導語：會計流程再造在企業(yè)財務信息化的應用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務活動、業(yè)務經(jīng)營范圍、生產(chǎn)建設規(guī)模等在擴大，為在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，很多企業(yè)間還實現(xiàn)了兼并重組等，很多企業(yè)都采用了集中管理、分散經(jīng)營的模式。企業(yè)財務管理是內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的有效手段，為確保企業(yè)財務管理工作的開展和實施有效的發(fā)揮功能和作用，更好地為企業(yè)的運營和管理工作服務。很多企業(yè)都砸積極的加強企業(yè)財務信息化建設、業(yè)財一體化建設，實現(xiàn)財務信息化管理，并提高財務核算的效率。在這一過程中，會計流程再造發(fā)揮著重要的作用，在很大程度上彌補了原有模式的不足和缺陷，有助于提高財務信息化建設與管理的水平，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要對會計流程再造在企業(yè)財務信息化中應用、成效進行簡要分析，希望準確地把握和了解認知企業(yè)會計流程再造，推進這一工作規(guī)范化開展和順利實施提供幫助。

關(guān)鍵詞：會計流程再造；企業(yè)；財務信息化；應用

當前形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展中，對財務管理工作的開展和實施提出了更高的要求。隨著信息化技術(shù)和工具的應用，大部分的企業(yè)都在積極地推進財務信息化建設，借助DBASE、ACCESS等小型數(shù)據(jù)庫及相關(guān)的財務軟件進行財務數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析和應用，為企業(yè)的財務管理工作提供有效的支撐。但是，這些軟件的數(shù)據(jù)處理能力相對比較弱，維護量比較大，遠遠達不到當前形勢下企業(yè)信息化建設、網(wǎng)絡化建設的需要。在具體應用中，不能很好地與企業(yè)的ERP系統(tǒng)形成良好接口，不利于推進企業(yè)的業(yè)財一體化建設。會計流程再造在很大程度上有助于彌補單一財務核算的不足和局限性，有效地規(guī)避財務核算過程當中，以數(shù)據(jù)信息傳達不準確財務軟件和系統(tǒng)不統(tǒng)一等造成的問題。采用會計流程再造，能實現(xiàn)公司類所有財務信息的統(tǒng)一、匯總，并對財務成果進行系統(tǒng)化的分析，實現(xiàn)高效化的財務管理。

