導(dǎo)語：會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模等在擴(kuò)大，為在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，很多企業(yè)間還實(shí)現(xiàn)了兼并重組等，很多企業(yè)都采用了集中管理、分散經(jīng)營的模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的有效手段，為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施有效的發(fā)揮功能和作用，更好地為企業(yè)的運(yùn)營和管理工作服務(wù)。很多企業(yè)都砸積極的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，并提高財(cái)務(wù)核算的效率。在這一過程中，會(huì)計(jì)流程再造發(fā)揮著重要的作用，在很大程度上彌補(bǔ)了原有模式的不足和缺陷，有助于提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與管理的水平，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文主要對會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中應(yīng)用、成效進(jìn)行簡要分析，希望準(zhǔn)確地把握和了解認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造，推進(jìn)這一工作規(guī)范化開展和順利實(shí)施提供幫助。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)流程再造；企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；應(yīng)用

當(dāng)前形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展中，對財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施提出了更高的要求。隨著信息化技術(shù)和工具的應(yīng)用，大部分的企業(yè)都在積極地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，借助DBASE、ACCESS等小型數(shù)據(jù)庫及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析和應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供有效的支撐。但是，這些軟件的數(shù)據(jù)處理能力相對比較弱，維護(hù)量比較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到當(dāng)前形勢下企業(yè)信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的需要。在具體應(yīng)用中，不能很好地與企業(yè)的ERP系統(tǒng)形成良好接口，不利于推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。會(huì)計(jì)流程再造在很大程度上有助于彌補(bǔ)單一財(cái)務(wù)核算的不足和局限性，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)核算過程當(dāng)中，以數(shù)據(jù)信息傳達(dá)不準(zhǔn)確財(cái)務(wù)軟件和系統(tǒng)不統(tǒng)一等造成的問題。采用會(huì)計(jì)流程再造，能實(shí)現(xiàn)公司類所有財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一、匯總，并對財(cái)務(wù)成果進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，實(shí)現(xiàn)高效化的財(cái)務(wù)管理。

