導(dǎo)語：進(jìn)出口貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展背景下，出口貿(mào)易有限公司所面對的市場競爭環(huán)境日益地激烈與復(fù)雜，潛藏的各種可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素不斷地增加，再加之部分出口貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平有待提高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，尚未建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為落后以及缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)管理等，這大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。一旦引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給公司帶來嚴(yán)重?fù)p害，甚至影響公司的正常運(yùn)營和發(fā)展。本文針對進(jìn)出口貿(mào)易有限公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

關(guān)鍵詞：出口貿(mào)易；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施；預(yù)警理論

進(jìn)出口貿(mào)易有限公司是我國改革開放后成立的外貿(mào)貿(mào)易公司。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易有限公司也隨之蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)，公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸地增加。以往公司所采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式中存在的問題逐漸第顯露出來，公司若想有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，就需要積極地解決這些問題，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以此確保公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

1.1委托理論。委托理論是為了有效地處理委托和關(guān)系結(jié)構(gòu)匯總存在的信息不對稱的不足而提出的，為了提高委托人的有效權(quán)益，被委托人所實(shí)施的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以此促使委托人獲得其期望的利益。1.2預(yù)警理論。預(yù)警理論主要包括危機(jī)管理理論、震撼管理理論以及逆境管理理論。其中危機(jī)管理理論可以有效地避免破壞經(jīng)濟(jì)利潤事件的發(fā)生，以此確保出口貿(mào)易有限公司安全運(yùn)營，并通過相應(yīng)的計(jì)劃和措施防范各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[1]。震撼管理理論不可以通過正規(guī)的制度和相應(yīng)的程序以及策略進(jìn)行系統(tǒng)分析。逆境管理理論，是對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種失利的行為進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，并采取一定的措施幫助公司擺脫發(fā)展困境的，確保公司健康發(fā)展的理論。1.3內(nèi)部控制理論。內(nèi)部控制理論是在嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，公司的董事會(huì)、管理階層以及全體工作人員為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利潤最大化，確保公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性的理論。內(nèi)部控制主要包括：環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、活動(dòng)通知、財(cái)務(wù)信息溝通以及監(jiān)督等。

