導(dǎo)語：環(huán)境風(fēng)險識別財務(wù)預(yù)警研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了有效控制企業(yè)財務(wù)，提高企業(yè)發(fā)展實力，應(yīng)構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制機制，發(fā)揮機制作用有效識別企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險?；诖耍恼略谧R別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險下，對如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)進行了研究，以達到更好推動企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：行業(yè)環(huán)境；風(fēng)險識別；財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

（1）營銷體系中財務(wù)風(fēng)險管理。與傳統(tǒng)營銷理念、方式不同，現(xiàn)代企業(yè)營銷活動并未盲目追求市場經(jīng)濟利潤，而是越發(fā)重視推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)各項經(jīng)營活動過程中，企業(yè)銷售作為各項活動進行的基礎(chǔ)，要重點考察企業(yè)產(chǎn)品危機征兆，如果市場容量提高了，企業(yè)相應(yīng)增長率卻沒有提高，就需要高度注重。（2）生產(chǎn)活動中財務(wù)風(fēng)險管理?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)實現(xiàn)了自動化、智能化、科技化，對應(yīng)的材料、工本、費用的比例出現(xiàn)變化，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中財務(wù)管理也有很大變化。企業(yè)生產(chǎn)的主要任務(wù)就是要深入研發(fā)，根據(jù)市場變動情況，提出項目建設(shè)的具體意見，并分析意見的可行性，與研發(fā)設(shè)計相符的方案，公司高層決策人員開展審批，然后科研部門實施研發(fā)及試生產(chǎn)，并鑒定首批生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，在鑒定符合質(zhì)量要求后再進行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)客戶具體要求制定相應(yīng)銷售計劃，結(jié)合實際計劃從材料倉庫中領(lǐng)取材料，在各個車間生產(chǎn)中分配每一種材料，并形成半產(chǎn)品入庫到產(chǎn)成品倉庫之中，財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算費用。在這一系列過程中，若是有生產(chǎn)流程不完善、勞動生產(chǎn)率低下等問題，就會嚴(yán)重影響著財務(wù)管理的順利進行。（3）企業(yè)籌集資金活動中財務(wù)風(fēng)險管理。對于企業(yè)而言，資金是其發(fā)展的根本，然而資金都是有限的，這就需要各大企業(yè)實施籌集資金，最大限度上滿足企業(yè)擴大生產(chǎn)與產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實需要。一旦中斷了資金鏈，企業(yè)就會遭受巨大的資金風(fēng)險，各大銀行和供應(yīng)商都會不再信任企業(yè)。企業(yè)有多種方式來籌集資金，包括權(quán)益性籌集資金、債務(wù)性籌集資金等。權(quán)益性籌資一般都是企業(yè)建立的第一筆資金，而債務(wù)性集資通常是企業(yè)主要的資金來源，有其獨有的特征，籌集資金在時間上有所限制，需要支付企業(yè)債券、融資租賃等固定利息。（4）投資運作中財務(wù)風(fēng)險機制。在信息時代的今天，很多企業(yè)越發(fā)注重對外投資，而在投資中如何規(guī)避風(fēng)險是需要慎重考慮的問題。投資也需要遵守相應(yīng)原則，在投資項目選擇中，先應(yīng)咨詢調(diào)查各個項目，項目部分在立項調(diào)查投資方案后，投資委員會對項目實施的可行性和可操作性進行審批，在這個過程中財務(wù)部應(yīng)支付投資款，企業(yè)投資從項目立項到成功投資需要經(jīng)過很長一段時間，這樣就很難及時評價投資效果，也就會隨之增加具體的財務(wù)風(fēng)險，因此應(yīng)對風(fēng)險認(rèn)真分析，強化分析投資預(yù)警，并構(gòu)建健全的內(nèi)部投資預(yù)警機制。

二、分析企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理中風(fēng)險的成因

（1）分析企業(yè)面臨的外部經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)外部環(huán)境包括很多方面，如政治因素、國家政策、消費者偏好等，每個方面都很有可能引發(fā)企業(yè)外部環(huán)境面臨的經(jīng)營風(fēng)險。政治風(fēng)險是一項與我國政策有關(guān)的風(fēng)險；法律風(fēng)險指的是在變更法律后使企業(yè)政策也需做具體調(diào)整的一項風(fēng)險。可以說，我國各大中小型企業(yè)都面臨著外部經(jīng)營風(fēng)險，因此，減少外部經(jīng)營風(fēng)險因素是提高企業(yè)發(fā)展能力的強有力對策。（2）分析財務(wù)管理風(fēng)險的形成。企業(yè)形成財務(wù)管理風(fēng)險是有很多種原因的。在組織結(jié)構(gòu)上，很多企業(yè)都沒有設(shè)置合理的財務(wù)機構(gòu)，造成功能性不完善，很難提供出完善的財務(wù)方案，即便構(gòu)建了組織結(jié)構(gòu)，也會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的狀況，財務(wù)信息不及時縱向流動后，就會出現(xiàn)各種內(nèi)部矛盾。會計工作人員作為一名財務(wù)管理者，應(yīng)具備較強的會計知識，進而為科學(xué)準(zhǔn)確決策奠定基礎(chǔ)。（3）分析道德風(fēng)險的成因。賒銷、賒購情況會考驗著現(xiàn)代企業(yè)信用度，很多企業(yè)在實際運用中都會出現(xiàn)欠債、拖欠狀況，造成企業(yè)面臨巨大財務(wù)風(fēng)險。同時，在社會競爭日益激烈下，很多人或者企業(yè)團體都出現(xiàn)了“搭便車”的情況，在并未付出成本的狀況下，獲得了很多利益，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康發(fā)展。

