導(dǎo)語：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業(yè)的監(jiān)督體系中財(cái)務(wù)監(jiān)督占據(jù)關(guān)鍵地位，要針對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系這一環(huán)節(jié)過于弱化，因而財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效率不高，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)質(zhì)意義。不合理的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作無序混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益的提升，限制企業(yè)的進(jìn)步和長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督；內(nèi)部監(jiān)督體系；產(chǎn)權(quán)

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)所有者為了監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)行為，不得不對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。合理的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。但現(xiàn)階段，由于受到各種因素影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能部門都形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善，無法真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用。在這種情況下，進(jìn)行有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的研究十分必要。本文將結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建的實(shí)際情況，提出解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中存在的問題的對(duì)策，希望為以后企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建工作提供一些幫助。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督概述

1.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的涵義

財(cái)務(wù)監(jiān)督是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所謂財(cái)務(wù)監(jiān)督管理就是監(jiān)督主體對(duì)監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的過程，在這個(gè)過程中監(jiān)督主體可能會(huì)采用各種方法和手段，其主要目的就是為了保證監(jiān)督對(duì)象的所有財(cái)務(wù)行為以及和財(cái)務(wù)行為有關(guān)的活動(dòng)都是合法的、合理的。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不僅可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，同時(shí)還能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體就是執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力的一方，監(jiān)督主體通常都和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有著緊密關(guān)系。但財(cái)務(wù)監(jiān)督主體有兩種，一種是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督主體，即企業(yè)的所有者以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理層，如董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等；另一種是企業(yè)外部的監(jiān)督主體，外部監(jiān)督主體主要是國家為保證企業(yè)合法財(cái)務(wù)行為而設(shè)定的國家相關(guān)職能機(jī)關(guān)以及第三方機(jī)構(gòu)。例如，國家的審計(jì)機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)、金融部門以及社會(huì)上的中介機(jī)構(gòu)等都屬于企業(yè)外部監(jiān)督主體。財(cái)務(wù)監(jiān)督的對(duì)象，也可稱之為財(cái)務(wù)監(jiān)督的客體，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督有很多不同類型，這主要和財(cái)務(wù)監(jiān)督分類的標(biāo)準(zhǔn)有很大關(guān)系。例如，財(cái)務(wù)監(jiān)督可以分成國家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等三種類型，這種分類方法主要是依據(jù)具體執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力主體的不同而劃分的；財(cái)務(wù)監(jiān)督可以分成事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督，這種分類方法主要是以監(jiān)督行為發(fā)生的時(shí)間不同而劃分的；財(cái)務(wù)監(jiān)督可以分成全面監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，這種分類方法主要是以監(jiān)督內(nèi)容的不同而劃分的。但在實(shí)踐過程中，比較習(xí)慣將財(cái)務(wù)監(jiān)督劃分為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督，這種分類方法主要是以監(jiān)督主體和被監(jiān)督企業(yè)之間的關(guān)系為劃分標(biāo)準(zhǔn)的。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的具體劃分

企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建需要考慮到兩個(gè)方面的內(nèi)容，一個(gè)是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系實(shí)施的平臺(tái)，另一個(gè)就是企業(yè)的內(nèi)部控制制度，但并不是所有的企業(yè)內(nèi)部控制制度都屬于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段，只有內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)審批才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的實(shí)施起到作用，它們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系作用的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審批是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的主要組成部分。下文將對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)介紹。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的制度下產(chǎn)生的，其主要作用是為了保護(hù)企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間保持一種相對(duì)平衡的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度一方面是為了保證企業(yè)經(jīng)營者能夠按照企業(yè)所有者的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，另一方面是為了讓不同級(jí)別的管理者能夠遵守公司規(guī)定，建立一個(gè)比較健康有序的上下級(jí)關(guān)系。由此可見，正是因?yàn)槠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)的存在決定了財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的存在，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的具體實(shí)施手段。此外，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也是企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度中多層次關(guān)系的一種體現(xiàn)方式。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督過程中，不同的利益相關(guān)者所具有的財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)利不同，從而使得這些利益相關(guān)者之間形成了多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)系，而企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)也是比較復(fù)雜的，利益相關(guān)者之間具有多重關(guān)系。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的一種手段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的兩種基本手段之一，另一個(gè)是財(cái)務(wù)審批。所謂內(nèi)部審計(jì)就是指通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、對(duì)內(nèi)部控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以改善組織營運(yùn)的能力。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)中的一個(gè)獨(dú)立機(jī)制，包括檢查會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)審批包括兩部分內(nèi)容，分別為財(cái)務(wù)審查和財(cái)務(wù)批準(zhǔn)。按照審批工作詳細(xì)程度的不同可以將其分成核查細(xì)節(jié)的審批、審閱型的審批以及批準(zhǔn)型的審批三種。核查細(xì)節(jié)的審批主要工作不是為了審批，而是為了查找其中存在的疏漏或錯(cuò)誤。審閱型的審批并不會(huì)直接做出決定，大部分只是審閱人在查找某些具體的信息。只有批準(zhǔn)型的審批才是真正的審批，本文所介紹的財(cái)務(wù)審批就是批準(zhǔn)型的審批。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建的必要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度存在不足

