導(dǎo)語：建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，建筑工程企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)的生存，而且對企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。本文根據(jù)建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點，指出了財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，分析了如何建立防范方法，并提出了一些措施和建議，可為建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；財務(wù)風(fēng)險；對策研究

企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)在財務(wù)運作過程中偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性，屬于微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括財務(wù)收益風(fēng)險和財務(wù)狀況風(fēng)險。財務(wù)收入主要是指企業(yè)從經(jīng)營中獲得收益的能力。目標(biāo)偏離是指財務(wù)收入的增加或減少，以及財務(wù)收入的變動。財務(wù)活動的不確定性對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系和預(yù)期損益有很大的影響。本文以建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題作為研究對象，通過對當(dāng)前建筑工程企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行研究分析并提出相應(yīng)的對策。

一、建筑工程企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

建設(shè)工程管理有其獨特的體系和豐富的內(nèi)容。在工程建設(shè)中，財務(wù)管理的順利進(jìn)行對工程建設(shè)和施工質(zhì)量具有重要意義。在我國目前的工程項目管理中，由于建筑市場的動蕩，法律法規(guī)不完善，仍然存在著許多亟待解決的問題，如施工事故頻發(fā)、施工管理水平低、施工質(zhì)量低等。這些問題需要研究和探索，以找到更科學(xué)的解決辦法。在建筑工程規(guī)模持續(xù)龐大的過程中，建筑工程企業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。質(zhì)量、成本、進(jìn)度是建筑工程的三大要素，建設(shè)項目管理的本質(zhì)是對這三個要素進(jìn)行動態(tài)、有效的管理和控制，以確保建設(shè)項目能夠滿足多方面的需求，同時也兼顧到這三個要素的要求。鑒于上述情況，有必要對建設(shè)項目財務(wù)管理中的風(fēng)險進(jìn)行分析。探討如何應(yīng)對和防范建設(shè)項目財務(wù)管理中的風(fēng)險，對建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