一、會計流程再造在企業(yè)財務信息化中應用步驟

企業(yè)財務信息化實施會計流程再造主要是圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營決策需要展開和實施的，根據(jù)企業(yè)的需求，對企業(yè)現(xiàn)有的財務核算業(yè)務流程進行科學、合理化的改造的過程。1.企業(yè)需求分析這一環(huán)節(jié)工作的開展和實施是企業(yè)業(yè)務流程重組、改造的主要目標之一。其工作的開展和實施需要對企業(yè)的具體情況進行深入的分析和把握，對如何提高財務核算、財務管理水平，如何促使這方面工作在企業(yè)中發(fā)揮更大作用、滿足新時期企業(yè)發(fā)展需要和適應企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，如何提高分散經(jīng)營模式下企業(yè)管理的水平、如何保持企業(yè)經(jīng)營決策的科學性、提高企業(yè)的競爭力等進行深入的分析和研究。（1）利用會計流程再造，實現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)信息的共享和利用，有效地規(guī)避因數(shù)據(jù)信息孤島影響核算的準確性，并減少數(shù)據(jù)重復處理等造成的漏錯和成本。（2）根據(jù)當前形勢下企業(yè)管理工作的實際需要，構(gòu)建高效的集中式管理體系，強化對分公司的監(jiān)督與管控，以免因管理工作不到位、監(jiān)管不到位等造成的影響損失，避免出現(xiàn)權(quán)力真空的現(xiàn)象。（3）實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務和財務的高度協(xié)同，積極地推進企業(yè)的業(yè)財一體化建設。（4）彌補以往單一核算的不足和問題，確保企業(yè)的會計核算更準確、更完整、更及時，企業(yè)財務管理工作的開展和實施提供真實有效、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，從而提高企業(yè)財務管理的能力、財務決策的能力。（5）借助現(xiàn)代化信息技術(shù)和工具，構(gòu)建網(wǎng)絡化財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的移動辦公，遠程監(jiān)督和管控，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。2.現(xiàn)有業(yè)務流程的分析會計流程再造需要描述、分析現(xiàn)有業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)其中的各項問題和不足，對這些問題進行診斷和處理。對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程的調(diào)研、分析和診斷工作的開展和實施相對比較復雜，涉及到的部門和人員比較廣泛，需要確保這一步驟工作開展和實施的全面性、深入性和細致性。（1）及時地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程中重復性勞動過多、相關(guān)環(huán)節(jié)冗余的問題，有效地提高企業(yè)的管理效率，同時降低企業(yè)管理的成本。（2）及時地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)各部門之間溝通和交流不到位、數(shù)據(jù)信息共享和利用程度不高、信息孤島的問題，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的完整性、及時性和真實性，提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量。（3）及時地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)監(jiān)管權(quán)力真空、管理比較分散、管理混亂等問題，確保企業(yè)運營管理工作的規(guī)范有序性。（4）及時地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)會計科目設置缺乏統(tǒng)一性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大的問題。（5）高效化地處理企業(yè)信息傳遞不及時、信息孤島等方面的問題，同時也有助于解決和處理財務管理成本過高的問題。3.業(yè)務流程的再設計再設計需要了解企業(yè)的需求、現(xiàn)存的問題和不足，在此基礎上對企業(yè)原有的業(yè)務流程進行再設計、再造，以確保其具體工作的開展和實施更能滿足企業(yè)的實際需要，更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營決策服務，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（1）統(tǒng)一規(guī)范基礎設置。在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)，實施統(tǒng)一的會計制度、會計原則，對企業(yè)的會計科目等基礎資料進行統(tǒng)一的設計，通過這些工作的開展和實施，確保企業(yè)會計核算的準確性，方便對企業(yè)所有經(jīng)濟活動的財務數(shù)據(jù)信息進行高效化的歸集、分析，更有利于對企業(yè)實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，準確地把握企業(yè)的財務狀況、運營和發(fā)展狀況，確保其發(fā)展及業(yè)務活動開展和實施的合理性。（2）建立集中管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部逐漸集中化的財務信息系統(tǒng)，使用集中的網(wǎng)絡服務器、數(shù)據(jù)服務器，從而實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的集中化管理和匯總。通過構(gòu)建集中的管理系統(tǒng)，還有助于將系統(tǒng)管理權(quán)限都集中到企業(yè)的總部，進而實現(xiàn)對各分公司的集中管理、集中服務和有效的監(jiān)督管控。