導(dǎo)語(yǔ)：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)下，極大地促進(jìn)了集團(tuán)公司發(fā)展，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)也變得越來(lái)越重要，這已經(jīng)成為了集團(tuán)公司內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)，可以促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，最大程度地滿足財(cái)務(wù)管理需求，并能給予強(qiáng)有力的制度性保障。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)；財(cái)務(wù)管理；完善建議

目前，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，是財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司中的發(fā)展趨勢(shì)和必要程序，因?yàn)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，可以有效的提升公司效益和社會(huì)責(zé)任最大化。集團(tuán)公司想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和發(fā)展?jié)摿Γ捅仨氁叨戎匾暭瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，要使集團(tuán)公司的資金使用效率提高，以此來(lái)規(guī)范集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司進(jìn)入快速發(fā)展的快車(chē)道。以此方式來(lái)提高集團(tuán)公司效益和社會(huì)責(zé)任的最大化。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)的優(yōu)勢(shì)

（一）使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理方面，具有龐大的規(guī)模，并且集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上的差異，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是沒(méi)有辦法百分之百的避免的，只能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在合理的范圍之內(nèi)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在合理范圍之內(nèi)必要的管理體制。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)體制建設(shè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和秩序性條件，保障集團(tuán)公司的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)下屬子公司財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一提升與整體完善，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司效益和社會(huì)責(zé)任的最大化。（二）子公司在財(cái)務(wù)決策方面更為靈活。對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)公司的管理體制而言，要立足公司整體經(jīng)營(yíng)狀況，調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的制度設(shè)計(jì)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)決算的整體管理設(shè)計(jì)，按比例配套好財(cái)權(quán)與事權(quán)，理順集團(tuán)公司各部門(mén)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制。通過(guò)整體與部分相互結(jié)合的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，保障集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)調(diào)控職能和子公司的財(cái)務(wù)決策靈活性。促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管合理化、程序化和制度化，提升子公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)與公司決策層的順暢銜接，確保子公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力與項(xiàng)目實(shí)施的財(cái)務(wù)保障能力。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體制協(xié)調(diào)性兼容性不足。集團(tuán)公司在管理模式上，容易出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是權(quán)利分立，另一種是權(quán)利集中。這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)，使集團(tuán)公司管理層在對(duì)集團(tuán)公司整體運(yùn)營(yíng)方面不能進(jìn)行有效的控制，把握不好集團(tuán)公司整體性的發(fā)展方向。在面對(duì)前期融資、投標(biāo)活動(dòng)等，需要集團(tuán)公司管理層快速?zèng)Q策時(shí)，集團(tuán)公司管理層無(wú)法快速?zèng)Q策。影響整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益提升。（二）財(cái)務(wù)信息反饋時(shí)間滯后。受集團(tuán)公司各成員單位分布的空間位置差別，各地區(qū)財(cái)務(wù)核算及報(bào)表的指標(biāo)、數(shù)據(jù)等內(nèi)容存在一定程度反饋時(shí)間的差異，造成集團(tuán)公司整體把握財(cái)務(wù)狀況的障礙。財(cái)務(wù)部門(mén)在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)很難確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致集團(tuán)公司管理層在獲取集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況等相關(guān)的財(cái)務(wù)信息時(shí)，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后性。（三）財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為依托，通過(guò)信息化技術(shù)運(yùn)用來(lái)完善集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。首要的通過(guò)信息化建設(shè)手段，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理設(shè)施的信息化水平，提升硬件配置。避免信息化的硬件設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新?lián)Q代，從而阻礙了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，集團(tuán)公司管理層在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取方面的滯后性，亟需通過(guò)加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的共享、共用建設(shè)，提高數(shù)據(jù)使用效率，保證集團(tuán)公司對(duì)各成員公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確把握。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制完善路徑

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制的頂層設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司涉及的成員公司層級(jí)和數(shù)量較多，為此要保證穩(wěn)定、規(guī)范和有序的集團(tuán)體系化管理，就必須從財(cái)務(wù)管理體制方面做好頂層設(shè)計(jì)，形成制度性的規(guī)范。確立科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的指標(biāo)體系，以此保證集團(tuán)公司對(duì)各成員公司治理的規(guī)范有效。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理只有達(dá)到有法可依、有規(guī)可查的程度，才能有效的完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制。在集團(tuán)公司總部，可以設(shè)置分權(quán)的財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，與財(cái)務(wù)管理部門(mén)形成互相監(jiān)督、相互支撐制度結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)公司中形成深入各子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)的體制形式，確保集團(tuán)總部與各成員公司財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)，提升集團(tuán)公司資金使用效率和使用透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的合理、有序展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的保值增值。（二）增強(qiáng)集團(tuán)體系內(nèi)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。集團(tuán)公司作為規(guī)模化的公司體系其財(cái)務(wù)的具體實(shí)施工作必須要保證精細(xì)化水平，通過(guò)預(yù)決算的科學(xué)設(shè)計(jì)保證公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。在預(yù)算方面，尤其要加強(qiáng)對(duì)各公司預(yù)算編制、考核及績(jī)效評(píng)價(jià)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容與目標(biāo)考核的配套協(xié)調(diào)。在編制過(guò)程中抽調(diào)集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各公司預(yù)算編制進(jìn)行統(tǒng)一部署、指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)上下銜接、互動(dòng)，既傳遞各成員公司總部的戰(zhàn)略部署，又收集各成員公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的具體需求，實(shí)現(xiàn)總公司與成員公司的上下互動(dòng)，信息銜接與相互監(jiān)督，保證各項(xiàng)考核指標(biāo)既能夠體現(xiàn)事權(quán)又能保證財(cái)權(quán)，形成精細(xì)化的考核管控機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)管理水平升級(jí)與協(xié)調(diào)。

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作者:張藝 單位:西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院