導(dǎo)語：物業(yè)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也隨之迎來了發(fā)展的春天。然而由于我國物業(yè)行業(yè)正處于起步階段，諸多方面尚不夠完善，然而很多物業(yè)公司財務(wù)管理還存在不少問題，表現(xiàn)為財務(wù)管理理念、制度、手段等方面的滯后。本文論述了物業(yè)公司財務(wù)管理中存在的普遍問題，探討相關(guān)解決策略。

關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；財務(wù)管理；問題；解決措施

財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營活動全過程的管理，并以價值形式進行多層面反映。物業(yè)公司所提供的物業(yè)管理服務(wù)具有個體服務(wù)與社會公共服務(wù)的特征。加強財務(wù)管理有助于對物業(yè)公司成本進行合理控制，增加物業(yè)公司的經(jīng)濟效益。同時，財務(wù)管理對物業(yè)公司其他業(yè)務(wù)工作的開展也具有一定的指導(dǎo)作用，能促使物業(yè)公司整體管理效率的提升。

一、物業(yè)公司財務(wù)管理存在的普遍問題

（一）財務(wù)管理制度有待完善。從國內(nèi)物業(yè)行業(yè)來看，相當部分物業(yè)公司采用的財務(wù)管理制度不夠完善，所用的財務(wù)管理方法也不夠科學(xué)合理。盡管部分物業(yè)公司已建立了較為完善的財務(wù)管理制度，但基本是沿用的房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)章制度，制度適用性相對較差。多數(shù)物業(yè)公司只是房地產(chǎn)企業(yè)的一個業(yè)務(wù)板塊，其財務(wù)工作屬于母公司財務(wù)核算體系的一部分。因此，物業(yè)公司所用的財務(wù)報表在格式上與科目設(shè)置方面都比較籠統(tǒng)，未充分體現(xiàn)出物業(yè)公司的行業(yè)特點。此外，很多物業(yè)公司的預(yù)算編制方法非常簡單，對部分指標也未進行分解，尚未實行全面預(yù)算管理，造成業(yè)績指標與項目經(jīng)營狀況不符，難以激發(fā)員工的工作熱情。（二）財務(wù)意識淡薄，難以發(fā)揮出會計監(jiān)督作用。物業(yè)公司管理層財務(wù)意識不足，對財務(wù)管理的認識不到位。此外，物業(yè)公司大部分管理人員都直接來自房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，對物業(yè)服務(wù)的認識也比較簡單，將物業(yè)服務(wù)等同于物業(yè)費的收取、小區(qū)綠化與保潔，而財務(wù)工作只是收費、記賬、寫報告，未認識到成本控制與財務(wù)分析的意義，財務(wù)管理得不到應(yīng)有的重視，也難以發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督作用。（三）公司收益較低，融資困難。物業(yè)公司的收入主要是物業(yè)費與相關(guān)廣告收入，收入來源單一，物業(yè)公司所能從事的投資項目很少，加之資金營運水平不高，短期運營風險非常大。在房地產(chǎn)公司中物業(yè)公司的盈利收入占比較小，不易受到股東的重視。物業(yè)公司融資渠道不多，主要由股東投資、銀行借款進行融資，而銀行融資難度較大。（四）財務(wù)管理人員專業(yè)能力有待提升?；陧椖拷?jīng)營規(guī)模與成本考慮，項目人手配備較少，使得財務(wù)部門存在人員短缺的問題。由于物業(yè)公司對財務(wù)部的定位是記賬、收支、制作報表等，安排的財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力相對不強，難以滿足新時期財務(wù)管理的需要。同時，人員配置欠缺合理性，財務(wù)人員將精力過多放在財務(wù)核算上面，沒有精力參與財務(wù)管理。部門分工一般在會計工作的基礎(chǔ)上進行，忽視了對財務(wù)管理人員的合理配置，導(dǎo)致部門分工不合理。因此，雖然公司內(nèi)部設(shè)有內(nèi)控、內(nèi)審等崗位，但卻難以發(fā)揮出相應(yīng)的財務(wù)管理職能，形同虛設(shè)。

