導(dǎo)語：影視公司財務(wù)管理有效途徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)屬于國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，并且近年來黨和國家大力支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這使得影視公司獲得更多發(fā)展機遇和發(fā)展空間。影視公司受到行業(yè)性質(zhì)影響，很多公司并未同其他傳統(tǒng)行業(yè)公司一樣建立相對明確、完整的財務(wù)管理規(guī)章制度，并且影視公司在開展財務(wù)管理工作期間存在成本控制不足、管理觀念相對落后、信息流通不暢等不足，直接影響著影視公司健康持續(xù)發(fā)展。為此，本文著重結(jié)合影視公司財務(wù)管理現(xiàn)存問題，探究加強影視公司財務(wù)管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：影視公司；財務(wù)管理；問題；有效途徑

影視公司充分加強財務(wù)管理有助于提升公司內(nèi)部整體管理水平，更有效地識別并評估公司運營中面臨的各項財務(wù)風(fēng)險，逐步增強影視公司在行業(yè)中的競爭力，促進影視公司長期可持續(xù)發(fā)展。但目前很多影視公司開展的財務(wù)管理工作在管理意識、管理機制、人員素養(yǎng)、數(shù)據(jù)收集以及成本管控等方面仍存在一定不足，直接制約著財務(wù)管理效果，不利于影視公司健康持續(xù)發(fā)展。為此，有必要對加強影視公司財務(wù)管理的有效途徑進行深入分析。

一、影視公司財務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）管理層缺乏正確的財務(wù)管理意識。影視公司要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，需要在管理工作中高度強調(diào)財務(wù)管理，將財務(wù)部門作為企業(yè)核心部門。但目前很多影視公司管理層對財務(wù)管理缺乏正確認(rèn)識，并沒有看到財務(wù)管理在公司運營及發(fā)展中的重要作用，所以在財務(wù)管理部門建設(shè)期間缺乏重視度，同時對公司開展的各項財務(wù)管理工作不夠重視。而財務(wù)部門相關(guān)工作人員在缺乏必要關(guān)注情況下，也不注重建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理意識，在日常財務(wù)管理工作開展過程中會存在一定的隨意性，甚至一些財務(wù)管理者直接按照個人思維進行財務(wù)管理決策的制定，并實施相關(guān)財務(wù)管理措施，所開展的財務(wù)管理工作缺乏整體性、科學(xué)性、持續(xù)性。（二）缺乏健全的財務(wù)管理機制。雖然當(dāng)前大部分影視公司均建立了財務(wù)部門并相應(yīng)的配備了財務(wù)工作者，但受到影視公司管理層及財務(wù)管理人員淡薄的財務(wù)管理意識影響，導(dǎo)致財務(wù)工作者不能正確認(rèn)識財務(wù)管理實質(zhì)，認(rèn)為財務(wù)工作只是對公司賬目進行記錄，并做好資金收支管理即可，財務(wù)管理工作過于簡單[1]。另外，目前很多影視公司并沒有針對財務(wù)管理工作建立完善的財務(wù)管理制度，這直接制約著財務(wù)管理工作的有序、規(guī)范化開展，或者一些影視公司建立的財務(wù)管理制度不符合財務(wù)管理實際要求，無法對具體的財務(wù)工作給予指導(dǎo)。（三）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)有待提升。影視公司進行財務(wù)部門的建立，需要相關(guān)財務(wù)工作者有效地處理各種歷史財務(wù)信息資料，并對目前企業(yè)存在的各項財務(wù)問題進行分析，及時修正相關(guān)問題，為公司管理者提供更科學(xué)、合理的管理依據(jù)與辦法，并對企業(yè)發(fā)展進程作出合理預(yù)測[2]。要實現(xiàn)相關(guān)工作目標(biāo)，需要求影視公司財務(wù)管理者具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，但實際上很多影視公司由于對財務(wù)管理缺乏重視，所以在招聘財務(wù)管理者的時候所采用的招聘方式相對比較簡單，缺乏合理性，造成目前很多影視公司既有財務(wù)工作者綜合素養(yǎng)相對偏低，不具備管理會計崗位勝任力。另外，影視公司在選聘財務(wù)管理人員期間所設(shè)定的選聘標(biāo)準(zhǔn)相對較低，所以很多財務(wù)管理者不具備充足的財務(wù)管理經(jīng)驗，甚至出現(xiàn)無證上崗情況，直接影響著財務(wù)工作效果。（四）數(shù)據(jù)收集與分析工作缺乏先進的工作方式。當(dāng)前，很多影視公司因為對財務(wù)管理部門建設(shè)以及人員設(shè)置缺乏足夠重視，導(dǎo)致財務(wù)部門在開展財務(wù)工作期間所運用的財務(wù)管理方法缺乏合理性且相對滯后，不注重建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)與信息在收集及分析工作中效率相對偏低，工作流程過于煩瑣。另外，影視公司和財務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)財務(wù)管理思維影響，在財務(wù)工作中比較關(guān)注財務(wù)核算，缺乏先進的財務(wù)管理思維，也不注重通過整合與分析各項財務(wù)數(shù)據(jù)為公司管理者提供決策制定依據(jù)和建議。（五）成本管控相對薄弱。影視公司受到外部環(huán)境因素影響，投資制作成本不斷增高，包括制作成本、演職人員薪酬、后期宣發(fā)以及拍攝成本等。而當(dāng)前很多影視公司所開展的財務(wù)管理工作不夠注重成本管控，對公司的資金成本缺乏合理控制和科學(xué)預(yù)算，經(jīng)常發(fā)生追加投資等情況，使公司陷入資金困境，在一定程度上減少公司經(jīng)濟利潤，增加經(jīng)營風(fēng)險。

