導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有投資公司肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失不但涉及投資公司自身的收益，也與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，因此，研究國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文闡述了國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，分析了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：投資公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題和對(duì)策

一、國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

國(guó)有投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類：一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，二是投資風(fēng)險(xiǎn)，三是撤資風(fēng)險(xiǎn)。

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)主要有：一是公司資本結(jié)構(gòu)失衡導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；二是償債能力減弱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；三是籌資來(lái)源過(guò)于單一造成的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有投資公司的籌資來(lái)源主要是國(guó)家政府資金，養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)資金以及銀行或者私人資本，籌資渠道比較少。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指投資公司在投資的過(guò)程中，面對(duì)眾多的公司，應(yīng)該選擇什么樣的公司進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)，如何提升資金的使用效率最大限度的利用現(xiàn)有資金，帶來(lái)最大的投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。公司投資一旦失敗，不僅造成該項(xiàng)投資的損失，甚至?xí)斐晒酒飘a(chǎn)，一無(wú)所有。

3.撤資風(fēng)險(xiǎn)

投資公司準(zhǔn)備撤資的時(shí)候，一旦出現(xiàn)資金難以回收的情況，不但不能賺取利潤(rùn)，收回本金也難以實(shí)現(xiàn)，這就形成公司的撤資風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，內(nèi)部管理控制能力低

由于國(guó)有投資公司的籌資來(lái)源比較穩(wěn)定，而且有政府作為投資經(jīng)營(yíng)的堅(jiān)實(shí)后盾，加上目前國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)管理層的監(jiān)督考核機(jī)制還不完善，激勵(lì)與約束措施尚未實(shí)施到位，導(dǎo)致管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。公司性質(zhì)雖為國(guó)有，國(guó)家并不直接參與投資公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是由公司管理層對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策、管理和監(jiān)督。由于管理層乃至財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也較弱，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)異常時(shí)，公司往往對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅的反應(yīng)滯后，這就造成了公司權(quán)益的損失。投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理往往局限于投資領(lǐng)域，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在籌資、撤資、存貨等各個(gè)方面，投資公司需要擴(kuò)充風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)其他方面進(jìn)行綜合考慮進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落后，內(nèi)部管理控制能力降低。財(cái)務(wù)部門的控制能力極大影響投資公司的整體能力，但目前很多國(guó)有投資公司存在重融資輕效率、重投資輕管理的問(wèn)題，一是會(huì)導(dǎo)致資金使用效率低下，由于缺乏良好的資產(chǎn)管理，公司的投資項(xiàng)目不能將資金按照盈利分配并投資出去，就使得大量融資長(zhǎng)期閑置在銀行里，資金得不到充分利用，投資回報(bào)率低。二是對(duì)投出資金的運(yùn)轉(zhuǎn)等缺乏有效的監(jiān)管，沒有及時(shí)跟蹤調(diào)查對(duì)資金的流動(dòng)和運(yùn)作，對(duì)落實(shí)效果缺乏詳細(xì)考察，應(yīng)收款沉淀等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，造成嚴(yán)重資金損失。內(nèi)部管控能力較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無(wú)法全面、真實(shí)地反映項(xiàng)目信息和資金運(yùn)作的實(shí)際狀況，同時(shí)也不利于公司管理層系統(tǒng)了解和準(zhǔn)確把握被投資單位的情況，這又進(jìn)一步增加了公司投資的風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅會(huì)降低公司對(duì)資金使用效率，甚至?xí)绊懝镜恼＿\(yùn)作，進(jìn)而影響公司盈利。

2.籌資來(lái)源單一，資本結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險(xiǎn)

目前，國(guó)有投資公司的籌資來(lái)源主要是國(guó)家政府撥款，養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)資金以及銀行或者私人資本，融資渠道和方式較為單一，籌資來(lái)源較少，這也較大地阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。民間資本具有很大的潛力和活力，目前民間資本進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的比較少。當(dāng)今我國(guó)鼓勵(lì)國(guó)有資本與民間資本的融合，使市場(chǎng)迸發(fā)出更大的活力。然而引進(jìn)民營(yíng)資本需要更加和諧的投資運(yùn)營(yíng)環(huán)境，這就需要政府進(jìn)一步的引導(dǎo)和宏觀規(guī)劃，完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，建立一個(gè)相對(duì)和諧的投融資運(yùn)行環(huán)境，加大資金走向的引導(dǎo)力度，將更多的民間資本引入到風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域內(nèi)去。目前，政府采取系列的優(yōu)惠政策力度還不夠，只有加大政策鼓勵(lì)，才能拓寬投資公司的籌集渠道，加大投資力度，豐富資金來(lái)源，進(jìn)一步的規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。投資公司的資本結(jié)構(gòu)與投融資活動(dòng)息息相關(guān)，在國(guó)有投資公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)，自有資金不能滿足自身擴(kuò)張的需求，所以會(huì)通過(guò)發(fā)行債券或者通過(guò)貸款來(lái)進(jìn)行籌資，相應(yīng)的負(fù)債增加，增大公司原有的資產(chǎn)負(fù)債比率，改變公司資本結(jié)構(gòu)，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況變差，或者償還債款的能力受到限制，企業(yè)不能及時(shí)償還借款，在杠桿作用下，投資公司容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)受困和財(cái)務(wù)償還危機(jī)，使資金供應(yīng)鏈條斷裂，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，并存在撤資風(fēng)險(xiǎn)

