導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面深入，建筑企業(yè)一度陷入激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范疇內(nèi)，使其面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若不采取有效手段加以防范，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)建筑企業(yè)走向崩潰甚至破產(chǎn)?；诖?，本文以“試論建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范”為題，闡明了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本涵義、特點(diǎn)以及形成成因，隨即針對(duì)性的提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效戰(zhàn)略，旨在提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因分析；防范戰(zhàn)略

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本涵義、特點(diǎn)以及形成成因

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)層面的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)中因某種不確定因素影響而產(chǎn)生的一些后果，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間存在較大偏差，而致使建筑企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的緣由更為具體、明確，多是由于資金運(yùn)動(dòng)的不穩(wěn)定性或斷裂而引發(fā)的。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為四種，分別為投融資型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些不同類別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)皆具有共通的極大特點(diǎn)：客觀必然性，不確定性，復(fù)雜多樣性，損失性，收益性。論及建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，筆者認(rèn)為有兩大方面原因：①建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系不夠完備。從某種程度上來(lái)講，建筑企業(yè)一旦缺乏完備的財(cái)務(wù)管理制度和體系，便無(wú)法有效約束相關(guān)負(fù)責(zé)人員，且無(wú)法對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行及時(shí)透明的監(jiān)督，自然而然就增加了建筑企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。②受建筑企業(yè)自身運(yùn)作中因素的影響。譬如，建筑工程招投標(biāo)階段的程序不透明現(xiàn)象，造成工程招投標(biāo)價(jià)的哄抬問(wèn)題，加重了建筑承包商和施工企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)；又如，建筑成本項(xiàng)目管理工作進(jìn)展的不夠科學(xué)合理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用，無(wú)形中還使得資金浪費(fèi)現(xiàn)象頻出，對(duì)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不良影響；再如，工程竣工后進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算時(shí)，不少業(yè)主會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至拖欠工程款，這種不良現(xiàn)象也阻礙了建筑企業(yè)后續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)資金調(diào)度與維持。

二、防范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效戰(zhàn)略分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.育風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，兼顧決策程序與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的確立

要想有效防范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，首要任務(wù)就是培育企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上同時(shí)兼顧好決策程序和財(cái)務(wù)分析指標(biāo)確立工作，為后續(xù)建筑企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。一方面，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和高層管理人員必須充分認(rèn)識(shí)清楚各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的全體在職員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培育，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)崗位責(zé)任管理；另一方面，企業(yè)要建立并完善工程項(xiàng)目的前期調(diào)查、論證和決策程序，并將財(cái)務(wù)支付能力列為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的一項(xiàng)指標(biāo)，爭(zhēng)取構(gòu)建一個(gè)以現(xiàn)金支付能力為標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，由此有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.多重角度思考問(wèn)題，致力于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作是一個(gè)“細(xì)活”，其涉及多個(gè)層面，所以企業(yè)在工作的開(kāi)展過(guò)程中要善于從多重角度思考問(wèn)題，致力于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全完善。首先，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束，為混淆不清的問(wèn)題現(xiàn)象提供制度支撐；其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，一崗一人、一人一責(zé)，監(jiān)督和督促每一位員工都能干好自己的本職工作，做到嚴(yán)于律己；再次，企業(yè)要設(shè)立專門(mén)小組對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，了解實(shí)際財(cái)務(wù)情況的同時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)工作人員行為，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的公開(kāi)、透明；最后，要增強(qiáng)自身的敏感度，可以根據(jù)外界環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)改變并適應(yīng)大環(huán)境，盡可能規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.重視企業(yè)財(cái)務(wù)控制，竭力建構(gòu)完備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)控制、竭力建構(gòu)完備企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是整個(gè)防范工作開(kāi)展的重中之重，其關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，所以企業(yè)可以從事前、事中、事后三個(gè)層面出發(fā)，全程監(jiān)控，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防范系數(shù)。首先，要加強(qiáng)事前財(cái)務(wù)控制，主要做好招投標(biāo)工作，積極結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)工程成本，謹(jǐn)慎招標(biāo)，避免給企業(yè)帶來(lái)不必要的成本負(fù)擔(dān)；其次，要將監(jiān)督和調(diào)控貫穿整個(gè)建筑施工始末，對(duì)預(yù)算成本、定額成本、實(shí)際成本等進(jìn)行量?jī)r(jià)分析，完善成本項(xiàng)目管理、優(yōu)化資金配置，與此同時(shí)還要盡可能將工程項(xiàng)目成本控制在合理范疇內(nèi)，盡量降低成本、竭力提升利潤(rùn)；最后，要做好項(xiàng)目竣工后的工作，及時(shí)解決工程款項(xiàng)問(wèn)題，不拖延、不找借口，結(jié)合項(xiàng)目合同具體內(nèi)容進(jìn)行賬款結(jié)算，為后續(xù)工程款的回收提供有力證據(jù)。

4.增強(qiáng)成本控制管理，并嚴(yán)把合同關(guān)以防出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

除了以上三條具體戰(zhàn)略以外，建筑企業(yè)還要增強(qiáng)成本控制管理工作，提高法律意識(shí)，嚴(yán)把合同關(guān)以防合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的再發(fā)生。這就要求建筑企業(yè)要依據(jù)實(shí)況建立有效的內(nèi)部成本控制管理機(jī)制，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體要素制定先進(jìn)施工方案，輔之推行責(zé)任成本的管理，尤其加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中人工、材料以及機(jī)械等費(fèi)用的控制，切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，建筑企業(yè)必須重視合同簽訂這一環(huán)節(jié)，盡可能充分了解合同簽訂前應(yīng)熟悉和掌握的法律條款，并在合同簽訂過(guò)程中嚴(yán)格核實(shí)各項(xiàng)條款，詳盡找出合同中的“灰色地帶”，最大限度的避免損害自身利益的條款存在，嚴(yán)防合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，立于當(dāng)前受各種因素影響的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)不可避免的要承受一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而建筑企業(yè)必須找尋各種防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法及戰(zhàn)略，努力完善各種制度體系、防范機(jī)制，在此基礎(chǔ)上不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而扎實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理及防范工作，以此推進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

作者:閆建忠 單位:中鐵十七局集團(tuán)有限公司

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