導(dǎo)語：當(dāng)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和任務(wù)

1．財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般包括三個(gè)方面，第一方面對企業(yè)資金籌集活動(dòng)管理，需要明確資金籌集的渠道、規(guī)模、方式等等進(jìn)行的管理。第二方面對企業(yè)投資活動(dòng)的管理，需要明確投資的方向、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模等等進(jìn)行的管理。第三方面對企業(yè)資本收益的管理，需要了解資本收益、收入、回收等等進(jìn)行的管理。從企業(yè)的角度看待財(cái)務(wù)管理，其實(shí)就是企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)需要處理與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，與其他公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等。從現(xiàn)代企業(yè)的角度看待財(cái)務(wù)管理，涉及的內(nèi)容不一樣，主要包括企業(yè)合并、重組、兼并等各種財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)如果企業(yè)破產(chǎn)、售賣等財(cái)務(wù)管理也屬于現(xiàn)代企業(yè)角度。

2．財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理有兩項(xiàng)基本任務(wù)，其一需要根據(jù)企業(yè)資金的供應(yīng)情況有效提升資金的利用率，不斷降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)的盈利，其二需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的管理，讓整個(gè)企業(yè)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

在國有企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門基本都是與會(huì)計(jì)部門一起合并的，財(cái)務(wù)人員同時(shí)也是會(huì)計(jì)部門的核算人員，這樣的部門設(shè)置其實(shí)存在一定的局限性，并不利于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間處理關(guān)系，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員沒有充分的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不能積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。國有企業(yè)當(dāng)中，基本都是行動(dòng)聽指揮的狀況，財(cái)務(wù)人員不僅缺乏工作的主動(dòng)性和積極性，甚至沒有管理能力的創(chuàng)新，這樣的消極工作狀況將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位不斷弱化。國企當(dāng)中對于財(cái)務(wù)管理人員的能力提升并不關(guān)注，不注重定期的培訓(xùn)，不注重提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，久而久之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)必然會(huì)下降，從而影響工作效率。很多財(cái)務(wù)人員僅僅只是完成日常的工作就可以，沒有機(jī)會(huì)也沒有時(shí)間再去接觸財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。目前現(xiàn)行的國企財(cái)務(wù)管理制度都是屬于總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，國企本身就存在等級(jí)制度的影響，這樣的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制讓總會(huì)計(jì)師在工作當(dāng)中會(huì)受到一定的干擾，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的廠長或者經(jīng)理可能會(huì)存在行政干預(yù)，最終企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以信任的程度低，一定程度上導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。

2．財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不健全

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度并不健全，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)的所有者對于企業(yè)資金的流向并沒有及時(shí)監(jiān)控，沒有做到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)過程監(jiān)督，資金流向之前、之中、之后都沒有進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)然也有的國有企業(yè)會(huì)設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，但是監(jiān)督機(jī)制僅僅只是歸于形式，沒有真正發(fā)揮作用，監(jiān)督企業(yè)資本沒有體現(xiàn)具體效果。第二，很多的財(cái)務(wù)管理人員為了顯示政績，往往虛報(bào)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)監(jiān)督部門并不能了解企業(yè)真正的狀況。還有的國企財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)的賬目不清楚，讓企業(yè)負(fù)責(zé)人可以從中獲利。第三，國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系極為復(fù)雜。國企領(lǐng)導(dǎo)能夠直接決定財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)利益，這樣的內(nèi)部關(guān)系導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員工作被動(dòng)，缺乏工作主動(dòng)性。