2進(jìn)出口貿(mào)易有限公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.1進(jìn)出口貿(mào)易有限公司面臨的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。引起進(jìn)出口貿(mào)易有限公司資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括：一是流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，我國進(jìn)出口貿(mào)易有限公司自身具有一定的特殊性，公司起初的注冊資本相對較為薄弱，在經(jīng)營管理方面存在錯(cuò)誤，沒有目的地?cái)U(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍，不重視盈利，導(dǎo)致公司不斷虧錢，為公司的資金周轉(zhuǎn)造成困難[2]。二是貨款難以及時(shí)收回。進(jìn)出口貿(mào)易有限公司業(yè)務(wù)上具有一定的特殊性，再加上部分公司采用粗放式的管理模式，不管是貨物的進(jìn)出口還是貨款的收回都是由業(yè)務(wù)員去做，由于公司不重視這樣做的后果，很容易造成貨款難以及時(shí)收回的問題，進(jìn)而引發(fā)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2.2進(jìn)出口貿(mào)易有限公司面臨的籌資風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素在于公司貸款陷入惡性循環(huán)。例如：某進(jìn)出口貿(mào)易有限公司上年度㡳，短期借款為8500萬元，長期借款為400萬元，但是由于公司經(jīng)營方面的問題，公司償還貸款的能力逐漸地降低，信譽(yù)也隨之下降，該公司貸款來源銀行，公司可貸款的金額越來越少，并且當(dāng)公司賬戶收到退稅或者貨款時(shí)，銀行會(huì)立即進(jìn)行貸款扣除，從而致使該公司面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。2.3進(jìn)出口貿(mào)易有限公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)出口貿(mào)易有限公司主要經(jīng)營的就是貨物的進(jìn)出口情況，在整體資金流量占比中，外匯的購入與賣出占比最大，由于匯率的上浮和下調(diào)都極容易引發(fā)公司的匯率風(fēng)險(xiǎn)，從而直接影響公司的經(jīng)營效果[3]。比如說，在一個(gè)進(jìn)出口公司里面，以進(jìn)出口業(yè)務(wù)作為自己的主營貿(mào)易，其中外匯的買入和賣出占總資金流量的85%，企業(yè)的經(jīng)營成果由匯率的升降來直接決定。在外匯交易中，只要有外匯，就會(huì)有外匯風(fēng)險(xiǎn)，不管是個(gè)人還是銀行或者是企業(yè)。在國家進(jìn)行改革以前，由于外匯管理制度的嚴(yán)格，匯率調(diào)節(jié)機(jī)制的僵硬，很多涉外企業(yè)都不是自己承擔(dān)外匯風(fēng)險(xiǎn)，而是把外匯風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給國家。隨著外匯體制的不斷改革與發(fā)展，銀行、企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)不再由國家承擔(dān)，如何更好地防范外匯風(fēng)險(xiǎn)是銀行、企業(yè)和個(gè)人共同需要考慮的問題。2.4進(jìn)出口貿(mào)易有限公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)出口貿(mào)易有限公司經(jīng)營的產(chǎn)品，大部分為外購產(chǎn)品出口，因此，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率要比其他行業(yè)高，引發(fā)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的主要因素包括：公司缺乏完善的經(jīng)營模式、缺乏業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、缺乏市場風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)等[4]。比如說一個(gè)進(jìn)出口公司主要經(jīng)營外購產(chǎn)品出口，這類經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)相比其他經(jīng)營活動(dòng)來說要高很多，風(fēng)險(xiǎn)高主要體現(xiàn)在三方面。第一，企業(yè)缺少一個(gè)系統(tǒng)的、全面的經(jīng)營模式，在公司從事的經(jīng)營活動(dòng)中，使用的是業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)制的經(jīng)營模式，這種模式下每一筆業(yè)務(wù)從一開始的收購到最后銷售貨款的回收，都是由同一個(gè)業(yè)務(wù)員再進(jìn)行操作，對于收購貨物的質(zhì)量、保管和壞賬的產(chǎn)生等內(nèi)容都無法進(jìn)行有效的監(jiān)督，這無形之中加重了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失，公司的每一筆業(yè)務(wù)規(guī)模都很大，一旦發(fā)生選擇失誤的問題，造成的影響也是巨大的。第三，企業(yè)缺少良好的市場風(fēng)險(xiǎn)管理意識，企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候，要對開展業(yè)務(wù)的對方企業(yè)進(jìn)行信譽(yù)調(diào)查，對商品的儲(chǔ)存保管進(jìn)行確認(rèn)、做好市場論證等工作內(nèi)容，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行反復(fù)地檢查才能保證最終的結(jié)果是好的，只有意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才能夠降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響。2.5進(jìn)出口貿(mào)易有限公司面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著進(jìn)出口貿(mào)易有限公司的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司經(jīng)營的范圍不斷地拓寬，公司開始朝著多元化綜合經(jīng)營的方向發(fā)展，但是部分公司對投資項(xiàng)目和市場缺乏全面的調(diào)查和了解，從而引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。例如：某進(jìn)出口貿(mào)易有限公司在缺乏充分的調(diào)查和了解的情況下，對4個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行了投資，投資金額為1100余萬元，直接致使該公司的流動(dòng)資金困難，并且該公司缺乏對投資資金的有效管理，投入的資金回收效率以及收益與預(yù)期值相差較大，造成該公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過300多萬元，投資風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)，致使該公司陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，該公司如果不能夠很好地進(jìn)行融資和籌資將極有可能面臨破產(chǎn)的后果。

