導語：上市公司財務治理現(xiàn)狀及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務治理相關文獻綜述

財務治理起源于公司治理。20世紀80-90年代，西方學者對公司治理的研究達到了狂熱。1992年，英國Cadbury委員會發(fā)表的《公司治理的財務方面》，引起了全球的廣泛關注，更是引起我國政府的關注。在1993年，黨的十四屆三中全會確定了國有企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著我國學者對公司治理研究的深入，財務治理也引起了學者們的廣泛關注。伍中信（2001）馮巧根（2002）楊淑娥（2002）林鐘高（2002）等人對財務治理及其相關概念進行了界定。衣龍新（2004）油曉峰（2008）的博士論文專門研究了財務治理理論。秦國華（2011）指出西藏上市公司盈利能力低，缺乏核心能力。張曉雁（2011）運用希金斯SGR模型分析得出西藏上市公司未實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實際增長速度過快，一定程度上過度消耗了企業(yè)財務資源。

二、西藏上市公司財務治理現(xiàn)狀

1.西藏上市公司股權結(jié)構與治理結(jié)構需要進一步改善。目前，西藏上市公司股權過于集中，導致經(jīng)營者缺乏積極性和主動性，適當降低股權集中程度，有助于建立科學、民主的治理結(jié)構，促使公司發(fā)展。對經(jīng)營者缺乏一個充分信息的、信譽為保證的、公平競爭的、有效率的經(jīng)理市場運作機制和缺乏績效的監(jiān)督和約束。致使部分人—公司經(jīng)理道德敗壞、管理效率低下，甚至是高層管理者在公司相關業(yè)務過程中損害股東利益等。2.有關內(nèi)部控制的意識還沒完全建立起來，內(nèi)部控制力度不夠大并且不能夠集中進行。內(nèi)部控制是對公司員工、經(jīng)營管理者、股東等人的權益保障和約束，是公司治理機制。西藏上市公司當前對風險評估、內(nèi)部環(huán)境、信息與溝通、控制活動、內(nèi)部監(jiān)督等多方面都存在問題。3.內(nèi)部審計制度和財務治理信息披露制度不完善。為降低投資者及利益相關者風險必須設置嚴格的信息披露制度，公平、公正、透明的披露信息才能使投資者及利益相關者才能獲得財務治理權。內(nèi)部審計對內(nèi)部控制的執(zhí)行力度與上市公司承擔的風險程度相匹配，這在一定程度上阻礙了內(nèi)部控制發(fā)揮其應有的效用。

三、改善西藏上市公司財務治理的對策

財務治理應當緊緊經(jīng)營者治理結(jié)構、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等方面來進行。然而體現(xiàn)公司治理效益和利潤的唯一方式就是通過財務數(shù)據(jù)顯示，財務數(shù)據(jù)是財務治理的結(jié)果，財務治理的最終目的是以公司資金合理運作為目標。1.不斷創(chuàng)新和改革管理模式，提高并強化預算執(zhí)行能力。企業(yè)財務治理的極大考驗是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和經(jīng)營環(huán)境的變化。應當從全局的角度出發(fā)制定全面預算管理戰(zhàn)略；完善一體化管理、生產(chǎn)、銷售等運行機制；激勵機制和約束機制并行。2.不斷細化成本管理，提高成本控制能力。控制成本不僅能提升競爭優(yōu)勢，更能幫助企業(yè)合理使用資金，增加利潤。設立成本“警戒線”，完善成本管理預警體系；明確成本管理目標；細化成本管理，將成本細化合理至部門。3.努力縮短資金資金周轉(zhuǎn)期，保障生產(chǎn)經(jīng)營提高資金使用效率。堅持統(tǒng)一籌劃、安排、管理原則，優(yōu)化資金配置；樹立資金安全防范意識，加強資金安全監(jiān)管在經(jīng)濟業(yè)務、核算、稽核、支付每個環(huán)節(jié)下資本安全責任支付；采取定期盤點，加強存貨管理，盡量減少經(jīng)營過程產(chǎn)生應收款項。4.加強對資產(chǎn)周期的管理，優(yōu)化資產(chǎn)運行質(zhì)量。構造資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、使用、清查、調(diào)劑、處置等方面管理制度，職能部門管理資產(chǎn)實物，財務部門管理資產(chǎn)價值，做到資產(chǎn)，將人、物、事相結(jié)合。處置資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行報批程序，加大審批力度，從流程上和制度上保證資產(chǎn)使用效率，減小資產(chǎn)業(yè)務風險。5.注重宏觀經(jīng)濟運行，加強內(nèi)部控制。宏觀經(jīng)濟運行是企業(yè)發(fā)展的風向標，需要公司管理水平一流，在經(jīng)濟秩序的穩(wěn)定和健康發(fā)展的軌道上更需要一流的管理。關注宏觀經(jīng)濟動向；加強規(guī)范化、標準化治理；從戰(zhàn)略的高度，建立投資、稅收、金融、匯率風險的定量分析和風險監(jiān)測預警機制，有效化解金融風險。6.創(chuàng)建一流財務管理團隊，引入優(yōu)秀財務管理人才，促使財務治理能力不斷增強、健康發(fā)展。一流財會團隊是一流財務的基礎和保障，財會人員要加強責任心，努力提高自身職業(yè)道德水平，建立市場的經(jīng)營理念，堅持業(yè)務規(guī)范，熟悉市場規(guī)則，注重價值管理，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，從經(jīng)營理念、管理方式和人員培養(yǎng)機制等方面入手，盡快與國際接軌，財務工作納入企業(yè)管理的全過程，為領導決策提供參考信息，以國際化的視野，審視和改進財務管理的國際標準。7.不斷完善風險控制機制，確實提高控制風險能力。風險是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等過程中可能發(fā)生的，企業(yè)應采取各種措施，減少風險事件或在合理的范圍內(nèi)控制而產(chǎn)生損失風險的可能機制。風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險保留是控制風險的主要措施。因此，以風險管理為導向，倡導企業(yè)全面風險管理，提高風險評估、預防、控制的方法和措施，提高信息識別查找能力，致力于風險管理文化建設、風險管理信息系統(tǒng)建設、風險管理長效機制，營造健康良好的發(fā)展環(huán)境做好籌資籌劃、投資規(guī)劃，優(yōu)化結(jié)構、謹慎投資，保持合理的資產(chǎn)負債水平。

總之，隨著西藏經(jīng)濟的快速發(fā)展，上市公司應當適應經(jīng)濟環(huán)境的變化，完善公司財務治理制度，提高財務治理能力。

作者:封海堅 陳旭晨 尉鵬業(yè) 單位:西藏民族學院