導(dǎo)語(yǔ)：新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時(shí)代背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，促使民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性不斷凸顯，民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。但現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中卻存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；诖?，本文主要分析新時(shí)期下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，期望能夠促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；問(wèn)題；措施

受經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的影響，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也遭受了巨大的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要想提高自身的穩(wěn)定性且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須從財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃入手，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，更新發(fā)展理念；加大財(cái)務(wù)管理力度，制定具有可行性的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，進(jìn)行全面的管理創(chuàng)新，迸發(fā)更多的活力，促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1新時(shí)期下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題分析

1.1管理體系缺失合理性

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要完善的管理體系作為支撐，及開(kāi)展精細(xì)化的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分，也是支撐民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)階段下民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不完善，缺乏合理性，沒(méi)有開(kāi)展精細(xì)化管理，無(wú)法保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。特別是管理人員的意識(shí)不足，無(wú)法有效組織民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，取得財(cái)務(wù)管理效果也總是不盡如人意。財(cái)務(wù)管理人員作為民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定者，其專業(yè)水平對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃水平有直接影響，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，嚴(yán)重限制了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展。此外，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法也存在一定的局限性，制約了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，財(cái)務(wù)管理方法陳舊無(wú)法有效解決新時(shí)代下民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的短期財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

1.2預(yù)算不到位

在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要的指導(dǎo)作用，但由于當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有具有的細(xì)則，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃不全面且沒(méi)有將預(yù)算體系包含在其中，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理體系不完善，無(wú)法有效控制民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)支出，反映民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際支出差異過(guò)大，無(wú)法促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展。而完善的預(yù)算體系是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，相關(guān)管理人員必須高度重視預(yù)算問(wèn)題，不斷創(chuàng)新預(yù)算管理方法，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.3企業(yè)戰(zhàn)略與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不匹配

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程當(dāng)中需要考慮的因素眾多。首先，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定必須要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情進(jìn)行調(diào)查分析，確保民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)行情相匹配。但現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的匹配程度不高，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃存在一定的缺陷，無(wú)法在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮有效作用，更無(wú)法對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部資本進(jìn)行高效的配置，難以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化[1]。其次，由于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相匹配，資源支配不合理導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加；部分民營(yíng)企業(yè)的決策者僅憑主觀意識(shí)進(jìn)行盲目的投資、并購(gòu)，造成民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，反而損害了民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，民營(yíng)企業(yè)在不同發(fā)展階段對(duì)于資金的需求量不同，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)必須充分考慮。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段分為初始創(chuàng)立期、成長(zhǎng)發(fā)展期、成熟期和衰退期，不考慮民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展階段，盲目地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，很可能會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，增加民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在民營(yíng)企業(yè)的初始創(chuàng)立期，生產(chǎn)規(guī)模較小，對(duì)于財(cái)務(wù)資金的需求量較小，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要分析民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期的特征，增加資金投入，但需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程當(dāng)中卻沒(méi)有根據(jù)發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的合理性有待提升。

1.4財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺失保障，預(yù)警機(jī)制建設(shè)力度較小

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在進(jìn)行制定和執(zhí)行都存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行保障機(jī)制對(duì)于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)不可或缺。但現(xiàn)階段由于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏保障，沒(méi)有制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急管理方案，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，面對(duì)意外情況往往手足無(wú)措，時(shí)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的癱瘓；再加上部分民營(yíng)企業(yè)重心放在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定中忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施，缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向不明確，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

2新時(shí)期下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的措施分析

2.1建立健全科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

民營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展必須建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系是支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展提供更多的依據(jù)，讓民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理做到有章可循。因此，民營(yíng)企業(yè)管理人員需要投入更多的時(shí)間和精力進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的建設(shè)研究，深入分析當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，制定一套完善的管理體系，并根據(jù)企業(yè)的客觀發(fā)展現(xiàn)狀以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，進(jìn)行更新與調(diào)整，為民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在制定民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系時(shí)還需要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的收入支出、投資并購(gòu)等都應(yīng)該建立詳細(xì)的管理體系，全面覆蓋民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)中各部門看似獨(dú)立，其實(shí)具有不同分割的統(tǒng)一性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)時(shí)不容忽視，特別是會(huì)計(jì)核算工作，必須要做到精細(xì)化管理。對(duì)于各個(gè)業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)必須有明確的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，明確民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利和職責(zé)，高效地組織財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的分析處理[2]。讓民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠更加全面地了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，展開(kāi)相應(yīng)的管理工作。再者，民營(yíng)企業(yè)還需要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方式的創(chuàng)新。以往民營(yíng)企業(yè)經(jīng)常將財(cái)務(wù)管理的重心放在事后的財(cái)務(wù)核算和審計(jì)當(dāng)中，片面地認(rèn)為只需要將財(cái)務(wù)核算成果用表格形式進(jìn)行反饋，就是完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法有效提升；并且隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，劣勢(shì)逐漸顯現(xiàn)?；诖耍駹I(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要更正認(rèn)識(shí)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的更新，隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的高速發(fā)展改變以往數(shù)字表格的財(cái)務(wù)管理形式。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，科學(xué)地轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的工作職能，不再僅僅是進(jìn)行核算監(jiān)督，更要關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，更多地結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)，確保民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2.2提升預(yù)算管理能力

