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摘要：經(jīng)過信息化時代的浪潮，中國出現(xiàn)眾多的小資企業(yè)，涉及社會的生產(chǎn)和生活的各個方面，很多的企業(yè)都是由自身的技術特長起家，在后期的發(fā)展過程中對企業(yè)的財務、管理方面不重視有失科學性，造成企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定偏離自己企業(yè)的實際情況，并且企業(yè)的財務業(yè)績評價系統(tǒng)也不能夠真正的測出企業(yè)的財務能力，形成一種架空在企業(yè)財務之上的評價體系，這是不利于企業(yè)自身的發(fā)展的，將會影響自身的實力評估、財務定位，企業(yè)的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)要具有科學性和可行性。

關鍵詞：企業(yè)；財務戰(zhàn)略；業(yè)績評價研究

1引言

現(xiàn)在我國的經(jīng)濟形式比較嚴峻，雖然整體上保持著增長的狀態(tài)，但是中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊也確實影響到國內(nèi)的經(jīng)濟狀況，而企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟狀況中更好的生存下去，得到長足的成長和發(fā)展，需要對自身的財務戰(zhàn)略進行業(yè)績評價，制定出合理的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價體系，幫助企業(yè)的管理者和決策者掌握企業(yè)的財務狀況，制定好下一步的戰(zhàn)略，得到更好的發(fā)展。

2企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的概述及其存在的問題

2.1企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的意義分析及主要特點。企業(yè)的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價，顧名思義就是要是對企業(yè)的整體財務情況有一個把握，對自身在行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)濟情況做出定位，從而為自身的發(fā)展做出規(guī)劃，這一切都要依據(jù)于財務戰(zhàn)略業(yè)績評價，我們都知道在一起企業(yè)家的心中，自己所能夠承受的風險程度是有限的，但是有一些的企業(yè)喜歡冒更多的風險從而得到更高的利潤匯報，而自身的財務情況，就是企業(yè)的風險承受能力，也是資本家進行投資和生產(chǎn)規(guī)模的確定的根據(jù)。企業(yè)財務戰(zhàn)略評價有延展性、動態(tài)性、靈活性和課持續(xù)性的特點；針對不同時期、不同經(jīng)濟環(huán)境財務戰(zhàn)略進行業(yè)績評價時，應選擇適當?shù)姆治鲋笜撕蛯Ρ葮藴?，從動態(tài)的角度加以評價。2.2我國企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的主要目標分析。在生活中炒股的人都知道，炒股要進行風險控制，至少是自己能夠承擔的范圍之內(nèi)，我們在分析國內(nèi)企業(yè)進行戰(zhàn)略業(yè)績評價的目標時也可以從這方面進行入手，也就是說企業(yè)要進行財務風險控制，包括自己的負債風險、資金流轉(zhuǎn)風險，規(guī)模較大的企業(yè)可能還會有投資風險，當然進行風險控制要有適當?shù)馁Y本結構，運用杠桿原理追求運營生產(chǎn)的利益最大化，通過戰(zhàn)略評價的結構，制定后期的債務結構，進而控制資金的運作風險。2.3在我們現(xiàn)今的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價中存在的問題。雖然企業(yè)的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價已經(jīng)被廣泛的應用，但是想要將這一方法的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來還要走很長一段路。很多的企業(yè)領導階層不了解進行財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的意義何在，甚至覺得在這一工作中做投入還不如加大生產(chǎn)力度，這是很明顯的沒有戰(zhàn)略思想和全局觀念；還有的企業(yè)雖然進行這一工作，但是實施工作的員工參與不足，推動力不夠，并且制定的評價指標不合理，不能夠真正的評價出實際的財務能力，造成對決策者的誤導。對于業(yè)績評價的體系嚴重片面化，它們在評價體系中過于注重財務指標而忽略了對其他方面的評價。這樣做導致企業(yè)底層人員的業(yè)績評價做不到位，影響他們的積極性，所得出的結果也無法適用于當前的企業(yè)財務戰(zhàn)略需要。

