導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財務(wù)資金管理要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在公司財務(wù)管理中，現(xiàn)金管理是核心，它定義了企業(yè)發(fā)展的全過程。對于建筑公司而言，通過重組和擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模來進(jìn)一步提高資本管理水平是建筑公司面臨的重要問題。在此基礎(chǔ)上，對建筑公司的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，來解決當(dāng)前建筑公司資金管理中存在的問題。

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);財務(wù)資金管理;風(fēng)險管理

一、建筑施工單位財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

(一)資金資源配置及使用不合理。建筑企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要問題是，資本資源分配和使用中的非理性現(xiàn)象更加明顯。換句話說，在項目建設(shè)期間，項目成本和預(yù)算編制階段的相應(yīng)工作無法正常進(jìn)行。預(yù)算編制是財務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，實際上，預(yù)算管理的動態(tài)過程實際上是資本資源的分配和使用過程。許多建筑公司受大型企業(yè)管理理念的影響，沒有將實際項目條件結(jié)合起來分配和使用資金和資源，因此對預(yù)算管理沒有給予足夠的重視。如果客觀地存在這個問題，則很可能會出現(xiàn)某些財務(wù)管理問題，例如資本不足，并且還可能根據(jù)趨勢出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險。從這個角度來看，資本資源的不合理分配和使用也是現(xiàn)有建筑公司管理財務(wù)風(fēng)險中的一個特殊問題。(二)籌資難度較大。籌款困難也是當(dāng)前建筑公司財務(wù)管理中的一個嚴(yán)重問題。在建設(shè)期間，該項目的期限很長。在目前，各自的建筑公司必須提供一項或多項銀行貸款，以確保建設(shè)項目的穩(wěn)定性和有效性。然而，實際上，由于最近建筑市場的普遍競爭加劇，建筑公司的建筑項目的經(jīng)濟(jì)利益非常有限，銀行要求提供貸款的公司要求高標(biāo)準(zhǔn)。而且建設(shè)過程中的融資變得更加困難，這將嚴(yán)重影響資金管理的所有財務(wù)活動的專業(yè)性和過程。

二、建筑施工企業(yè)資金管理問題的解決措施

(一)改善和改善建筑公司的資金管理系統(tǒng)。建筑企業(yè)需要參考公司本身的財務(wù)收支情況，進(jìn)行分析并根據(jù)分析的結(jié)果，憑借專業(yè)人員的建議，獲得公司相應(yīng)的資金管理制度，并且遵守“集中分配，根據(jù)不同等級進(jìn)行統(tǒng)一管理”這一原則，這樣可以對分散的資金，進(jìn)行統(tǒng)一部署，大大提高了效率，防止出現(xiàn)資金管理不當(dāng)?shù)葐栴}，出現(xiàn)財務(wù)漏洞，對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙，管理分為兩個層次，一個層次為項目在分子公司的總部，分子公司又屬于集團(tuán)的總部，最后在集團(tuán)總部進(jìn)行分配，同時，建筑公司的每個子公司應(yīng)在每月初提交每月使用資金的計劃，建筑公司總部應(yīng)合理分配資金并按照使用計劃進(jìn)行管理。其主要目的是進(jìn)一步加強(qiáng)資本管理和控制力度，增加建筑公司的資本周轉(zhuǎn)率，有效提高建筑公司的資金使用率。通過“應(yīng)收賬款措施”一詞，實施了信貸，日常，收款等方面，以進(jìn)一步提高企業(yè)各部分管理部門的積極性。使公司的效率得到進(jìn)一步的提升，組成應(yīng)收賬款管理工作組，使企業(yè)能夠正常完成相應(yīng)的收款工作。(二)在項目建設(shè)階段加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督。在項目的建設(shè)階段，如果不控制資金的使用水平，則很容易使管理財務(wù)的風(fēng)險大大提升，并且使建筑公司無法控制預(yù)算準(zhǔn)確。因此，有必要在項目建設(shè)階段根據(jù)科學(xué)的資金使用計劃加強(qiáng)對資金使用的監(jiān)督。例如，私人建筑公司已在預(yù)算執(zhí)行級別建立了保障機(jī)制。由于建立了專門的審核團(tuán)隊，因此，可以在單獨(dú)項目的建設(shè)過程的各個階段檢查資金的使用情況，并將相應(yīng)的審核結(jié)果用于計劃和分配資金。并且在使用時可以根據(jù)審核結(jié)果，對資金進(jìn)一步處理提供相應(yīng)的參考。對資金使用情況進(jìn)行徹底的審核，大大提高了項目建設(shè)階段資金使用的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并顯著提高了私人建筑和建筑公司在財務(wù)管理風(fēng)險管理領(lǐng)域的舉措的收益。其他公司也應(yīng)使用審計來監(jiān)視項目建設(shè)階段的資金使用情況，并減輕對財務(wù)管理風(fēng)險管理的壓力。

三、結(jié)語

通過分析建筑公司財務(wù)管理的要點(diǎn)，可以看出，在實踐中有必要為建筑公司建立可靠的財務(wù)資金管理機(jī)制?？梢詼p少在財務(wù)管理過程中使用資金的風(fēng)險，并充分反映財務(wù)資本管理對房屋建筑的影響。這也是中國建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。

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［3］李艷芬．論施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制和管理［J］．財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(7):248－249+251．作者簡介:金美麗，杭州富陽交通服務(wù)有限公司，浙江杭州。

作者:金美麗 單位:杭州富陽交通服務(wù)有限公司