投資公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是投資業(yè)務(wù)，投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)極大影響著公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司在投資活動(dòng)中，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，仔細(xì)分析公司的現(xiàn)有的現(xiàn)金流，利用NPV模式分析投資方案的可行性，進(jìn)而確定最佳的投資方案。但是，一旦投資方案不合理，就造成公司資金流動(dòng)性不匹配，并進(jìn)而導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，加劇公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。投資公司的分紅也影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司分多少紅不僅要取決于投資企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益，還要考慮企業(yè)未來(lái)年度的投資需求，因此每年度分紅金額并不固定，這就導(dǎo)致投資公司的利潤(rùn)和現(xiàn)金流具有不穩(wěn)定性、階段性和非持續(xù)等特點(diǎn)，也會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)。一旦公司投出的資金受困，不能及時(shí)撤資，就會(huì)增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是投資公司進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)投資時(shí)，由于長(zhǎng)期股權(quán)投資的周期較長(zhǎng)，現(xiàn)在的撤資機(jī)制也不完善，投資公司變成企業(yè)永久股東，不能及時(shí)使貨幣資金回籠。而是，國(guó)有投資公司對(duì)公司的發(fā)展和市值具有重大影響，在投資上市公司時(shí)，國(guó)有股權(quán)一旦退出便可能引起股票下降，影響所投資公司的發(fā)展，所以，投資公司也不能輕易進(jìn)行撤資，導(dǎo)致撤資不夠靈活，加大撤資風(fēng)險(xiǎn)。

4.公司治理結(jié)構(gòu)不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱

公司治理結(jié)構(gòu)不完善包括兩個(gè)方面：一是國(guó)有投資公司本身的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，國(guó)有投資公司的所有者是國(guó)家，但是國(guó)家和政府并不直接參與公司的治理，對(duì)公司的監(jiān)管力度也不足，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱。二是所投資的子公司的公司治理結(jié)構(gòu)不完善。國(guó)有投資公司通過(guò)投資控股或者投資參股等方式成為子公司的重要股東，作為公司所有者，投資公司對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和制衡的方式一般有委派董事、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)等形式。但是當(dāng)子公司治理結(jié)構(gòu)不完善時(shí)，董事會(huì)就不能有效行使權(quán)利，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督機(jī)制也會(huì)失效，公司治理和決策主要由子公司管理層全面控制，導(dǎo)致投資公司掌握子公司信息的嚴(yán)重不對(duì)稱，不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握公司經(jīng)營(yíng)信息，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也會(huì)薄弱無(wú)力。投資公司在對(duì)子公司進(jìn)行管理和監(jiān)督時(shí)，基于不全面、不及時(shí)、不準(zhǔn)確或缺乏相關(guān)性的信息做出的決策將給公司帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，而且由于對(duì)子公司控制力不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)會(huì)滯后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)力，投資公司權(quán)益也會(huì)受到侵害。

5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，管理效率過(guò)低

目前，上文也提到由于子公司治理結(jié)構(gòu)不完善，投資公司無(wú)法獲取全面、有效、及時(shí)的信息。另外，投資公司存在各業(yè)務(wù)發(fā)生的投資交易等信息也不能實(shí)時(shí)回饋，數(shù)據(jù)分析比較復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)單一等問(wèn)題。這些說(shuō)明投資性企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率低等問(wèn)題，投資公司的數(shù)據(jù)量相對(duì)較大，主要依靠人工來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅效率低，而且會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力財(cái)力，當(dāng)今財(cái)務(wù)管理必須通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能夠減少進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和記錄的人力，將主要精力放在風(fēng)險(xiǎn)分析工作中，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遍布于公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要全面系統(tǒng)的進(jìn)行，而不是只對(duì)某一領(lǐng)域或某一環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。投資公司需要綜合考慮投籌資業(yè)務(wù)，以及日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使公司資金既安全又高效流動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。

三、國(guó)有投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提升風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)，提高內(nèi)部管控能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在投資公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理人員要將風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)貫穿于公司各項(xiàng)工作的始終，在各自的職責(zé)內(nèi)作好風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。第一，公司應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員組織風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)和崗位責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第二，健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控制度，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，讓其適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相匹配，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率。第三，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)與管理，制定合理的評(píng)價(jià)考核體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)。

