導語：非國有體制企業(yè)財務論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、前言

新世紀下,非國有體制的中國企業(yè)越來越重視管理,尤其是財務管理,因其在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。財務管理不僅能確保企業(yè)財產(chǎn)免受風險,且有利于為企業(yè)財務會計信息資料提供保障,促進企業(yè)財務收支的準確性、合法性,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)運作。目前,我國企業(yè)綜合發(fā)展水平相對于國外仍存在一定落差,究其原因,與財務管理有必然關系,為拉近我國與別國企業(yè)發(fā)展間的差距,優(yōu)化我國企業(yè)財務管理迫在眉睫。

二、分析我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

（一）費用支出合理度不夠

財務管理中費用支出屬于企業(yè)日常經(jīng)營較為頻繁的環(huán)節(jié),對企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)運轉具有潛移默化的作用?；仡櫺苑治?我國少許企業(yè)對費用支出仍缺乏慎重考慮,從而導致企業(yè)費用支出出現(xiàn)不合理,其原因主要來源于：制度的規(guī)范性需加強、監(jiān)督與管理機制需完善。例如,我國一些企業(yè)對部門經(jīng)理使用業(yè)務費用這一環(huán)節(jié)缺乏嚴格的監(jiān)督及管理,致使部門經(jīng)理出現(xiàn)濫用業(yè)務費用,私建小金庫,造成費用支出浪費。再如,企業(yè)為拓寬其在競爭力激烈的市場上的發(fā)展空間,均發(fā)展與之適應的附屬業(yè)務,這就需要投入大量的費用,然而,這卻是不法人士有機可乘的時機,往往抓住費用出現(xiàn)的漏洞達到挪用、轉移資金的目的,從而擴充自己的小金庫,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,情況危急時,可出現(xiàn)經(jīng)濟難以運作,影響日常運營。

（二）財務管理者自身因素

企業(yè)的發(fā)展旨在提高經(jīng)濟效益,因而尤其注重日常經(jīng)營狀況,這就忽視了企業(yè)的管理,這體現(xiàn)了我國企業(yè)存在一個較為明顯的問題,即財務管理者管理意識不高。據(jù)調(diào)查顯示,我國國內(nèi)多數(shù)企業(yè)至今尚未建立與企業(yè)發(fā)展、管理相適應的財務管理控制制度,因此,優(yōu)化財務管理難以實現(xiàn)。再者,即使已建立了相關制度,但因管理者意識不高,制度的存在形如擺設,管理者因自身意識不高而未能嚴格按照制度執(zhí)行管理。例如我國一些企業(yè)財務管理者出現(xiàn)工作意識薄弱、控制力度不到位等狀況,從而導致企業(yè)物資采購出現(xiàn)短缺、物資保管出現(xiàn)積壓等常見問題,制約企業(yè)的發(fā)展,致使企業(yè)面臨財務風險,影響日常運營,經(jīng)濟運轉困難的企業(yè)需長期面臨這樣的狀況可使其財務趨向于虧空。

（三）會計信息的合理性、合法性有待于提高

回顧性分析,從會計學角度出發(fā),企業(yè)財務會計信息如若出現(xiàn)失真,缺乏高度的合理性及合法性,將會對企業(yè)的財務管理造成不同程度的制約,導致企業(yè)難以對日常實際經(jīng)營狀況進行全面了解,不利于企業(yè)決策者對下一步發(fā)展做出正確預測。（1）會計信息合理性有待于提高。例如,企業(yè)為應對上級領導的檢查,采取不合法的手段對本企業(yè)會計信息進行篡改,達到做假賬的目的。做假賬屬于過于重視企業(yè)自身利益而忽視職業(yè)道德、私自做假賬對企業(yè)會計信息造成的影響的違法行為。（2）會計信息合理性有待于提高。例如,企業(yè)長期處于靜態(tài)的物資尚未進行全面盤點或根本沒有實行盤點,均造成賬目不清,令決策者難以對本企業(yè)的運營實況進行分析,錯判經(jīng)營情況。

三、財務管理方略

根據(jù)非國有體制的中國企業(yè)發(fā)展情況,為企業(yè)財務管理探討與之相適應的對策能改善財務管理現(xiàn)狀。具有針對性的應對財務管理中的常見問題,實時實現(xiàn)收支的合理、合法及準確,為我國企業(yè)的發(fā)展奠定有力保障,從而縮短新世紀下我國仍與國外存在的差距。

