導(dǎo)語：物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也隨之發(fā)展壯大，物業(yè)企業(yè)之間的競爭亦日趨激烈。由于競爭的加劇以及物業(yè)企業(yè)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，物業(yè)企業(yè)成為微利服務(wù)行業(yè)，為了增加收入，提高企業(yè)競爭力，物業(yè)企業(yè)需要占領(lǐng)更多的市場，拿下更多的物業(yè)項(xiàng)目，因而出現(xiàn)了許多大型的跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)。對于這些大型企業(yè)，由于區(qū)域太廣，“戰(zhàn)線”太長，存在的地域差異和管理資源的鞭長莫及會增加許多不確定性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開拓市場的根本目的是將企業(yè)做大做強(qiáng)，如果發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅造成了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會影響整個(gè)企業(yè)后期的經(jīng)營，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范角度出發(fā)，闡述了跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并從全面預(yù)算管理、內(nèi)控管理制度、考核監(jiān)督制度、信息系統(tǒng)等方面提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有利于大中型物業(yè)企業(yè)盡可能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

關(guān)鍵詞：跨區(qū)域多項(xiàng)目;物業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一、跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

簡單來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在經(jīng)營過程中，將對內(nèi)外環(huán)境因素可能引起的財(cái)務(wù)成果損失降至最低所采取的措施。時(shí)至今日，物業(yè)行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，許多物業(yè)企業(yè)采用了跨區(qū)域多項(xiàng)目的運(yùn)營管理，通過“薄利多銷”的模式增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在企業(yè)規(guī)模橫向和縱向拓寬的同時(shí)，也增加了對資源及管理的需求，此時(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范尤為重要。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有利于企業(yè)從全局出發(fā)，營造安全穩(wěn)健的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)采取跨區(qū)域多項(xiàng)目經(jīng)營的根本目的是通過多個(gè)“點(diǎn)”的盈利來推動整個(gè)“面”的發(fā)展，從而增加企業(yè)整體價(jià)值。企業(yè)在開發(fā)市場的過程中，應(yīng)客觀分析各地的政策差異，人力資源差異，物料成本差異及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)整體利益出發(fā)，確定該項(xiàng)目是否可行，防止風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)給企業(yè)造成損失，給企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營帶來不利影響。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有利于物業(yè)項(xiàng)目的安全運(yùn)營。收益和風(fēng)險(xiǎn)總是共存的。項(xiàng)目在運(yùn)營過程中，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可以識別來自于收入、支出及偶發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)，并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和度量，在項(xiàng)目運(yùn)行中通過相關(guān)制度及措施加以控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，將項(xiàng)目的損失降至最低。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有利于企業(yè)形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)活動。對跨區(qū)域多項(xiàng)目的物業(yè)企業(yè)，其財(cái)務(wù)活動涉及的“點(diǎn)”多、“面”廣，財(cái)務(wù)信息匯總所需時(shí)間較長，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較之其他企業(yè)也更大。因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)加速資金流轉(zhuǎn)，縮短資金在各項(xiàng)目的沉淀時(shí)間，及時(shí)匯總至企業(yè)總賬戶，保障資金安全，這樣有利于資金統(tǒng)籌管理，避免資金分散影響資金安全及使用效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)力物力基礎(chǔ)。

二、跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵環(huán)節(jié)  

