導語：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及改進措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，經(jīng)濟模式的改變促使財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理涉及每一個企業(yè)的每一個部門，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業(yè)，要想在惡劣的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業(yè)的財務(wù)管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財務(wù)管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國企業(yè)管理水平整體的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財務(wù)管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務(wù)管理在企業(yè)的資金使用、資本運作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。本文旨在通過分析目前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，剖析存在的問題，并提出改進措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;措施

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟得以快速發(fā)展，經(jīng)濟模式的改變促使財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位日漸突出,逐步發(fā)展為我國現(xiàn)代企業(yè)管理的核心構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理涉及每一個企業(yè)的每一個部門，涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的重要組成。市場經(jīng)濟體制下，商業(yè)競爭異常殘酷而激烈，作為一個企業(yè)，要想在惡劣的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須積極學習和采用更為有效的辦法,強化企業(yè)的財務(wù)管理,提升企業(yè)管理水平，現(xiàn)代企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展與壯大，財務(wù)管理的優(yōu)劣將產(chǎn)生直接的影響。隨著我國企業(yè)管理水平整體水平的提升，現(xiàn)代企業(yè)制度日趨完善，企業(yè)財務(wù)管理功能越來越得以加強，特別是金融市場的極大繁榮，使得財務(wù)管理在企業(yè)的資金使用、資本運作以及企業(yè)的發(fā)展方向等方面都對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。日漸發(fā)達的市場經(jīng)濟對資金的運作要求越來越高，加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的必要性日益突出。

一、加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實意義

企業(yè)管理中的財務(wù)管理主要是指按照資本運作的客觀規(guī)律，有效地利用企業(yè)的資金，合理配置企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)資源，整體提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場綜合競爭力的管理。我們都知道，企業(yè)的正常運作離不開資金支持,任何企業(yè)要正常經(jīng)營，都要首先有一定的資金。特別是在企業(yè)想要提高市場競爭力，增加營業(yè)收入的時候，更是要增加投資。資金的來源除了企業(yè)經(jīng)營盈余,另外的渠道就是外部融資。企業(yè)在進行外部融資時首先要制定出正確的融資計劃，融資要解決的是獲得企業(yè)發(fā)展所需資金,其中要包括融資時間、融資對象、融資額度等方面。融資計劃的關(guān)鍵是制定出各種資金來源在企業(yè)總資產(chǎn)中的比例，也就是要事先確定資本結(jié)構(gòu),使得融資風險和融資成本相匹配。因此,只有加強財務(wù)管理,才能使現(xiàn)代企業(yè)合理地制定計劃，把控企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財務(wù)管理工作不僅僅可以有效控制資金流動，還對企業(yè)的其他方面的管理起制約和促進作用。首先，財務(wù)管理可以將其他方面管理的成效以數(shù)據(jù)報表形式直觀的反映出來，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他管理方面的問題，進而得以改進。其次，財務(wù)管理滲透到公司的各項管理之中，并在企業(yè)管理中起到調(diào)節(jié)作用?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特點是產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，經(jīng)營者具有很強的自主經(jīng)營權(quán)。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場的繁榮，現(xiàn)代企業(yè)的投資活動也是日益頻繁，這就對財務(wù)部門提出更為嚴格的要求，對投融資活動進行細致可靠的可行性分析，反復論證，為企業(yè)決策層提供科學的數(shù)據(jù)，確保企業(yè)所有者的權(quán)益。市場環(huán)境下，投融資決策某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展壯大,只有加強財務(wù)管理，制定出正確詳實的投融資方案才能夠很好地規(guī)避風險,使企業(yè)得到長久健康的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)不同、投資規(guī)模不同以及財務(wù)管理模式的不同，財務(wù)管理中存在的問題也各不相同。通過分析大部分企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，能發(fā)現(xiàn)有些共同的問題存在。第一、企業(yè)對財務(wù)管理工作不夠重視。由于財務(wù)工作并不能直接的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使得有些企業(yè)高層只重視科研技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營和銷售隊伍的建設(shè)與人員培訓，而對財務(wù)管理不夠重視。企業(yè)里財務(wù)管理人員往往被動地處理日常事務(wù)，基本沒有時間和精力考慮更深層次的財務(wù)管理問題，更無從涉及企業(yè)的重大決策。即使財務(wù)管理人員手里掌握著企業(yè)最真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，最了解企業(yè)的投融資環(huán)境，也很難發(fā)揮出財務(wù)管理工作的核心作用。久而久之，企業(yè)也就很難得以良性發(fā)展。第二、財務(wù)管理制度不健全。在我國，家族式的企業(yè)占有很大比重，這種類型的企業(yè)由于財務(wù)管理人員基本都是企業(yè)高層指派，在財務(wù)制度建設(shè)上往往不夠重視，往往缺乏完善的、切合本企業(yè)實際的財務(wù)管理規(guī)章制度，企業(yè)對財務(wù)管理人員的管理主要靠經(jīng)營者的個人經(jīng)驗，主觀性、隨意性很強，缺乏科學性，很難規(guī)避經(jīng)營和投融資風險。第三、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。我國企業(yè)由于其自身的特點，在經(jīng)營的初期，企業(yè)的主要財務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的熟人擔當，而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，很難做好企業(yè)財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理制度難以有效落實。高素質(zhì)高水平財務(wù)管理人員缺乏,是致使現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。同時，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營人員的培養(yǎng),而對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高不夠重視。第四、企業(yè)資產(chǎn)管理不到位，現(xiàn)金管理控制不足。很多企業(yè)缺乏危機意識，在企業(yè)經(jīng)濟效益好的時候大手大腳花錢,缺少計劃安排，過量購置設(shè)備等固定資產(chǎn),不考慮經(jīng)營風險,在經(jīng)濟效益下滑的時候就會出現(xiàn)資金不足問題,陷入財務(wù)困境。甚至有些企業(yè)沒有現(xiàn)金收支計劃,對現(xiàn)金的管理非常隨意,在市場環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)就很難實現(xiàn)現(xiàn)金流的快速運轉(zhuǎn)。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的措施

