導(dǎo)語：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防控策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：集團(tuán)公司作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，只要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然會(huì)在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀出發(fā)，得到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，通過分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和防控的策略提出幾點(diǎn)意見和建議，以期集團(tuán)公司不斷增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為其自身財(cái)務(wù)健康發(fā)展起到積極作用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展壯大的環(huán)境之下，集團(tuán)公司顯然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提速的主要推動(dòng)力，只有在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)將各類風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防和控制，才能直接促進(jìn)集團(tuán)公司更好地迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控來說，只有采用科學(xué)、先進(jìn)的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制活動(dòng)，才能不斷提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

一方面，我國(guó)為引導(dǎo)集團(tuán)公司防范其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定了相關(guān)的約束性規(guī)范，指導(dǎo)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)思路，要求對(duì)其分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)范化的管理，特別是對(duì)資金實(shí)施的集中化管理，還引導(dǎo)集團(tuán)公司注重人才，培養(yǎng)出業(yè)務(wù)精湛，掌握多崗位技能的財(cái)務(wù)人員，積極主動(dòng)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。另一方面，集團(tuán)公司也對(duì)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理政策積極響應(yīng)，循序漸進(jìn)地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作，在防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)踐中，逐步提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，獲得了寶貴的風(fēng)險(xiǎn)防控經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)不斷完善其章程，組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)，利用集團(tuán)的權(quán)力分配，在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，形成有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。特別是在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)也按照相關(guān)的要求，建立內(nèi)部控制體系，實(shí)施內(nèi)部控制管理，從而提高集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)管理水平，通過實(shí)施內(nèi)部控制與相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而維持集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的健康運(yùn)行，為集團(tuán)公司的不斷發(fā)展壯大提供動(dòng)力。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。由于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中都起到關(guān)鍵作用，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能產(chǎn)生，然而，集團(tuán)公司的各業(yè)務(wù)管理人員卻沒有充分意識(shí)到這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，往往認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理部門，這種認(rèn)識(shí)是片面的。實(shí)際上，各業(yè)務(wù)部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)按照集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)防控制度為基礎(chǔ)，結(jié)合自身從事的業(yè)務(wù)類型的特點(diǎn)，梳理業(yè)務(wù)流程，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控。目前的實(shí)際情況是，集團(tuán)公司所屬的各業(yè)務(wù)部門和分支機(jī)構(gòu)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)，認(rèn)為只要按照上級(jí)的要求開展好自身工作即可，導(dǎo)致了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防控措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，后果將不堪設(shè)想。（二）內(nèi)控體系不完善。我們所說的集團(tuán)公司，其規(guī)模往往很大，下設(shè)有各類業(yè)務(wù)部門和從事不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分支機(jī)構(gòu)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上的層級(jí)過多，產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的情況。而內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，要求要梳理各業(yè)務(wù)的流程，可以起到明確業(yè)務(wù)流程和職責(zé)權(quán)責(zé)的作用。然而，我國(guó)的多數(shù)集團(tuán)公司開展內(nèi)部控制體系的時(shí)間短，體系存在著諸多不完善的現(xiàn)象，往往流于形式，體系建設(shè)過程中照搬照抄的現(xiàn)象十分普遍，這就使內(nèi)部控制不能完全適應(yīng)各不同業(yè)務(wù)類型，從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的失控。（三）缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，集團(tuán)公司內(nèi)部的決策機(jī)制逐步完善，然而，仍然有一些企業(yè)在投資策劃過程中，缺少科學(xué)的決策機(jī)制，從而造成決策失誤，無法對(duì)資產(chǎn)投資過程中產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別和評(píng)估，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，將直接影響到整個(gè)集團(tuán)公司利潤(rùn)水平和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，短期來看造成利潤(rùn)額的下降，長(zhǎng)期看來，可能對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到阻礙作用。（四）應(yīng)收賬款的控制不力。我國(guó)正在完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，在此過程中，一部分集團(tuán)公司欲占有更大的市場(chǎng)份額，采取了不理智的競(jìng)爭(zhēng)方式，大規(guī)模采取賒銷模式來銷售產(chǎn)品和服務(wù)，這種顯現(xiàn)的出現(xiàn)，即使對(duì)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)起著立竿見影的效果，但是，一旦不能有效評(píng)估賒銷企業(yè)的信用水平，造成應(yīng)收賬款無法正常按期回收，將直接影響企業(yè)的資金流動(dòng)性，而且，這種情況有著極其的不確定性，是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

