導(dǎo)語：信息化企業(yè)財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1領(lǐng)導(dǎo)重視與支持是前提與保障

任何成果的取得，都離不開每一個角色的協(xié)作。財務(wù)是企業(yè)管理的核心，它的使命就是為企業(yè)的價值創(chuàng)造服務(wù)。企業(yè)環(huán)境的不斷變化，要求財務(wù)管控也要隨之而變，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，財務(wù)管控模式也要不斷在探索中成長。財務(wù)管控體系的建設(shè)離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持和各部門對財務(wù)環(huán)境的共同打造，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)重視財務(wù)管理體系變革與創(chuàng)新的公司治理機制，打造實施與財務(wù)管理制度相匹配的內(nèi)部環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要制定財務(wù)戰(zhàn)略、實施財務(wù)集中管控、構(gòu)建內(nèi)部控制體系、構(gòu)建全面成本管理模式，逐漸形成了具有企業(yè)特色的財務(wù)管控模式。內(nèi)部財務(wù)管控機制的創(chuàng)新決不是財務(wù)專業(yè)議題，而必須納入公司內(nèi)部治理體系中，為此在實施過程中，董事長要親自對財務(wù)戰(zhàn)略的實施進行專題部署，總經(jīng)理親自做財務(wù)戰(zhàn)略實施工作的動員報告，成立由總經(jīng)理任組長的財務(wù)戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室。

2重視制度體系的建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要制定一系列制度細則，將普通財會崗位的工作到總會計師的職責(zé)，一一落在了紙面上。將管理會計的思維方法和企業(yè)戰(zhàn)略的承接，通過制度規(guī)范的形式，傳遞到企業(yè)的每個角落。制度再好，也需執(zhí)行。人就是執(zhí)行中最重要的動因。因此，用人同樣是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管控體系建設(shè)的重點。目前中國房地產(chǎn)企業(yè)難以推進有效的財務(wù)管控體系，一個明顯的“短板”就是企業(yè)內(nèi)部財會人員的數(shù)量尤其是素質(zhì)不達標(biāo)，因此企業(yè)要將會計師隊伍建成財務(wù)集中管控的抓手，建設(shè)一批德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)強、勇于變革創(chuàng)新的財會人員團隊，對財務(wù)人員有計劃、有針對性的進行分批次業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，實現(xiàn)財務(wù)人員持證上崗，為企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范運行提供堅實的保障，建立完善總會計師制度，提升財務(wù)管理效能。財務(wù)集中管控系統(tǒng)的實施需要全體員工的支持，這樣才能幫助管理會計得以迅速成長，持續(xù)前行。

3加強預(yù)算管控

任何一筆資金進入房地產(chǎn)企業(yè)，就有了兩條“出路”。一條是購買原材料，進入日常生產(chǎn)系統(tǒng)，也就是進入了全面預(yù)算管理體系下某個生產(chǎn)部門的一個分項之中，通過生產(chǎn)工序的流轉(zhuǎn)，最后賣出產(chǎn)品獲得收益，完成了業(yè)務(wù)上的一個資金循環(huán)。另一條是進入了投資系統(tǒng)，在資本市場上經(jīng)財務(wù)人員運作，獲得理財收益，完成了財務(wù)上的另一個資金循環(huán)。無論哪一條出路都需要企業(yè)財務(wù)部門的參與，為此企業(yè)要實施全面預(yù)算管理將外部投資、內(nèi)部投資、籌資預(yù)算、收益分配預(yù)算等的資金全部納入集團財務(wù)管控之中，從而對確保集團資金鏈安全、提高資金運行效益、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化起到了不可或缺的重要作用。房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)預(yù)算管理的要求，加強預(yù)算管理體系，強化預(yù)算管控力度，確保成本可控再控，通過全面預(yù)算管理體系這個平臺，使用總會計師組織體系這一有效手段，在財會政策制度體系建設(shè)這個根本和會計信息報告體系建成的基礎(chǔ)上，用財務(wù)監(jiān)督檢查體系有力地保障了財會集中管控系統(tǒng)的實施，用工作考核評價體系堅實地支撐財務(wù)集中管控系統(tǒng)的落地。緊緊圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略制定的財務(wù)戰(zhàn)略，通過資金管理和風(fēng)險管控注入了企業(yè)全身，通過全面預(yù)算管理體系接進各個部門的業(yè)務(wù)流程，再通過工作考核評價體系落實到各級人員的工作之中。無論資金管理還是風(fēng)險管控，無論全面預(yù)算管理還是工作考核評價，都要通過制度和人實實在在地進行信息傳遞和監(jiān)督檢查，才能知道企業(yè)這個有機體到底在運行中有了什么樣的癥狀？不斷變化的環(huán)境到底給它帶來什么樣的影響？哪些地方被阻滯了？哪些地方在活躍？哪些地方需要破舊立新？哪些地方需要深入推進？……這些信息的反饋和收集是會計信息報告體系的工作。而信息真實性和可靠性的保障，則是財務(wù)監(jiān)督檢查體系的職責(zé)。為此要建設(shè)高效的財務(wù)組織體系，確保財務(wù)管控體系的能夠有效貫徹實施。