要想有效實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)管理人員必須重視預(yù)算管理。在預(yù)算管理時(shí)投入更多的時(shí)間和精力，有針對(duì)性地提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，通過(guò)提高預(yù)算管理能力，有效降低民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成本，形成良好的預(yù)算資金管理氛圍，有效控制民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理，還可以對(duì)民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)實(shí)際情況制定合理的生產(chǎn)成本，在保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，生產(chǎn)更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)開(kāi)展全面預(yù)算，有效增加民營(yíng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，確保民營(yíng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，有足夠的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，有效滿足最新的市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下不斷地增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免資金短缺情況的出現(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)開(kāi)源增收的可持續(xù)發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要結(jié)合企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)必須充分結(jié)合企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的發(fā)展情況，才能夠確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有可行性。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同民營(yíng)企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃具有差異。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，企業(yè)可以采取擴(kuò)展、穩(wěn)健、緊縮等不同的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定必須要與之相匹配，即根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。例如，民營(yíng)企業(yè)在采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，資金的需求量會(huì)大增，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，規(guī)劃投資戰(zhàn)略；而在民營(yíng)企業(yè)采取穩(wěn)健型發(fā)展規(guī)劃時(shí)資金需求不大，投資規(guī)模校，就需要進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，合理地進(jìn)行資源分配；而在企業(yè)采取緊縮型發(fā)展規(guī)劃時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃也需要根據(jù)其特征進(jìn)行調(diào)整，更加貼合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，確保民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展時(shí)期，民營(yíng)企業(yè)可以采取擴(kuò)張型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加投資，獲取更好的經(jīng)濟(jì)收益；而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣時(shí)，民營(yíng)企業(yè)就需要采取穩(wěn)健型、緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略，減小投資生產(chǎn)規(guī)模，提升民營(yíng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效減少相應(yīng)的支出。但也存在例外，一部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)選擇擴(kuò)張，進(jìn)行逆經(jīng)濟(jì)周期大額投資，憑借優(yōu)勢(shì)低價(jià)并購(gòu)整合企業(yè)資源，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，民營(yíng)企業(yè)需要根據(jù)自身情況，深入實(shí)際分析，才能夠真正找到適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展壯大。再者，民營(yíng)企業(yè)需要深入分析不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)，科學(xué)合理地確立自身的財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。投資收益性是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，但是盈利情況還受到了策略和機(jī)遇的影響及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和運(yùn)營(yíng)水平的影響。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略投資時(shí)必須結(jié)合民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，確保民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平、運(yùn)營(yíng)水平及能力能夠滿足投資需求。通常情況下，民營(yíng)企業(yè)的投資主要以直接投資為主，投資目的是為了提升規(guī)模效益，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。大部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)選擇使用重組方式進(jìn)行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，提升固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；在民營(yíng)企業(yè)的初始創(chuàng)立期、發(fā)展期、成熟期、衰退期面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的差異，由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)、實(shí)力不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)也不同。例如，在民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，急需進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，需要增加投資，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)側(cè)重于投資規(guī)劃，需要進(jìn)行融資，降低借款資金壓力，避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的情況[4]。而在民營(yíng)企業(yè)的成熟期，經(jīng)營(yíng)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，凈現(xiàn)金流增多，不需要在進(jìn)行大規(guī)模的融資、調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行適度投資?？傊?，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展情況進(jìn)行制定，根據(jù)發(fā)展階段的不同進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2.4完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，建立預(yù)警機(jī)制

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加，但要想確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃之后還需要完善相應(yīng)的保障機(jī)制，進(jìn)行閉環(huán)管理，確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)。第一，需要組建高水平的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)。高素質(zhì)人才是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)相關(guān)管理人員必須高度重視，開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才的培育，注重財(cái)務(wù)管理技能、知識(shí)培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)，提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)水平，組建高水平的管理團(tuán)隊(duì)，有效促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃建設(shè)。第二，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程。完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程，能夠有效規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)的正常運(yùn)行，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的細(xì)化奠定基礎(chǔ)；同時(shí)，明確管理流程還能夠提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)募皶r(shí)性，為民營(yíng)的企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略投資提供更多的數(shù)據(jù)參考，確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策具有科學(xué)性、合理性能夠有效推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，形成健康的企業(yè)文化[5]。再者，通過(guò)建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行保障機(jī)制，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。第一步，建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系。對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行開(kāi)展全面的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析體系建設(shè)，打破傳統(tǒng)分析模式的限制，全方位地反映民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況、遇到的困難、取得實(shí)際成果等，有效為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展指明方向。首先需要全面分析民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨的行業(yè)發(fā)展情況，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和全球經(jīng)濟(jì)情況以及民營(yíng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定水平，企業(yè)發(fā)展面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)等；其次，需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施成果、預(yù)算執(zhí)行情況等展開(kāi)分析，科學(xué)計(jì)算民營(yíng)企業(yè)的盈利能力；最后，還需要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的投融資能力分析，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)和收益比例，提升民營(yíng)企業(yè)的資金管理水平，讓民營(yíng)企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展［6］。第二步，建立和完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制建設(shè)，展開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試，并根據(jù)測(cè)試結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)案，為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)提供充足保障。在進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)制定時(shí)，需要確保預(yù)警體系能夠?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，能夠科學(xué)地預(yù)測(cè)民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警。同時(shí)，還需要建立并完善相應(yīng)的預(yù)警體系，確立預(yù)警體系指標(biāo)，確保指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。再有，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算編制，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)控，確保民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)在預(yù)警機(jī)制建設(shè)過(guò)程中還可以充分利用信息技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，提升財(cái)務(wù)預(yù)警信息的傳遞速度，確保財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案能夠及時(shí)啟動(dòng)，避免民營(yíng)企業(yè)遭受到更多的損失，更好維護(hù)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期下，民營(yíng)企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成為了民營(yíng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式?；诖耍駹I(yíng)企業(yè)需要投入更多的精力進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)民營(yíng)企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身發(fā)展階段，如此才能夠有效保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的合理性，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓民營(yíng)企業(yè)能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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作者：羅麗生 單位：渤海租賃股份有限公司