導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，我國建筑市場競爭也越發(fā)激烈。財務(wù)管理是保證企業(yè)平穩(wěn)運行前提，對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，可以幫助建筑企業(yè)提升建筑工程效益，提高企業(yè)核心競爭力，讓建筑施工企業(yè)能在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。本文將根據(jù)建筑施工企業(yè)自身特點和我國建筑施工市場特點，對建筑施工企業(yè)所面臨財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類，并根據(jù)財務(wù)管理科學(xué)理論，為建筑施工企業(yè)建立有效風(fēng)險預(yù)警機制提供建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險預(yù)警；風(fēng)險防范

近年來，我國建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)迅猛發(fā)展勢頭，建筑施工企業(yè)在這種行業(yè)發(fā)展形勢中，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重財務(wù)風(fēng)險，就會被吞噬在行業(yè)浪潮中。為了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防范，必須對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行了解，找出潛在問題，并建立有效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。本文將建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險分成投融資型財務(wù)風(fēng)險、項目型財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險和流動性財務(wù)風(fēng)險四類，從建筑施工企業(yè)自身特點入手，對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范進(jìn)行研究。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及分類

（一）投融資型財務(wù)風(fēng)險。由于建筑施工項目一般比較龐大，所以對于一般建筑施工企業(yè)來說融資時期財務(wù)活動重要內(nèi)容之一。建筑施工企業(yè)所面臨的投融資風(fēng)險是由于我國資金市場供需和我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致，建筑施工企業(yè)沒有把握住其變化趨勢，致使自身投資失??；或是因這種變化導(dǎo)致建筑施工企業(yè)自身資金來源結(jié)構(gòu)及期限結(jié)構(gòu)發(fā)生大規(guī)模變化，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。投融資型財務(wù)風(fēng)險最主要就是因投資、融資成本大，其產(chǎn)生借債規(guī)模大、利率過高，超過建筑企業(yè)實際承受范圍，致使企業(yè)出現(xiàn)過度負(fù)債等情況，讓企業(yè)陷入財務(wù)困境，發(fā)生財務(wù)危機。事實上，融資型財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率跟債務(wù)資金量并沒有多大關(guān)系，而是和建筑施工企業(yè)是否有足夠還款保障有直接性關(guān)系。從這一特點上來看，融資型財務(wù)風(fēng)險還可以被分為收支型融資風(fēng)險和現(xiàn)金性財務(wù)風(fēng)險兩種?，F(xiàn)金性融資風(fēng)險簡單來說就是建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流出量超過流入量；收支型融資風(fēng)險就是企業(yè)支出資金大于收入量。（二）項目型財務(wù)風(fēng)險。這種財務(wù)風(fēng)險主要出現(xiàn)在建筑施工企業(yè)實際施工過程中，針對建筑施工項目進(jìn)度不同階段，企業(yè)會面臨不同財務(wù)風(fēng)險。首先在投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)所面臨財務(wù)風(fēng)險主要是因為招標(biāo)過程不規(guī)范導(dǎo)致。建筑施工企業(yè)為了提高自身中標(biāo)幾率，通常會將標(biāo)底壓到很低的價格，導(dǎo)致建筑施工項目本身經(jīng)濟效益降低，當(dāng)項目經(jīng)濟效益不能滿足企業(yè)消耗時，建筑施工企業(yè)就將面臨財務(wù)問題，嚴(yán)重還會對建筑施工項目進(jìn)度和項目質(zhì)量產(chǎn)生影響。另外，建設(shè)單位也經(jīng)常會以保證項目施工進(jìn)度和項目質(zhì)量為由，向建筑施工企業(yè)借取大量資金，致使建筑施工企業(yè)承包項目后，既要交大額保證金還要根據(jù)中標(biāo)價格進(jìn)行施工，資金鏈出現(xiàn)問題，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次就是在項目施工過程中，項目施工成本控制不到位、施工方案不合理等情況，都會導(dǎo)致資金浪費，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。最后就是工程項目完成后資金結(jié)算方面，如果項目質(zhì)量或項目進(jìn)度出現(xiàn)問題或是缺乏工程結(jié)算憑證等，就會對企業(yè)生存基礎(chǔ)產(chǎn)生極大破壞，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。（三）經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營型財務(wù)風(fēng)險是由建筑施工企業(yè)在經(jīng)營過程中，受建筑材料價格、國家經(jīng)濟政策、匯率、利率等變化引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)通產(chǎn)都有較高資產(chǎn)負(fù)債率，在我國近年來持續(xù)性通貨膨脹形勢下，企業(yè)貨幣性資產(chǎn)貶值，實物性資產(chǎn)升值，致使企業(yè)資金供給發(fā)生短缺現(xiàn)象。特別是在我國現(xiàn)今貨幣緊縮政策之下，建筑施工企業(yè)籌資越發(fā)困難，對企業(yè)資金正常流動造成影響。銀行加息政策更是讓負(fù)債利益成為建筑施工企業(yè)負(fù)擔(dān)。對于一些跨國性建筑施工企業(yè)來說，美元貶值為其造成巨大匯率兌換損失。（四）流動性財務(wù)風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)來說，流動性財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率最高。在建筑施工企業(yè)日常工作中，一方面要按照建筑合同進(jìn)行建筑施工，一方面由于建筑工程項目自身特點，建筑施工企業(yè)還要將項目進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包。很多小型承包企業(yè)自身資金鏈并不健全，在實際建筑施工過程中會出現(xiàn)資金斷流現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)為了保證項目進(jìn)度和項目質(zhì)量考慮，往往要幫其墊付相關(guān)費用，致使自身資金緊張。流動性財務(wù)風(fēng)險發(fā)生具有不確定性，但是其發(fā)生通常意味著建筑施工企業(yè)自身資金鏈不健全，存在償債能力問題。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范措施