二、物業(yè)公司提高財務(wù)管理水平的對策

（一）提高認識，完善財務(wù)管理制度。物業(yè)公司管理層首先要增強財務(wù)管理觀念，從思想上引起高度重視，在公司內(nèi)部強化財務(wù)管理意識，讓全體員工增強財務(wù)管理觀念。在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司實際建立健全財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可依。這里主要涉及到預(yù)算管理制度、投資決策制度、監(jiān)管制度、合理的評價制度等。其中，要尤為重視預(yù)算管理，在實地調(diào)研、部門溝通、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上了解公司的實際運營狀況，并根據(jù)公司的規(guī)模與實力完善預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮出財務(wù)監(jiān)督作用。為進一步強化對成本費用的管控，需抓好對財務(wù)預(yù)算的全面管理，盡量減少不必要的開支。這既能增加經(jīng)濟效益，也能在一定程度上防范財務(wù)風險。圍繞公司經(jīng)營目標將財務(wù)指標層層分解到各部門，同時，把財務(wù)預(yù)算管理作為事后考核的重要依據(jù)，把預(yù)算完成情況與員工業(yè)績考核相結(jié)合，確定財務(wù)部管理的權(quán)威地位，促使全員參與預(yù)算管理。（二）加強財務(wù)核算管理，提升財務(wù)分析能力。財務(wù)分析屬于財務(wù)核算中的重要工具，也是確保公司正常運作、及時發(fā)覺運營中存在問題的有效手段。物業(yè)公司在財務(wù)核算管理中要注重提升財務(wù)分析能力，可從三方面抓起：第一，由財務(wù)部門定期分析評估公司的財務(wù)狀況，反映現(xiàn)階段的資產(chǎn)、負債、權(quán)益等構(gòu)成情況，評估公司的經(jīng)營風險、償債能力、周轉(zhuǎn)能力以及盈利能力。財務(wù)分析涉及到公司運營管理中的各個核心環(huán)節(jié)，在項目實施過程中也必須做好跟進工作。第二，財務(wù)部門在分析公司財務(wù)現(xiàn)狀的同時還需評估公司的管理水平，讓公司管理層了解公司資產(chǎn)運營狀況，從而作出正確的決策。第三，在財務(wù)分析的過程中必須重視財務(wù)預(yù)算與預(yù)測，面對日益激烈的物業(yè)競爭，物業(yè)公司承受著很大的風險，包括財務(wù)風險與經(jīng)營風險。因此，在項目實施前應(yīng)做好預(yù)算工作，為管理決策提供可靠的依據(jù)。（三）拓寬融資渠道，嘗試多種經(jīng)營方式。由于物業(yè)費標準低、征收困難，物業(yè)公司大多面臨盈利低的問題。為提升利潤空間，物業(yè)公司要爭取股東投資，并探索更多的融資渠道。同時，要嘗試多種經(jīng)營方式，尋找新的盈利點，增加經(jīng)濟效益。首先，可依托房地產(chǎn)行業(yè)拓展相關(guān)營業(yè)范圍，包括商家店面、家居裝飾、綠化、維修、小區(qū)智能化設(shè)備等項目，借助自身優(yōu)勢開展相關(guān)經(jīng)營獲取經(jīng)濟收益。其次，通過廣告位招商的方式增加收入。最后，搭建信息服務(wù)平臺，借助信息技術(shù)與地理優(yōu)勢為小區(qū)業(yè)主提供各種實用服務(wù)，如家政服務(wù)、定送報紙、保潔、代購車、船、機票等服務(wù)。上述措施不僅能拓寬物業(yè)管理的服務(wù)范圍，也能將這些服務(wù)打造成為公司獨特的服務(wù)優(yōu)勢，樹立物業(yè)公司的服務(wù)品牌，提升競爭力。（四）加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)。物業(yè)公司要將人才培養(yǎng)擺在第一位，重視對財務(wù)管理人才的培養(yǎng)。公司應(yīng)定期從外部招聘專業(yè)的財務(wù)人員，并給予優(yōu)厚的薪資待遇，以達到吸引人才的目的。定期聘請業(yè)內(nèi)專家對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，傳授先進的財務(wù)管理理念與方法，更新財務(wù)人員的知識體系。每次培訓(xùn)后進行考試，凡是考試不合格者還需繼續(xù)參與學(xué)習。針對學(xué)習態(tài)度不端正，考核成績屢次不合格者要加以處罰，以儆效尤。同時，在日常學(xué)習培訓(xùn)中抓好職業(yè)道德教育，采用生動活潑的形式進行宣教，提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。最后，定期開展工作交流會，由財務(wù)人員共同交流工作心得，就近期工作出現(xiàn)的問題與經(jīng)驗進行探討，不斷優(yōu)化工作方式方法。

三、結(jié)語

總之，物業(yè)公司要想提高自身競爭力必須重視財務(wù)管理工作，從構(gòu)建一套完善而嚴謹?shù)呢攧?wù)內(nèi)控管理制度開始，加強人才隊伍建設(shè)，嘗試多元化的經(jīng)營創(chuàng)收方式，促使財務(wù)管理水平的提升，進而推動公司自身的穩(wěn)定快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王霞.物業(yè)公司財務(wù)管理存在問題及對策建議[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2011，35（11）：232-233.

[2]石墨羽.物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2017，28（1）：149，155.

[3]崔海霞.新形勢下如何加強物業(yè)企業(yè)財務(wù)管控[J].中國集體經(jīng)濟，2019，24（15）：155-156.

[4]王仕琪.物業(yè)公司財務(wù)管理及會計核算問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，42（6）：275-276.

作者:李思遠 單位:中紡物業(yè)管理有限公司