導(dǎo)語(yǔ)：地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)下信息技術(shù)高速發(fā)展，集團(tuán)層級(jí)的財(cái)務(wù)共享模式成為趨勢(shì)。隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的不斷深入，一方面企業(yè)財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單繁瑣的工作中解脫出來(lái)，另一方面隨之而來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型。如何更專注于價(jià)值創(chuàng)造，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，是財(cái)務(wù)人員需要思考的問題。本文將以某集團(tuán)下屬的地區(qū)公司為例，對(duì)共享模式下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)行思考，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;人員轉(zhuǎn)型;職能轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)共享模式對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的影響

財(cái)務(wù)共享，是指在電子信息技術(shù)的支撐下，在統(tǒng)一的平臺(tái)上，按照預(yù)先設(shè)定好的統(tǒng)一約束規(guī)則，將集團(tuán)中分散于各個(gè)業(yè)務(wù)單位，重復(fù)性高，易于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重建、改造，然后集成至新的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)單元（共享運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心）進(jìn)行集中處理。實(shí)施財(cái)務(wù)共享能夠進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，集團(tuán)下屬各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程電子化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透明化，在有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的同時(shí)，降低了人工與管理成本，提升了集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。但是也不可避免地使目前財(cái)務(wù)工作的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)實(shí)操、人員素質(zhì)等方面發(fā)生了全面的變化。

（一）財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)

(1)財(cái)務(wù)共享模式有利于降低集團(tuán)的管理成本。集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大，組織機(jī)構(gòu)中管理層級(jí)多，企業(yè)組織形式較為繁雜，很難做到對(duì)各業(yè)務(wù)部門的精準(zhǔn)管理。各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常以集團(tuán)公司考核指標(biāo)為導(dǎo)向，容易造成在管理過(guò)程中過(guò)分注重本單位短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)發(fā)生沖突或矛盾的時(shí)候，會(huì)因?yàn)檫^(guò)多關(guān)注短期利益而對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)有所忽略。采用共享模式之后，各地區(qū)公司的業(yè)務(wù)集中到共享中心處理，在數(shù)字化技術(shù)的助推下，集成數(shù)字化資源，集團(tuán)管理層可以通過(guò)共享中心對(duì)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，從而在集團(tuán)層級(jí)整體把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。必要時(shí)，可以對(duì)各單位的財(cái)務(wù)狀況、各項(xiàng)預(yù)算的使用情況進(jìn)行更深入的了解，真正掌握第一手資料。(2)建立財(cái)務(wù)共享模式，更加有利于集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和核算要求進(jìn)一步規(guī)范，在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)企業(yè)特別是石油石化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都比較龐大，據(jù)筆者了解，在集團(tuán)下屬諸多處在同一業(yè)務(wù)板塊的單位之中，由于單位間的業(yè)務(wù)體量、核算精度等方面不一致，即使是同一業(yè)務(wù)，處理的流程也不盡相同。在財(cái)務(wù)共享模式下，可通過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造、重建，使集團(tuán)中形成適合各業(yè)務(wù)單元標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范、減少因流程和核算不一致而造成財(cái)務(wù)信息可比性低的問題。

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式面臨的現(xiàn)實(shí)困境

(1)核算移交不夠徹底。由于系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)管理需求及宣傳引導(dǎo)等方面的因素，導(dǎo)致集團(tuán)中企業(yè)的核算內(nèi)容向共享中心移交得不夠徹底，地區(qū)公司依然保留了業(yè)務(wù)處理的權(quán)限。特別是一些較為復(fù)雜的調(diào)整類業(yè)務(wù)，造成了地區(qū)公司寧愿自己處理，也不愿意通過(guò)平臺(tái)提交給共享中心集中處理。另外，集團(tuán)開發(fā)的其他業(yè)務(wù)終端和系統(tǒng)，目前仍然無(wú)法全部集成到共享終端中，共享中心的人員更多采用賦權(quán)形式對(duì)服務(wù)單位的終端和系統(tǒng)進(jìn)行訪問。共享中心的前置審核功能推行不徹底，地區(qū)公司的財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)，未實(shí)現(xiàn)全面移交。(2)業(yè)財(cái)融合比較困難。在企業(yè)運(yùn)行中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門是相對(duì)獨(dú)立的，業(yè)務(wù)部門在發(fā)生業(yè)務(wù)后，將單據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門人員進(jìn)行審核、核算，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多，業(yè)務(wù)部門的人員并不需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。在財(cái)務(wù)共享模式下，地區(qū)公司業(yè)務(wù)人員需要直接面對(duì)共享業(yè)務(wù)平臺(tái)和生澀的專業(yè)名詞。由于知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)方向不同，在融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要不斷地開展培訓(xùn)，才能讓業(yè)務(wù)人員掌握基本的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，從而熟練掌握平臺(tái)處理業(yè)務(wù)的規(guī)則，提高填單水平。

