導(dǎo)語：淺論事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國家政策的不斷發(fā)展，雖然事業(yè)單位財務(wù)管理也引起了政府有關(guān)部門足夠的重視，但是還是存在很多主客觀因素影響到了事業(yè)單位的財務(wù)管理安全，存在一定的風(fēng)險，這些風(fēng)險因素的存在已經(jīng)給事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作帶來了困擾。基于此，目前做好事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范變得尤為重要和關(guān)鍵。文章首先對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式進(jìn)行了分析，然后從多個方面探討了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后對事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范措施提出了若干建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；防范；措施

我國的事業(yè)單位是靠國家資金支持的社會服務(wù)組織，事業(yè)單位的最大特點(diǎn)就是公益性。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動也有了不同程度的發(fā)展，在發(fā)展過程中因?yàn)槎喾N因素的影響也面臨著一定的財務(wù)風(fēng)險，如果不加以重視，很可能會給我國事業(yè)單位的財務(wù)造成很大損失。在這種情況下，充分認(rèn)識到事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，并積極采取措施加以防范，顯得非常有必要。

一、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

相對企業(yè)單位，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險具有非常明顯的表現(xiàn)形式，整體來說主要有三個層面的風(fēng)險：首先就是投資風(fēng)險，事業(yè)單位應(yīng)該是屬于非營利性的單位，在投資方面是有自己的特點(diǎn)和要求的，如果在對外和對內(nèi)投資過程中不能很好把控好，經(jīng)常會引發(fā)一定的財務(wù)風(fēng)險；其次就是籌資的風(fēng)險，事業(yè)單位在施政的過程中，經(jīng)常需要進(jìn)行籌資，但是事業(yè)單位的籌資和企業(yè)單位的籌資是不同的，在籌資過程中非常容易會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；最后就是管理風(fēng)險，因?yàn)槭聵I(yè)單位的財務(wù)管理手段和方法更新不及時、財務(wù)監(jiān)督不到位、事業(yè)單位管理者的決策失誤等主客觀因素的存在都會造成事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）財務(wù)風(fēng)險防范意識淡薄，認(rèn)識不到位。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)常需要直接參與到很多經(jīng)濟(jì)活動中。但是，目前的事業(yè)單位還存在一些制度不健全和防范制度缺失的問題，很多事業(yè)單位的財務(wù)管理者都對財務(wù)知識掌握不夠，財務(wù)風(fēng)險意識比較淡薄，沒有認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的必要性，尤其是更不具備應(yīng)對一些突發(fā)事件的防范能力，更不用說較好的執(zhí)行力了。甚至，有些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為事業(yè)單位是非盈利的財政全供單位，只要自己按照制度辦事，就是造成了經(jīng)濟(jì)損失，自己也不用承擔(dān)責(zé)任。以上種種意識和認(rèn)識都可能會給事業(yè)單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，最終給事業(yè)單位的健康發(fā)展帶來了一定的影響。（二）監(jiān)督體制欠缺，缺乏有效的監(jiān)督。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位也得以良好的發(fā)展契機(jī)。但是，在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，事業(yè)單位的內(nèi)外監(jiān)督環(huán)境發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)的監(jiān)督體制和模式已經(jīng)給事業(yè)單位帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。具體來說，體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，事業(yè)單位財務(wù)缺乏有效的風(fēng)險預(yù)警體制。通常來說，事業(yè)單位的內(nèi)部控制都缺乏事先控制，沒有構(gòu)建起較為有效的預(yù)警體系，如此以來就很難體現(xiàn)出風(fēng)險防范的時效性，很容易造成財務(wù)風(fēng)險的隨意擴(kuò)大；其次，就是事業(yè)單位的財務(wù)管理缺少外部環(huán)境監(jiān)督。雖然，事業(yè)單位也需要接受來自上級的檢查和監(jiān)督，但是監(jiān)督的效力和有效性打折扣的時候多；還有，部分事業(yè)單位的內(nèi)部審計等措施缺失，內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。（三）事業(yè)單位財務(wù)控制體系的構(gòu)建不夠完善。對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作來說，一項(xiàng)非常重要的工作就是構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。良好的財務(wù)內(nèi)部控制制度有助于提高事業(yè)單位的財務(wù)管理水平。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，事業(yè)單位的財務(wù)管理也面臨眾多難題。如果事業(yè)單位的財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善，就很難跟上時代的發(fā)展，勢必會給事業(yè)單位的財務(wù)管理工作帶來混亂，這些混亂的因素如果不能及時控制，最終就會給事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來一定的風(fēng)險。（四）事業(yè)單位缺少較為明確的權(quán)責(zé)劃分。良好的事業(yè)單位財務(wù)管理應(yīng)該是這樣的，那就是財務(wù)主管部門必須要控制好財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，其他部門要與財務(wù)部門保持密切聯(lián)系，權(quán)責(zé)分明。但是，在具體的事業(yè)單位財務(wù)管理實(shí)踐中，很多的事業(yè)單位在對風(fēng)險的防范和控制中缺乏明晰的權(quán)責(zé)劃分，已經(jīng)嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險防范與管理工作的順利開展。