首先，應(yīng)構(gòu)建起一套適合自身的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。集團(tuán)公司作為多種業(yè)務(wù)的綜合體，應(yīng)在其控制的范圍內(nèi)，開展業(yè)務(wù)流程的梳理工作，要求各部門和各分支機(jī)構(gòu)，對(duì)自身所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，通過梳理流程，完善規(guī)章制度的建設(shè)工作，通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依照集團(tuán)公司相關(guān)制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這包括了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制。建立起一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系后，加以推進(jìn)實(shí)施，要求各部門、各分支機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)實(shí)施業(yè)務(wù)的過程保存相關(guān)的證據(jù)材料，確保風(fēng)險(xiǎn)被控制在可控的范圍內(nèi)，從而降低了集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率。其次，建立健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)是自上而下逐級(jí)分解的，各下一級(jí)的機(jī)構(gòu)應(yīng)完全以上一級(jí)的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，建立健全適合自身業(yè)務(wù)類型的財(cái)務(wù)管理制度，照搬管理制度往往會(huì)造成該防控的未能防止，從而造成各部門、各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的混亂，無法快速響應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的控制措施。另外，集團(tuán)公司還應(yīng)該建立起有效的治理組織機(jī)構(gòu)，依靠對(duì)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理考核，推動(dòng)下級(jí)各組織的財(cái)務(wù)管理水平提升，為集團(tuán)公司抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)力量。再次，應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司實(shí)施資金的集中管理和監(jiān)督機(jī)制。集團(tuán)公司為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)實(shí)施財(cái)務(wù)結(jié)算中心制度，對(duì)企業(yè)資金統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。這樣可以盤活資金，增加資金的使用效率，還可以統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)公司的資金，確保利潤(rùn)水平高的業(yè)務(wù)可以得到充分的資金，以支持其擴(kuò)大再生產(chǎn)。通過財(cái)務(wù)結(jié)算中心，可以更好地對(duì)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督，加速資金的周轉(zhuǎn)速率，從而減少了不明原因資金流失的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，集團(tuán)公司還應(yīng)充分利用內(nèi)部審計(jì)這一有效手段，確保審計(jì)部門開展工作的獨(dú)立性。建立一個(gè)獨(dú)立于管理層和財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)審計(jì)組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)能力強(qiáng)，道德高尚的人員實(shí)施內(nèi)部審計(jì)工作，并將這一工作擴(kuò)大到集團(tuán)公司所有設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)中去，確保內(nèi)部審計(jì)完全覆蓋其所控制的所有領(lǐng)域。還應(yīng)該把審計(jì)工作覆蓋到所有業(yè)務(wù)的全過程中，不僅僅依靠事后審計(jì)來查缺補(bǔ)漏，還要在事前，特別是投資決策之前開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，以降低投資過程給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理。依再次，建設(shè)科學(xué)的客戶信用評(píng)估體系，加大應(yīng)收賬款控制力度。前文所述的營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，其主要產(chǎn)生的原因就是應(yīng)收賬款無法或延后回收，在目前的信用體系之中，集團(tuán)公司只有在建立起科學(xué)的客戶信用評(píng)估體系基礎(chǔ)上，對(duì)客戶進(jìn)行信用的分級(jí)，首先與那些評(píng)價(jià)結(jié)論優(yōu)良，信用水平高的企業(yè)展開合作，可以經(jīng)管理層決策后對(duì)其進(jìn)行賒銷；而對(duì)那些信用水平不高的企業(yè)，盡量避免發(fā)生賒銷，或者對(duì)其賒銷的數(shù)額進(jìn)行控制。在此階段，集團(tuán)公司必須考慮到客戶信用水平帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即：應(yīng)收賬款的回收。通過科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，減少呆賬壞賬的規(guī)模，把賒銷過程中產(chǎn)生的應(yīng)收賬款安排具體人員負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期進(jìn)行催繳，使資金盡快回籠，縮短資金循環(huán)的周期，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低到最小，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失降到最低。最后，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。只有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)全面提升，才能存進(jìn)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，不能依靠個(gè)別人員的素質(zhì)提升，所以，集團(tuán)公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力培訓(xùn)；必須把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平的提升的重要性體現(xiàn)在管理工作中，要求財(cái)務(wù)管理人員自覺開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析，決不能得過且過。集團(tuán)公司還應(yīng)指定財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效考核制度，定期考核其業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，輔之以提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其專業(yè)技能、職業(yè)道德等，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)管理能力和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是無法避免的，即使這樣，集團(tuán)公司只要建立健全相應(yīng)的機(jī)制，就可以對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，通過完善內(nèi)部控制體系和規(guī)章制度，就可以最大限度地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免或減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

參考文獻(xiàn)

［1］郝先鵬.新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析［J］.中小企業(yè)管理與科技,2017（10）.

［2］李密福.新形勢(shì)下加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的探討［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019（12）.

作者:段江鋒 單位:中冶置業(yè)集團(tuán)有限公司