3進(jìn)出口貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

3.1缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。大部分進(jìn)出口貿(mào)易有限公司在制度上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了防范，但是這種防范措施很難在整體上反映出公司現(xiàn)階段的實(shí)際財(cái)務(wù)危機(jī)情況以及風(fēng)險(xiǎn)的綜合指標(biāo)。在公司經(jīng)營中，由于缺乏正確、規(guī)范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序來作為指導(dǎo)，沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)來作為保障，公司管理層對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與判斷就會(huì)受到很大影響，從而影響公司決策者做出錯(cuò)誤的決策。好的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，既可以監(jiān)測、診斷風(fēng)險(xiǎn)，又可以預(yù)知、矯正風(fēng)險(xiǎn)。而實(shí)際中，部分進(jìn)出口貿(mào)易有限公司由于不完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對于風(fēng)險(xiǎn)的防范效果不是太好。3.2缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，致使進(jìn)出口貿(mào)易有限公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來越多，但是全球范圍內(nèi)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段有很多，這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段在公司中的應(yīng)用具有不可小覷的重要作用。部分進(jìn)出口貿(mào)易有限公司因?yàn)樨?cái)務(wù)失去控制而致使公司破產(chǎn)的，究其根本原因大多在于這些公司沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，缺乏先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段的應(yīng)用[5]。作為一個(gè)現(xiàn)代的進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，卻依然在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為簡單、落后，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越復(fù)雜和先進(jìn)，因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段很難適應(yīng)現(xiàn)代進(jìn)出口貿(mào)易有限公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需求。3.3缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。一是部分進(jìn)出口貿(mào)易有限公司由于生產(chǎn)和人才資源都比較有限，缺乏資源的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制比較簡單，同時(shí)缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度體系。例如：某進(jìn)出口貿(mào)易有限公司的財(cái)務(wù)部門僅有4名工作人員，分別擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納崗位，其中財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任融資的職能，主管會(huì)計(jì)兼任與稅務(wù)部門聯(lián)系，辦理進(jìn)出口退稅等業(yè)務(wù)，每一名財(cái)務(wù)工作人員均面臨著繁重的工作，無暇進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，并且各財(cái)務(wù)工作程序難以得到規(guī)范，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利、有效開展；二是部分進(jìn)出口貿(mào)易有限公司由于不能很好地盈利，導(dǎo)致沒有精力去進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮作用。3.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，風(fēng)險(xiǎn)意識較差。雖然，近幾年，我國大部分進(jìn)出口貿(mào)易有限公司較為重視財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，財(cái)務(wù)工作人員在教育程度上均有所提升，但是，部分進(jìn)出口貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)仍然有待提高，這部分財(cái)務(wù)管理人員不僅缺乏現(xiàn)代化經(jīng)營管手段，同時(shí)還缺乏先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。普遍存在財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)技術(shù)水平較高，但是缺乏經(jīng)營管理方面理論知識與技能的問題。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，擁有中級會(huì)計(jì)職稱的人數(shù)比較少，年齡比較偏大，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有很好的掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析和管理方法，從而難以很好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4進(jìn)出口貿(mào)易有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