三、結(jié)合行業(yè)環(huán)境識別的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制機制

（1）不確定環(huán)境下風(fēng)險的形成。根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)可將環(huán)境分為外部環(huán)境、微觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等，在處于一個大環(huán)境體系中，任何企業(yè)所面臨的環(huán)境都是快速變化的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些實際變化做出相應(yīng)的調(diào)整。通過研究發(fā)現(xiàn)，行業(yè)環(huán)境會影響企業(yè)盈利能力。結(jié)合自適應(yīng)理論而言，個體、組織和集團時時刻刻都在交換信息，這種交換是以相對穩(wěn)定的方式進行的，但在現(xiàn)實情況下，是無法預(yù)知外部環(huán)境的，其阻礙著信息的順利交換，個體與組織若是不能適應(yīng)好外部環(huán)境，企業(yè)就很難順利發(fā)展。在外部環(huán)境有所變化后，企業(yè)資源就很難充分運用，企業(yè)運作質(zhì)量也就無法提高。（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制機制。要重視起識別行業(yè)環(huán)境風(fēng)險：應(yīng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制動因進行了解，財務(wù)預(yù)警控制以控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為主，通過分析預(yù)設(shè)指標(biāo)后，警告超出規(guī)范值的部分，并追本溯源，既需要了解問題的所在，也要對產(chǎn)生問題的原因進行分析，并促使企業(yè)管理者采用具體完善的應(yīng)對措施；應(yīng)構(gòu)建模型預(yù)測企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以前的傳統(tǒng)預(yù)測模型只是簡單實施財務(wù)預(yù)警，很難體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險形成路徑，造成企業(yè)處于被動經(jīng)營狀態(tài)中，只能發(fā)現(xiàn)問題，卻很難解決問題，而系統(tǒng)動力學(xué)模型既能夠完美解釋財務(wù)系統(tǒng)變量間關(guān)系，并在了解財務(wù)風(fēng)險傳導(dǎo)路徑后，找到問題出現(xiàn)的根本原因，還能在仿真模擬下，提供更為合理有效的變量參數(shù)，為企業(yè)制定完善合理的風(fēng)險控制措施打下良好基礎(chǔ)。

四、預(yù)警控制系統(tǒng)的實際內(nèi)容

建立健全的檢測系統(tǒng)，在對市場宏觀經(jīng)濟情況全面分析下，對外部行業(yè)環(huán)境走勢進行預(yù)測，分析我國各大企業(yè)財務(wù)狀況。同時，在面臨的外部環(huán)境風(fēng)險下，還需要適時檢測企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況，構(gòu)建完善的檢測系統(tǒng)，對現(xiàn)金流量指標(biāo)進行監(jiān)控，監(jiān)管資金流轉(zhuǎn)狀況。為了及時追蹤市場以及行業(yè)環(huán)境變化情況，構(gòu)建信息預(yù)警系統(tǒng)，交易和處理外部環(huán)境信息，需有效識別行業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險。上述所講的都是與收集外部信息有關(guān)的工作，財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)在獲取數(shù)據(jù)后要進行深度研究，需要構(gòu)建合理的預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，各大行業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的指標(biāo)體系，確保指標(biāo)體系可以對企業(yè)面臨的財務(wù)狀況與發(fā)展?fàn)顩r進行充分了解，在準(zhǔn)備好各項工作后，預(yù)警對策系統(tǒng)是控制系統(tǒng)最為重要的一項內(nèi)容，能有效分析財務(wù)風(fēng)險性質(zhì)，并做出相應(yīng)的應(yīng)急措施，這也是確保企業(yè)能夠識別經(jīng)營風(fēng)險的有效對策。另外，有關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國很多企業(yè)雖然表面看起來擁有雄厚的運作資金，其實現(xiàn)金流量并不多，而很多企業(yè)常常陷入發(fā)展困境，但卻能憑借充足的運作資金走出困境。由此可見，企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，并不是僅僅靠經(jīng)濟利潤，而需要借助現(xiàn)金流的作用。因此，我國各大企業(yè)應(yīng)有效管理自身現(xiàn)金流，做好市場調(diào)研有關(guān)工作，加強企業(yè)整體發(fā)展能力。

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展運作過程中，面臨著諸多風(fēng)險因素，而構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)，能夠有效分析行業(yè)環(huán)境，篩選出影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險因素，并及時制定解決風(fēng)險的對策，進而將企業(yè)風(fēng)險扼殺在萌芽狀態(tài)中，提高企業(yè)整體發(fā)展實力，以便企業(yè)能在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，并成為行業(yè)的佼佼者。另外，在我國企業(yè)構(gòu)建財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)中，我國可借鑒其他國家的經(jīng)驗和做法，進而來彌補企業(yè)在控制風(fēng)險中的不足，大大強化企業(yè)發(fā)展實力。

參考文獻

1.羅寧.淺談我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、預(yù)警與控制.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（15）.

2.王愛群，王藝霖，余雙江.基于全面風(fēng)險管理的企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建研究.社會科學(xué)戰(zhàn)線，2013（09）.

3.陳仲華.淺析金融危機下企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的構(gòu)建與拓展.商場現(xiàn)代化，2011（04）.

4.陸正華，鐘燕華.行業(yè)環(huán)境變化對上市公司現(xiàn)金持有量的影響分析.財會通訊，2009（33）.

作者:李福恒 單位:湖南省懷化公路橋梁建設(shè)總公司