導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在公司財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金管理是核心，它定義了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。對(duì)于建筑公司而言，通過(guò)重組和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高資本管理水平是建筑公司面臨的重要問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑公司的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，來(lái)解決當(dāng)前建筑公司資金管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)資金管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

一、建筑施工單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)資金資源配置及使用不合理。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要問(wèn)題是，資本資源分配和使用中的非理性現(xiàn)象更加明顯。換句話說(shuō)，在項(xiàng)目建設(shè)期間，項(xiàng)目成本和預(yù)算編制階段的相應(yīng)工作無(wú)法正常進(jìn)行。預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，實(shí)際上，預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程實(shí)際上是資本資源的分配和使用過(guò)程。許多建筑公司受大型企業(yè)管理理念的影響，沒(méi)有將實(shí)際項(xiàng)目條件結(jié)合起來(lái)分配和使用資金和資源，因此對(duì)預(yù)算管理沒(méi)有給予足夠的重視。如果客觀地存在這個(gè)問(wèn)題，則很可能會(huì)出現(xiàn)某些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，例如資本不足，并且還可能根據(jù)趨勢(shì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度來(lái)看，資本資源的不合理分配和使用也是現(xiàn)有建筑公司管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)特殊問(wèn)題。(二)籌資難度較大。籌款困難也是當(dāng)前建筑公司財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題。在建設(shè)期間，該項(xiàng)目的期限很長(zhǎng)。在目前，各自的建筑公司必須提供一項(xiàng)或多項(xiàng)銀行貸款，以確保建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定性和有效性。然而，實(shí)際上，由于最近建筑市場(chǎng)的普遍競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑公司的建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益非常有限，銀行要求提供貸款的公司要求高標(biāo)準(zhǔn)。而且建設(shè)過(guò)程中的融資變得更加困難，這將嚴(yán)重影響資金管理的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)性和過(guò)程。

二、建筑施工企業(yè)資金管理問(wèn)題的解決措施

(一)改善和改善建筑公司的資金管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)需要參考公司本身的財(cái)務(wù)收支情況，進(jìn)行分析并根據(jù)分析的結(jié)果，憑借專業(yè)人員的建議，獲得公司相應(yīng)的資金管理制度，并且遵守“集中分配，根據(jù)不同等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一管理”這一原則，這樣可以對(duì)分散的資金，進(jìn)行統(tǒng)一部署，大大提高了效率，防止出現(xiàn)資金管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，管理分為兩個(gè)層次，一個(gè)層次為項(xiàng)目在分子公司的總部，分子公司又屬于集團(tuán)的總部，最后在集團(tuán)總部進(jìn)行分配，同時(shí)，建筑公司的每個(gè)子公司應(yīng)在每月初提交每月使用資金的計(jì)劃，建筑公司總部應(yīng)合理分配資金并按照使用計(jì)劃進(jìn)行管理。其主要目的是進(jìn)一步加強(qiáng)資本管理和控制力度，增加建筑公司的資本周轉(zhuǎn)率，有效提高建筑公司的資金使用率。通過(guò)“應(yīng)收賬款措施”一詞，實(shí)施了信貸，日常，收款等方面，以進(jìn)一步提高企業(yè)各部分管理部門的積極性。使公司的效率得到進(jìn)一步的提升，組成應(yīng)收賬款管理工作組，使企業(yè)能夠正常完成相應(yīng)的收款工作。(二)在項(xiàng)目建設(shè)階段加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督。在項(xiàng)目的建設(shè)階段，如果不控制資金的使用水平，則很容易使管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)大大提升，并且使建筑公司無(wú)法控制預(yù)算準(zhǔn)確。因此，有必要在項(xiàng)目建設(shè)階段根據(jù)科學(xué)的資金使用計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督。例如，私人建筑公司已在預(yù)算執(zhí)行級(jí)別建立了保障機(jī)制。由于建立了專門的審核團(tuán)隊(duì)，因此，可以在單獨(dú)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段檢查資金的使用情況，并將相應(yīng)的審核結(jié)果用于計(jì)劃和分配資金。并且在使用時(shí)可以根據(jù)審核結(jié)果，對(duì)資金進(jìn)一步處理提供相應(yīng)的參考。對(duì)資金使用情況進(jìn)行徹底的審核，大大提高了項(xiàng)目建設(shè)階段資金使用的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并顯著提高了私人建筑和建筑公司在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的舉措的收益。其他公司也應(yīng)使用審計(jì)來(lái)監(jiān)視項(xiàng)目建設(shè)階段的資金使用情況，并減輕對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的壓力。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析建筑公司財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)，可以看出，在實(shí)踐中有必要為建筑公司建立可靠的財(cái)務(wù)資金管理機(jī)制?？梢詼p少在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中使用資金的風(fēng)險(xiǎn)，并充分反映財(cái)務(wù)資本管理對(duì)房屋建筑的影響。這也是中國(guó)建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

參考文獻(xiàn):

［1］郎穎．淺議建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］．中國(guó)市場(chǎng)，2014(14):42－43．［2］李建新．提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策研究［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(7):213．

［3］李艷芬．論施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(7):248－249+251．作者簡(jiǎn)介:金美麗，杭州富陽(yáng)交通服務(wù)有限公司，浙江杭州。

作者:金美麗 單位:杭州富陽(yáng)交通服務(wù)有限公司