導(dǎo)語(yǔ)：上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以上市公司作為研究對(duì)象，首先剖析了現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的突出性問(wèn)題，然后據(jù)此提出了強(qiáng)化上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體對(duì)策，旨在為現(xiàn)階段上市公司更高水平地開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提供切實(shí)可行的依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問(wèn)題；對(duì)策

一個(gè)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，積極地開展企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理中的控制工作、激勵(lì)企業(yè)工作人員工作積極性、在企業(yè)內(nèi)部形成相關(guān)的規(guī)章制度為企業(yè)決策者提供參考依據(jù)。特別是對(duì)于上市公司而言，它們的資金來(lái)源與用途比較復(fù)雜，資金運(yùn)行形式多樣化，從而使得上市公司的財(cái)務(wù)極易存在很大的混亂度。因此，對(duì)于面對(duì)外部監(jiān)管要求越來(lái)越嚴(yán)的上市公司，通過(guò)積極地開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，能夠保證企業(yè)高效地進(jìn)行管理，為企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)具有較強(qiáng)的促進(jìn)意義。與此同時(shí)，上市公司通過(guò)積極地開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，還能夠有效規(guī)避相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，滿足監(jiān)管要求，促使公司決策的科學(xué)轉(zhuǎn)變。在某種特定的時(shí)間段里，能夠確保公司資金再籌集以及使用和分配等，從而使得公司能夠很好地完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，提高公司的財(cái)務(wù)安全性。本文在充分分析現(xiàn)階段我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題的前提條件下，提出了具體的解決對(duì)策。

一、現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作存在著很多方面的突出性問(wèn)題，具體而言，包括如下幾個(gè)方面：（一）上市公司對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)預(yù)算管理方法進(jìn)一步優(yōu)化以及完善。除此之外。也將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要觀點(diǎn)與具體的管理方式進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為上市公司管理水平的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多管理者對(duì)如何實(shí)施與組織財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏認(rèn)知度以及理解性。與此同時(shí)，有很大一部分的上市公司管理工作人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響較大，無(wú)法將其中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)以及核心內(nèi)容加以把握，而只是對(duì)目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理給予關(guān)注，從而從長(zhǎng)期的角度進(jìn)行考慮。此外，現(xiàn)階段很多上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的某些報(bào)表的填寫主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)加以完成的，與其他相關(guān)部門之間的關(guān)聯(lián)性不大。對(duì)此，這就會(huì)使得上市公司中的權(quán)利機(jī)構(gòu)、各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)部門等與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之間完全相脫離，從而使得公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率顯著下降。（二）上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的實(shí)用性較差?，F(xiàn)階段，很多上市公司在開展相關(guān)項(xiàng)目時(shí)候，均采用的是招投標(biāo)制度，很多上市公司為了能夠獲得更多的項(xiàng)目，往往會(huì)將招標(biāo)收費(fèi)壓到很低水平，甚至某些上市公司按照完全根據(jù)對(duì)方的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)相關(guān)的收費(fèi)方案加以編制，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在企業(yè)管理過(guò)程中變成了一種形式化的東西，若將來(lái)企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)算水平超標(biāo)的情況，那么就需要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行修改，從而更好地滿足企業(yè)的發(fā)展。（三）并未構(gòu)建一套完善的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。目前，雖然很多上市公司均能夠認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)公司發(fā)展的重要價(jià)值，但是并未構(gòu)建完善的考核制度，那么這就使得公司財(cái)務(wù)預(yù)算考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不能真正地發(fā)揮最大價(jià)值。此外，相關(guān)的懲戒制度，也無(wú)法對(duì)相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行約束。在對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候，常常會(huì)受到客觀因素的較大影響，或者在實(shí)際考評(píng)過(guò)程中，還摻雜著個(gè)人的情感問(wèn)題，使得公司內(nèi)部的考核工作不能真正地體現(xiàn)出公平、公正和透明，從而使得公司的考核工作流于形式化。

