導(dǎo)語：影視公司財務(wù)風(fēng)險管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，隨著我國很多大型影視公司規(guī)模的擴大，在提高影視行業(yè)的專業(yè)化水平時，逐漸進入其他行業(yè)發(fā)展，以期獲得最大化的股東利潤，即存在著發(fā)展多元化經(jīng)營現(xiàn)象。但是每個行業(yè)特點千差萬別，經(jīng)營風(fēng)險更是不能一概而論，多元化的發(fā)展在帶來利潤的同時，在某種程度上也加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在進行多元經(jīng)營時，如何控制和防范財務(wù)風(fēng)險，成為影視公司多元化經(jīng)營實踐中的新課題。本文就影視公司多元化經(jīng)營以及多元化經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險做了探討，并提出了多元化經(jīng)營下公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：影視公司；多元化經(jīng)營；財務(wù)風(fēng)險

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，影視行業(yè)迎來了一個成長的春天，很多影視公司緊抓機遇，提高自己的專業(yè)化水平，憑借眾多明星在短短幾年就成為規(guī)模龐大的上市公司。影視公司的高層管理人員為了實現(xiàn)股東利潤最大化的目標，逐漸在影視行業(yè)之外開拓市場，進行影視公司的多元化經(jīng)營，由于每個行業(yè)的不同特點和行業(yè)規(guī)則，多元化經(jīng)營在提高企業(yè)利潤的同時也給公司帶來了很大的風(fēng)險，尤其是巨大的財務(wù)風(fēng)險。這就需要企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的同時，提高財務(wù)風(fēng)險管理的能力。本文正是基于這種實際情況，討論影視公司多元化經(jīng)營及其與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系。

一、影視公司多元化經(jīng)營概述

在財務(wù)管理的角度出發(fā)，企業(yè)經(jīng)營的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或者股東財富最大化。所以，當企業(yè)經(jīng)營良好并發(fā)展到一定的規(guī)模之后，由于影視行業(yè)的市場容量限制和需求飽和，為了增加利潤，公司會在現(xiàn)有的行業(yè)之外另外開拓新的市場或產(chǎn)品，進入全新的領(lǐng)域。這種通過將資金投入新行業(yè)來擴大經(jīng)營規(guī)模的方式，就是企業(yè)的多元化經(jīng)營策略。當下中國的影視行業(yè)發(fā)展迅速，競爭異常激烈，對于企業(yè)高層來說，在影視行業(yè)取得較大的成就之后，自身接受同行業(yè)和其他行業(yè)的美譽度和關(guān)注度也較高，如果此時在其他的領(lǐng)域出現(xiàn)了發(fā)展的機會，那么，他們通常在成功的自信和經(jīng)營的緊迫性下將資金投入到存在機會的新領(lǐng)域。對于穩(wěn)妥性的領(lǐng)導(dǎo)者來說，當影視行業(yè)的發(fā)展如日中天時，他們更希望降低自身企業(yè)的風(fēng)險，保證整個公司穩(wěn)健的經(jīng)營，當出現(xiàn)其他領(lǐng)域的機會時，這些領(lǐng)導(dǎo)者也會選擇進入新的行業(yè)，進行多元化的經(jīng)營，以期通過多元化的經(jīng)營分散財務(wù)風(fēng)險。不論多元化的動機如何，從企業(yè)的實際情況來看，風(fēng)險和機遇是同時存在的，多元化經(jīng)營增加了利潤，如果不能控制相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險，后果將不堪設(shè)想。影視公司的多元化經(jīng)營會給企業(yè)帶來一定的正面影響。影視公司的多元化經(jīng)營如果是與影視相關(guān)的行業(yè)，那么技術(shù)和管理模式上的相關(guān)性會促使企業(yè)可以有效地獲得協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)持久的發(fā)展，橫向的多元化可以將企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢進行最大程度的利用和擴散，縱向的多元化可以轉(zhuǎn)變市場交易關(guān)系，降低市場的交易費用，增大企業(yè)的利潤空間。其次，多元化的經(jīng)營可以提升公司抵抗風(fēng)險的能力，如果影視公司的業(yè)績下降，企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)移公司重點的方式在其他的投資行業(yè)進行獲利，促進公司朝著穩(wěn)定性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。多元化經(jīng)營并非是完美的經(jīng)營模式，在某些情況下進行多元化經(jīng)營對影視公司是不利的。多元化經(jīng)營需要很多的資金作為支持，盡管企業(yè)在影視行業(yè)的利潤很大，但是，龐大的投資很容易增加負債的比例，如果由于貿(mào)易壁壘存在，企業(yè)在多元化經(jīng)營的初期還會減弱償還債務(wù)的能力，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增大。其次，多元化的經(jīng)營分散了企業(yè)的核心資源，阻礙了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的拓展，如果企業(yè)沒有在之前的影視行業(yè)站穩(wěn)腳跟，那么很容易導(dǎo)致原先的產(chǎn)業(yè)變?nèi)?，制約影視行業(yè)的競爭力。