3企業(yè)財務戰(zhàn)略業(yè)績評價更長遠發(fā)展的主要途徑

3.1財務戰(zhàn)略業(yè)績評價要在管理層中得到一致重視。自古以來在一個組織或者團隊中一種制度的推行都是從上到下的，也就是說財務戰(zhàn)略業(yè)績評價過程首先要得到管理層的首肯，使他們能夠完全贊同其企業(yè)內(nèi)部這一工作的推行，并且在資金和人員上給予一定的支持，重點是幫助基層員工了解這一工作開展的重要意義，盡量防止產(chǎn)生抵觸情緒。并且管理層要密切關注這一方面的經(jīng)濟動態(tài)，不斷的從國外的先進企業(yè)和一些專業(yè)期刊雜志中吸收新方法，與自己企業(yè)中的財務業(yè)績評價體系相結合，不斷的進行優(yōu)化，由管理者以身作責，提高內(nèi)部對這一工作的重視程度。企業(yè)管理層一定要重視底層員工的日常工作與經(jīng)濟收入，做好員工的業(yè)績工作。管理層重視對這些方面的投入，完善了業(yè)績評價體系，同時也增加了管理者的管理決策方式，可以更好地幫助企業(yè)做財務戰(zhàn)略規(guī)劃。3.2構建出合理、可行的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價體系。企業(yè)實行財務戰(zhàn)略評價體系的目的就是要以此作為制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的依據(jù)，所以這一體系首先是要足夠準確，對企業(yè)目前的評價中肯并且深入，這就要求在設計評價系統(tǒng)的時候要有一個系統(tǒng)的評價體系，將工作的進行流程化。將每個評價指標具體化，并且給出具體的解釋，防止員工進行實際操作時產(chǎn)生異議，不能從一些專業(yè)的文獻資料中生搬硬套一個評價標準體系，這樣沒有結合自己實際情況的財務戰(zhàn)略業(yè)績評價工作是沒有任何效果的，只能作為一種觀賞性的工作成果，而沒有用到實處的意義。3.3進行財務戰(zhàn)略業(yè)績評價時要全體員工共同參與。當我們考察一個國家一個組織的經(jīng)濟狀況時，并不是只去看它整體的經(jīng)濟指數(shù)，而是要具體的分析每一個人、每一份工作的經(jīng)濟水平，所以進行財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的時候不能只片面的從企業(yè)的資本結構入手，而應該動員所有的員工共同參與，對每一個員工的工資福利待遇進行了解，在企業(yè)持續(xù)的發(fā)展中要考慮到員工成本的支出變化，從企業(yè)的最高決策層，到管理層再到基層的員工，環(huán)環(huán)相扣，讓基層員工充分參與其中明確各自在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，對企業(yè)發(fā)展的貢獻，讓基礎員工也作為管理決策人去制定相應的戰(zhàn)略。而且企業(yè)財務管理人員應該多聽取底層員工的需求和對公司的財務建議，聽取相關專家的財務意見，積極地鼓勵各個部門的管理層與企業(yè)基礎員工都參與到業(yè)績評價體系中來。

4結束語

俗話說知己知彼百戰(zhàn)不殆，我們不僅僅要了解自己的競爭者的狀況，更要明白自身的實力，能夠做出和承受什么樣的結構優(yōu)化。在這樣的知識時代，已經(jīng)不是傳統(tǒng)的拼產(chǎn)量、拼市場的競爭方式，而是通過對自身財務經(jīng)濟狀況進行分析形成自己的財務戰(zhàn)略，不然就會極其容易在激勵的競爭中所淘汰。對自己的財務戰(zhàn)略，一旦形成就要嚴格堅守，避免在大環(huán)境的沖擊之下輕易的改變，要有長遠的戰(zhàn)略思想，積極的學習財務期刊中的一些財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的方法，將企業(yè)的業(yè)績評價更加科學化、系統(tǒng)化。

參考文獻

[1]戴天婧，張茹，湯谷良.財務戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)盈利模式--美國蘋果公司輕資產(chǎn)模式案例研究[J].會計研究，2012（11）.

[2]陸琳.加強企業(yè)財務預算管理與預算控制的探討分析[J].中國商貿(mào)，2013（19）.

作者:馬驍 單位:哈爾濱商業(yè)大學研究生學院