企業(yè)總部利用該系統(tǒng)，就可以實現(xiàn)相關(guān)財務信息的即時查詢、審計，及時地發(fā)現(xiàn)和處理各項問題，這在很大程度上完善了企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督管控的制度體系，同時提高了企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量。（3）強化系統(tǒng)處理能力。充分地借助計算機系統(tǒng)等信息化的工具，實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息的自動化處理和分析，并通過一定的程序設定，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務自動生成會計試試憑證。在這一過程當中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟活動財務數(shù)據(jù)信息的及時、自動上報，在很大程度上提高了企業(yè)財務數(shù)據(jù)信息匯總、整理、分析和利用的能力。同時節(jié)省了企業(yè)人工和時間成本，提高了企業(yè)的工作效率和財務管理的效率。（4）實現(xiàn)在線財務網(wǎng)。會計流程再造在財務信息化中等應用，能夠支持WEB功能，各相關(guān)部門和人員在其工作開展和實施的過程當中，能夠?qū)崿F(xiàn)財務數(shù)據(jù)信息的遠程錄入、實時查詢，實現(xiàn)企業(yè)會計憑證、賬簿、報表等相關(guān)會計數(shù)據(jù)的在線處理和遠程操作。（5）減少審批程序、強化控制體系。會計流程再造在財務信息化中等應用，在很大程度上減少了相關(guān)的審批程序，有利于縮減企業(yè)業(yè)務流程運行的時間。企業(yè)通過進一步的完善和優(yōu)化其內(nèi)部的監(jiān)督控制機制，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的高效化管理、高效化監(jiān)督管控，從而促使企業(yè)的管理目標更好地實現(xiàn)。（6）健全和完善信息反饋機制。企業(yè)財務管理工作的開展和實施其根本目的是為企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營管理服務的，這要求在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息溝通與反饋機制，提高財務數(shù)據(jù)信息的共享和利用效率，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息、財務報告及時、準確地反饋給決策者，為改進和優(yōu)化經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)，以確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學合理性。4.新構(gòu)造業(yè)務流程的組織與實施要求企業(yè)根據(jù)自身工作的需要，不斷地更新和優(yōu)化財務信息軟件，確保財務信息軟件的科學規(guī)范化，以適應會計流程再造應用的實際需要，以便其功能、作用最大化地發(fā)揮，更好地服務于企業(yè)的需要。（1）成立項目實施組。根據(jù)當前企業(yè)財務管理、會計工作的實際需要，由業(yè)務、信息、財務等相關(guān)部門的專業(yè)化人員組建和成立項目實施組，由公司的主要領導擔任該項目實施組的組長，主要負責好相關(guān)工作的開展和實施。成立專門的實施組，還有助于保證項目實施的權(quán)威性和科學有序性，各相關(guān)部門人員的參與和協(xié)調(diào)管理，還有助于更好地解決部門利益協(xié)調(diào)問題，避免因矛盾和利益沖突等造成的風險和影響損失。（2）做好宣傳培訓工作。為確保業(yè)務流程重組工作的高效化開展和實施，則需要進一步地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思想和觀念，在這一過程中開展培訓和宣傳教育工作十分有必要。要對企業(yè)的領導、干部、職工等進行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓，故事其明確，會計流程再造的主要步驟，充分地認識到其作用和意義，對新構(gòu)造的業(yè)務流程更詳細的了解；要加強計算機技術(shù)方面的培訓，提高其軟件、系統(tǒng)操作和應用水平。（3）數(shù)據(jù)準備和數(shù)據(jù)整頓。科學合理地利用新業(yè)務流程和相關(guān)軟件，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動中的所有數(shù)據(jù)及時收集、整理，如各環(huán)節(jié)和部門的數(shù)據(jù)信息、會計數(shù)據(jù)信息、職工信息、客戶和供應商的信息資料等，之后對其科學設計和編碼。（4）實施系統(tǒng)定義。在數(shù)據(jù)信息整頓完成之后，及時將信息維護進系統(tǒng)，打造初始化的系統(tǒng)。（5）系統(tǒng)運行測試。在設計好的系統(tǒng)運行和使用之前，要對系統(tǒng)進行科學的調(diào)試和試運行，并在這一過程中，對業(yè)務流程重組的效果進行嚴格細致的檢測和分析，做好相關(guān)的記錄，通過追蹤管理的方式，及時地發(fā)現(xiàn)和解決試運行過程當中存在的各項問題，在此基礎上對業(yè)務流程進行進一步的優(yōu)化和改進，確保新構(gòu)建的業(yè)務流程更能適應企業(yè)各項管理工作、經(jīng)營決策的需要，有效地減少系統(tǒng)在真正運行和使用過程中的故障問題和風險。（6）上崗人員考核。要求相關(guān)人員對新系統(tǒng)的操作技巧、軟件的應用和系統(tǒng)操作管理制度有準確的把握，要明確系統(tǒng)操作的基本要求，具備較強的軟件應用和系統(tǒng)操作能力水平等。在對相關(guān)人員進行培訓之后，對其進行嚴格的考核，確保其勝任相關(guān)工作。（7）進行系統(tǒng)和流程切換。將以往的業(yè)務流程正式地切換成重新組建的業(yè)務流程，在企業(yè)財務管理工作開展和實施的過程當中，正式地使用新的業(yè)務流程和新的財務信息系統(tǒng)，有效地提高企業(yè)財務管理的水平和效率，而更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策。