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定單位負(fù)責(zé)人可以對(duì)單位一切活動(dòng)負(fù)責(zé)，這其中也包括財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是財(cái)務(wù)活動(dòng)一直就是企業(yè)管理中比較重要的一個(gè)問題，財(cái)務(wù)審批更是直接關(guān)系到財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合法。但在很多企業(yè)中都由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批，從而形成企業(yè)財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度，即企業(yè)的所有財(cái)務(wù)審批均由公司負(fù)責(zé)人完成。雖然，企業(yè)中都有明確的規(guī)定，財(cái)務(wù)審批應(yīng)是按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從最下層開始逐漸上報(bào)審批，例如，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的工作人員將審批報(bào)表上報(bào)給部門經(jīng)理，部門經(jīng)理再上報(bào)給分管副總，由分管副總上報(bào)給總經(jīng)理。但最終只需要總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽字即可。這種審批制度看似很嚴(yán)謹(jǐn)，但卻反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的落后，財(cái)務(wù)管理行為不夠透明，給企業(yè)財(cái)務(wù)違法違規(guī)操作提供了很好的條件。在這種情況下，必須構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的所有財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和規(guī)范性。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰

企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有兩種，一種是一元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的所有者只有一個(gè)，或者是企業(yè)具有多個(gè)所有者，但是其中一個(gè)所有者占有絕大多數(shù)股權(quán)，這種類型的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)屬于股權(quán)高度集中型的，一般國有企業(yè)都屬于這種類型，即政府對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)。這種類型的企業(yè)也不存在股權(quán)不清晰的問題；另一種是多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。即企業(yè)的投資者有多個(gè)，但每個(gè)投資者對(duì)企業(yè)的所有權(quán)又沒有顯著差別。其中，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)還可以細(xì)分成兩種類型，分別為股權(quán)相對(duì)集中型與股權(quán)高度分散型。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)都存在產(chǎn)權(quán)不清晰的問題。由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)因投資者在企業(yè)中地位和影響的變化而變化。企業(yè)中沒有很好地劃分利益相關(guān)者的權(quán)益，使得企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模糊。在這種情況下，為避免出現(xiàn)利益分配不均的問題，必須構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。

3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效率較低

因?yàn)槠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)等方面存在很多問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作難以按照預(yù)期目標(biāo)開展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效率較低。首先，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在很大問題。企業(yè)中各個(gè)利益相關(guān)主體職責(zé)范圍劃分不清，股東不能按照規(guī)定履行自己的監(jiān)督職能，董事會(huì)又缺乏獨(dú)立性，難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，而監(jiān)事會(huì)又因自身權(quán)力有限而無法發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。其次，內(nèi)部審計(jì)存在問題。第一個(gè)問題就是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)缺少獨(dú)立性。很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門都是由企業(yè)的管理層直接管理，使得內(nèi)部審計(jì)的工作人員在財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)只能睜一只眼閉一只眼，甚至不敢按照規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)。此外，這種管理模式還導(dǎo)致很多工作人員都對(duì)審計(jì)工作存在偏見，不愿從事審計(jì)工作或者對(duì)審計(jì)工作比較輕視，這不僅影響審計(jì)工作的質(zhì)量，同時(shí)還降低了審計(jì)工作人員工作的積極性。第二個(gè)問題就是審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平較低。很多從事審計(jì)工作的人員都不具備專業(yè)審計(jì)知識(shí)背景，對(duì)審計(jì)業(yè)務(wù)不了解，這樣很難提高審計(jì)工作的效率。此外，部分審計(jì)人員職業(yè)道德水平偏低，在從事審計(jì)工作時(shí)難以抵抗外界的誘惑而做出違背職業(yè)道德的事。在這種情況下，只有構(gòu)建合理的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，才能真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還不完善