2.拓展籌資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的融資能力和渠道關(guān)系到公司是否有穩(wěn)定的資金流入，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。第一，企業(yè)始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)放在要位，不斷提高自身的信用等級(jí)，進(jìn)一步拓展籌資渠道；國(guó)有投資企業(yè)不局限于國(guó)有資本的支持，積極引入民間資本，用優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的活力帶動(dòng)國(guó)有投資企業(yè)的創(chuàng)新，增加資金來(lái)源；同時(shí)要不斷加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，最大限度地利用現(xiàn)有資金的價(jià)值，獲得投資收益最大化。第二，企業(yè)就要對(duì)現(xiàn)有的融資狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和資金管理，投融資環(huán)節(jié)要進(jìn)行合理的資金配比，維持穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)，避免因資金安排不合理，造成的資本結(jié)構(gòu)失衡等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，政府要建立相對(duì)和諧的投資環(huán)境和更有秩序的市場(chǎng)，完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)投資體制，加大資金走向的引導(dǎo)力度，規(guī)避籌資、投資撤資各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，將更多的民間資本和金融市場(chǎng)的資本進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。另一方面，政府要采取一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)民間資本對(duì)投資公司的投資力度，拓寬資金籌集渠道，豐富資金來(lái)源，從而更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.科學(xué)合理進(jìn)行投資，健全撤資機(jī)制

投資和撤資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理進(jìn)行投資，健全撤資機(jī)制能夠極大的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，投資之前做好充分、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估。投資公司要加強(qiáng)對(duì)投資業(yè)務(wù)的管理，認(rèn)真分析目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)全面分析、探討和總結(jié)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展、盈利能力及投資價(jià)值，進(jìn)而做出最佳投資決策。第二，分階段地進(jìn)行投資。當(dāng)子公司完成盈利目標(biāo)才進(jìn)行下一階段的投資，這樣不僅可以有效規(guī)避投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還也可以增加子公司的經(jīng)營(yíng)壓力，增加其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生督促和監(jiān)督。第三，投資公司要健全撤資機(jī)制，投資公司通過(guò)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)或者監(jiān)督委員會(huì)成員，最大限度的對(duì)子公司進(jìn)行共同管理，加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)進(jìn)行撤資，降低撤資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.完善公司治理結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于投資公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，一是要改善董事會(huì)的結(jié)構(gòu)，建立良好的法人治理結(jié)構(gòu)，必須完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司管理層約束監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立董事會(huì)內(nèi)部專職委員，增強(qiáng)其崗位責(zé)任意識(shí)，建立一個(gè)責(zé)權(quán)清晰的公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)成員的執(zhí)行力和責(zé)任感。第二，引進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，從外界招賢納士作為獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用，不僅能夠提高董事會(huì)成員的質(zhì)量，還能加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)的監(jiān)管。對(duì)于子公司治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，一是投資公司加大參與其管理力度，不僅注重其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也要根據(jù)上文方法幫助子公司改善治理結(jié)構(gòu)，從根本上減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率。二是投資公司要充分發(fā)揮派駐到子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者監(jiān)督委員會(huì)成員作用，最大限度地對(duì)子公司進(jìn)行共同管理和對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理，提高系統(tǒng)管理效率

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)地獲取投資公司內(nèi)部投資交易及子公司治理等各方信息，不僅為能正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息基礎(chǔ)，還能計(jì)算各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)的指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)各級(jí)、各部門、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生的投資交易情況，提高管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先，公司要建立科學(xué)全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警庫(kù)的數(shù)據(jù)包括本公司內(nèi)部數(shù)據(jù)也包括所投資子公司的數(shù)據(jù)信息，包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等各項(xiàng)有效財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，公司在資產(chǎn)、成本和預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中要設(shè)置控制點(diǎn)，根據(jù)公司及行業(yè)特點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，通過(guò)分析數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息對(duì)融資、投資以及資金的運(yùn)營(yíng)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并且根據(jù)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)做出防范措施。由于預(yù)算管理是對(duì)資金使用和控制的規(guī)劃，而成本控制是對(duì)資金使用中的控制和約束，將預(yù)算管理與成本管理有效結(jié)合進(jìn)行計(jì)算和管理，不僅有利于財(cái)務(wù)信息的分享和有效利用，也可以用成本來(lái)檢驗(yàn)預(yù)算，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的漏洞。最后，為了確保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的有效運(yùn)行，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理符合企業(yè)管理整體戰(zhàn)略方向，公司要定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理效果的反饋，通過(guò)反饋，及時(shí)反思并完善公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息，改善風(fēng)險(xiǎn)分析方法，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，達(dá)到有效的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，為投資公司的財(cái)務(wù)管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:楊俊 單位:中鋼投資有限公司

參考文獻(xiàn):

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