（一）市場開發(fā)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面臨激烈的市場競爭，物業(yè)企業(yè)只有做“大”，才能做“強(qiáng)”。在搶占市場份額時(shí)，有些物業(yè)企業(yè)缺少前瞻性，沒有對市場進(jìn)行充分調(diào)研，沒有分析因地域差異而產(chǎn)生的政策差異、人文差異，貿(mào)然前行，為企業(yè)的經(jīng)營埋下危機(jī)。比如在招投標(biāo)過程中，有企業(yè)為了拿下項(xiàng)目，沒有考慮當(dāng)?shù)厝藛T實(shí)際工資水平，僅依據(jù)政府規(guī)定的較低的工資水平報(bào)價(jià)。對于勞動力密集的物業(yè)企業(yè)，這樣必然導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)營中人力成本的大幅增加，使企業(yè)盈利水平降低甚至虧損。許多大中型物業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目已輻射了大半個(gè)中國，為進(jìn)一步擴(kuò)展占領(lǐng)市場，有企業(yè)甚至在某些未占領(lǐng)區(qū)域設(shè)立長期的市場開發(fā)部，人馬設(shè)施一應(yīng)俱全，未充分考慮由此產(chǎn)生的巨額前期費(fèi)用，而這些費(fèi)用的來源是靠其他項(xiàng)目的盈利支撐，如果不知取舍，這些沒有項(xiàng)目的開發(fā)部將成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)負(fù)重而行，這是與企業(yè)開發(fā)市場的初衷背道而馳的。（二）項(xiàng)目營運(yùn)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于兩個(gè)方面。一方面是來源于外部因素的不確定性，另一方面來源于內(nèi)部因素的不確定性，即企業(yè)內(nèi)控制度缺少或不完善帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。1.物業(yè)企業(yè)外部因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，合同收入的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。對于跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)，其物業(yè)管轄區(qū)有居民小區(qū)、寫字樓、醫(yī)院、學(xué)校等，服務(wù)對象有居民、國企、民營，還有行政單位，不同的服務(wù)對象物業(yè)費(fèi)收取難易程度也不同。對于國企行政事業(yè)單位，其物業(yè)費(fèi)收取幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)，而對于居民或民營企業(yè)，因其個(gè)體或自身經(jīng)營的不確定性，物業(yè)費(fèi)收入也存在不確定性。第二，當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整及物價(jià)變化引起的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)企業(yè)跨區(qū)域的項(xiàng)目大多是醫(yī)院或辦公樓等大型物業(yè)項(xiàng)目，其收入即是合同約定收入，而項(xiàng)目自進(jìn)駐以后就會發(fā)生人工物料等成本費(fèi)用，如遇當(dāng)?shù)卣{(diào)高最低工資標(biāo)準(zhǔn)或物價(jià)上漲，則會出現(xiàn)收入不變，費(fèi)用增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.物業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度缺少或不完善引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)，尤其是新入駐項(xiàng)目，因機(jī)構(gòu)新建，人員大多是臨時(shí)招募，對業(yè)務(wù)不熟，內(nèi)控意識薄弱，更容易引發(fā)如下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：第一，物業(yè)費(fèi)收繳的風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目提供服務(wù)的對象雖不相同，但收費(fèi)項(xiàng)目大致相同，主要有保潔費(fèi)，安保費(fèi)，維修費(fèi)、綠化費(fèi)、停車費(fèi)等，其中維修費(fèi)和停車費(fèi)大多是零星收取的費(fèi)用，如員工缺乏內(nèi)控意識，只收費(fèi)而不上繳，則會造成此部分物業(yè)費(fèi)的流失。對于合同約定支付的如保潔、安保費(fèi)等大額合同收入，由于內(nèi)控管理的不到位，甚至出現(xiàn)跨區(qū)域項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員挪用公款，這種情況在跨區(qū)域物業(yè)公司并不少見。第二，物料采購及出入庫風(fēng)險(xiǎn)。物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用中，比重最大的是人工費(fèi)用，其次是物料成本。在批量材料采購過程中，如果采購人員對當(dāng)?shù)厥袌鋈狈α私?，沒有貨比三家，或者從個(gè)人私利出發(fā)而采用單一來源采購，則會增加企業(yè)采購成本，減少項(xiàng)目利潤。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，由于把控不嚴(yán)，沒有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，造成材料浪費(fèi)，材料庫存的賬實(shí)不符。第三，資金管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。對于跨區(qū)域多項(xiàng)目的物業(yè)企業(yè)，由于空間跨度比較大，企業(yè)未提前制定約束條款，總部對其收支情況不能及時(shí)掌握，對項(xiàng)目資金及時(shí)上交不能有效監(jiān)督，使項(xiàng)目資金不能及時(shí)到達(dá)單位總賬戶，不利于企業(yè)資金的統(tǒng)籌安排，造成資金閑置，甚至出現(xiàn)公款私存、私設(shè)小金庫現(xiàn)象，危及資金安全。

三、跨區(qū)域多項(xiàng)目物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的建議