4.1提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。為了滿足進(jìn)出口貿(mào)易有限公司經(jīng)營與發(fā)展的需求，應(yīng)該構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并為其創(chuàng)造良好的文化氛圍，以此不斷地提高公司內(nèi)部工作人員以及管理基層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。同時(shí)，公司還應(yīng)該注重形成先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。對于進(jìn)出口貿(mào)易有限公司來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著其不斷發(fā)展與壯大而不斷增加。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識直接影響著公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)出口貿(mào)易有限公司必須積極借鑒國內(nèi)外在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面卓有成就的公司的先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)與自己的情況相結(jié)合，形成適合本公司發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念并加大該理念以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的宣傳力度，以此促使公司內(nèi)部整體工作人員均參與到日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來，從而最大化地發(fā)揮工作人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用[6]。除此之外，進(jìn)出口貿(mào)易有限公司還應(yīng)該加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度。積極與國內(nèi)各相關(guān)知名高等院校加強(qiáng)合作，以此不斷的引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，并積極引進(jìn)公司所必需的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，側(cè)重于引進(jìn)具有高專業(yè)理論和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化人才。4.2加強(qiáng)對進(jìn)出口貿(mào)易有限公司治理機(jī)制的完善。第一，在進(jìn)出口貿(mào)易有限公司內(nèi)部成立股東大會(huì)、董事會(huì)、理事會(huì)、高級管理階層以及具有不同職能的部門經(jīng)理，以此共同管理公司，并保證各階層之間權(quán)利的制衡關(guān)系，同時(shí)堅(jiān)持不相容崗位相分離的原則，以此有效的避免出現(xiàn)工作疊加的現(xiàn)象。第二，對公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行不斷地規(guī)范，在治理機(jī)制中董事會(huì)為核心管理階段，同時(shí)也是公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。作為董事會(huì)成員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的帶頭作用，以此促使公司內(nèi)部與外部均充滿強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范意識。監(jiān)事會(huì)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范機(jī)制的構(gòu)建和具體執(zhí)行，并監(jiān)督公司在公司文化及戰(zhàn)略目標(biāo)中增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。高級管理階層則主要負(fù)責(zé)公司整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。基層經(jīng)理階層則是重大事項(xiàng)和決策的具體執(zhí)行人。第三，公司高級管理階層應(yīng)該定期或者不定期地向成員上報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，以此對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，并避免公司出現(xiàn)決策性失誤，從而給進(jìn)出口貿(mào)易有限公司帶來不可挽回的損失。4.3合理構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)。第一，通過以人為本進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在現(xiàn)代進(jìn)出口貿(mào)易有限公司管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念。構(gòu)建以人為本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有助于提高工作人員的工作積極性，充分挖掘工作人員的潛在的能力，以此充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要作用[7]。另外，還應(yīng)該構(gòu)建與之相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以此促使工作人員積極自主地參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中來，提高內(nèi)部工作人員的責(zé)任感。進(jìn)而為以人為本財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建奠定良好的基礎(chǔ)。第二，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與控制。內(nèi)部審計(jì)工作的有效實(shí)施不僅能夠提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果，同時(shí)還有助于提高進(jìn)出口貿(mào)易有限公司各部門的財(cái)務(wù)管控制能力，并且還有助于加快公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。相反，如果進(jìn)出口貿(mào)易有限公司沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，缺乏審計(jì)工作的開展，這就將造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，并且失去對相關(guān)部門的管控，極容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)出口貿(mào)易有限公司應(yīng)該甚至具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向不斷轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)的側(cè)重點(diǎn)。4.4構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一是加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、管理等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范。分析公司目前所面臨的來自內(nèi)部與外部的競爭和行業(yè)環(huán)境。再通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，恰當(dāng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方法，預(yù)測在不同情況下可能會(huì)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，并針對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。二是在財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，便需要針對其進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，在財(cái)務(wù)處理的不同環(huán)節(jié)同樣應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征進(jìn)行事后的財(cái)務(wù)分析與檢測[8]。重點(diǎn)分析與檢測該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以預(yù)測、是否為突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)，針對無法預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)分析發(fā)生的綜合原因，并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理檔案，以此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次的發(fā)生。

5結(jié)束語

綜上所述，對于進(jìn)出口貿(mào)易有限公司來說，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)涉及面較為廣泛，具有較強(qiáng)制約性的系統(tǒng)性工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果與公司管理水平之間具有十分密切的關(guān)系，是公司管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。進(jìn)出口貿(mào)易有限公司若想在日益激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，注重提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，增強(qiáng)自身競爭力，從而確保公司得以長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者:趙薇 單位:上海申航進(jìn)出口有限公司