導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，隨著集團(tuán)公司規(guī)模的增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題變得更加突出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來(lái)越復(fù)雜，因而，制定符合集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系顯得尤為重要?；诖耍瑢?duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議，以期為相關(guān)研究提供借鑒。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；信用管理

一、集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

（一）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的含義。集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是集團(tuán)公司基于自身和子公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)突發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并運(yùn)用各種合理、經(jīng)濟(jì)、可行的方法進(jìn)行有效的預(yù)防、控制和處理，以保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)正常開展，保障公司利益不受損失的管理過(guò)程。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：在資金使用過(guò)程中使用舊思維、舊方法，手段落后，不能與時(shí)俱進(jìn)；在投資決策過(guò)程中不充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，決策隨意性太大；在籌資決策過(guò)程中，資金配比不合理；在利益分配過(guò)程中，不去思考如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。（二）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際意義。作為集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中具有重大的意義。它為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了一個(gè)較為安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；它是集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)決策中的信息庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，為集團(tuán)公司科學(xué)、高效的決策提供扎實(shí)的基礎(chǔ)；為集團(tuán)公司更加經(jīng)濟(jì)、全面和高效的管理各種風(fēng)險(xiǎn)提供了保障；為集團(tuán)公司日常資金安全、加速公司資金周轉(zhuǎn)、穩(wěn)定公司各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力保證；為集團(tuán)公司快速的發(fā)展和高效的資本增值提供了可能；使集團(tuán)公司始終立于不敗之地，盡快實(shí)現(xiàn)和超額實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)勝一切風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力方面具有重大意義。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

我國(guó)的集團(tuán)公司于20世紀(jì)八十年代開始發(fā)展，改革開放三十年來(lái)集團(tuán)公司的發(fā)展逐步進(jìn)入了正軌。從一般公司到集團(tuán)公司的整個(gè)發(fā)展歷程中積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但由于集團(tuán)公司起步晚、發(fā)展慢，現(xiàn)階段急需加強(qiáng)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的能力。（一）缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。一些集團(tuán)公司在碰到重大投資項(xiàng)目時(shí)，不去對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密系統(tǒng)的分析和研究，再加上投資人掌握的經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)信息不真實(shí)、不全面，造成對(duì)投資者決策的誤導(dǎo)，以及投資決策人決策能力不足等方面的原因，這些往往導(dǎo)致投資決策人在決策過(guò)程中頻繁發(fā)生決策失誤。投資決策人的這些決策失誤造成了所投資的項(xiàng)目無(wú)法獲得預(yù)期投資報(bào)酬，更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致無(wú)法按期收回投資成本，為集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有些公司為了擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，不進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，盲目的增加產(chǎn)品銷量，不對(duì)客戶進(jìn)行必要的信用調(diào)查，大量采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品，結(jié)果成倍的增加集團(tuán)公司應(yīng)收賬款。同時(shí)，盲目賒銷，造成集團(tuán)公司無(wú)法有效的控制應(yīng)收賬款，大量的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為公司壞賬，影響集團(tuán)公司資金的正常運(yùn)作，從而造成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)損失，甚至導(dǎo)致集團(tuán)公司破產(chǎn)，這都是缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)的表現(xiàn)。集團(tuán)公司相關(guān)人員若是常常忽略經(jīng)營(yíng)背后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即便是集團(tuán)公司資金結(jié)構(gòu)非常合理，資金來(lái)源十分豐厚，但沒(méi)有有效的預(yù)測(cè)、控制與管理日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終將使集團(tuán)公司遭受經(jīng)濟(jì)重大損失。（二）缺少完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和合理的管理機(jī)制。集團(tuán)公司在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度時(shí)不結(jié)合集團(tuán)公司自身的特點(diǎn)，生搬硬套大公司、大集團(tuán)的管理制度，缺少科學(xué)、有效、完整的財(cái)務(wù)機(jī)制，忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督、管控的力度，不進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的研究，在缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督、管控程序和嚴(yán)格的論證研究的情況下，沖動(dòng)的進(jìn)行集團(tuán)的重大決策。未經(jīng)論證就隨意地多元化發(fā)展和盲目的發(fā)展對(duì)外投資；在工商談判、對(duì)外出具法律文書時(shí)，不進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)研究就草率決策，造成重大損失，甚至造成資金鏈的斷裂，集團(tuán)公司走向破產(chǎn)。（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才。近些年來(lái)集團(tuán)公司的迅速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)、管理、金融等相關(guān)行業(yè)的專業(yè)人才的需求在不斷增加，各大院校和集團(tuán)公司內(nèi)部也在著力培養(yǎng)，但目前這方面的專業(yè)人才缺口依然很大，集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制方面人才的需要依然無(wú)法得到有效滿足。集團(tuán)公司如果具有專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這些人員能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠很快的分析原因，并能迅速的拿出減少風(fēng)險(xiǎn)和公司損失的相關(guān)舉措，所以對(duì)于集團(tuán)公司的持久穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)一定是必不可少的。（四）缺少健全的信用管理體制。及時(shí)、有效的回收公司資金是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一，而造成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要方面就是應(yīng)收賬款能否及時(shí)收回。沒(méi)有成熟的信用管理制度和穩(wěn)定的信用評(píng)測(cè)體系，客戶的資信等級(jí)不能準(zhǔn)確的區(qū)分，客戶的償債能力不能準(zhǔn)確的評(píng)估，應(yīng)收賬款評(píng)測(cè)管理系統(tǒng)不能準(zhǔn)確的建立等，都會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、強(qiáng)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)建議