第一、建立健全現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度。企業(yè)管理層要充分重視財務(wù)管理工作，“以人為本”建立健全財務(wù)管理制度。企業(yè)管理者要從制度制定和企業(yè)實際運轉(zhuǎn)層面出發(fā)，提供良好的內(nèi)外部支持，保證企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度作用發(fā)揮的關(guān)鍵,在于能否將其變?yōu)槠髽I(yè)員工自愿行為。企業(yè)管理者要通過加強相關(guān)知識的宣傳,提高企業(yè)全體員工對財務(wù)管理工作的認識水平,將財務(wù)管理工作放到戰(zhàn)略層面開展。“以人為本”的開展企業(yè)財務(wù)管理工作的各項內(nèi)容,協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系,創(chuàng)造良好的氛圍,讓每個員工都能以主人翁的態(tài)度積極參與,充分發(fā)揮其主觀能動性。第二、加強財務(wù)管理人員培訓力度，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理人員的法律法規(guī)政策教育以及財務(wù)人員職業(yè)道德教育,增強財務(wù)人員的紀律性,提高財務(wù)管理人員的責任感,確保履行職責過程中遵紀守法。加強對財務(wù)人員專業(yè)技能知識的繼續(xù)再教育,堅持定期財務(wù)會計培訓、考核,嚴格執(zhí)行持證上崗原則，提高財務(wù)會計人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。第三、加強企業(yè)資產(chǎn)管理，嚴抓現(xiàn)金管理工作。嚴格遵守企業(yè)現(xiàn)金管理制度,編制現(xiàn)金收支計劃,對大型設(shè)備的購置事前要做可行性研究報告,預(yù)測投資回收期及為企業(yè)帶來的效益。做到大錢小錢都要有計劃地使用,收支基本平衡。

隨著世界經(jīng)濟全球化模式的形成，我國市場經(jīng)濟也得以飛速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境。我們也要看到，激烈競爭的同時也伴隨著巨大的發(fā)展機遇，只要我們明確財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的意義，充分認識到財務(wù)管理工作存在的問題,并采取適當?shù)母倪M措施，不斷強化企業(yè)財務(wù)管理工作,就能有效提高企業(yè)的競爭實力,持續(xù)的增強企業(yè)的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

作者:李昀航 單位:中央財經(jīng)大學

參考文獻：

[1]申晨.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013(22).

[2]郝翠玲.關(guān)于對企業(yè)財務(wù)管理存在問題及解決措施的研究[J].東方企業(yè)文化.2014(03).

[3]周紹健.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].財會通訊(學術(shù)版).2005(11).