一、會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中應(yīng)用步驟

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化實(shí)施會(huì)計(jì)流程再造主要是圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營決策需要展開和實(shí)施的，根據(jù)企業(yè)的需求，對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)、合理化的改造的過程。1.企業(yè)需求分析這一環(huán)節(jié)工作的開展和實(shí)施是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、改造的主要目標(biāo)之一。其工作的開展和實(shí)施需要對企業(yè)的具體情況進(jìn)行深入的分析和把握，對如何提高財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平，如何促使這方面工作在企業(yè)中發(fā)揮更大作用、滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要和適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，如何提高分散經(jīng)營模式下企業(yè)管理的水平、如何保持企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性、提高企業(yè)的競爭力等進(jìn)行深入的分析和研究。（1）利用會(huì)計(jì)流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享和利用，有效地規(guī)避因數(shù)據(jù)信息孤島影響核算的準(zhǔn)確性，并減少數(shù)據(jù)重復(fù)處理等造成的漏錯(cuò)和成本。（2）根據(jù)當(dāng)前形勢下企業(yè)管理工作的實(shí)際需要，構(gòu)建高效的集中式管理體系，強(qiáng)化對分公司的監(jiān)督與管控，以免因管理工作不到位、監(jiān)管不到位等造成的影響損失，避免出現(xiàn)權(quán)力真空的現(xiàn)象。（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的高度協(xié)同，積極地推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。（4）彌補(bǔ)以往單一核算的不足和問題，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)核算更準(zhǔn)確、更完整、更及時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施提供真實(shí)有效、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力、財(cái)務(wù)決策的能力。（5）借助現(xiàn)代化信息技術(shù)和工具，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的移動(dòng)辦公，遠(yuǎn)程監(jiān)督和管控，提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。2.現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析會(huì)計(jì)流程再造需要描述、分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)其中的各項(xiàng)問題和不足，對這些問題進(jìn)行診斷和處理。對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和診斷工作的開展和實(shí)施相對比較復(fù)雜，涉及到的部門和人員比較廣泛，需要確保這一步驟工作開展和實(shí)施的全面性、深入性和細(xì)致性。（1）及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中重復(fù)性勞動(dòng)過多、相關(guān)環(huán)節(jié)冗余的問題，有效地提高企業(yè)的管理效率，同時(shí)降低企業(yè)管理的成本。（2）及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)各部門之間溝通和交流不到位、數(shù)據(jù)信息共享和利用程度不高、信息孤島的問題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。（3）及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)監(jiān)管權(quán)力真空、管理比較分散、管理混亂等問題，確保企業(yè)運(yùn)營管理工作的規(guī)范有序性。（4）及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理企業(yè)會(huì)計(jì)科目設(shè)置缺乏統(tǒng)一性、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析難度大的問題。（5）高效化地處理企業(yè)信息傳遞不及時(shí)、信息孤島等方面的問題，同時(shí)也有助于解決和處理財(cái)務(wù)管理成本過高的問題。3.業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)需要了解企業(yè)的需求、現(xiàn)存的問題和不足，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)、再造，以確保其具體工作的開展和實(shí)施更能滿足企業(yè)的實(shí)際需要，更好地為企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營決策服務(wù)，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（1）統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)置。在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)施統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)原則，對企業(yè)的會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，通過這些工作的開展和實(shí)施，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，方便對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效化的歸集、分析，更有利于對企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顩r，確保其發(fā)展及業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和實(shí)施的合理性。（2）建立集中管理系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部逐漸集中化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，使用集中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的集中化管理和匯總。通過構(gòu)建集中的管理系統(tǒng)，還有助于將系統(tǒng)管理權(quán)限都集中到企業(yè)的總部，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對各分公司的集中管理、集中服務(wù)和有效的監(jiān)督管控。企業(yè)總部利用該系統(tǒng)，就可以實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)信息的即時(shí)查詢、審計(jì)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理各項(xiàng)問題，這在很大程度上完善了企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督管控的制度體系，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。（3）強(qiáng)化系統(tǒng)處理能力。