二、會計流程再造在企業(yè)財務信息化中應用成效

會計流程再造的應用，有助于實現(xiàn)統(tǒng)一財務管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)，尤其是集團企業(yè)集中管理、分散經(jīng)營的需求，有效地彌補了原有管理模式中的不足和缺陷問題，在推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保企業(yè)運營管理和經(jīng)營決策科學合理性等方面發(fā)揮著重要的作用。1.有助于企業(yè)實行統(tǒng)一的財務制度和管理，提高企業(yè)管理的科學性與管理的水平企業(yè)統(tǒng)一財務制度和管理工作的開展和實施，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配和使用，從而提高資源的利用效率；還有助于進一步的強化經(jīng)營決策、經(jīng)營考核，強化對利潤、成本的管理，確保企業(yè)的利潤目標更好的實現(xiàn)。通過借助重組后的會計流程，實行賬務分立、責權(quán)相對獨立、計量單位和報表表格統(tǒng)一，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動開展和實施過程中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)信息的及時收集、整理和分析，提高企業(yè)會計信息的質(zhì)量，也能夠更好地適應適應企業(yè)內(nèi)部不同行業(yè)的財務核算要求，提高會計核算的準確性和質(zhì)量。2.有助于實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務高度協(xié)同隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視業(yè)財一體化建設，會計流程再造的應用，很大程度上實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)財?shù)膮f(xié)同管理，提高了財務核算、財務管理、財務監(jiān)督的能力水平。如對企業(yè)的采購、生成、銷售、工資、固定資產(chǎn)等進行統(tǒng)一的管理，借助信息化軟件自動生成憑證，規(guī)避了賬務處理不及時造成的影響，提高企業(yè)財務核算的效率，強化企業(yè)財務管理和控制的能力，有效地減少財務核算、財務管控中的露錯問題造成的風險事故。3.有助于企業(yè)更好地實施全面預算管理全面預算管理工作的開展和實施在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)也越來越重視這方面工作的開展和實施，在推進全面預算管理工作開展實施中采取了一系列的舉措。會計流程再造能夠?qū)?jīng)濟、業(yè)務活動開展實施全過程的、全面化的預算管理，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。例如，準確地把握企業(yè)某一階段經(jīng)營和發(fā)展的利潤目標，在此基礎上科學合理的編制銷售、采購、費用、成本、現(xiàn)金收支、損益等的預算，從而為這些工作的日記開展和實施提供有效的依據(jù)；在具體業(yè)務活動開展和實施的過程當中，需要對實際費用支出和預算進行追蹤管控和深入的分析，強化對預算執(zhí)行過程的管理和控制，并及時地發(fā)現(xiàn)和處理存在的各項問題；在企業(yè)內(nèi)部建立財務中心，并做好預算考核、分析工作，將企業(yè)的實際成本費用支出科學合理地控制在預算范圍之內(nèi)。4.及時準確的合并報表會計流程再造在企業(yè)財務信息化中的應用，一定程度上規(guī)避了信息延誤、信息孤島等造成的影響，能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)、分公司財務數(shù)據(jù)信息的及時自動上報，方便總部對財務數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)化的匯總分析，幫助企業(yè)準確地對賬，進而全面準確地反映企業(yè)的財務狀況，準確的把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，在次基礎上做出科學合理的經(jīng)營決策，同時有助于提高企業(yè)的市場應變能力，減少企業(yè)的運營風險。5.提高數(shù)據(jù)處理能力新的財務管理流程可以支撐大型數(shù)據(jù)庫的應用，這在很大程度上提高了企業(yè)財務數(shù)據(jù)的處理能力，實現(xiàn)大規(guī)模、復雜數(shù)據(jù)的高效化處理。同時，還有助于實現(xiàn)企業(yè)的遠程管理、監(jiān)督，尤其是集團企業(yè)可以借助該系統(tǒng)流程，遠程的操作、錄入、查詢、監(jiān)督分公司的會計憑證、帳簿、報表等財務數(shù)據(jù)，極大地提高了會計、財務數(shù)據(jù)信息的共享和利用效率。

三、結(jié)語

綜上所述，新時期推進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要不斷地提高企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量效果，要有效地發(fā)揮企業(yè)財務管理的價值和作用，為企業(yè)的運營管理和經(jīng)營決策提供支撐和服務。企業(yè)會計流程再造在財務信息化中的應用具有明顯的促進作用，在很大程度上提高了企業(yè)財務管理的信息化水平。未來，推進我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，要提高企業(yè)財務管理的水平，發(fā)揮好財務管理的功能和作用。具體實施中，要強化信息化建設、改進財務管理模式和方法，要進一步地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的觀念意識，根據(jù)企業(yè)實際工作的需要，對企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工作設施進行不斷的整合和科學設。促使企業(yè)財務管理工作的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，有效地彌補原有模式中的不足和缺陷，確保企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策的科學合理性，從而提高企業(yè)的競爭力。

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作者：蔡后萍 單位：南昌大學第二附屬醫(yī)院