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)要加大培養(yǎng)，要有效的防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，前提是要及時(shí)和準(zhǔn)確地辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，明確職責(zé)，落實(shí)管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和分工，加強(qiáng)全體員工風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性、認(rèn)同性，加強(qiáng)相關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)敏感度，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)融入到企業(yè)文化中去，形成內(nèi)外結(jié)合的強(qiáng)大支撐。集團(tuán)公司全員需要上下一心，積極參與，再加上相關(guān)管理制度的支撐，這樣才能高效的防范公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有將企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)上升到文化層面上去，杜絕公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與己無(wú)關(guān)和出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)袖手旁觀的思想，建立起整體全面的風(fēng)險(xiǎn)觀，樹立主人翁意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的日常工作中，時(shí)時(shí)處處評(píng)估和發(fā)現(xiàn)公司的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，保證集團(tuán)公司強(qiáng)健、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)管理者及其他相關(guān)人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，時(shí)刻警惕將要發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)日常管理，盡可能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理有序、高效發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期健康、可持續(xù)的發(fā)展。（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管理機(jī)制。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司要完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，強(qiáng)化科學(xué)決策、科學(xué)管理的能力，形成完整、高效的員工激勵(lì)機(jī)制、政策決策機(jī)制和相關(guān)制約機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督、控制機(jī)制，特別要強(qiáng)化批準(zhǔn)授權(quán)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)和預(yù)算管理。使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的作用得到充分的發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。重點(diǎn)要做好以下幾方面的工作：1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度。加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)防控，讓員工熟悉公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的辦法、處理風(fēng)險(xiǎn)的流程和措施。將可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)公司總經(jīng)理必須知悉并給出解決意見，二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)主管副總經(jīng)理知悉并給出解決意見，三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)子公司總經(jīng)理知悉并給出解決意見的原則進(jìn)行處理。建立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期對(duì)各子公司、各部門存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自查，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防控小組的規(guī)劃不定期對(duì)各子公司、各部門進(jìn)行檢查。2.建立健全集團(tuán)公司資金預(yù)算管理。加強(qiáng)資金預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位，才能有力保障資金運(yùn)行效率，減少和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各部門、各子公司的資金需求，需要準(zhǔn)確測(cè)算，面向未來(lái)合理供應(yīng)資金，對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)化管理，對(duì)集團(tuán)公司資金實(shí)行“日安排、月計(jì)劃、季調(diào)整”的管理制度，進(jìn)一步完善資金運(yùn)營(yíng)管理制度。對(duì)各部門、各子公司的資金用量嚴(yán)格控制，監(jiān)督資金的流量和流向，嚴(yán)格按預(yù)算安排和使用資金，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少資金運(yùn)營(yíng)成本，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資金效益的最大化。3.成立集團(tuán)公司資金管理中心或內(nèi)部銀行，實(shí)行資金集中管理。集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)一、集中管理，統(tǒng)一資金的籌集、使用和管理，降低資金使用成本，提高資金使用效率，控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)，使公司資金需求得到保障。集團(tuán)公司資金集中管理的各項(xiàng)具體工作統(tǒng)一由集團(tuán)公司資金管理中心負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)公司及所屬子公司的資金集中管理工作。集團(tuán)公司資金管理中心負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施集團(tuán)公司籌融資和投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銀行貸款的統(tǒng)借、統(tǒng)還、分解和下?lián)?；集團(tuán)公司的資金籌集、內(nèi)部資金調(diào)度、委托貸款及集團(tuán)和成員單位間資金的上劃、下?lián)芎蛯?duì)外付款；負(fù)責(zé)成員單位資金收支計(jì)劃的審核和匯總，編制集團(tuán)資金計(jì)劃報(bào)表并進(jìn)行執(zhí)行控制、監(jiān)督和執(zhí)行情況分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)資金集中管理系統(tǒng)所涉及資金業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算和檔案資料管理，編制資金報(bào)表和資金分析報(bào)告。（三）培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才。加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)提供財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，努力創(chuàng)造財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的氛圍，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的積極主動(dòng)參加的意識(shí)。定期輪換重點(diǎn)崗位上的人員，定期組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，成為財(cái)務(wù)管理方面的全才和通才。（四）完善、健全信用管理體制。通過(guò)對(duì)應(yīng)收賬款發(fā)生的事前、事中、事后進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理，開展對(duì)客戶信用調(diào)查，確定對(duì)每一客戶的信用政策，建立賒銷審批制度和銷售責(zé)任制度，強(qiáng)化合同簽訂前審查和簽訂后的跟蹤管理。加強(qiáng)和改善集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，提高資金的獲益能力和運(yùn)行效率，對(duì)不合理的支出進(jìn)行壓縮，進(jìn)一步提高投資款的回收力度，將投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，確保所投資的項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著時(shí)代的發(fā)展不斷變化，只有不斷學(xué)習(xí)新方法、新知識(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，努力提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防和控制能力，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因出發(fā)，努力分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，要完善集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，努力提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，強(qiáng)化科學(xué)決策、科學(xué)管理的能力，防范和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和利益分配風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)集團(tuán)公司全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防和控制措施落實(shí)到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程。

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作者:高超 單位:江蘇華爾創(chuàng)租賃集團(tuán)有限公司