二、加強影視公司財務(wù)管理的有效途徑

（一）樹立正確的財務(wù)管理理念。為了有效加強影視公司的財務(wù)管理，加大財務(wù)風(fēng)險控制力度，需要影視公司管理者及時建立正確、科學(xué)的財務(wù)管理理念，充分認(rèn)識到財務(wù)管理在影視公司運營及發(fā)展中的重要作用，并且關(guān)注財務(wù)部門和其他相關(guān)各部門之間加強溝通與合作的重要價值，通過強化公司內(nèi)部溝通，使財務(wù)部門充分了解與掌握公司實際經(jīng)營狀況，結(jié)合市場變化及時調(diào)整財務(wù)管理方案和經(jīng)營決策。另外，影視公司管理者要注意增強財務(wù)風(fēng)險預(yù)測評估意識，積極地通過財務(wù)信息加強財務(wù)預(yù)測，不斷提升影視公司整體財務(wù)管理水平[3]。（二）制定健全的財務(wù)管理機制。影視公司要加強財務(wù)管理，需要科學(xué)、完善的建立財務(wù)管理部門，為部門充足的配備高素養(yǎng)的財務(wù)管理人員，為財務(wù)工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。影視公司要針對財務(wù)管理部門明確制定各財務(wù)管理崗位具體職責(zé)，同時在相應(yīng)崗位中落實管理職責(zé)，達到權(quán)責(zé)利一致目標(biāo)，保證各項財務(wù)管理工作開展期間能夠有的放矢，有章可循。財務(wù)管理崗位要依據(jù)崗位不相容相關(guān)原則進行安排，防止發(fā)生一人多崗問題。同時，影視公司要注重健全的建立財務(wù)管理制度，保證制度制定的科學(xué)與合理，并結(jié)合公司運營實際情況不斷調(diào)整和完善財務(wù)管理制度，確保制度能夠為各項財務(wù)工作的開展提供有效指導(dǎo)。財務(wù)管理制度制定之后，要關(guān)注制度落實情況，確保財務(wù)工作者在嚴(yán)格按照制度要求開展工作基礎(chǔ)上，使財務(wù)信息更加準(zhǔn)確、透明，并在此基礎(chǔ)上為公司管理層制定決策提供科學(xué)、有效的參考信息。影視公司財務(wù)管理者要不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部控制機制，對公司預(yù)算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)落實情況等進行全面檢查，掌握當(dāng)前財務(wù)管理當(dāng)中存在的不足與面臨的風(fēng)險，同步加大內(nèi)控力度[4]。財務(wù)管理工作開展中，要注重和業(yè)務(wù)管理部門、法律部門等加強溝通和協(xié)作，加快實現(xiàn)業(yè)財融合，促進財務(wù)管理水平的不斷提升。（三）對財務(wù)管理人員加大培養(yǎng)力度。要有效加強影視公司的財務(wù)管理，還要不斷提升財務(wù)管理部門相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。公司要對財務(wù)管理人員加強專業(yè)化培訓(xùn)，使財務(wù)管理工作者通過相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并掌握更豐富的財務(wù)管理專業(yè)知識，不斷提高財務(wù)資料分析和運用能力，并使財務(wù)管理者具有更高的資本運作能力。在對財務(wù)管理者進行培訓(xùn)期間，要關(guān)注到每個工作人員所存在的問題，突出重點的進行培訓(xùn)，有效解決每個財務(wù)管理者存在的不足，促進其綜合素養(yǎng)的全面提升。