導(dǎo)語：電力公司財(cái)務(wù)集約化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財(cái)務(wù)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)為了提高企業(yè)效率所進(jìn)行的基本項(xiàng)目舉措，在進(jìn)行電力企業(yè)內(nèi)部的集約化管理過程中，由于其環(huán)節(jié)以及相關(guān)條例的復(fù)雜性，在實(shí)施的過程和實(shí)施的途徑中會出現(xiàn)一系列的現(xiàn)狀，阻礙電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的順利進(jìn)行。因此，為了提高集約化管理，改善其管理的現(xiàn)狀，本文特列舉了一系列的舉措建議，希望能從相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和內(nèi)部集約化管理制度著手，改善現(xiàn)狀，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的最大化[2]。

一、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)涵

電力企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化管理是企業(yè)在發(fā)展過程中所締造的最終趨勢，“集”是對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一和整合，“約”就是達(dá)到運(yùn)營高效、節(jié)約成本的目的。所謂電力企業(yè)的集約化，就是從各方面提升電力企業(yè)的管理效益，做到最小的成本得到最大的收益?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)的集約化就是利用各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)以及資金集中預(yù)算編制等等，做到財(cái)務(wù)管理體制的準(zhǔn)確和高效進(jìn)行。在進(jìn)行內(nèi)部資金運(yùn)作的過程中，要對管理水平以及資金的來源和分配進(jìn)行一個(gè)確定的規(guī)定，使電力企業(yè)的內(nèi)部資金融資能夠通過相應(yīng)的管理?xiàng)l例，具體的落實(shí)，提高資金的使用效率，降低企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化是電力企業(yè)內(nèi)部管理的必經(jīng)之路，它要求管理上做到更加的精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，在內(nèi)部人員的控制上需要采用專業(yè)的集約化管理團(tuán)隊(duì)，讓其了解企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化，能夠更好的為公司服務(wù)，為公司謀求利潤。比如在電力公司內(nèi)售電服務(wù)上設(shè)立大客戶中心，解決這些客戶存在的各種問題，滿足客戶的需求，這就是從服務(wù)上達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的集約化。另外，在其參與的核算以及生產(chǎn)有機(jī)融合過程中還需要通過相關(guān)操作人員的自身行為約束和素質(zhì)提升做到為公司內(nèi)部提供準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，以供領(lǐng)導(dǎo)決策。也就是說，要減少內(nèi)部人員的貪污腐敗化現(xiàn)象，要建立合適的電力公司內(nèi)部資金運(yùn)營體系和管理模式做到有空間有秩序地進(jìn)行下一步工作的延伸和進(jìn)行，再進(jìn)行創(chuàng)效空間分配的過程中有直接和間接兩種。一種是直接創(chuàng)建有效的創(chuàng)效空間，為企業(yè)的決策和相關(guān)的資金投入謀求有效的收益，而另一種是通過間接的方式包括決策效益、管理效益、監(jiān)控效益等等為企業(yè)來來效益。

二、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理現(xiàn)狀及存在的問題

電力公司內(nèi)部財(cái)務(wù)集約化管理過程中，由于其涉及到的部門包括財(cái)務(wù)部和審計(jì)部兩個(gè)部門，因此在職能劃分上常常會出現(xiàn)職能分配不清楚的情況，導(dǎo)致一個(gè)管理在決策的過程中涉及多個(gè)人員，以及有多個(gè)人員對其進(jìn)行操控和最終結(jié)果的落實(shí)，使得最終決策落實(shí)到項(xiàng)目當(dāng)中的時(shí)候會產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。另外，就是在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理的過程中，沒有可靠的會計(jì)基礎(chǔ)作為保障。公司普遍對這一塊的集約化管理存在忽視現(xiàn)象，相關(guān)的從業(yè)人員不具有專業(yè)的操作能力，使得集約化管理就是一個(gè)空架子，起不到任何的作用，另外就是在資金分配和資產(chǎn)劃分的過程中，規(guī)定的界限模糊，標(biāo)準(zhǔn)不明確、不統(tǒng)一，導(dǎo)致實(shí)際的賬目和所記錄的存在出入。最終這些薄弱的緩解導(dǎo)致電力公司集約化管理存在巨大的漏洞。而且隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，相關(guān)的環(huán)節(jié)和操作越來越多，內(nèi)部的信息系統(tǒng)如果沒有一個(gè)較為詳細(xì)清晰的脈絡(luò)，這些繁瑣的流程就會導(dǎo)致最終整個(gè)系統(tǒng)的崩盤，影響企業(yè)內(nèi)部相關(guān)操守的專業(yè)化和規(guī)范化。