二、現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的相關(guān)問(wèn)題，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的具體對(duì)策：（一）構(gòu)建起與上市公司發(fā)展現(xiàn)狀相符的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。上市公司所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策，需要對(duì)上市公司發(fā)展特點(diǎn)以及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮。所以說(shuō)，上市公司需要構(gòu)建起自下而上的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，應(yīng)該充分地明確上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審批以及執(zhí)行等流程，而且還應(yīng)該對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，推進(jìn)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，也就是全過(guò)程控制。這樣，才可以保證上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理與公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)上市的基本目標(biāo)。（二）強(qiáng)化對(duì)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)知程度。上市公司應(yīng)該高度關(guān)注與重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。上市公司的全部工作人員均要樹立科學(xué)和規(guī)范化的管理理念，積極地參與到上市公司的預(yù)算管理工作之中，每位工作人員均需要將自身的目標(biāo)加以明確和重視，且應(yīng)該承擔(dān)起自身的責(zé)任，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以得到高效地執(zhí)行與落實(shí)。此外，上市公司還應(yīng)該積極構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)措施，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況與職工的利益之間相聯(lián)系起來(lái)，從而對(duì)其權(quán)責(zé)進(jìn)一步加以明確，以激發(fā)全體工作人員參與的積極性，從而將財(cái)務(wù)預(yù)算工作落實(shí)到位。（三）積極提高上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)水平。針對(duì)當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)很多上市公司（包括主版上市公司與新三板上市公司）財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)水平普遍低下的情況，筆者認(rèn)為，若要提高上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，那么就應(yīng)該積極地提高上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)水平，具體對(duì)策如下：一是企業(yè)應(yīng)該定期地組織上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員開展培訓(xùn)。對(duì)于上市公司而言，應(yīng)該定期或者不定期地組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員參加相關(guān)專業(yè)性的培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)水平。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員專業(yè)化是上市公司開展財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)非常重要的內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況起到?jīng)Q定性的作用。所以說(shuō)，上市公司內(nèi)部人事管理部門必須要組織財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員參加相關(guān)的專業(yè)性的培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，而且充分地掌握以及熟知上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)法律知識(shí)。在上市公司開展財(cái)務(wù)工作過(guò)程當(dāng)中，必須要明確地劃清財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的職責(zé)，嚴(yán)格地審驗(yàn)報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)。二是不斷更新上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的職業(yè)觀念?，F(xiàn)階段，目前有很多上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的觀念十分陳舊，意識(shí)水平不高，均認(rèn)為上市公司的財(cái)務(wù)管理工作就是記賬以及編制會(huì)計(jì)報(bào)表等方面的工作。很顯然，上述陳舊的觀念已與現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算工作不相符。所以說(shuō)，積極地將上市公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員的職業(yè)觀念加以更新，是提高上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員素質(zhì)的根本基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作重點(diǎn)在于管理，如：構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容，其作用主要為上市公司創(chuàng)造價(jià)值。（四）不斷完善上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度而言，需要不斷完善。主要是由于管理制度地完善能夠?yàn)樯鲜泄镜陌l(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，上市公司需要構(gòu)建具體制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、審批以及執(zhí)行制度、考評(píng)制度等多方面的制度。構(gòu)建一套完善的和科學(xué)的上市公司預(yù)算管理制度，是上市公司得以順利經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展成功的體系保障。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還可以作為重要的依據(jù)，在開展財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，做到有章可循，有據(jù)可查，以及有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理的隨意性，從而保證了上市公司的財(cái)務(wù)安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在很多方面的問(wèn)題，諸如：對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不足、財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的實(shí)用性較差、并未構(gòu)建一套完善的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)該采取有效措施，強(qiáng)化問(wèn)題解決，以提高上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。

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作者:孫莎 單位:云南云投生態(tài)環(huán)境科技股份有限公司