導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財務(wù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有以下幾方面特征。一是客觀性，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運營的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并且它時刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)成本效益原則努力將風(fēng)險控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，不能只是一味追求低風(fēng)險甚至零風(fēng)險，確定財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)時需要多方面考慮；二是不確定性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在一定條件作用下或一定時期內(nèi)可能不發(fā)生也可能發(fā)生，以及其發(fā)生的強(qiáng)弱具有不確定性，與此同時，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財務(wù)風(fēng)險在公司資金運用過程中產(chǎn)生，其體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)的多種關(guān)系上，存在于公司財務(wù)管理的全過程中，從資金開始進(jìn)入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；收益性或損失性，收益性或損失性是同時存在的，對于企業(yè)來說，風(fēng)險越小收益越低，風(fēng)險越大收益越大，也就是風(fēng)險和收益是成正比的，風(fēng)險的大小與企業(yè)承受抵御風(fēng)險的能力和資金實力相關(guān)，企業(yè)為了獲得利潤就必然要承擔(dān)風(fēng)險，為此，企業(yè)可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財務(wù)風(fēng)險。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避主要策略

（一）降低成本風(fēng)險，加強(qiáng)成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財務(wù)需要按內(nèi)部定額測算的成本和預(yù)算成本與實際成本進(jìn)行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進(jìn)行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項目管理者，在建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)格外關(guān)注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點，隨時進(jìn)行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關(guān)系是相輔相成的，二者交叉作用，預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要努力尋求出項目最佳工期成本點，這個不僅需要經(jīng)營者的豐富經(jīng)驗，更需要科學(xué)合理的分析和研究。與此同時，為了預(yù)防分包風(fēng)險，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化隊伍管理，加強(qiáng)信譽評價管理，擇優(yōu)錄用信譽高、施工質(zhì)量好的分包隊伍，并對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項目在選用分包隊伍時提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項。其一是關(guān)于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關(guān)于工程項目預(yù)付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關(guān)于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標(biāo)過程中，對于施工能力差、信譽度低的分包隊伍要直接排除，同時建立停止合作分包隊伍庫。

（二）實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

當(dāng)前，由于建筑施工項目分散性的特點造成，我國建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個施工項目經(jīng)濟(jì)能力各不相同，有的經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，造成資金停滯浪費，有的流動資金嚴(yán)重短缺，致使停工，從而影響了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關(guān)系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個方面進(jìn)行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎罰分明，制定責(zé)任目標(biāo)和獎懲辦法，同時需要上級公司于項目簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運作；其二是統(tǒng)籌資金預(yù)算，為了指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項目需要，年初應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃。施工企業(yè)項目在資金預(yù)算編制過程中，需要與公司行政管理預(yù)算相結(jié)合，需要滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，需要堅持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時，還需要保證一個基礎(chǔ)，公司正常開支需要；其三是市場化運作，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢，對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對下級上交款需要進(jìn)行按比例上交，即按照建設(shè)單位撥款比例定期上交，融集各工程項目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費的形式進(jìn)行市場化運作，這樣既保證了工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。

（三）建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以有效地把損失降到最低，能及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，使施工企業(yè)能及時進(jìn)行防范和控制，對其具體情況做出各種預(yù)測。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)主要包括以下幾個方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行評比，同時還可以通過相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財務(wù)實際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力是每個經(jīng)營者必須時?？紤]的問題，在財務(wù)風(fēng)險管理中，可以進(jìn)一步完善財務(wù)控制機(jī)制，從而可以實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險、消除隱患、提高效率的使命。

（四）及時辦理工程項目竣工結(jié)算

對于建筑施工來說，大多數(shù)建設(shè)項目在工程后期資金緊張，如果拖延的時間越長，外欠款的風(fēng)險就越大，若不能及時結(jié)算建設(shè)單位則不會再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，例如結(jié)算書的編制和送審、實物量核對、變更簽證、索賠等。與此同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在照圖紙要求完成施工后，及時做好確認(rèn)手續(xù)工作，做到事事落實紙面上，決不因自身的原因而延誤結(jié)算，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，提高應(yīng)收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

（五）加強(qiáng)營運資金的管理

建筑施工企業(yè)需要保持合理的現(xiàn)金儲備，將資金管理作為重點，同時加強(qiáng)資金使用意識，確保企業(yè)的正常支付和意外支付所需，避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)掌握庫存動態(tài)，根據(jù)材料采購計劃控制材料采購用款，加強(qiáng)材料管理，使材料儲備保持合理水平。工程竣工后要加快貨幣資金回籠，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對于因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料二次搬運費或涉及變更部分等費用要及時進(jìn)行現(xiàn)場鑒證，加速竣工工程款的收取，確保取得足額結(jié)算收入。

本文作者:孫立紅工作單位:廣西政通工程有限公司