充分地借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等信息化的工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化處理和分析，并通過一定的程序設(shè)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)試試憑證。在這一過程當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)、自動(dòng)上報(bào)，在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息匯總、整理、分析和利用的能力。同時(shí)節(jié)省了企業(yè)人工和時(shí)間成本，提高了企業(yè)的工作效率和財(cái)務(wù)管理的效率。（4）實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)網(wǎng)。會(huì)計(jì)流程再造在財(cái)務(wù)信息化中等應(yīng)用，能夠支持WEB功能，各相關(guān)部門和人員在其工作開展和實(shí)施的過程當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的遠(yuǎn)程錄入、實(shí)時(shí)查詢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的在線處理和遠(yuǎn)程操作。（5）減少審批程序、強(qiáng)化控制體系。會(huì)計(jì)流程再造在財(cái)務(wù)信息化中等應(yīng)用，在很大程度上減少了相關(guān)的審批程序，有利于縮減企業(yè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的時(shí)間。企業(yè)通過進(jìn)一步的完善和優(yōu)化其內(nèi)部的監(jiān)督控制機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的高效化管理、高效化監(jiān)督管控，從而促使企業(yè)的管理目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。（6）健全和完善信息反饋機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展和實(shí)施其根本目的是為企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營管理服務(wù)的，這要求在企業(yè)內(nèi)部建立有效的信息溝通與反饋機(jī)制，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享和利用效率，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給決策者，為改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)，以確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)合理性。4.新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實(shí)施要求企業(yè)根據(jù)自身工作的需要，不斷地更新和優(yōu)化財(cái)務(wù)信息軟件，確保財(cái)務(wù)信息軟件的科學(xué)規(guī)范化，以適應(yīng)會(huì)計(jì)流程再造應(yīng)用的實(shí)際需要，以便其功能、作用最大化地發(fā)揮，更好地服務(wù)于企業(yè)的需要。（1）成立項(xiàng)目實(shí)施組。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要，由業(yè)務(wù)、信息、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的專業(yè)化人員組建和成立項(xiàng)目實(shí)施組，由公司的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任該項(xiàng)目實(shí)施組的組長，主要負(fù)責(zé)好相關(guān)工作的開展和實(shí)施。成立專門的實(shí)施組，還有助于保證項(xiàng)目實(shí)施的權(quán)威性和科學(xué)有序性，各相關(guān)部門人員的參與和協(xié)調(diào)管理，還有助于更好地解決部門利益協(xié)調(diào)問題，避免因矛盾和利益沖突等造成的風(fēng)險(xiǎn)和影響損失。（2）做好宣傳培訓(xùn)工作。為確保業(yè)務(wù)流程重組工作的高效化開展和實(shí)施，則需要進(jìn)一步地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理思想和觀念，在這一過程中開展培訓(xùn)和宣傳教育工作十分有必要。要對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工等進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，故事其明確，會(huì)計(jì)流程再造的主要步驟，充分地認(rèn)識到其作用和意義，對新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程更詳細(xì)的了解；要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高其軟件、系統(tǒng)操作和應(yīng)用水平。（3）數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)整頓。科學(xué)合理地利用新業(yè)務(wù)流程和相關(guān)軟件，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的所有數(shù)據(jù)及時(shí)收集、整理，如各環(huán)節(jié)和部門的數(shù)據(jù)信息、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息、職工信息、客戶和供應(yīng)商的信息資料等，之后對其科學(xué)設(shè)計(jì)和編碼。（4）實(shí)施系統(tǒng)定義。在數(shù)據(jù)信息整頓完成之后，及時(shí)將信息維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)，打造初始化的系統(tǒng)。（5）系統(tǒng)運(yùn)行測試。在設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)運(yùn)行和使用之前，要對系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)試和試運(yùn)行，并在這一過程中，對業(yè)務(wù)流程重組的效果進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢測和分析，做好相關(guān)的記錄，通過追蹤管理的方式，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決試運(yùn)行過程當(dāng)中存在的各項(xiàng)問題，在此基礎(chǔ)上對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)，確保新構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程更能適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營決策的需要，有效地減少系統(tǒng)在真正運(yùn)行和使用過程中的故障問題和風(fēng)險(xiǎn)。（6）上崗人員考核。要求相關(guān)人員對新系統(tǒng)的操作技巧、軟件的應(yīng)用和系統(tǒng)操作管理制度有準(zhǔn)確的把握，要明確系統(tǒng)操作的基本要求，具備較強(qiáng)的軟件應(yīng)用和系統(tǒng)操作能力水平等。在對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)之后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保其勝任相關(guān)工作。（7）進(jìn)行系統(tǒng)和流程切換。將以往的業(yè)務(wù)流程正式地切換成重新組建的業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展和實(shí)施的過程當(dāng)中，正式地使用新的業(yè)務(wù)流程和新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)營決策。

