導(dǎo)語：地勘行業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與應(yīng)對措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文強(qiáng)調(diào)了地勘行業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實價值，并分析了地勘行業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險因素。在此基礎(chǔ)上，從融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、回收風(fēng)險三個方面入手，提出了積極拓展融資渠道、提升對相關(guān)政策調(diào)整的反應(yīng)速度、形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、嚴(yán)格控制資金流的流動等一系列財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險應(yīng)對

財務(wù)管理是所有企業(yè)均要展開的管理工作，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。以地勘行業(yè)來說，隨著市場化的深入發(fā)展，相應(yīng)財務(wù)管理工作也不斷發(fā)生變化，對地勘行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成較大影響。同時，地勘行業(yè)財務(wù)管理工作中還面對著較多風(fēng)險因素，并不利于相應(yīng)行業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于這樣的情況，探討地勘行業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對措施具有極高的現(xiàn)實價值。

一、地勘行業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)實價值分析

第一，提升行業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控能力。財務(wù)管理工作的展開需要在確定企業(yè)面對的風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，形成針對性的管控策略，促使企業(yè)的財務(wù)水平始終穩(wěn)定在平衡發(fā)展的狀態(tài)下。第二，切實維護(hù)行業(yè)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)效益。盡可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失、減少企業(yè)運(yùn)營或項目展開的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。第三，增強(qiáng)行業(yè)企業(yè)的市場競爭力。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的資金支持。

二、地勘行業(yè)財務(wù)管理的主要風(fēng)險因素分析

（一）融資風(fēng)險?，F(xiàn)階段，更多地勘企業(yè)實施企業(yè)轉(zhuǎn)型改制，普遍依托業(yè)務(wù)拓展達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。在此過程中，地勘企業(yè)對融資的需求更大，但是由于缺乏專業(yè)人才的指導(dǎo)，導(dǎo)致其面對的融資風(fēng)險更高。在當(dāng)前的實踐中，地勘企業(yè)存在的最明顯的融資問題為融資金額與成本的不斷增加問題，導(dǎo)致企業(yè)的融資行為難以達(dá)到理想效果，促使企業(yè)資金損失的情況加劇。同時，一旦企業(yè)的融資行為出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)誤差，均有可能造成地勘企業(yè)的資金鏈斷裂[1]。（二）投資風(fēng)險。投資行為是地勘企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的主要手段，但是，受到地勘企業(yè)轉(zhuǎn)型時間較短的限制，企業(yè)內(nèi)部的投資決策機(jī)制、管理機(jī)制等尚不成熟，所面對的投資風(fēng)險也較為明顯。其中，投資回報率下降等的問題更為突顯，具體而言，地勘企業(yè)在決定投資項目之前，并沒有對其后續(xù)收益回收進(jìn)行充分考量，也沒有分析行業(yè)、項目的現(xiàn)實情況，且投資決策流程并不規(guī)范。此時，極容易對企業(yè)效益的長期性造成負(fù)面影響。（三）回收風(fēng)險。資金回收是維護(hù)地勘企業(yè)正常生存發(fā)展的主要手段，但就當(dāng)前的情況來看，地勘企業(yè)面對著相對嚴(yán)重的回收風(fēng)險。例如，當(dāng)完成某一地勘工程項目后，合作企業(yè)并沒有及時支付資金，或是利用多種借口拖延支付，導(dǎo)致企業(yè)的資金回收與整體利用率下降。