4信息化提高財務(wù)管控水平

財務(wù)信息化要求房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部搭建統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理的原則實施部署。企業(yè)在進行財務(wù)信息化建設(shè)時，必須整合各類數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)內(nèi)部施行同一套財務(wù)制度，使企業(yè)各單位產(chǎn)生統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等IT技術(shù)越來越滲透到人們的生活和企業(yè)的運作當(dāng)中，作為傳統(tǒng)信息之一的會計信息在大數(shù)據(jù)時代依然是核心信息，其相關(guān)數(shù)據(jù)種類和規(guī)模迅猛增長，會計與財務(wù)的理念、功能、模式和方式方法正在發(fā)生一場顛覆性的變革，集中、共享、服務(wù)的財務(wù)共享模式滿足了集團管控的新趨勢。財務(wù)共享服務(wù)中心這一發(fā)展已久、但信息化手段并不成熟的管理模式逐步開始受到了新興技術(shù)帶來的體驗沖擊。財務(wù)管控系統(tǒng)要求在統(tǒng)一的信息化平臺的技術(shù)支撐前提條件下，把整個公司的財務(wù)進一步進行專業(yè)化的細分，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及要素精確化，大到企業(yè)之間的合同，小到出差的發(fā)票，對每一個財務(wù)要素進行標(biāo)準(zhǔn)化制定，在這個基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)憑證無紙化，任何財務(wù)單據(jù)都要直接進入財務(wù)管控系統(tǒng)中，實現(xiàn)財務(wù)服務(wù)、財務(wù)管理、資金管理三中心合一。隨著財務(wù)管控系統(tǒng)的逐步開發(fā)與完善，系統(tǒng)會根據(jù)既定邏輯，即時的預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，讓管理者能夠在第一時間采取有效措施來降低風(fēng)險。信息化財務(wù)管控體系的構(gòu)建對于總會計師的職責(zé)也提出了新的要求，在傳統(tǒng)意義上，總會計師的專長是保持財務(wù)記錄清晰準(zhǔn)確、保證符合法規(guī)要求。但是由于財務(wù)管控系統(tǒng)的信息化，使得公司的全部財務(wù)數(shù)據(jù)能夠保存在云端，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。深藏在企業(yè)后端系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)走上了前臺，這將使企業(yè)在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略時發(fā)揮重要作用。財務(wù)工作已經(jīng)遠遠超過了傳統(tǒng)的編制報表和靜態(tài)分析等工作，總會計師要更深入的了解企業(yè)預(yù)算的使用與分配，以向其他部門提供深度信息，為他們創(chuàng)造價值。隨著管控系統(tǒng)的信息化，這些統(tǒng)一集中起來的財務(wù)數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的關(guān)鍵決策者提供實時的、有戰(zhàn)略意義的洞見。不僅是總會計師，傳統(tǒng)的財會人員也將面臨著挑戰(zhàn)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，使得原始數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)平臺中自動生成企業(yè)所需的財務(wù)數(shù)據(jù)或其他管理數(shù)據(jù)成為可能。傳統(tǒng)財會人員將成為名符其實的“bookkeeper”（簿記員）。正如機器人搶了傳統(tǒng)工人的飯碗一樣，財務(wù)管控的信息化會搶了會計的飯碗，這是大數(shù)據(jù)時代的必然趨勢。

5加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)

適時進行改制重組，資產(chǎn)注入，逐步上市，逐步完善各項資產(chǎn)權(quán)屬，適時進行地方房地產(chǎn)企業(yè)的并購重組。加強風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)，嚴控高風(fēng)險業(yè)務(wù)。要做好風(fēng)險評估，識別高風(fēng)險領(lǐng)域；建立健全內(nèi)控制度和流程；做好風(fēng)險防范預(yù)案；加強業(yè)財融合，風(fēng)險防范關(guān)口前移。值得一提的是，房地產(chǎn)企業(yè)可以聯(lián)合地方政府，以資本為紐帶，通過資本運作對中小房地產(chǎn)企業(yè)進行股份制改造，形成多元化的投資主體，實現(xiàn)資金、技術(shù)、管理與資源的有機融合，從而提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高資源配置效率。其實，很多房地產(chǎn)企業(yè)都面臨著行業(yè)的困境，他們無一不是通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能，持續(xù)進行成本改善，嚴控資本性支出，最大化現(xiàn)金流等方式來擺脫困境，相信財務(wù)管控在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用會讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

作者：徐濤單位：山東天業(yè)恒基股份有限公司