3．風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到重視

隨著科技的發(fā)展信息更新速度極快，超乎人們的想象。企業(yè)如果不能夠及時(shí)關(guān)注內(nèi)外部的利息，一定程度上讓企業(yè)的日常決策面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。大多數(shù)的國企想要準(zhǔn)備對外投資，但是卻沒有經(jīng)過長期的市場調(diào)研，僅僅只是盲目進(jìn)行投資，其中的風(fēng)險(xiǎn)程度可想而知。針對重大項(xiàng)目的投資，國有企業(yè)并沒有完善的資金決策體系，資金的流向動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)管理控制相互分離，最終讓企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)加大。目前整個(gè)金融業(yè)發(fā)展快速，貨幣也實(shí)現(xiàn)了電子化運(yùn)作，國企當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理自然也會(huì)存在資金的安全問題，貨幣風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。很多財(cái)務(wù)管理人員沒有具備風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，當(dāng)外部金融環(huán)境飛速變化，自身卻不能夠隨之做出相應(yīng)的調(diào)整。由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，工作當(dāng)中較為被動(dòng)，評估風(fēng)險(xiǎn)的能力低，最終影響了國有企業(yè)的發(fā)展。

三、國企財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

1．提高整體素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)觀念

作為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，不能夠觀念死板、固有化，而是必須轉(zhuǎn)變思想，按照整個(gè)市場的要求而改變，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確自身的職能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在招聘財(cái)務(wù)管理人員的過程中，需要選擇對財(cái)務(wù)工作較為重視，并且具備一定法律意識(shí)的人員。只有這類財(cái)務(wù)人員才能夠真正為企業(yè)著想，最終對企業(yè)負(fù)責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須定期將企業(yè)資金狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，幫助決策領(lǐng)導(dǎo)人了解企業(yè)的資金流向，當(dāng)然企業(yè)的管理人員更要積極主動(dòng)地與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通，了解企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，做到未雨綢繆。財(cái)務(wù)管理人員除了完成每天的工作以外，還應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)和與之相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提升自身的綜合能力。不加強(qiáng)學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理人員，遲早會(huì)被市場所淘汰。

2．完善財(cái)務(wù)管理制度

對于國有企業(yè)而言，不管是宏觀的把握還是微觀的調(diào)控，都需要建立健全完善的管理體系，這樣才能夠最終不斷促進(jìn)社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前在我國的國有企業(yè)當(dāng)中，還存在各項(xiàng)不完善之處，需要管理者明確問題，并且不斷加以完善。財(cái)務(wù)管理部門的各種法規(guī)需要由國家的職能部門進(jìn)行制定，這樣的高度提升能夠最大程度地防止過分集權(quán)，最終利于國家有效監(jiān)督國有企業(yè)的運(yùn)營狀況。國有企業(yè)日常的經(jīng)營狀況要實(shí)現(xiàn)綜合考核，該獎(jiǎng)勵(lì)就要獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰肯定懲罰，獎(jiǎng)懲制度一定要嚴(yán)明，并且嚴(yán)格執(zhí)行。需要不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)的改革，明確具體的責(zé)任。

3．建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

國有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子是整個(gè)企業(yè)的靈魂，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展。目前針對財(cái)務(wù)管理中存在的問題，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，有效進(jìn)行成本管理，同時(shí)建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，綜合管理整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最終提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。想要不斷會(huì)計(jì)核算，那么需要將會(huì)計(jì)審核工作加以規(guī)范，對日常的財(cái)務(wù)收支也進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。對于財(cái)務(wù)的各項(xiàng)收入和成本都需要進(jìn)行核算，定期核算國有企業(yè)的賬目，確保賬目和真實(shí)狀況是完全一致的，避免出現(xiàn)賬目不清、賬目混亂的各種問題。國有企業(yè)的監(jiān)督理事會(huì)需要實(shí)現(xiàn)定期監(jiān)管，將監(jiān)管的力度提升，促進(jìn)整個(gè)監(jiān)督體系的完善。監(jiān)督理事會(huì)如果認(rèn)真負(fù)責(zé)，就可以避免國有企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)出現(xiàn)信息失真的問題，最終建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)的管理活動(dòng)當(dāng)中最為重要的，一定要對財(cái)務(wù)管理引起重視。如何才能夠有效解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，想要馬上得到回答顯然是不合理的，還需要長期的實(shí)踐和探討，同時(shí)希望更多的學(xué)者能夠參與到這個(gè)話題當(dāng)中，對于財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行全面的分析，提出相應(yīng)的對策，最終讓我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更為順暢，保證我國國有企業(yè)的正常發(fā)展。

本文作者:王坤鋒工作單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)