三、地勘行業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的應(yīng)對措施探究

（一）融資風(fēng)險的應(yīng)對措施。1.積極拓展融資渠道。結(jié)合前文的分析能夠了解到，當(dāng)前，地勘企業(yè)面對著融資金額與成本逐步上升的問題，阻礙著地勘企業(yè)的更好發(fā)展?；谶@樣的情況，出于降低企業(yè)融資風(fēng)險的考量，必須要積極拓展融資渠道，選擇融資審批流程更簡短、成本更低且合法的融資渠道。在實踐中，要在保留傳統(tǒng)銀行貸款融資渠道的基礎(chǔ)上，積極與風(fēng)投企業(yè)、金融企業(yè)等展開合作，獲取更多資本。同時，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，可以將目光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融平臺（如螞蟻金服等），在互聯(lián)網(wǎng)渠道中獲取融資。另外，可以主動與政府部門展開溝通合作，由政府部門牽頭為地勘企業(yè)與資本之間搭建橋梁，降低企業(yè)的融資難度，為企業(yè)融資提供更多途徑選擇，給企業(yè)加快發(fā)展的信心和動力，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展助力。2.建立健全融資預(yù)警系統(tǒng)。依托融資預(yù)警系統(tǒng)的搭建，可以達(dá)到降低地勘企業(yè)面對的融資風(fēng)險程度的效果。實踐中，需要財務(wù)管理人員重點(diǎn)是識別的融資風(fēng)險包括：資不抵債、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)、存在大額的逾期利潤、信用等級下降、融資活動受到阻礙等等。同時，應(yīng)當(dāng)建立起完善的地勘企業(yè)管理機(jī)制與財務(wù)制度，并依托上述風(fēng)險因素形成融資預(yù)警系統(tǒng)，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)抵御融資風(fēng)險能力的效果。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)加大對融資項目的管理審核力度，結(jié)合工作分析明確崗位職責(zé)，逐步推動財務(wù)工作體系向著規(guī)范化的方向發(fā)展。針對資金運(yùn)作項目，需要展開可行性評價，實現(xiàn)對盲目融資行為的規(guī)避。另外，地勘企業(yè)財務(wù)管理人員必須要關(guān)注融資成本、融資方式，確保企業(yè)融資行為的合理性，健全融資管理機(jī)制，避免融資風(fēng)險對地勘企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。3.提升對相關(guān)政策調(diào)整的反應(yīng)速度。現(xiàn)階段，市場波動劇烈、變化頻繁，國家對行業(yè)企業(yè)的扶持力度不斷發(fā)生改變，直接對地勘企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。特別是國家經(jīng)濟(jì)金融政策的變更，會對地勘企業(yè)的經(jīng)營、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、融資形式等造成直接影響。在這樣的背景下，若是企業(yè)無法依托國家經(jīng)濟(jì)金融政策的變化而做出迅速、有效的反應(yīng)與調(diào)整，則相應(yīng)企業(yè)所面對的融資風(fēng)險勢必會呈現(xiàn)出逐步上升趨勢，并不利于地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，阻礙著企業(yè)財務(wù)管理工作的升級。實踐中，地勘企業(yè)必須要及時掌握行業(yè)與政策的變化，深入解讀《政府會計制度》，關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)金融政策的調(diào)整，第一時間變更企業(yè)的財務(wù)管理方法以及融資方法，維護(hù)企業(yè)資金鏈的連續(xù)性，降低地勘企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所面對的融資風(fēng)險。（二）投資風(fēng)險的應(yīng)對措施。1.形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。對于地勘行業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求展開財務(wù)分析與管理工作，依托動態(tài)預(yù)警管理的模式形成風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，為財務(wù)分析與管理工作的展開提供支持。實踐中，相關(guān)企業(yè)需要將重點(diǎn)聚焦于資金使用、獲利以及償還等方面，實現(xiàn)對投資風(fēng)險的合理規(guī)避。同時，要深入挖掘企業(yè)的財務(wù)潛力，利用企業(yè)管理會計工作與財務(wù)會計工作的融合，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的升級。在此基礎(chǔ)上，要求構(gòu)建起符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)實情況與需求的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為不合理指標(biāo)問題的解決提供參考，預(yù)測不同方案的實現(xiàn)結(jié)果、投資項目展開的獲利情況等等，降低地勘企業(yè)所面對的投資風(fēng)險強(qiáng)度。