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，很多制度都不健全，影響了部分工作的正常進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也存在很大缺陷，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率偏低，難以達(dá)到預(yù)期效果。為了規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，必須通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系來輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。目前，大部分企業(yè)都有內(nèi)部管理規(guī)章制度，但這些制度并不完整，還存在一定的缺陷，在實(shí)施過程中難以達(dá)到管理企業(yè)活動(dòng)的目的。還有一些企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，根本不能落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)處于無人監(jiān)管的狀態(tài)。企業(yè)中憑證作假、私設(shè)“小金庫”、行賄受賄現(xiàn)象嚴(yán)重；第二，企業(yè)中財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)薄弱。很多企業(yè)的管理者都存在重管理輕監(jiān)督的思想，在財(cái)務(wù)管理時(shí)誤以為只要進(jìn)行支出管理即可，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)收益的管理；第三，企業(yè)預(yù)算控制不嚴(yán)格。很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)都沒有充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，都將預(yù)算的范圍擴(kuò)大，怕后期沒有資金，這種不科學(xué)的預(yù)算方法也使得企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督難度增大，企業(yè)中項(xiàng)目多、內(nèi)容雜，導(dǎo)致隨意支出現(xiàn)象普遍，難以追蹤資金的具體用途。

2.企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系難以發(fā)揮作用

導(dǎo)致企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系難以發(fā)揮作用的原因包括下述幾點(diǎn)。第一，外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和企業(yè)的信息不對(duì)稱。外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)獲取的財(cái)務(wù)信息大多來自企業(yè)，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇性的提供財(cái)務(wù)信息，而企業(yè)卻有全部的財(cái)務(wù)信息，在這種信息不對(duì)稱的環(huán)境下進(jìn)行企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督的難度較大，財(cái)務(wù)監(jiān)督的范圍有限。第二是企業(yè)和外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)目標(biāo)不一致造成的。企業(yè)經(jīng)營者的目標(biāo)就是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得自己應(yīng)得的報(bào)酬，不會(huì)關(guān)心其他方面的問題，而外部監(jiān)督者是為了監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性，二者之間目標(biāo)的不同使得他們很難具有統(tǒng)一的行動(dòng)，從而也就影響了外部財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行效果；第三是外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。企業(yè)外部監(jiān)督主要包括三種，分別為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、第三方機(jī)構(gòu)監(jiān)督。政府監(jiān)督制度不完善，還有很大的改進(jìn)空間，相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)還不健全，無法為政府監(jiān)督行為提供法律支持。社會(huì)監(jiān)督根本起不到應(yīng)有的作用，社會(huì)群體也無法獲得企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息。而第三方機(jī)構(gòu)大多由企業(yè)聘請(qǐng)，是為企業(yè)服務(wù)的，以企業(yè)利益為最高行為準(zhǔn)則，難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

四、針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系現(xiàn)狀的有效解決對(duì)策

1.鞏固和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能

首先，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度建設(shè)。第一，要建立有效的財(cái)務(wù)約束機(jī)制，打破財(cái)務(wù)審批“一支筆”的現(xiàn)狀，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得更加公開化、透明化；第二，要實(shí)施民主的理財(cái)制度。由企業(yè)內(nèi)部審核人員完成賬表、財(cái)務(wù)憑證等的審核工作，定期進(jìn)行審計(jì)；第三，要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督作用，提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，使其能按照國家的規(guī)定完成審計(jì)工作。其次，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員隊(duì)伍建設(shè)。第一，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，不僅要進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)水平和職業(yè)道德水平；第二，要加大專業(yè)人員引進(jìn)力度。特別是一些比較關(guān)鍵性的崗位更應(yīng)安排一些專業(yè)能力比較強(qiáng)的人。最后，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系考核工作。即要對(duì)企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行定期的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效的措施解決問題，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

2.構(gòu)建高效的企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

企業(yè)外部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建應(yīng)從我國財(cái)務(wù)管理的制度入手，健全我國的財(cái)務(wù)管理制度，完善現(xiàn)有的法律法規(guī)，使政府財(cái)務(wù)監(jiān)督部門能有進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的參考依據(jù)。其次，還應(yīng)改變企業(yè)和外部監(jiān)督主體信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開性和透明性。最后，要完善第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理制度，加大對(duì)其違法行為的懲處力度。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系還存在很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果。因此，必須進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系研究，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

參考文獻(xiàn)：

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作者:白亞男 彭麗坤 單位:渤海大學(xué)管理學(xué)院