二、會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中應(yīng)用成效

會(huì)計(jì)流程再造的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，滿足現(xiàn)代企業(yè)，尤其是集團(tuán)企業(yè)集中管理、分散經(jīng)營的需求，有效地彌補(bǔ)了原有管理模式中的不足和缺陷問題，在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，確保企業(yè)運(yùn)營管理和經(jīng)營決策科學(xué)合理性等方面發(fā)揮著重要的作用。1.有助于企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和管理，提高企業(yè)管理的科學(xué)性與管理的水平企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度和管理工作的開展和實(shí)施，有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的調(diào)配和使用，從而提高資源的利用效率；還有助于進(jìn)一步的強(qiáng)化經(jīng)營決策、經(jīng)營考核，強(qiáng)化對利潤、成本的管理，確保企業(yè)的利潤目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。通過借助重組后的會(huì)計(jì)流程，實(shí)行賬務(wù)分立、責(zé)權(quán)相對獨(dú)立、計(jì)量單位和報(bào)表表格統(tǒng)一，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和實(shí)施過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)收集、整理和分析，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，也能夠更好地適應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部不同行業(yè)的財(cái)務(wù)核算要求，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。2.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，會(huì)計(jì)流程再造的應(yīng)用，很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)財(cái)?shù)膮f(xié)同管理，提高了財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的能力水平。如對企業(yè)的采購、生成、銷售、工資、固定資產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，借助信息化軟件自動(dòng)生成憑證，規(guī)避了賬務(wù)處理不及時(shí)造成的影響，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的能力，有效地減少財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管控中的露錯(cuò)問題造成的風(fēng)險(xiǎn)事故。3.有助于企業(yè)更好地實(shí)施全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理工作的開展和實(shí)施在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)也越來越重視這方面工作的開展和實(shí)施，在推進(jìn)全面預(yù)算管理工作開展實(shí)施中采取了一系列的舉措。會(huì)計(jì)流程再造能夠?qū)?jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展實(shí)施全過程的、全面化的預(yù)算管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。例如，準(zhǔn)確地把握企業(yè)某一階段經(jīng)營和發(fā)展的利潤目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的編制銷售、采購、費(fèi)用、成本、現(xiàn)金收支、損益等的預(yù)算，從而為這些工作的日記開展和實(shí)施提供有效的依據(jù)；在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展和實(shí)施的過程當(dāng)中，需要對實(shí)際費(fèi)用支出和預(yù)算進(jìn)行追蹤管控和深入的分析，強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行過程的管理和控制，并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和處理存在的各項(xiàng)問題；在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)中心，并做好預(yù)算考核、分析工作，將企業(yè)的實(shí)際成本費(fèi)用支出科學(xué)合理地控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。4.及時(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用，一定程度上規(guī)避了信息延誤、信息孤島等造成的影響，能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)自動(dòng)上報(bào)，方便總部對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)化的匯總分析，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地對賬，進(jìn)而全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，準(zhǔn)確的把握企業(yè)的經(jīng)營狀況，在次基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，同時(shí)有助于提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力，減少企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。5.提高數(shù)據(jù)處理能力新的財(cái)務(wù)管理流程可以支撐大型數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，這在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理能力，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、復(fù)雜數(shù)據(jù)的高效化處理。同時(shí)，還有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)程管理、監(jiān)督，尤其是集團(tuán)企業(yè)可以借助該系統(tǒng)流程，遠(yuǎn)程的操作、錄入、查詢、監(jiān)督分公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，極大地提高了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享和利用效率。

三、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量效果，要有效地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用，為企業(yè)的運(yùn)營管理和經(jīng)營決策提供支撐和服務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)流程再造在財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用具有明顯的促進(jìn)作用，在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平。未來，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的功能和作用。具體實(shí)施中，要強(qiáng)化信息化建設(shè)、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式和方法，要進(jìn)一步地創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的觀念意識，根據(jù)企業(yè)實(shí)際工作的需要，對企業(yè)信息管理系統(tǒng)和工作設(shè)施進(jìn)行不斷的整合和科學(xué)設(shè)。促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，有效地彌補(bǔ)原有模式中的不足和缺陷，確保企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)營決策的科學(xué)合理性，從而提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張波.會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)之友，2018（20）：63-64.

[2]張楠.有關(guān)會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的實(shí)踐應(yīng)用[J].時(shí)代金融（中旬），2014（11）：130，135.

[3]金斌.淺談會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的運(yùn)用[J].新財(cái)經(jīng)（理論版），2011（11）：211，213.

[4]蒲志輝，康文俊.會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用[J].中國經(jīng)貿(mào)，2011（22）：202.

[5]李莉.試論會(huì)計(jì)流程再造在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用[J].民營科技，2013（11）：249.

[6]李玉香.E時(shí)代會(huì)計(jì)流程再造探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（8）：157-158.

[7]張國平.ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之比較[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2014（7）：38-39.

[8]孟俊婷.中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)流程再造的研究[J].中國管理信息化（會(huì)計(jì)版），2005（2）：18-20.

作者：蔡后萍 單位：南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院