對于跨區(qū)域多項(xiàng)目的物業(yè)企業(yè)，其首要的責(zé)任就是對風(fēng)險(xiǎn)懷有敬畏之心，在運(yùn)營管控中利用專業(yè)敏銳的洞察力識別風(fēng)險(xiǎn)、度量風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，具體風(fēng)險(xiǎn)防范建議如下：（一）對企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，健全財(cái)務(wù)管理制度。首先，從整個(gè)企業(yè)層面出發(fā)，應(yīng)該有“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的前瞻思想。對企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理，使企業(yè)明確收入目標(biāo)及費(fèi)用上限，不僅為企業(yè)的市場開發(fā)工作提供較為準(zhǔn)確的參考意見，避免“冒進(jìn)”造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也引導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)目在運(yùn)營中不出現(xiàn)偏離預(yù)算的行為，能最大程度的保障收入目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)在開發(fā)市場過程中，應(yīng)進(jìn)行足夠的事前市場調(diào)研，充分了解當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理水平及對物業(yè)管理需求，結(jié)合當(dāng)?shù)卣?、勞動力成本、物價(jià)水平，對是否投入開發(fā)及如何開發(fā)做出正確判斷，做到有的放矢，爭取到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。最后，具體到企業(yè)各跨區(qū)域項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)抓好項(xiàng)目處財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，確保規(guī)范操作，如實(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，建立和完善各種登記簿，做到賬證相符、賬實(shí)相符，并按期與企業(yè)總部財(cái)務(wù)對賬。各項(xiàng)目處提供的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、及時(shí)，能有利于企業(yè)降低服務(wù)成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。（二）建立完善的內(nèi)控管理制度。內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)得以生存發(fā)展的根基。企業(yè)缺少良好的內(nèi)控管理制度，則資金無法得到有效地利用，企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全也無法得到保障。對物業(yè)公司而言，企業(yè)應(yīng)從如下幾個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部管理控制：1.收入的控制。微利時(shí)代的物企，確保高效的收費(fèi)率是賴以存活的效益法則，只有收入保證了，才有能力支出，才有可能保障利潤空間。企業(yè)應(yīng)梳理所有項(xiàng)目處的各項(xiàng)物業(yè)收入，對按合同約定收取的會議服務(wù)費(fèi)、保潔費(fèi)、安保費(fèi)等大額收入，應(yīng)提前與業(yè)主溝通，以銀行轉(zhuǎn)賬的方式收取，并按企業(yè)規(guī)定及時(shí)劃入總部銀行賬戶；對維修、停車管理等費(fèi)用的收取，應(yīng)通過簽發(fā)維修派出單、停車收費(fèi)自動系統(tǒng)進(jìn)行管理，確保零星收入的足額上繳。企業(yè)在收費(fèi)過程中，可以推陳出新，采取一些當(dāng)下比較便捷的支付手段，如手機(jī)支付寶、微信等方式，也可以推出物業(yè)費(fèi)儲值卡方式，這樣既高效，也便民。2.材料采購及庫存物資的控制。對于項(xiàng)目較多的大中型物業(yè)企業(yè)，材料采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制尤為重要。企業(yè)的有關(guān)管理部門應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目處的庫存對其采購量進(jìn)行監(jiān)督和控制，對項(xiàng)目處上報(bào)的大批材料采購，一是有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按預(yù)算規(guī)定審批，二是應(yīng)關(guān)注其采購價(jià)格及來源，是否通過市場調(diào)查競價(jià)購買，是否是單一來源購買及單一來源購買理由是否充分，確保采購過程的透明度。對于零星采購，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)按質(zhì)量、價(jià)格篩選，確保材料采購的經(jīng)濟(jì)實(shí)用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)庫存物資的管理，出入庫物資必須履行相關(guān)手續(xù)。材料采購入庫時(shí)，應(yīng)填寫入庫單，經(jīng)驗(yàn)收合格后入庫；領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)填寫出庫單方能領(lǐng)用，月末與財(cái)務(wù)對賬，做到賬實(shí)相符，防止材料的浪費(fèi)與短缺。3.成本費(fèi)用的控制。成本費(fèi)用的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)在不影響服務(wù)品質(zhì)的前提下，盡可能減少成本費(fèi)用，擴(kuò)大利潤空間。物業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括人工工資、物耗成本、辦公樓租金及各種稅費(fèi)，其中人工工資比重最大。各項(xiàng)目處應(yīng)在不違背物業(yè)合同的前提下，縮減不必要的人員配置，減少人力成本，同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對各項(xiàng)目處人員數(shù)量的核實(shí)，采取上崗打卡制度，防止項(xiàng)目處虛報(bào)人數(shù)，虛增人力成本，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在物耗成本控制方面，企業(yè)一方面要控制采購價(jià)格及數(shù)量，確保合理庫存數(shù)量，避免不合理地占用資金；另一方面應(yīng)加強(qiáng)材料領(lǐng)用登記管理，對于一次性領(lǐng)用材料，倉儲保管人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)出材料，對于周轉(zhuǎn)用材料，保管人員應(yīng)登記其領(lǐng)用和歸還情況，防止材料的重復(fù)領(lǐng)用及丟失。