導語：新時期環(huán)境下電信企業(yè)財務檢查探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財務檢查對于電信企業(yè)來說，是一種整頓經濟秩序，加強財務管理的有效手段；本文將依據(jù)實際情況，探討如何進行財務檢查，才能夠充分發(fā)揮其自身的作用，為電信企業(yè)的效益帶來幫助。

關鍵詞:電信企業(yè)；財務檢查；探討

一、引言

在競爭日益激烈的經濟市場中，電信企業(yè)的發(fā)展速度需要提升；同時，整個電信企業(yè)現(xiàn)在處于一個正在上升的階段，在此階段我們需要注意避免一些不必要的問題以此來加快企業(yè)發(fā)展的速度。財務檢查是根據(jù)財務監(jiān)督的總體要求，組織專門人員，深入公共組織，對公共組織的賬務、實物及財務活動現(xiàn)場進行實地查看，從而對公共組織財務活動進行監(jiān)督、檢查和評價的一種方法。財務檢查是財務監(jiān)督的重要方法和手段。

二、拓展財務檢查

在對企業(yè)一般的收入、成本花費、資金及資產管理、額外支出、財務信息披露和其他部分等進行全面檢查的基礎之上，依據(jù)企業(yè)的實際經營狀況，對于財務檢查進一步的拓展。另外，經財務檢查面向更廣泛的范圍，例如：高風險防范以及企業(yè)領導層重視的部分，有目的地建立專項檢查，對于某些特殊的部分進行關注，使得財務檢查起到預警的作用，并且提升其價值作用。

(一)重視企業(yè)的效益性，提升企業(yè)的效益

對于某些重點業(yè)務發(fā)展的有效性進行關注，分析3G、寬帶等業(yè)務的進行是否規(guī)范化；在傭金方面，應該避免因為傭金政策導致傭金疊加的現(xiàn)象以及一次性支付大量的傭金；在營銷方面，關注其效益性，跟蹤評價營銷政策的實施情況，以及實施的規(guī)范性和真實性。

(二)規(guī)范生產運行，防范管理漏洞

對于企業(yè)的重要經營政策落實，規(guī)范移動、寬帶以及融合捆綁業(yè)務；對于大額資金的使用應該重點關注，在申請時要有詳細的理由并且闡明可能帶來的好處及壞處；使用過程中應該詳細記錄使用資金的實際情況，監(jiān)督部門應該對于資金的使用情況進行監(jiān)督，并對實際使用情況進行核查。在對項目投資時，對其過程進行規(guī)范化，保持項目設計與實際建設的一致性。

三、引進財務檢查手段，豐富財務工作檢查方法

目前，電信企業(yè)使用的財務檢查手段包括：業(yè)務支撐系統(tǒng)、運營支持系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)以及電子化銷售服務管理系統(tǒng)等；對于某些專業(yè)的用戶信息、營業(yè)款報表等一些復雜的信息必須依靠這些系統(tǒng)才能完成；所以對于財務工作人員來說掌握這些系統(tǒng)就是必要的。所以，在這些基礎之上，需要加強財務人員IT系統(tǒng)技能的培訓，完善其知識結構，對于企業(yè)的主要信息化系統(tǒng)核心有一個更深入的了解，熟悉的掌握SQL語言的基本語法和案例，最后要能熟練的使用SQL語句；無論是否有計算機基礎的工作人員都需要了解學習SQL語句的基本結構及使用方法。另外，可以借調市場專業(yè)技術人員，完善財務工作人員的隊伍；根據(jù)實際情況構建數(shù)據(jù)倉庫，加強數(shù)據(jù)分析，建設財務預警系統(tǒng)，對于財務工作實行動態(tài)監(jiān)控；在財務檢查上實現(xiàn)信息化管理，更新財務檢查理念，從根本上提升財務工作人員的素質，進而提升財務檢查質量。

四、新時期的劃小承包

在現(xiàn)有的經濟市場下，劃小承包已經成為大勢所趨，其主要的背景原因就是反復提出的深化國企改革。在這個模式下，員工由之前的員工角色轉變成了合作伙伴的角色，但是本質上員工的工作沒有發(fā)生任何的變化；至于劃小承包后員工的利益，當然主要還是看個人的能力，能者多得。劃小承包將項目細化，能夠把責任落實到個人，這樣看來是有利于項目的進展的，在出現(xiàn)問題之后責任也清楚明了。當然“劃小承包倒三角支撐”后，倒三角支撐簡化了組織機構和內部流程，使得業(yè)務決策周期大大縮短，顯著提升了中國電信的市場競爭力。原本基層的工作人員的責任也越來越大；在這改革中遇到的最大阻力就是原本公司的領導，所以要想更細致的改革，就得主要解決這方面的問題。當然，劃小承包還有需要改進的地方，我們需要找出他的缺陷不斷地完善它。

五、完善財務檢查結果處理，加強各方面的溝通交流

(一)強化責任落實

在進行現(xiàn)場財務檢查工作后，要對那些被檢查的單位進行檢查結果的通報，及時的提出改進意見，監(jiān)督被檢查單位的改進情況；為了確保在檢查工作中出現(xiàn)的問題不再出現(xiàn)，我們應該建立問題整改責任制，把責任切實的分配下去，明確企業(yè)各級各部門的責任，把責任分化，杜絕類似的問題再次出現(xiàn)；對于被檢查的單位在有限的時間內要進行回查，看是否出現(xiàn)的問題已經改進。

(二)上下級合作管理

對于一些重大的問題，形成管理總的建議，然后送到各級分公司的管理部門，由各部門的專業(yè)人員根據(jù)總的建議，結合公司實際情況進行自查、整改，形成財務檢查發(fā)現(xiàn)、披露問題，由專業(yè)的部門意見進行整改、完善。對于在檢查中出現(xiàn)的問題，需要根據(jù)下級公司的實際經營狀況提出修改方案，并且在之后的時間里對于整改的情況進行核查；為了避免類似的問題再次出現(xiàn)，我們應該在多多加強上下級之間信息的交流溝通。

(三)被檢查單位的自查

對于一些典型的問題，定期的對各級分公司進行財務檢查的通報會，匿名對于對某些典型問題進行通報，督促各公司對于已發(fā)現(xiàn)的典型問題進行自查、整改，提升整體的管理水平。并且根據(jù)自身實際經營狀況建立相應的防范措施，避免類似的問題出現(xiàn)在自己的工作中。同時，記錄好自查狀況，定期對自查的整改情況進行核實，并且寫成報告書提交到上級，上級將自查狀況作為下級公司的年度考核依據(jù)。

六、結束語

就目前來看，我們需要抓住機遇，避開風險這樣才能在現(xiàn)有的經濟體制下快速的發(fā)展起來；另外，財務檢查作為規(guī)范財務經濟秩序的有效手段，必須跟隨著企業(yè)的轉型的腳步，不斷地深化財務檢查，充分發(fā)揮財務檢查對于企業(yè)發(fā)展的作用。

作者:張艷 單位:中國電信廣東公司

參考文獻：

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