三、電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的改進(jìn)對策

想要提高電力公司財(cái)務(wù)集約化管理的效益，就首先要從基層的會計(jì)人員素質(zhì)上進(jìn)行一個(gè)整體專業(yè)素質(zhì)的提高，使內(nèi)部的會計(jì)人員對集約化的理念和落實(shí)方式耳熟能詳，能夠通過相關(guān)工作內(nèi)容的部署和整個(gè)流程的把控做到集約化的有效管理。在從業(yè)之前必須進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最終通過考核的具有高素質(zhì)的專業(yè)會計(jì)人員才能夠安插到相應(yīng)的崗位中，并且還需要跟老一屆的優(yōu)秀員工骨干進(jìn)行實(shí)際性的操作學(xué)習(xí)，通過統(tǒng)一的培訓(xùn)做到公司內(nèi)部財(cái)會會計(jì)人員的培養(yǎng)，能夠?qū)镜馁~目有一個(gè)熟悉的過程，這樣才能在最終在集約化管理的過程中不至于出現(xiàn)紕漏，保證相關(guān)從業(yè)人員的絕對專業(yè)素質(zhì)。另外，想要提升會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)可以通過以下幾個(gè)方式進(jìn)行：一種是通過企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)團(tuán)隊(duì)，用企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式進(jìn)行功能性的劃分；另一種是通過后續(xù)的教育，由于每年的會計(jì)人從業(yè)人員逐漸增多，因此就可以用這種方式通過初級、中級、高級的職稱和能力分配形式，做到具體工作內(nèi)容布置形式的規(guī)則化、職能分配合理化。這兩種形式實(shí)際上就是從橫向、縱向兩方面來進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的流程分配，做到整個(gè)會計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的有序、高效率。另外還需要做到集約化會計(jì)集中的核算管理，在進(jìn)行整個(gè)會計(jì)核算方法以及具體政策落實(shí)的過程中，必須根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)以及市場的從業(yè)形式，進(jìn)行一個(gè)規(guī)則上的正確制定，并不斷優(yōu)化完成相關(guān)單位核算管理的具體項(xiàng)目收益支出和運(yùn)營方式，做到與其他部門的相互溝通協(xié)作，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，保證電力公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)主體的功能分區(qū)，能夠有效的相互協(xié)同進(jìn)行。另外在流程劃分的過程中，必須要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行絕對性的操作，同時(shí)還需要不斷地對審計(jì)模式進(jìn)行改革，通過市場的流行趨勢以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行每個(gè)階段性的政策調(diào)整。在資金的管理控制上，還要加強(qiáng)內(nèi)部的資金審計(jì)考核和激勵(lì)機(jī)制，對相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并為之后的公司運(yùn)營提供一個(gè)定期的經(jīng)驗(yàn)幫助。

總之，企業(yè)想要在現(xiàn)當(dāng)代競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，提升企業(yè)運(yùn)營的效益，就必須對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行一個(gè)全面的調(diào)整。要保證最大的利益所得，在進(jìn)行財(cái)務(wù)集約化管理措施的過程中，我們需要重視集約所發(fā)揮的作用，要擴(kuò)大集中在財(cái)力物力人員管理要素，從各個(gè)方面做到管理制度的整合和統(tǒng)一，做到簡約、高效，高效益的提高企業(yè)運(yùn)營的收益，減少成本的支出，從而使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠處于領(lǐng)先優(yōu)勢。

作者:陶莉莉 單位:國網(wǎng)江西省電力公司瑞昌市供電分公司

參考文獻(xiàn)

[1]刁金.電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化工作研究[J].會計(jì)之友，2012，（26）：35-40.

[2]周萍.電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的問題與對策研究[J].經(jīng)濟(jì)期刊，2015，（12）：107.