導(dǎo)語：電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說都是非常重要的內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中隱蔽性較強(qiáng)、破壞性較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要引起企業(yè)管理者的高度重視。每個(gè)行業(yè)的企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，電力企業(yè)也不例外，因此在對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，要與電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況相結(jié)合，探討出適合電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制對(duì)策。本文將以電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為分析視角，分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制對(duì)策

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到多種因素的影響，導(dǎo)致自身經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果與目標(biāo)成果之間出現(xiàn)了偏差，該偏差導(dǎo)致企業(yè)要承受一定的損失或者面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不局限在財(cái)務(wù)管理部門，而是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)在資金籌集過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

我國(guó)的電力企業(yè)具有資金密集型和技術(shù)密集型的特點(diǎn)，需要較大的資本投入且建設(shè)周期長(zhǎng)，因此我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都處在較高水平。我國(guó)電力體制在進(jìn)行改革之前，政府撥款構(gòu)成了電力企業(yè)的主要資金來源，與電力企業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾不斷加大，資本金籌措不足成為我國(guó)電力企業(yè)普遍面臨的問題。當(dāng)前，我國(guó)電力企業(yè)仍然具有一定壟斷屬性，享受著國(guó)家豐厚的扶持政策，銷售情況穩(wěn)定，各電廠之間并不存在過多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，電力企業(yè)的銷售收入和資金回收情況受到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展情況的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的地區(qū)電力企業(yè)的銷售收入回籠較快，反之則較差?？梢姡覈?guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有現(xiàn)金流量大以及資產(chǎn)負(fù)債率高等特點(diǎn)。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1資金風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)電力企業(yè)高負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來的直接風(fēng)險(xiǎn)就是資金風(fēng)險(xiǎn)，雖然適度舉債能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的優(yōu)勢(shì)，但過高的債務(wù)規(guī)模將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的償債能力降低，出現(xiàn)無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（1）電力企業(yè)在市場(chǎng)化改制過程中出現(xiàn)的債務(wù)分配與清償風(fēng)險(xiǎn)。（2）電力企業(yè)在供電過程中出現(xiàn)的供電結(jié)構(gòu)、供電需求滿足情況以及供電負(fù)荷方面的風(fēng)險(xiǎn)。（3）電力企業(yè)在營(yíng)銷過程中面臨的電價(jià)不合理、客戶投訴等方面的風(fēng)險(xiǎn)。上述風(fēng)險(xiǎn)與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有直接影響。

2.3投資風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)在投資過程中同樣面臨著投資失利的風(fēng)險(xiǎn)，投資預(yù)期收益率與實(shí)際收益率之間的差距越大，企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)越高。近年來，我國(guó)加大了城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)的力度，電力企業(yè)獲得了更多的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，但因電力企業(yè)投資項(xiàng)目需求的資金較大，因此承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較高，例如建設(shè)資金能否及時(shí)到位、項(xiàng)目質(zhì)量能否有效保障等都會(huì)直接影響到電力企業(yè)項(xiàng)目投資的收益和風(fēng)險(xiǎn)。

2.4政策性風(fēng)險(xiǎn)

任何行業(yè)的發(fā)展都與國(guó)家政策密切相關(guān)，電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)國(guó)家政策的依賴度較大，因此面臨著來自政策層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電價(jià)是我國(guó)電力企業(yè)重要的生命線，電力企業(yè)每年都需要投入大量的項(xiàng)目改造資金，但收益情況卻只能依賴于電價(jià)。如果國(guó)家制定的電價(jià)政策低于電力企業(yè)獲取利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)線，那么任何只有投入沒有產(chǎn)出的企業(yè)都無法持續(xù)生存。

2.5自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

暴雨、火災(zāi)、地震以及臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害會(huì)對(duì)我國(guó)的電網(wǎng)設(shè)施造成嚴(yán)重破壞，電力企業(yè)需要投入大量的資金進(jìn)行修復(fù)，例如2008年汶川地震導(dǎo)致國(guó)家電網(wǎng)的直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)120億元。

3.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

3.1宏觀環(huán)境復(fù)雜

企業(yè)財(cái)務(wù)管理收到國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治、法律以及市場(chǎng)環(huán)境的影響，這些因素是難以進(jìn)行提前預(yù)知的，一旦出現(xiàn)不利變化，便會(huì)給企業(yè)帶來難以有效規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如電煤價(jià)格上漲增加電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、利率上調(diào)增加企業(yè)貸款成本等，這些變化會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)空間縮小。

3.2財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不足

我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在著對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理解不足的問題，認(rèn)為只要按照上級(jí)指示完成日常財(cái)務(wù)管理工作即可，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和約束作用，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

3.3企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂

我國(guó)部分電力內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理存在權(quán)責(zé)不明以及管理混亂等問題，降低了企業(yè)資金的使用效率，甚至存在著嚴(yán)重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象，無法保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。

4.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

4.1樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)

電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，因此企業(yè)管理者要建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，例如針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)要提高企業(yè)內(nèi)部資金的留存比例，適度降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率；針對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)檢查自身的經(jīng)營(yíng)狀況，探索合理的定價(jià)機(jī)制，做好客戶服務(wù)；針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要在項(xiàng)目投資決策前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，盡可能全面的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)；針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)要不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理，積淀應(yīng)對(duì)外界變化的能力；針對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)要制定預(yù)警措施和應(yīng)對(duì)方案，并通過定期演練提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.2建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的集中管理和控制，通過信息處理技術(shù)幫助管理者得出價(jià)值最優(yōu)的決策方案。電力企業(yè)可以引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，通過電子信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的動(dòng)態(tài)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效控制，在最大范圍內(nèi)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3完善內(nèi)部管理機(jī)制

電力企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的完善要從多個(gè)角度考慮，首先人員方面，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員的監(jiān)督和管理，建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)和考核制度，保障財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)；其次事務(wù)方面，電力企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，杜絕“特殊情況”的發(fā)生，企業(yè)資金的使用情況必須接受財(cái)務(wù)部門的管理和監(jiān)督；最后，企業(yè)要提高資金的使用效率，通過績(jī)效管理等措施，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛能，建立科學(xué)的資金使用審批制度，避免企業(yè)資金的浪費(fèi)和流失。

作者:樊石 單位:國(guó)電電力朝陽(yáng)熱電有限公司

參考文獻(xiàn)：

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