導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)過(guò)信息化時(shí)代的浪潮，中國(guó)出現(xiàn)眾多的小資企業(yè)，涉及社會(huì)的生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面，很多的企業(yè)都是由自身的技術(shù)特長(zhǎng)起家，在后期的發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理方面不重視有失科學(xué)性，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定偏離自己企業(yè)的實(shí)際情況，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)也不能夠真正的測(cè)出企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，形成一種架空在企業(yè)財(cái)務(wù)之上的評(píng)價(jià)體系，這是不利于企業(yè)自身的發(fā)展的，將會(huì)影響自身的實(shí)力評(píng)估、財(cái)務(wù)定位，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)要具有科學(xué)性和可行性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

1引言

現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式比較嚴(yán)峻，雖然整體上保持著增長(zhǎng)的狀態(tài)，但是中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊也確實(shí)影響到國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，而企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況中更好的生存下去，得到長(zhǎng)足的成長(zhǎng)和發(fā)展，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)的管理者和決策者掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定好下一步的戰(zhàn)略，得到更好的發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概述及其存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義分析及主要特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，顧名思義就是要是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況有一個(gè)把握，對(duì)自身在行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)情況做出定位，從而為自身的發(fā)展做出規(guī)劃，這一切都要依據(jù)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我們都知道在一起企業(yè)家的心中，自己所能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度是有限的，但是有一些的企業(yè)喜歡冒更多的風(fēng)險(xiǎn)從而得到更高的利潤(rùn)匯報(bào)，而自身的財(cái)務(wù)情況，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，也是資本家進(jìn)行投資和生產(chǎn)規(guī)模的確定的根據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)有延展性、動(dòng)態(tài)性、靈活性和課持續(xù)性的特點(diǎn)；針對(duì)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，從動(dòng)態(tài)的角度加以評(píng)價(jià)。2.2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要目標(biāo)分析。在生活中炒股的人都知道，炒股要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，至少是自己能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)，我們?cè)诜治鰢?guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)時(shí)也可以從這方面進(jìn)行入手，也就是說(shuō)企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，包括自己的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模較大的企業(yè)可能還會(huì)有投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制要有適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用杠桿原理追求運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的利益最大化，通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)，制定后期的債務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而控制資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。2.3在我們現(xiàn)今的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，但是想要將這一方法的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)還要走很長(zhǎng)一段路。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不了解進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義何在，甚至覺(jué)得在這一工作中做投入還不如加大生產(chǎn)力度，這是很明顯的沒(méi)有戰(zhàn)略思想和全局觀念；還有的企業(yè)雖然進(jìn)行這一工作，但是實(shí)施工作的員工參與不足，推動(dòng)力不夠，并且制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理，不能夠真正的評(píng)價(jià)出實(shí)際的財(cái)務(wù)能力，造成對(duì)決策者的誤導(dǎo)。對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系嚴(yán)重片面化，它們?cè)谠u(píng)價(jià)體系中過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽略了對(duì)其他方面的評(píng)價(jià)。這樣做導(dǎo)致企業(yè)底層人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)做不到位，影響他們的積極性，所得出的結(jié)果也無(wú)法適用于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要途徑

3.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)要在管理層中得到一致重視。自古以來(lái)在一個(gè)組織或者團(tuán)隊(duì)中一種制度的推行都是從上到下的，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)過(guò)程首先要得到管理層的首肯，使他們能夠完全贊同其企業(yè)內(nèi)部這一工作的推行，并且在資金和人員上給予一定的支持，重點(diǎn)是幫助基層員工了解這一工作開(kāi)展的重要意義，盡量防止產(chǎn)生抵觸情緒。并且管理層要密切關(guān)注這一方面的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，不斷的從國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)和一些專(zhuān)業(yè)期刊雜志中吸收新方法，與自己企業(yè)中的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相結(jié)合，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，由管理者以身作責(zé)，提高內(nèi)部對(duì)這一工作的重視程度。企業(yè)管理層一定要重視底層員工的日常工作與經(jīng)濟(jì)收入，做好員工的業(yè)績(jī)工作。管理層重視對(duì)這些方面的投入，完善了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，同時(shí)也增加了管理者的管理決策方式，可以更好地幫助企業(yè)做財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。3.2構(gòu)建出合理、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系的目的就是要以此作為制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的依據(jù)，所以這一體系首先是要足夠準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)目前的評(píng)價(jià)中肯并且深入，這就要求在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的時(shí)候要有一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，將工作的進(jìn)行流程化。將每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)具體化，并且給出具體的解釋?zhuān)乐箚T工進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)產(chǎn)生異議，不能從一些專(zhuān)業(yè)的文獻(xiàn)資料中生搬硬套一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣沒(méi)有結(jié)合自己實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作是沒(méi)有任何效果的，只能作為一種觀賞性的工作成果，而沒(méi)有用到實(shí)處的意義。3.3進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)要全體員工共同參與。當(dāng)我們考察一個(gè)國(guó)家一個(gè)組織的經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)，并不是只去看它整體的經(jīng)濟(jì)指數(shù)，而是要具體的分析每一個(gè)人、每一份工作的經(jīng)濟(jì)水平，所以進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的時(shí)候不能只片面的從企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)入手，而應(yīng)該動(dòng)員所有的員工共同參與，對(duì)每一個(gè)員工的工資福利待遇進(jìn)行了解，在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展中要考慮到員工成本的支出變化，從企業(yè)的最高決策層，到管理層再到基層的員工，環(huán)環(huán)相扣，讓基層員工充分參與其中明確各自在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，讓基礎(chǔ)員工也作為管理決策人去制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該多聽(tīng)取底層員工的需求和對(duì)公司的財(cái)務(wù)建議，聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)家的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，積極地鼓勵(lì)各個(gè)部門(mén)的管理層與企業(yè)基礎(chǔ)員工都參與到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中來(lái)。

4結(jié)束語(yǔ)

俗話說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)不殆，我們不僅僅要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)者的狀況，更要明白自身的實(shí)力，能夠做出和承受什么樣的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在這樣的知識(shí)時(shí)代，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的拼產(chǎn)量、拼市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式，而是通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析形成自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不然就會(huì)極其容易在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中所淘汰。對(duì)自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一旦形成就要嚴(yán)格堅(jiān)守，避免在大環(huán)境的沖擊之下輕易的改變，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，積極的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)期刊中的一些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法，將企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。

參考文獻(xiàn)

[1]戴天婧，張茹，湯谷良.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利模式--美國(guó)蘋(píng)果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012（11）.

[2]陸琳.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與預(yù)算控制的探討分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（19）.

作者:馬驍 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)研究生學(xué)院