另外，需要結(jié)合企業(yè)制定的風(fēng)險控制策略，聯(lián)合責(zé)任制度的落實強(qiáng)化實際的風(fēng)險防控能力，引導(dǎo)地勘企業(yè)內(nèi)的工作人員積極配合、自覺參與風(fēng)險防控工作，降低投資風(fēng)險對地勘企業(yè)財務(wù)管理與實際發(fā)展所造成的負(fù)面影響。2.嚴(yán)格控制資金流的流動。想要實現(xiàn)對投資風(fēng)險的更好規(guī)避，就必須要對資金流的流動展開嚴(yán)格管控，防止企業(yè)面對更加嚴(yán)重的虧損問題。對于地勘企業(yè)來說，其資金流量相對較大，且現(xiàn)金回收的困難程度更高，因此需要加大對資金流的管理力度，實現(xiàn)對投資風(fēng)險的有效規(guī)避。實踐中，企業(yè)在承包需要墊支費(fèi)用的項目前，應(yīng)當(dāng)對該項目展開全面性分析，確定項目收益、資金風(fēng)險等內(nèi)容，避免盲目展開投資，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資金與資產(chǎn)的安全性保證。對于財務(wù)管理人員來說，在進(jìn)行現(xiàn)實工作的過程中，要秉承著“現(xiàn)金為王”的原則，不得擅自作出決定，需要在完成市場全面分析、項目分析以及多方討論后作出投資決定。在地勘企業(yè)的工作項目中，所涉及的利益主體較為多樣，存在歷史遺留問題的概率更高[2]。在這樣的情況下，若是企業(yè)內(nèi)部管理不完善，則極易引發(fā)資金流量的失衡，不利于地勘企業(yè)的更好發(fā)展。基于此，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)金收入、投資以及使用規(guī)劃完成資金管理是地勘企業(yè)財務(wù)管理中的必要手段。3.對資金的使用及預(yù)算實施管控。在地勘企業(yè)的財務(wù)管理工作中，資金使用及預(yù)算管理工作極容易發(fā)生問題?；谶@樣的情況，為了實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理工作的強(qiáng)化，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理程序、持續(xù)完善預(yù)算管理制度是必然選擇。實踐中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合地勘企業(yè)的實際經(jīng)營情況、歷史預(yù)算數(shù)據(jù)，確定出預(yù)算與資金使用的年度管理目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)形成多樣性的管理策略，保證預(yù)算管理的效率效果。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)定期檢查預(yù)算使用情況，分析偏離項目的發(fā)生原因、主體責(zé)任，在追責(zé)的同時形成解決策略，避免項目支出偏離預(yù)算問題的再次發(fā)生。另外，要在保證地勘企業(yè)資金使用合理的基礎(chǔ)上，盡可能減低企業(yè)的資金損失，進(jìn)一步提升資金的使用率，實現(xiàn)所有資金均“花在刀刃上”。（三）回收風(fēng)險的應(yīng)對措施。資金回收風(fēng)險的規(guī)避是保證地勘企業(yè)現(xiàn)金流充足的重要手段，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更加充足的資金支持。特別是在肺炎疫情暴發(fā)背景下，資金回收（應(yīng)收款項的回收）是維持企業(yè)長時間生存的關(guān)鍵項目。為了更加迅速地實現(xiàn)應(yīng)收款項的回收，可以適當(dāng)應(yīng)用“打折”“優(yōu)惠”等模式，即免除一定比例的應(yīng)收款項，確保更多的資金可以在更短時間內(nèi)收回。實踐中，還需要安排專項人員落實對應(yīng)收款項的管理。為了實現(xiàn)對回收風(fēng)險的有效規(guī)避，地勘企業(yè)能夠應(yīng)用的策略包括：第一，依托“5C”系統(tǒng)，對客戶實施信用評估，針對不同客戶設(shè)定差異性的信用額度、信用期間、現(xiàn)金折扣等等，并構(gòu)建起信用政策與資信等級。第二，定期展開賬齡分析表的編制，設(shè)定出更為合理的應(yīng)收賬款比例；監(jiān)督應(yīng)收賬款的實際回收情況，提前完成壞賬損失應(yīng)對策略的制定。第三，根據(jù)客戶的不同以及欠債階段的不同，搭建起差異性的收賬政策。在此過程中，不僅要重視應(yīng)收賬款的回收有效性，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注客戶良好關(guān)系的維護(hù)，實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款回收管理工作的升級，促進(jìn)地勘企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，地勘行業(yè)財務(wù)管理工作具有極高的現(xiàn)實價值，在明確常見管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上，通過積極拓展融資渠道、提升對相關(guān)政策調(diào)整的反應(yīng)速度、形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制、嚴(yán)格控制資金流的流動、對資金的使用及預(yù)算實施管控、回收風(fēng)險的有效規(guī)避等措施的落實，提升了地勘企業(yè)財務(wù)風(fēng)險抵御能力，推動了地勘行業(yè)財務(wù)管理工作的升級。

參考文獻(xiàn)

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作者:李劍鋒 金彥序 單位:1.遼寧省化工地質(zhì)勘查院有限責(zé)任公司 2.遼寧省地質(zhì)勘探礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司