導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下帶動(dòng)中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)的數(shù)量明顯增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸提升，基于這種情況下，企業(yè)為更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)必須采取科學(xué)合理的企業(yè)管理措施，防止各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其中防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最主要的工作之一，它是對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展造成巨大威脅。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成建筑施工企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重者會(huì)面臨破產(chǎn)，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)收益，必須對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析探討，制定科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

中國(guó)加入世貿(mào)組織以來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界接軌，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但同時(shí)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來一定的挑戰(zhàn)。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平日益提高，推動(dòng)中國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)如雨后春筍一般，但是我國(guó)建筑施工企業(yè)在發(fā)展大繁榮的同時(shí)，也面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想保持建筑施工企業(yè)的持久活力，就必須深入分析建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和規(guī)避，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展與保持持久經(jīng)濟(jì)活力。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理重要組成部分，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一旦發(fā)生問題，便會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生巨大的影響，降低建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及降低建筑施工企業(yè)的社會(huì)公信力，影響企業(yè)形象，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括處理生產(chǎn)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)以及在各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無處不在的風(fēng)險(xiǎn)。(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)客觀存在的。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般會(huì)造成兩種結(jié)果，一種是財(cái)務(wù)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益；另一種則是財(cái)務(wù)活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，只要是關(guān)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都會(huì)存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。且在建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以確定，多種因素會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益共存。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大，經(jīng)濟(jì)效益越高，反之，經(jīng)濟(jì)效益越小，建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

(一)建筑市場(chǎng)以及政府政策風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為建筑施工企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，國(guó)家政府放寬外資建筑施工企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的政策，吸引更多的外資建筑施工企業(yè)涌入中國(guó)市場(chǎng)，加重中國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，壓縮中國(guó)建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展低迷，加之中國(guó)建筑市場(chǎng)飽和，房屋積壓，經(jīng)濟(jì)回報(bào)較慢，建筑施工企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)建筑施工企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。為更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)盡量降低成本管理，建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)對(duì)企業(yè)盈利空間造成影響，從而壓縮了其空間，導(dǎo)致低價(jià)格競(jìng)標(biāo)的出現(xiàn)。然而建筑施工企業(yè)在材料選擇上成本的增加，難免會(huì)使其工程成本逐漸提升，從而加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工工程的施工周期較長(zhǎng)，企業(yè)的成本管理控制工作開展面臨重大挑戰(zhàn)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程動(dòng)工前會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)開銷進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，但是此時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算是通過各種公式和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，具有較大的不可靠性，在實(shí)際施工過程中，建筑材料的價(jià)格波動(dòng)、建筑市場(chǎng)的供求變化等諸多因素影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)開銷，造成巨大的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，若建筑施工企業(yè)的應(yīng)變能力較差，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)選風(fēng)險(xiǎn)沒有做好防備，往往會(huì)因?yàn)檫@些因素的變化而變化，增加建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)建筑項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程合同簽署過程中，建筑施工方往往為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，會(huì)接受合同中不公平的條件，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)承受更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)建筑施工企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)盲目擴(kuò)大市場(chǎng)份額，企業(yè)資本過度集中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，沒有做好充分準(zhǔn)備，導(dǎo)致企業(yè)正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)受阻，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(六)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)盲目追求市場(chǎng)份額、建筑投資忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致大量企業(yè)資金付之東流，建筑企業(yè)內(nèi)部與財(cái)務(wù)人員缺乏溝通，對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況沒有清楚掌握和了解，盲目進(jìn)行投資、招標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)提高建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及政策傾斜的能力。建筑施工企業(yè)首先要優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)，合理安排建筑企業(yè)的債務(wù)以及流動(dòng)資金，充分利用企業(yè)的資金，提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)市場(chǎng)變化以及國(guó)家政策變化要積極應(yīng)對(duì)，采取有效措施，規(guī)避來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)走向，提前做好預(yù)防措施，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策走向，積極應(yīng)對(duì)及時(shí)采取正確措施保障建筑工程不受影響，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(二)完善編制建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算方案，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，建立健全建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，其中健全建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算體系包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本預(yù)算、資產(chǎn)損失預(yù)算等幾大板塊，全方位的保障財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性合理性；其次，建筑施工企業(yè)健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作要涉及到建筑工程的始終，從項(xiàng)目招標(biāo)、實(shí)施工程各航、項(xiàng)目結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的資金管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(三)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本管理工作。為更好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)部門應(yīng)加大對(duì)運(yùn)營(yíng)工作的有效監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理工作，聘請(qǐng)專業(yè)成本管理人員對(duì)建筑工程資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，減少誤差，提高應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)價(jià)格變化的能力；加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬的管理，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)范企業(yè)成本管理，減少資金浪費(fèi)，提高資源利用效率，節(jié)約建筑企業(yè)資金成本。(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)。為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)以及工作能力，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)作出反應(yīng)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除采取人才培養(yǎng)措施之外，企業(yè)還應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的聘請(qǐng)條件，引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職能充分完善，進(jìn)一步提升管理水平。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是能夠避免和盡量減少企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失，提高建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提高企業(yè)資金合理利用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。上文對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入分析與探討，為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成的危機(jī)，還應(yīng)采取一系列有效對(duì)策，通過健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高建筑成本控制管理工作，優(yōu)化建筑企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)定期培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員工作能力，從各方面提高建筑施工企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑施工企業(yè)資金利用率，減少資源浪費(fèi)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供有效保障，希望筆者的研究能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范貢獻(xiàn)自己一份力量。

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作者:莫倩倩 單位:浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司