在人才培養(yǎng)活動結(jié)束后，要注重對其進行相關(guān)考核工作，并同時配套制定有關(guān)激勵機制，以激發(fā)財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性，使其主動、自覺的通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高個人專業(yè)素養(yǎng)。另外，影視公司還要注意積極引進高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)化財務(wù)管理人員，為財務(wù)管理團隊輸入新鮮血液。在人才引進中，要適當(dāng)提高選聘標(biāo)準(zhǔn)，保證所引進的財務(wù)管理人才具有突出的崗位勝任力。（四）完善數(shù)據(jù)收集與分析工作。首先，影視公司要注重建立科學(xué)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，并結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新管理系統(tǒng)，在信息化系統(tǒng)各種優(yōu)勢發(fā)揮下，更加高效、完整的收集并整理各種財務(wù)管理數(shù)據(jù)，同時對多種業(yè)務(wù)資料實現(xiàn)分檔歸類，實現(xiàn)各項資料信息的合理化、高效化管理。其次，影視公司要著重針對財務(wù)管理系統(tǒng)加強安全管理，關(guān)注各項財務(wù)管理信息保密工作，及時更新防火系統(tǒng)，充分維護各項財務(wù)管理數(shù)據(jù)的完整與安全[5]。最后，影視公司要注重進行財務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心的建立，逐漸從財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，更充分的發(fā)揮財務(wù)管理職能作用。（五）增強成本效益意識。影視公司要加強財務(wù)管理，還要注重體現(xiàn)財務(wù)管理的效益性，最大限度地提高資源利用率。為此，在財務(wù)管理工作開展中，相關(guān)工作人員要增強成本管理意識，使財務(wù)管理工作具有更高成本效益。同時，財務(wù)管理者要不斷改進預(yù)算控制工作，根據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度實際業(yè)務(wù)需求，對財務(wù)預(yù)算計劃進行合理擬定，使預(yù)算計劃具有更高科學(xué)性、可行性，并精細化地開展各項財務(wù)管理工作，進而充分體現(xiàn)財務(wù)管理工作在成本控制當(dāng)中所發(fā)揮的重要作用。

影視公司加強財務(wù)管理，是提高財務(wù)決策科學(xué)性、正確性的重要基礎(chǔ)，同時也有助于提高公司經(jīng)濟效益和社會效益。為此，影視公司在經(jīng)營管理過程中，需要充分認(rèn)識到目前財務(wù)管理存在的一系列不足，積極采取有效策略加強財務(wù)管理，在充分提升財務(wù)管理水平的同時逐步增強影視公司的核心競爭力。

參考文獻

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[3] 申屠名蘭 . 影視傳媒企業(yè)加強財務(wù)管理研究 [J]. 財會學(xué)習(xí)，  2020（14）：20–21. 

[4]郭志強.加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑分析[J].商訊，2019（22）：48–49.

[5]張冀威.新會計制度下如何加強影視公司財務(wù)管理[J].企業(yè)改革與管理，2020（02）：172-173.

作者:黃仙妹 單位:橫店影視股份有限公司