二、建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）市場和政策因素的帶來的風(fēng)險。建筑工程是靠房地產(chǎn)支撐的行業(yè)，近幾年隨著房地產(chǎn)市場的趨于飽和，房地產(chǎn)開發(fā)的速度變得緩慢，這對建筑工程行業(yè)來說是不小的挑戰(zhàn)。另外國家刺激建筑業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)有一定的調(diào)節(jié)作用。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過熱時，國家會減少對建筑業(yè)的投資，制約建筑業(yè)的發(fā)展。這時，建筑工程公司的利潤將急劇下降，國家頒布的政策法規(guī)等不確定性因素也會影響公司的財務(wù)狀況。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時，也會增加公司的財務(wù)風(fēng)險。（二）工程成本劇增帶來的風(fēng)險。隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，原材料成本，用工成本，工程施工成本也越來越高，傳統(tǒng)的人口紅利在建筑工程行業(yè)逐步消失，這給建筑工程企業(yè)的成本管控帶來極大的挑戰(zhàn)。由于建筑業(yè)自身的特殊性，生產(chǎn)周期長，項目多，人員流動性大，消耗的資源種類多，使得企業(yè)的成本管理和控制更加復(fù)雜。此外，施工現(xiàn)場和施工方法往往受客觀因素的影響較大，因此在成本管理中很難事先進(jìn)行計劃和控制，大大提高了成本控制的難度，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。（三）項目合同管理的風(fēng)險。目前，建筑工程行業(yè)采用合同制，這種方式在一定程度上能避免大多數(shù)的財務(wù)糾紛，但也存在不少的問題，主要表現(xiàn)在與客戶簽訂合同，缺乏相應(yīng)的法律人士進(jìn)行建議指導(dǎo)，容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。當(dāng)合同涉及到工程驗收的時間和規(guī)范、工程還貸的計算等違約條款時，沒有明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這給建筑工程企業(yè)的財務(wù)增加了潛在的風(fēng)險。（四）項目預(yù)算的風(fēng)險。項目的預(yù)算在施工之前通過一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但對于建筑工程行業(yè)來說，由于供求關(guān)系、國家政策等因素的影響，其工程實施過程中存在很多可變的因素，包括人力成本、材料成本、工程浪費等等。因而會影響最終的工程施工成本，而這會對財務(wù)的預(yù)算就會產(chǎn)生一定的影響。面對這些預(yù)算的變動問題，如果財務(wù)應(yīng)對人員不能根據(jù)實際情況作出相應(yīng)的解決措施，那么就會給企業(yè)的財務(wù)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險。（五）缺乏風(fēng)險意識。建筑工程企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，公司的利潤主要在于項目的投資率、收益率和市場份額，他們注重融資和投資，卻忽視了財務(wù)風(fēng)險問題的存在。這往往會導(dǎo)致大量資金白白流出企業(yè)，卻收效甚微。其次，建筑工程企業(yè)的財務(wù)部門架構(gòu)設(shè)置不合理，財務(wù)人員財務(wù)信息溝通不暢，不能為管理層更好、更全面地反映企業(yè)財務(wù)信息提供有價值的財務(wù)意見；而且，建筑工程企業(yè)的管理缺乏對財務(wù)工作的重視和監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作效率低下，影響財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、計量和判斷，這些問題增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑工程企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）嚴(yán)格控制工程的成本。在招投標(biāo)項目建設(shè)過程中應(yīng)積極開展技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理。根據(jù)客戶要求的設(shè)計方案和技術(shù)資料，結(jié)合施工合同和施工現(xiàn)場條件，制定最合理有效的施工方案，盡可能縮短工期，提高設(shè)備利用率，采用新技術(shù)提高施工質(zhì)量，降低工程造價。裝備保障部管理人員是加強對機(jī)械設(shè)備、建筑材料等工程物資的管理。在采購過程中，要把價格與質(zhì)量進(jìn)行比較，選擇質(zhì)量和價格合理的產(chǎn)品，在使用過程中嚴(yán)格管理，避免材料浪費和設(shè)備損壞，節(jié)約工程成本。嚴(yán)格控制企業(yè)人事成本，實行責(zé)任制。每個崗位都有專人負(fù)責(zé)。如果出了問題，要有人承擔(dān)責(zé)任，按崗位發(fā)放工資，按個人業(yè)績確定施工人員獎懲績效考核辦法的管理成本。不合理的費用和浪費從責(zé)任人的工資中扣除。壓縮項目成本后，企業(yè)利潤相應(yīng)增加，從資金方面減少企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。（二）規(guī)范的合同管理。與客戶簽訂合同，請專業(yè)律師提出有效建議，避免和消除后續(xù)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛。當(dāng)合同涉及到工程驗收的時間和規(guī)范、工程還貸的計算等違約條款時，要明確雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不能含糊不清，必須落實到個人身上。應(yīng)綜合考慮變更索賠條款，防止施工中發(fā)生與設(shè)計方案不同的變更而造成的損失得到賠償。對于不合理或不可執(zhí)行的條款，應(yīng)在簽訂合同時提出異議，以便客戶更改條款內(nèi)容，減少對本單位的財務(wù)風(fēng)險。（三）建立完善的風(fēng)險管理制度。完善的風(fēng)險防范機(jī)制可以使公司的管理機(jī)制正常有效地運行，提高公司的經(jīng)營效率和重大決策的科學(xué)性。首先要完善公司管理體制，讓公司內(nèi)部各部門領(lǐng)導(dǎo)相互制衡，相互監(jiān)督，建立明確的獎懲制度和辭退權(quán)，讓員工有危機(jī)感，做好并獎勵，做得不好可能就是去做這份工作，激勵他們努力工作。其次，公司法人制度的實施，一旦制度建立，就需要嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督。實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使公司內(nèi)部的激勵機(jī)制和約束機(jī)制能夠正常運行。最后，除完善財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制外，還要加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)，對防范和及時應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有重要意義，可以從根本上提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。（四）建立有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制和結(jié)構(gòu)。建立有效的內(nèi)部管理制度是預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的重要措施。有效的管理制度可以使公司的內(nèi)部運作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都能按計劃進(jìn)行，可以增強企業(yè)解決財務(wù)風(fēng)險問題的能力。加強對企業(yè)內(nèi)部管理制度和應(yīng)急措施的研究，創(chuàng)建一套適合公司的科學(xué)防控機(jī)構(gòu)。其次，要建立內(nèi)部審核制度，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理和防控監(jiān)督，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動得到全面審計和監(jiān)督，找出會計制度中可能存在的問題，建立高效便捷的會計核算體系模式，提高企業(yè)財務(wù)部門的應(yīng)對能力。加快財務(wù)決策時間，減少財務(wù)風(fēng)險，明確各部門在自身使用、分配、管理等方面的職責(zé)，不越權(quán)操作。（五）提高決策者和財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險意識。作為企業(yè)的舵手，決策者能否避開財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)暴，與決策者的智慧和對財務(wù)風(fēng)險的正確認(rèn)識密切相關(guān)。一個企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理的一切工作都需要其決策者和會計人員的充分配合。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控目標(biāo)，首先，粗放型、快速型部門的決策者和管理者要增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識，加強企業(yè)各部門的相關(guān)人員建設(shè)。普及一定的財務(wù)知識，特別是工作中財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，使他們了解財務(wù)風(fēng)險的可能環(huán)節(jié)和形式，如何預(yù)防和解決財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險危害等知識，增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險防控能力。（六）增強財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。公司審計部門要充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能，對公司的項目投資、固定資產(chǎn)投資和對外投資進(jìn)行全面的財務(wù)管理評價，確定哪些是系統(tǒng)性投資風(fēng)險，哪些是非系統(tǒng)性投資風(fēng)險。一旦認(rèn)識到這些風(fēng)險的具體情況，就可以做出正確的戰(zhàn)略決策，投資于財務(wù)管理可控、能夠為企業(yè)帶來豐厚利潤的項目。

四、結(jié)語

為確保建筑工程企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，必須加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控。本文通過分析建筑工程企業(yè)財務(wù)管理存在的風(fēng)險問題，并提出了解決對策，指出建筑工程企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況提出更好的財務(wù)管理方案，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

［1］王陽.大中型施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制研究［D］.太原理工大學(xué),2013.

［2］賈鳳華.工程建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究［D］.西南財經(jīng)大學(xué),2012.

［3］高冰瑩.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與防范［J］.中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017（6）.

［4］王卉.建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究［D］.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2016.

［5］王娟娟.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范研究［D］.西安建筑科技大學(xué),2012.

［6］周天澤.M建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究［D］.西北農(nóng)林科技大學(xué),2019.

作者:趙淑英 單位:中鐵十七局集團(tuán)第二工程有限公司