（一）財務管理內(nèi)部控制制度的完善

制度對人的行為具有較強約束力,同理,因企業(yè)財務管理中制定與之相適應的管理控制制度對財務管理者的意識、行為等具有自我監(jiān)督的作用,所以,財務管理控制制度的實施具有重要意義。我國企業(yè)財務管理控制制度旨在提高管理者的意識,加強管理觀念,為企業(yè)財務信息與管理控制規(guī)范工作奠定保障。例如,企業(yè)根據(jù)自身具體情況為日常經(jīng)營設置資產(chǎn)管理、預算管理及成本費用管理等財務事項,與之管理對號入座能促使財務管理者條理清晰的整理會計信息,提高會計信息資料的合理性及準確性。再者,對財務信息進行監(jiān)督是不可或缺的環(huán)節(jié),有利于確保財務會計信息管理合理且合規(guī)。為實現(xiàn)我國企業(yè)財務管理者監(jiān)督的實際意義,指定專職人員對財務管理各環(huán)節(jié)系統(tǒng)化監(jiān)督,及時糾正管理者出現(xiàn)的違規(guī)行為,予以合理處罰,能有效控制企業(yè)財務管理的實施。

（二）管理體系富有合理性、科學性

富有合理性及科學性的管理體系旨在對企業(yè)財務管理控制實施的全過程進行考核與評定,是對財務管理控制制度實施的有力保障。管理體系是檢驗企業(yè)財務管理控制的主要依據(jù),財務管理者實施管理體系需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況落實與之相對應的管理控制制度,與此同時,企業(yè)內(nèi)部審計人員運用內(nèi)部控制制度定期對財務管理者實施的管理制度進行評價,分析其中存在的不足之處,及時糾正其不合理、不科學的管理制度［3］。因此,管理體系一旦落實,為體現(xiàn)其應用意義,需財務管理著與內(nèi)部審計人員的共同協(xié)作,企業(yè)財務管理體系才能面向優(yōu)化。

（三）重視財務人員的管理

人才在企業(yè)持續(xù)性發(fā)展中占據(jù)重要地位,任何企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持,對于企業(yè)財務管理而言,財務人員發(fā)揮的作用是潛移默化的。財務人員的控制是財務管理的關鍵性因素,因此,對財務人員的控制需符合時代的發(fā)展要求。我國企業(yè)對財務人員的控制具體體現(xiàn)為以下幾方面：（1）責任劃分明確。財務管理過程需經(jīng)歷多道程序,每一道程序具有不同的工作性質,要求企業(yè)人力資源部對財務管理涉及的崗位進行合理化的部署,盡可能的以“專業(yè)對口”作為安排人員的原則,調(diào)動與崗位性質相符的專業(yè)人員從事財務管理工作,能獲取高效的工作效率。此外,有利于促進財務管理的合理性、準確性及合法性。（2）加強各崗位人員互相監(jiān)督的力度。財務管理內(nèi)部控制屬于整體性較強的工作,工作牽涉許多程序,不但要求各程序負責人員做好本職工作,同時要求各程序人員間進行良好溝通、互相學習、互相監(jiān)督,以便于確保財務管理工作正常繼續(xù)。例如,票據(jù)代表電力企業(yè)日常經(jīng)營的走向,對資金運用的表達,加強對票據(jù)管理能有力于提高會計信息與實賬進行核對,有利于企業(yè)領導了解經(jīng)營現(xiàn)況。因此,不但要求票據(jù)負責人員按照法令法規(guī)管理票據(jù),且提倡其他崗位的人員對票據(jù)負責人員進行監(jiān)督,控制財務管理各道程序。

四、結語

以上論述,我國企業(yè)財務管理是一項長遠工作,對現(xiàn)存問題進行分析,采取有效的對策,優(yōu)化財務管理,從而提升我國電力企業(yè)在國際上的發(fā)展水平,拉近與西方先進國家的差距。因此,為實現(xiàn)我國企業(yè)更加有序、高效發(fā)展,需持續(xù)性加強財務管理。

本文作者:潘余波工作單位:寧波建工股份有限公司