（三）實(shí)施共享模式對(duì)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(1)工作內(nèi)容方面。實(shí)施了財(cái)務(wù)共享模式后，一定程度上改變了企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理體系。筆者所在的地區(qū)公司目前礦權(quán)涵蓋了5個(gè)省份，單位員工總數(shù)不到500人，財(cái)務(wù)人員僅16名，分散在4個(gè)核算點(diǎn)，負(fù)責(zé)地區(qū)公司內(nèi)8個(gè)責(zé)任中心、一個(gè)全資子公司的財(cái)務(wù)管理工作。在共享模式實(shí)施之前，財(cái)務(wù)人員每月除完成報(bào)表外，僅處理單據(jù)就高達(dá)2000余筆。實(shí)施共享模式后，大量的核算業(yè)務(wù)、報(bào)表編制等均交給財(cái)務(wù)共享中心完成，將財(cái)務(wù)人員從原本繁重的工作中解脫出來(lái)，可以更好地關(guān)注企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，更多地參與成本投資管控、經(jīng)營(yíng)分析、提質(zhì)增效等管理工作。(2)人員素質(zhì)方面。共享模式下，通過(guò)系統(tǒng)算法等工具，建立標(biāo)準(zhǔn)模板直接推導(dǎo)憑證，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)的搭載能力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)業(yè)務(wù)線的切分，設(shè)置多樣化的核算場(chǎng)景，可以處理涵蓋地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅需要學(xué)會(huì)操作多個(gè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，還要具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，更要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有充分認(rèn)識(shí)，才能不斷優(yōu)化自身的綜合能力，以滿足企業(yè)發(fā)展所需要的綜合實(shí)力。

二、實(shí)施財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性

(1)從外部環(huán)境來(lái)看。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，是當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理的必然要求。通過(guò)財(cái)務(wù)共享，將會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)工作集中起來(lái)，基于流程再造和信息系統(tǒng)整合，最終提升會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的處理效率和質(zhì)量，將一些標(biāo)準(zhǔn)化比較強(qiáng)、重復(fù)的工作交由共享中心來(lái)做，可以一定程度上減輕財(cái)務(wù)人員具體核算工作量，讓他們有更多時(shí)間和精力參與到企業(yè)管理中去，用財(cái)務(wù)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)管理活中提供決策支持。從而將企業(yè)中財(cái)務(wù)目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這三者有機(jī)統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)為企業(yè)增值的目的。(2)從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享，改變了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的重要管理部門，轉(zhuǎn)型后，將不再只是承擔(dān)一些核算工作，而是要與企業(yè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，管理向基層延伸，管理向業(yè)務(wù)延伸，更多關(guān)注企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展問題，合理優(yōu)化資源配置。(3)從人員自身發(fā)展來(lái)看。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用不斷深入，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，企業(yè)中實(shí)施的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也在一定程度上發(fā)生了改變。財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容逐漸被信息技術(shù)所取代，如果財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)更新自身的知識(shí)體系，那么將不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求和自身的職業(yè)發(fā)展需求。所以，為了適應(yīng)新形勢(shì)，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的策略

(1)財(cái)務(wù)管控模式轉(zhuǎn)型。形成以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，管理財(cái)務(wù)為主體，共享業(yè)務(wù)平臺(tái)為依托，地區(qū)公司與財(cái)務(wù)共享中心聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)管控模式。一是優(yōu)化調(diào)整崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)功能聚焦。推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革和崗位優(yōu)化重組，減少具體核算崗位，增加稽核把關(guān)和財(cái)務(wù)管理崗位，從頂層設(shè)計(jì)入手，將管理活動(dòng)進(jìn)一步細(xì)化切分，明確各自的職責(zé)。二是充分依托共享系統(tǒng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。將業(yè)務(wù)移交給財(cái)務(wù)共享中心處理，并不意味著地區(qū)公司是將會(huì)計(jì)核算、基礎(chǔ)規(guī)范和審核把關(guān)職責(zé)剝離出去，反而提出了更高的要求。企業(yè)要在共享框架下進(jìn)一步加強(qiáng)在基礎(chǔ)工作、流程優(yōu)化、效率提升，以及會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化等方面的建設(shè)，獲取準(zhǔn)確及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供支撐，體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)價(jià)值。(2)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。地區(qū)公司應(yīng)突出成本管理、提質(zhì)增效和合規(guī)管理，持續(xù)在預(yù)算、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)等方面提升管理效率。一是要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，形成互補(bǔ)良好氛圍。充分利用班組核算、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等平臺(tái)，讓業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門全程共同參與，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，共同解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。二是要改變預(yù)算管理方式，優(yōu)化考核方式和資源優(yōu)化配置。充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制切實(shí)可行的預(yù)算，制定具有合理性、引導(dǎo)性的預(yù)算目標(biāo)，以“橫向到邊、縱向到底”的原則，將預(yù)算目標(biāo)逐層分解，保證壓力的傳遞，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)資源配置及目標(biāo)引導(dǎo)方面的重要作用。三是要實(shí)施精細(xì)管理。牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，充分運(yùn)用提質(zhì)增效等管理方法，真正有效把握住成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)柔性運(yùn)行和剛性控制，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(3)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。針對(duì)地區(qū)公司當(dāng)前人員和崗位不匹配問題比較突出的情況，一方面建立高效的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，把崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作評(píng)價(jià)方法充分融合，根據(jù)工作態(tài)度、工作完成質(zhì)量等多維度分層次進(jìn)行評(píng)價(jià)，并定期對(duì)表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行表彰。另一方面需要不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，以適應(yīng)不斷提高的管理需求。

作者：施磊 肖磊 秦濤