸走向國際化，并且要特殊明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位、職責(zé)權(quán)限。其三，財(cái)務(wù)管理需要積極構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的認(rèn)證體系，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束力度，加快財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。（二）價(jià)值分析。房地產(chǎn)企業(yè)作為我國當(dāng)前的發(fā)展支柱，也是決定我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)，具有投資大、周期長、工作環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，那么房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)也具有一定的復(fù)雜性，并且房地產(chǎn)企業(yè)在日常運(yùn)行中需要大量的資金投入，甚至還要通過開展融資活動(dòng)來為運(yùn)行提供資金支持，這就說明了對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理是十分重要的，也正是由于房地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)周期較長，需要的資金量巨大，并且環(huán)節(jié)較多，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作一定的復(fù)雜性，而且房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中具有較高的不確定性，施工過程中也很容易受到外界環(huán)境因素的影響，這種風(fēng)險(xiǎn)性也說明了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來勝任，從而在財(cái)務(wù)管理工作過程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)、盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要處理好投資者、債權(quán)人、承包單位和消費(fèi)者等之間的關(guān)系，有著更為糾葛的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，更是需要財(cái)務(wù)管理工作的投入來處理并減少為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的不必要的負(fù)面影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的核心，也是影響甚至是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要管理方式，可以幫助企業(yè)明確財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，但在執(zhí)行的過程中，仍存在一定的缺陷：首先，當(dāng)前一些房地產(chǎn)內(nèi)部缺少信息化建設(shè)，仍有少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然按照傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行，缺少先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，也很少有財(cái)務(wù)管理人員能夠充分熟練的操作先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)軟件，造成房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部整體的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)比較落后，不僅效率不高，且繁雜的工作量會(huì)給工作人員帶來較大的壓力，也會(huì)出現(xiàn)計(jì)算的差錯(cuò)，從而無形中給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。其次，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)尚未建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，一些管理者并沒有過于關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，而是將更多的注意力轉(zhuǎn)向安全生產(chǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度，這種意識(shí)上存在的偏差會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)上職責(zé)缺失，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作與簡(jiǎn)單的記賬核算劃等號(hào)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理便是發(fā)放工資，記錄收支等工作，由于在意識(shí)上的缺欠更是影響了實(shí)際工作的發(fā)揮，工作人員出現(xiàn)懈怠情況，造成工作上的紕漏，或者是個(gè)別素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)管理人員為了一己私利挪用企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，產(chǎn)生了違法亂紀(jì)行為，給房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的社會(huì)形象。最后，一些房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不足，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理存在著復(fù)雜性，特別是財(cái)務(wù)管理方面更是需要具有專業(yè)能力的工作人員來勝任這一職業(yè)，但是當(dāng)前很多企業(yè)在招聘的過程中都看中學(xué)歷，并不注重財(cái)務(wù)人員的實(shí)際工作能力如何，也沒有考驗(yàn)工作人員的個(gè)人素質(zhì)以及抗壓能力，同時(shí)在日常工作中，不注重財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，使得他們知識(shí)面狹窄，不能與時(shí)俱進(jìn)地接受新的事物，缺乏創(chuàng)新精神，從而在現(xiàn)實(shí)的工作中，不能運(yùn)用新的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)管理方式開展工作，難以滿足當(dāng)前的實(shí)際管理需要。

三、加速房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方式分析

（一）加速房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要注重提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化水平。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而轉(zhuǎn)變當(dāng)前的工作方式，促使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)投入資金管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，完善硬件設(shè)施，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)出先進(jìn)化，積極轉(zhuǎn)變以往的人工工作方式，從而不斷提升工作效率，滿足當(dāng)前管理的需要。除此之外，還要提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，通過對(duì)其培訓(xùn)讓更多的財(cái)務(wù)管理人員能夠使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用到工作中，解決以往工作效率低、工作差錯(cuò)較多等不足，還要進(jìn)一步開掘視野，創(chuàng)新工作理念和方法，從而促使財(cái)務(wù)管理工作能呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。（二）建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是提升其財(cái)務(wù)管理水平，加速其發(fā)展的重要舉措。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的工程項(xiàng)目需要大量的資金投入，也需要充分的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，那么企業(yè)管理者需要建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來促使財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開事前、事中、事后的監(jiān)督，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制下得以正常的運(yùn)行，除此之外，還需要通過財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員展開監(jiān)督，督促其財(cái)務(wù)工作正常開展，并且要通過定期的檢查和考核等方式來保證財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，保證財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，嚴(yán)抓出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)象出現(xiàn)，特別是挪用公款，占有企業(yè)公共財(cái)產(chǎn)等行為。（三）提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。提升工作人員的業(yè)務(wù)能力是有效提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加速其發(fā)展的必經(jīng)之路，財(cái)務(wù)管理人員的工作能力決定著財(cái)務(wù)管理水平。那么房地產(chǎn)企業(yè)的管理者需要注重財(cái)務(wù)人員工作能力方面的培養(yǎng)，在對(duì)其展開專業(yè)技能培訓(xùn)的過程中，著重培養(yǎng)當(dāng)前財(cái)務(wù)制度以及稅收等方面的工作知識(shí)，從而提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，在結(jié)束培訓(xùn)后，以考核的方式檢驗(yàn)階段性的培訓(xùn)效果，將考核的成果與員工的績(jī)效相掛鉤，還要加大人才的引入力度，通過校企合作或者是社會(huì)上的獵頭招聘來引入更多具有專業(yè)能力的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才來房地產(chǎn)企業(yè)工作，通過自身的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，改善并扭轉(zhuǎn)以往財(cái)務(wù)管理中的不良風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良性發(fā)展的今天，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高管理水平是房地產(chǎn)企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的大勢(shì)所趨。因此，加速房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、提升工作人員的業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作思路，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和方法是加速房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理方式的重要舉措，更是必經(jīng)之路。

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作者:魏嵐 單位:中國房地產(chǎn)開發(fā)荊沙公司