三、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）切實(shí)提高事業(yè)單位相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。事業(yè)單位工作人員，上到部門領(lǐng)導(dǎo)，下到普通財務(wù)工作人員都應(yīng)該牢牢樹立較高的財務(wù)風(fēng)險控制理念。努力將財務(wù)風(fēng)險控制意識滲透到自己的日常具體工作中。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本單位的實(shí)際，積極開展各類培訓(xùn)活動，以便有效提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因?yàn)槭聵I(yè)單位的財務(wù)工作人員只有具備了非常強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識和較強(qiáng)的責(zé)任意識之后，才能在自己的具體工作中及時發(fā)現(xiàn)和采取有效措施避免可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該將財務(wù)人員同績效結(jié)合，做到獎罰分明，這樣不但可以有效激發(fā)員工的工作積極性，而且還可以營造良好的財務(wù)風(fēng)險防范氣氛，從而將可能會發(fā)生的諸多財務(wù)風(fēng)險扼制在萌芽中。（二）逐步完善事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和預(yù)防體系。為了能有效規(guī)避事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險，必須要逐步完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。預(yù)警機(jī)制的建立一定要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)也要科學(xué)合理。如此以來，努力做到一旦有財務(wù)風(fēng)險的可能性，預(yù)警機(jī)制就會及時發(fā)現(xiàn)，從而采取措施加以解決。另外，事業(yè)單位還應(yīng)該從加強(qiáng)內(nèi)部控制的角度著手，建立起屬于本單位特有的預(yù)防體系。比如，在對重大項(xiàng)目進(jìn)行投資的時候，如何做好市場調(diào)研和風(fēng)險測試，努力做好財務(wù)風(fēng)險的事前防范，同時努力做好事中跟蹤工作。再就是事業(yè)單位還應(yīng)該根據(jù)本單位實(shí)際制定多種風(fēng)險預(yù)防方案，定期評估風(fēng)險點(diǎn)，明確各類經(jīng)濟(jì)活動的操作流程，對于各種突發(fā)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全方位的控制，明確財務(wù)風(fēng)險的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。（三）完善事業(yè)單位的財務(wù)控制和監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范的重要路徑就是財務(wù)控制和監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督和控制工作非常復(fù)雜，是一個系統(tǒng)工程。為了做好事業(yè)單位的財務(wù)控制和監(jiān)督可以從以下幾個方面著手：首先，事業(yè)單位對財務(wù)管理要加大檢查力度。檢查的范圍要廣，監(jiān)督的層面要大，尤其是要對資金的使用和合理分配方面要加大檢查力度和動態(tài)監(jiān)督力度，以確保檢查手段在事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范中的重大作用；其次，要對事業(yè)單位財務(wù)加大審計力度。通過對事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動加以審查，目的是能及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的來源點(diǎn)，以便能及時采取有效措施來解決；最后就是要加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督力度。從內(nèi)部監(jiān)督層面來看，事業(yè)單位要加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，尤其是從內(nèi)部審計開始嚴(yán)格要求，避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。最好是能將財務(wù)信息及時公開，發(fā)揮好群眾監(jiān)督的作用，做到防患于未然。從外部監(jiān)督的角度講，最好是建立起多部門的動態(tài)聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)建共同的評估共享平臺，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。（四）加強(qiáng)事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理建設(shè)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度。當(dāng)前，很多事業(yè)單位的預(yù)算管理體制非常落后，這樣就導(dǎo)致在日常的財務(wù)管理中存在較大缺陷的情況，從而可能會引起較大的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。如果要避免類似財務(wù)風(fēng)險，事業(yè)單位必須要對財務(wù)預(yù)算管理重視起來。具體來說，在日常的財務(wù)預(yù)算管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理的規(guī)章制度，比如對財務(wù)預(yù)算的編制問題，審核機(jī)制問題及日常執(zhí)行中的監(jiān)督問題等等。另外，事業(yè)單位還盡量要把各種經(jīng)濟(jì)活動都記錄完整，從各個層面來保障預(yù)算的合理性和規(guī)范性。從而有效避免財務(wù)預(yù)算的失誤，避免因此而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。再就是，事業(yè)單位對日常的財務(wù)管理制度必須要高度重視，逐步構(gòu)建起完善的財務(wù)管理制度，在遵從國家相關(guān)法律條文的基礎(chǔ)上，對原有的制度進(jìn)行規(guī)范，同時針對現(xiàn)實(shí)情況對傳統(tǒng)的不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，尤其是要將財務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)處，這樣可以有效規(guī)避潛在的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

總之，當(dāng)前的事業(yè)單位要清醒地認(rèn)識到，必須要高度重視對財務(wù)風(fēng)險的防范。當(dāng)然，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的防范還有很長的路要走，還有很多工作要做，但是相信只要樹立起高度的財務(wù)風(fēng)險防范意識，采取必要措施，堅定落實(shí)財務(wù)管理制度，就一定可以從最大程度上防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，從而為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的條件。

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作者:曾維萍 單位:廣東省公路管理局療養(yǎng)院