導(dǎo)語：新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】文章針對新時期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，提出了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策。要樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)管理；建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；成因；對策

財務(wù)風(fēng)險是一個綜合性極強(qiáng)的概念，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的風(fēng)險，有廣義狹義之分。狹義的財務(wù)風(fēng)險主要描述企業(yè)融資的不確定性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，受企業(yè)內(nèi)外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財務(wù)收益與實(shí)際財務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。[1]本文探討的是廣義財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵性的特征。在經(jīng)濟(jì)變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運(yùn)營與發(fā)展受到越來越多的因素威脅，財務(wù)風(fēng)險已成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭形勢下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，發(fā)展趨勢令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險的任務(wù)日益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警防范意識，強(qiáng)化風(fēng)險防范手段，加強(qiáng)管理,使企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)更透明,積極主動的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。

一、新時期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因——宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。[2]這些因素存在于企業(yè)之外，難以準(zhǔn)確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來機(jī)會的同時也可能帶來某種威脅。目前，我國企業(yè)財務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時有發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。宏觀環(huán)境的任意一個因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財務(wù)管理造成影響。如近年來持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺；金融市場上利率、匯率等的變動，也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場變化狀況或判斷的變化趨勢來決定未來走向。市場供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)時間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因——企業(yè)財務(wù)活動異常復(fù)雜。企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，勢必使企業(yè)財務(wù)活動隨之復(fù)雜。企業(yè)財務(wù)活動涉及的問題遍布企業(yè)活動的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營問題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤分配中的比例等一系列的問題。（1）企業(yè)財務(wù)管理人員認(rèn)識上的不足。財務(wù)管理人員對風(fēng)險實(shí)質(zhì)缺乏認(rèn)識，風(fēng)險意識淡薄、財務(wù)風(fēng)險概念理解狹隘、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認(rèn)為只要資金管好、用好了，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無法合理處理資金管理、使用、利益分配等問題，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來源中負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，而償付能力又嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟(jì)信息不系統(tǒng)、不可靠，對投資項目可行性不能進(jìn)行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項目無法獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。四是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場形勢下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問題。解決這一問題的主要方式是通過賒銷銷售產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對客戶信用等級缺乏了解等原因，勢必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回困難，成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動性必然受影響，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、新時期企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避對策

針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對策。只有全面重視并更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，根據(jù)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立財務(wù)風(fēng)險管理體系，使企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。具體來說：1、樹立風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)管理。一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，掌握企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的能力，深入研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險外部因素，及時掌握因素的變化趨勢，以便及時制定措施合理規(guī)避風(fēng)險。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理，建立財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)的同時，有效防范風(fēng)險。面對不斷變化的市場環(huán)境,企業(yè)要注重財會人員素質(zhì)的提升,健全財務(wù)管理制度,加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,提高財務(wù)管理質(zhì)量。加強(qiáng)對資金管理的監(jiān)控,對財務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行控制外,還必須要對項目融資、投資、債務(wù)的還本付息等做出統(tǒng)籌安排。堅持謹(jǐn)慎性原則,建立風(fēng)險基金，建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。2、建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。一方面，通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立財務(wù)預(yù)警短期系統(tǒng)。為全面反映企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流動情況，可通過滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算分析法預(yù)測現(xiàn)金未來收支狀況，回避風(fēng)險。另一方面，通過確定財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)。通過優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)資本、投資、負(fù)債之間的結(jié)構(gòu)保持恰當(dāng)比例。在權(quán)益資本與債務(wù)資本之間確定合適的結(jié)構(gòu)比例,優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要獲利。財務(wù)預(yù)警長期系統(tǒng)中最具代表性的指標(biāo)是獲利能力、償債能力、發(fā)展?jié)摿?。要?quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定財務(wù)比率，考核負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率、長期負(fù)債和營運(yùn)資金比率、資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率等。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立后,企業(yè)要針對風(fēng)險信號制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，如回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略。每一種策略又可進(jìn)一步分類，提出相應(yīng)措施,盡量降低損失程度。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的保證是要提高營運(yùn)能力，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。健康企業(yè)的償債資金來源于其盈利。因此,企業(yè)提升盈利能力的措施是合理配置資產(chǎn)、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。增強(qiáng)融資能力,使企業(yè)有抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

三、結(jié)語

在新時期，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)內(nèi)部各項工作的順利實(shí)施息息相關(guān)。[3]沒有企業(yè)可以完全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，對于企業(yè)來說，應(yīng)了解分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，樹立全面風(fēng)險管理、全員風(fēng)險管理、全程風(fēng)險管理的原則，積極探索和創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的控制和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的環(huán)境，根據(jù)具體情況選擇規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的適合的措施，將風(fēng)險降至最低,立爭為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造最大的效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張倩云.SD公司財務(wù)風(fēng)險與控制研究[D].安徽大學(xué).2017.

[2]余朋倬.淺議企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與對策分析[J].中國商論,2017(14)87-88.

[3]李笑梅.論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及防范策略[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(03)85-88.

作者:高蔚 單位:中石油海南銷售有限公司