（一）投融資型財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范措施。在我國多變、競爭激烈的市場競爭環(huán)境中，建筑施工企業(yè)作為其中微觀主體，在進(jìn)行自身發(fā)展時，一定要順應(yīng)時代步伐，推動自身向信息化、技術(shù)化轉(zhuǎn)型，推動自身產(chǎn)品升級，把握經(jīng)濟宏觀環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動的影響，在進(jìn)行投資融資活動前，對其進(jìn)行全方位分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外物環(huán)境變化，分析其是否科學(xué)合理，是否能為企業(yè)帶來有效經(jīng)濟收益，對項目投資、融資過程中成本進(jìn)行控制，減少各種闌尾，秉持從內(nèi)源融資到外源融資原則，利用財務(wù)杠桿作用，減少企業(yè)資金負(fù)債負(fù)擔(dān)，保持建筑企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)合理性，提高自身財務(wù)風(fēng)險防范意識，抓住時代脈絡(luò)，從而有效避開財務(wù)風(fēng)險。（二）項目型財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范措施。首先為了對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制和預(yù)警，建筑施工企業(yè)應(yīng)在招標(biāo)、投標(biāo)階段就開始資金籌集計劃，對項目進(jìn)行有效預(yù)算，核實資金到位情況。在編寫標(biāo)書時，根據(jù)預(yù)算定額基礎(chǔ)嚴(yán)格控制降價幅度，確定好標(biāo)價，對項目進(jìn)行成本控制避免出現(xiàn)虧損。其次，建筑施工單位在對項目進(jìn)行分包時，要謹(jǐn)慎核查分包單位資質(zhì)，對分包合同進(jìn)行細(xì)致策劃，根據(jù)項目情況向分包單位收取適量保證金，如果出現(xiàn)為分包單位進(jìn)行資金墊付情況，一定對保證金返還和建設(shè)工程款進(jìn)行同步控制，確保自身資金鏈通暢。再來根據(jù)建筑施工項目要求，結(jié)合建筑施工項目規(guī)模、復(fù)雜程度和其他一些因素，制定合理項目施工方案，在保證項目質(zhì)量前提下，對項目成本進(jìn)行有效控制，做好項目預(yù)算工作，縮短施工工期，降低生產(chǎn)成本。最后工程款項結(jié)算階段，要根據(jù)項目結(jié)算程序，提前為財務(wù)結(jié)算工作奠定基礎(chǔ)，根據(jù)建筑施工項目特點，選擇項目施工結(jié)算方式，像工期較長項目可以采用季度結(jié)算方式，工期短于一年可以采用一次性結(jié)算方式。（三）經(jīng)營性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范措施。建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，一定要建立有效成本控制機制，對主要工程項目情況進(jìn)行分析總結(jié)，保證項目年與年之間水平銜接程度，根據(jù)以往建筑施工經(jīng)驗控制建筑生產(chǎn)成本。在設(shè)定項目成本時，要結(jié)合以完成工程量，按照“不高于近三年平均水平”原則，逐一確定各成本定額。材料成本和人工機械成本是建筑施工企業(yè)最主要成本項目之一，為了對其進(jìn)行有效限制，建筑施工企業(yè)可以實行限額領(lǐng)用等方式控制材料成本。在人工機械成本方面，建筑施工單位應(yīng)改善自身勞動組織結(jié)構(gòu)，建立良好勞動管理與獎懲機制，以減少窩工浪費等情況；定期對機械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長其使用壽命，對機械使用人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高機械設(shè)備使用效率。（四）流動性財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范措施。為了有效預(yù)防流動性財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)應(yīng)提高自身資金配置及使用效率，加強資金控制，對自身流動資產(chǎn)進(jìn)行實時監(jiān)控，建立合理企業(yè)資金控制監(jiān)督管理體系，保障資金使用安全，科學(xué)進(jìn)行資金配置。在實際建筑項目施工過程中，對項目資金流入情況和流出情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高建筑施工企業(yè)流動資產(chǎn)折現(xiàn)能力，降低流動性財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。

三、總結(jié)

對于建設(shè)施工企業(yè)來說，有效識別財務(wù)風(fēng)險種類，才能根據(jù)財務(wù)風(fēng)險特點建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)使用科學(xué)新財務(wù)風(fēng)險管理及量化辦法，對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行了解，利用現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理理論，根據(jù)企業(yè)自身特點和需求，構(gòu)建適合自身企業(yè)需求和發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，可以根據(jù)財務(wù)風(fēng)險情況對其進(jìn)行量化，并提出有效解決方案，控制財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)影響。同時可以根據(jù)財務(wù)風(fēng)險種類建立風(fēng)險問責(zé)機制，將責(zé)任落實到實處，以此加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警及防范系統(tǒng)執(zhí)行力度。

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作者:扈潔 單位:中國二十冶集團有限公司