（三）加強(qiáng)貨幣資金管控，確保企業(yè)資金安全。貨幣資金是企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵保障，對跨區(qū)域物業(yè)企業(yè)，應(yīng)從以下方面確保貨幣資金的安全與合理使用：首先，設(shè)立備用金制度。各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)日常開支情況合理確定備用金數(shù)量，不得從物業(yè)收費(fèi)收入中直接開支；其次，合同收入直接匯入總賬戶，避免中間環(huán)節(jié)差錯(cuò)。各跨區(qū)域項(xiàng)目，在簽訂合同時(shí)應(yīng)約定將服務(wù)費(fèi)用直接匯入企業(yè)總賬戶，盡量避免匯入當(dāng)?shù)嘏R時(shí)賬戶，增加資金中間環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)；再次，總部與項(xiàng)目處應(yīng)設(shè)立定期對賬制度。近年時(shí)有發(fā)生的企業(yè)出納人員挪用物業(yè)費(fèi)事件，暴露了物業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的缺陷。因跨地域原因，企業(yè)總部對各項(xiàng)目處的收入實(shí)際到賬時(shí)間不能及時(shí)掌握，導(dǎo)致收入長期在“外”，給內(nèi)部不法分子以可乘之機(jī)。因此，企業(yè)總部應(yīng)根據(jù)合同約定付款時(shí)間，及時(shí)與項(xiàng)目核對收繳情況，避免資金安全風(fēng)險(xiǎn)。（四）設(shè)立審計(jì)巡視、質(zhì)量考核等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，促使內(nèi)控制度落到實(shí)處。企業(yè)僅有內(nèi)控制度并不能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，重要的是要將內(nèi)控制度落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)崗位，因此監(jiān)督機(jī)構(gòu)的設(shè)立和有效運(yùn)行是必不可少的。對于項(xiàng)目眾多的物業(yè)企業(yè)，不定期的審計(jì)巡視有利于及時(shí)了解項(xiàng)目處的運(yùn)營狀況，增強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任感，防止管理不當(dāng)或因私損工給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)過程中，應(yīng)重點(diǎn)對物業(yè)費(fèi)收繳、庫存物資、實(shí)際到崗員工數(shù)量、管理費(fèi)用開支進(jìn)行審計(jì)。另外，企業(yè)年終對各項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，利用收支盈虧等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶滿意度等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對各項(xiàng)目進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果高低決定項(xiàng)目的績效薪資，這樣既有利于崗位責(zé)任制的落實(shí)，又利于激勵(lì)員工，促進(jìn)內(nèi)控制度的執(zhí)行。（五）利用網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)與項(xiàng)目信息交流的速度與質(zhì)量。信息時(shí)代，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有助于企業(yè)克服時(shí)間和空間對信息傳遞的阻礙，有利于企業(yè)節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)。首先，對于跨區(qū)域項(xiàng)目較多的物業(yè)企業(yè)，因工作原因往返于項(xiàng)目和總部不僅會大幅增加差旅等費(fèi)用，且工作效率較低，企業(yè)可以召開視頻會議達(dá)到信息互通，采用網(wǎng)絡(luò)審批解決某些常規(guī)性問題，先進(jìn)的信息化技術(shù)能使信息在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到收集和利用，及時(shí)解決各自存在的經(jīng)營問題，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的日常財(cái)務(wù)收支，提升會計(jì)信息質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，跨區(qū)域多項(xiàng)目的物業(yè)企業(yè)在競爭中既有規(guī)模上的優(yōu)勢，又有管理上的劣勢。當(dāng)物業(yè)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到精細(xì)化服務(wù)的時(shí)代，企業(yè)的管理也應(yīng)盡可能做到精細(xì)化，企業(yè)應(yīng)不僅考慮日常收支方面風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮偶發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，比如安全性風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗粌H會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)绊懫髽I(yè)正常營運(yùn)?？傊?，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，高瞻遠(yuǎn)矚，堅(jiān)持成本效益原則，敏銳專業(yè)地洞悉機(jī)遇中的風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建縱向橫向的預(yù)警機(jī)制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在保證各項(xiàng)目良好運(yùn)營的前提下，推動企業(yè)整體穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:廖熳 單位:北京國天健宇物業(yè)管理發(fā)展有限公司