二、影視公司多元化經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險分類

（一）企業(yè)負債的財務(wù)風(fēng)險。負債風(fēng)險指的是影視公司的負債規(guī)模以及舉債方式造成的實際收益偏離預(yù)期的可能性。適當?shù)呢搨欣谔岣咂髽I(yè)經(jīng)營的積極性，在某些時候還可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，影視公司的多元化經(jīng)營也不例外。多元化經(jīng)營的影視公司大多傾向于非程序化的融資渠道，這樣，如果企業(yè)在經(jīng)營中的收益率高于債務(wù)利率，那么影視公司的舉債行為仍然會給整個公司帶來收益，但是如果情況相反，收益率較低，隨著經(jīng)營時間的加長，企業(yè)的利潤會逐漸損失，如果很嚴重，企業(yè)的資金鏈將面臨斷裂的風(fēng)險，甚至?xí)绊懙接耙暪颈拘袠I(yè)的發(fā)展。其次，由于債務(wù)利率的問題，很多影視公司通過長期建立起來的信用使用大量的無息負債，這一方面有利于增加企業(yè)的收益，但是也會極大地助長管理層投資的盲目性，忽略資金的成本，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。沒有足夠的盈利能力保證，影視公司將會面臨嚴重的信用危機，在這種情況下，如果企業(yè)的合作方一旦停止了資金供給，企業(yè)會遇到難以經(jīng)營的風(fēng)險。（二）公司內(nèi)部資本風(fēng)險。在影視公司的多元化經(jīng)營中，會存在以影視公司為主的很多成員企業(yè)，這些成員企業(yè)的資本是相互融通的。基于多元化的經(jīng)營策略，影視公司會在財務(wù)上維持整個集團的穩(wěn)定，成員企業(yè)之間的經(jīng)營范圍不同，對于資金的需求也不一樣，為了解決某一個或幾個成員企業(yè)的資金需求，進行資金的互相拆借或者內(nèi)部資產(chǎn)的互相置換等活動，這種財務(wù)活動雖然由核心成員企業(yè)進行統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，目的也是為了整個公司的長遠發(fā)展，但也存在一定的風(fēng)險，比如在交叉持股的過程中，中小投資者的利益會受到侵害，成員企業(yè)以較低的成本得到資金，也會導(dǎo)致內(nèi)部資本的濫用，互相持股在成員企業(yè)遇到巨大困難時，會將局部的風(fēng)險蔓延至整個公司。（三）公司內(nèi)部整合的財務(wù)風(fēng)險。影視公司的成功經(jīng)營模式在進行多元化經(jīng)營之后會逐漸的擴展到整個企業(yè)，公司的領(lǐng)導(dǎo)層為了統(tǒng)一管理的方便也會將內(nèi)部財務(wù)進行整合。但是，多元化經(jīng)營的成員企業(yè)之間的特點不同會導(dǎo)致財務(wù)管理的模式有所差異，如果整合不成功或者后期的管理跟不上，就不能產(chǎn)生預(yù)期的效果，財務(wù)整合的失敗對于每個成員企業(yè)都是不利的，會導(dǎo)致資源的不合理配置，只有成功的整合財務(wù)管理體系，才能保證整個公司的財務(wù)信息暢通的傳遞，提高信息的利用效率。

三、多元化經(jīng)營下的財務(wù)風(fēng)險管理措施

（一）謹慎選擇新的拓展領(lǐng)域。影視公司發(fā)展到一定的規(guī)模之后，由于市場需求的限制，為了充分利用資金，進行多元化的經(jīng)營是戰(zhàn)略需要，新領(lǐng)域的選擇至關(guān)重要。公司首先應(yīng)該分析行業(yè)選擇的合理性，通過選取合適的行業(yè)有效的降低財務(wù)風(fēng)險。選擇的新領(lǐng)域，應(yīng)該對其進行產(chǎn)業(yè)吸引力的檢驗，如果產(chǎn)業(yè)吸引力較低，與之對應(yīng)的消費者就很有限，利潤也會受到限制；其次，要進行成本檢驗，影視公司新進入的市場在初期不宜投入較大的資金，成本較小的行業(yè)更適合多元化經(jīng)營，尤其是進入與影視行業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)時，更要謹小慎微。（二）組建財務(wù)公司，集中管理公司的資本。影視公司的財務(wù)運營模式不一定與新領(lǐng)域的資金運營模式相關(guān)，如果影視行業(yè)與子公司的財務(wù)管理方式不統(tǒng)一，很難協(xié)調(diào)成員企業(yè)之間的資金運行。如果建立了財務(wù)公司，財務(wù)公司作為資本運作的平臺，以集團效益最大化為重心，集中管理資金，建立權(quán)責(zé)明晰的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)整體利益最大化。（三）整合過程加大對質(zhì)量的重視。很多影視公司在多元化經(jīng)營初期，為了保持自身的控股地位，會迫不及待的進行公司財務(wù)的整合，但是如果一味追求速度，就會偏離整合的預(yù)期效果，導(dǎo)致各項業(yè)務(wù)之間不相互配合，效率低下甚至相互拖累。在整合之前先要加強業(yè)務(wù)管理，與成員企業(yè)實現(xiàn)更好地融合。影視行業(yè)的多元化經(jīng)營已經(jīng)屢見不鮮，但是，在進行多元化經(jīng)營、賺取利潤的同時，有效的規(guī)避、控制財務(wù)風(fēng)險是十分必要的。財務(wù)風(fēng)險是經(jīng)營中無法消除的風(fēng)險，也是不容忽視的風(fēng)險。通過謹慎選擇行業(yè)、組建財務(wù)公司等方式，可以有效的降低甚至規(guī)避多元化經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]王維銀:《企業(yè)集團多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險研究》，西南財經(jīng)大學(xué)，2011年碩士學(xué)位論文.

[2]謝加濤:《企業(yè)多元化經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險控制》，《綠色財會》，2011（06）.

作者:王學(xué)紅 單位:山東影視制作股份有限公司