導(dǎo)語：信息化下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：信息化環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前信息化社會(huì)發(fā)展對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然需求，建筑企業(yè)面對(duì)日益擴(kuò)展的工程項(xiàng)目，在財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作不斷增多的前提下，強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，有助于提升整個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理效率，降低錯(cuò)誤率的出現(xiàn)，提升了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù)、建筑企業(yè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理創(chuàng)新

一、信息化環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新改革必要性分析

當(dāng)前，社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，信息化技術(shù)成為了當(dāng)前各類生產(chǎn)、生活創(chuàng)新發(fā)展的重要技術(shù)支撐，將信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)融入到各類企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的過程中，通過信息技術(shù)自主研發(fā)和應(yīng)用水平提升，為企業(yè)自身獲得競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮了有效的支撐。那么，基于信息化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，尤其是建筑企業(yè)作為當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)發(fā)展部分，信息技術(shù)提升了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)功能不斷完善、管理核算工作質(zhì)量有效提升，促進(jìn)了基于信息化技術(shù)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系有效建設(shè)。建筑企業(yè)發(fā)展過程中，重點(diǎn)依托的是建筑工程項(xiàng)目，而項(xiàng)目實(shí)際開展中，建筑企業(yè)積極促使自身向著多項(xiàng)目化管理的方向發(fā)展，這就導(dǎo)致項(xiàng)目所在空間突破了地域的限制，那么在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中則有著較大的時(shí)空距離。為了克服這一困境，切實(shí)保證同一個(gè)建筑企業(yè)管理下的項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作向著科學(xué)化的、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，積極引進(jìn)信息化技術(shù)。就現(xiàn)實(shí)狀況而言，信息化技術(shù)促使不同建筑項(xiàng)目、同一項(xiàng)目不同階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以實(shí)現(xiàn)跨時(shí)空的遠(yuǎn)程處理、實(shí)時(shí)性的、動(dòng)態(tài)式的集中管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作深入到建筑項(xiàng)目開展和建筑企業(yè)日常運(yùn)作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)中。

建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作本身的特殊性，信息化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，極大提升了財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，促使與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與連續(xù)的傳遞，促使企業(yè)相關(guān)的所有財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的在線管理，并且信息化平臺(tái)能夠根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)運(yùn)作狀況，積極匯總財(cái)會(huì)管理的最新信息并及時(shí)反饋給相關(guān)管理人員。以此，財(cái)會(huì)管理人員根據(jù)信息能夠做出最為及時(shí)的反應(yīng)，建筑企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)開展活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和重新部署，做出最為合適的財(cái)務(wù)工作安排。此外，信息化環(huán)境下，建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行過程中，財(cái)會(huì)管理主要依賴各類財(cái)務(wù)管理電子單據(jù)與貨幣，以此有效節(jié)省了以往財(cái)會(huì)管理工作的中間環(huán)節(jié)，不但有效節(jié)省了財(cái)會(huì)管理資源，而且有效提升了財(cái)務(wù)管理流程速度與效率，對(duì)于有效控制建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理資金成本投入起著非常重要作用。

二、信息化環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新改革分析

（一）科學(xué)的、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息化方案構(gòu)建

信息化環(huán)境下，建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作創(chuàng)新改革過程中，需要在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)整合基礎(chǔ)上，圍繞建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作核心和目標(biāo)，遵循財(cái)會(huì)管理現(xiàn)代化主導(dǎo)思想，替換更新以往的財(cái)會(huì)管理軟件，積極運(yùn)用一體化的、集成式的財(cái)會(huì)管理思路，形成系統(tǒng)化的信息化財(cái)會(huì)管理方案，以此為各級(jí)層面財(cái)會(huì)管理工作開展發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用。首先，財(cái)會(huì)管理人員需要針對(duì)建筑企業(yè)下屬各個(gè)子公司、各個(gè)建筑工程項(xiàng)目內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯集、清盤和整理分析，做好實(shí)時(shí)性監(jiān)控，有效實(shí)現(xiàn)信息整合。其次，促使與信息化財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)資源硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)的形成，提供資金和平臺(tái)支撐，圍繞財(cái)會(huì)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)資源共享應(yīng)用為核心，將建筑企業(yè)內(nèi)部的總體財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各類會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與多種類基本管理業(yè)務(wù)有效聯(lián)系在一起，以此促使建筑企業(yè)高頻率進(jìn)行的、重點(diǎn)關(guān)注的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)可以直接實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)輸入、讀取和運(yùn)用，而各類部門可以通過網(wǎng)絡(luò)途徑直接獲取財(cái)會(huì)管理資源，構(gòu)建有效的電子聯(lián)機(jī)財(cái)會(huì)信息處理系統(tǒng)。最后，建筑企業(yè)信息化財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)同時(shí)需要針對(duì)外來業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，所以需要不斷強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合開展水平提升，通過設(shè)置多級(jí)鏈路的連接布設(shè)方式，圍繞企業(yè)內(nèi)部構(gòu)件的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息控制處理中心，通過信息集中處理的方式對(duì)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)處理業(yè)務(wù)進(jìn)行高效處理，并且借助會(huì)計(jì)頻道設(shè)定方式對(duì)財(cái)會(huì)相關(guān)信息實(shí)現(xiàn)集成的、一體化的、綜合的完善、核準(zhǔn)和處理。

（二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用基礎(chǔ)上建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化模塊構(gòu)建

建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息化模塊構(gòu)建的過程中，應(yīng)從建筑企業(yè)項(xiàng)目工程的成本管理、實(shí)務(wù)賬目管理、帳務(wù)報(bào)表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理、企業(yè)綜合分析與績效評(píng)價(jià)管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的、有序的建設(shè)。以上各個(gè)模塊由于本身工作內(nèi)容不同，以此構(gòu)建的主要模塊目標(biāo)也是不同的。而信息化技術(shù)在建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理信息模塊構(gòu)建中，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，嚴(yán)格結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營狀況基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用集中核算、遠(yuǎn)程查詢管理、分布式核算模式等財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行細(xì)致化的管理。此外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，針對(duì)資產(chǎn)、預(yù)算管理工作進(jìn)行，強(qiáng)化信息化對(duì)口管理方式的實(shí)現(xiàn)，開展層次化的控制工作，分預(yù)算編制匯總，結(jié)合考核評(píng)估體系，促使財(cái)會(huì)管理工作實(shí)現(xiàn)差異化目標(biāo)管理，保證財(cái)會(huì)管理工作科學(xué)有效進(jìn)行。

三、小結(jié)

綜上所述，信息化環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行過程中，從網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)上信息化財(cái)會(huì)管理模式構(gòu)建和系統(tǒng)化方案形成兩個(gè)方面進(jìn)行，以此將信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮在建筑企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，提升工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]付妍艷.基于信息化視角對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(9):252-252.

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作者:耿志強(qiáng) 單位:河北省第二建筑工程有限公司