導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險及防范措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：企業(yè)財務(wù)風險管理是公司金融運轉(zhuǎn)的護航標，是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心要素，其所對應(yīng)的管理體系是所有公司領(lǐng)導(dǎo)、市場管理者乃至各國家相關(guān)部門都相當重視的。就當前嚴峻的企業(yè)財務(wù)風險系統(tǒng)來看，由于當前的企業(yè)財務(wù)管理方面存在著一定的漏洞，在理論系統(tǒng)與實踐管理方面都存在著弊端與不足，所以改善與加強企業(yè)管理，積極應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風險弊端并且加強財務(wù)風險防范行為，具有十分重要的意義。本文以房地產(chǎn)企業(yè)為例，分析其財務(wù)風險管理存在的問題，并提出幾點解決措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險　;管理弊端　;防范對策

受房市專項調(diào)控政策和宏觀經(jīng)濟政策的影響，我國房地產(chǎn)市場需求出現(xiàn)萎縮，房價開始回落，企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)難度增加。房地產(chǎn)企業(yè)一旦陷入財務(wù)危機，不僅是企業(yè)面臨破產(chǎn)危機，也極有可能影響整個國家的經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生經(jīng)濟危機。所以房地產(chǎn)企業(yè)對于已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風險，必須及時采取有效措施加以制止，將財務(wù)風險管理作為企業(yè)內(nèi)部重點的管理項目來加以對待。

一、概述

企業(yè)財務(wù)風險管理，是企業(yè)在經(jīng)濟運營過程中，實際財務(wù)受益與目標收入產(chǎn)生的差異，使公司可能產(chǎn)生一定的損失。論及房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的具體構(gòu)成部分，可分為五種：1.政策風險。從某種層面上來講，國家政策是房地產(chǎn)企業(yè)整合自身、發(fā)展自身的導(dǎo)向，可見房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展皆離不開政策方面的影響，所以產(chǎn)生政策風險也是無可厚非的。2.價格風險。房地產(chǎn)企業(yè)的主流經(jīng)營對象即為房產(chǎn)，而房產(chǎn)的價格不是隨意制定的，而是我國物價部門經(jīng)過一系列復(fù)雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷售價格調(diào)整不適時所帶來的經(jīng)濟損失風險。3.我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務(wù)風險。4.投資風險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。5.資金管理風險。資金回收風險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財務(wù)風險表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業(yè)成本控制還會降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全。財務(wù)是企業(yè)資金進出的總閘門，通過財務(wù)控制可以幫助預(yù)防和化解金融風險。但在現(xiàn)實生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務(wù)控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務(wù)，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財務(wù)信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業(yè)財務(wù)的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財務(wù)風險。3.不重視預(yù)算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財務(wù)管理，但在實際管理過程中，由于對突發(fā)事件預(yù)期不足等原因，從而導(dǎo)致預(yù)算額度偏離實際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報率等方面進行財務(wù)分析，不能將實際情況與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合，只是將預(yù)算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預(yù)算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理防范對策

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營的特殊性，在當前國家宏觀調(diào)控政策從緊的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視財務(wù)管理，積極采取相應(yīng)措施以控制企業(yè)的財務(wù)風險，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少財務(wù)管理風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理來講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)是企業(yè)財務(wù)的風險指標，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴于產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的得當與完善。在進行企業(yè)投資與經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的同時，要進一步加強企業(yè)的財務(wù)風險憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財務(wù)平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗多形式的政策應(yīng)對與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進行融資運轉(zhuǎn)的時候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟生長計劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理風險出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)。為了使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)目標平衡化、合理化構(gòu)建起來，就必須加強對資金價值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財務(wù)風險管理的應(yīng)對能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。2.加強與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財務(wù)風險情況。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應(yīng)對企業(yè)的資金管理與財務(wù)風險問題時，必須以明確地制度要求與管理章程來進行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟財務(wù)為主體進行企業(yè)發(fā)展，對經(jīng)濟狀態(tài)與財務(wù)產(chǎn)權(quán)熟知，才能真正提高公司的收入效益。企業(yè)的財務(wù)管理部門也應(yīng)當制定相應(yīng)完備的管理章程，明確企業(yè)的財務(wù)管理與資金流動之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問題。3.強化預(yù)算控制管理。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動是一個非常復(fù)雜的過程，企業(yè)應(yīng)當建立良好的預(yù)算管理機制，做到資金的使用“有章可循”，控制落實“有章必依”，管理“執(zhí)章必嚴”，以現(xiàn)金流為核心，對資金籌集、投資、成本控制等實施全面的預(yù)算管理，才能有效的避免企業(yè)損失，進而做出科學合理的調(diào)整控制，使房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財務(wù)風險能夠得到有效的避免和防范。強化預(yù)算的控制管理首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)預(yù)算的認知度，其次強化企業(yè)的現(xiàn)金流管理，按照實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值自動化的目標進行相關(guān)活動。4.加強成本管理與控制。4.1實行全過程的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要搞好施工過程的成本管理，而且更要注重事前采購成本和事后成本分析的管理。對投建項目執(zhí)行成本計劃實行監(jiān)督和控制，檢查計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正，保證成本計劃的有效控制。對已完工項目的各項指標完成情況進行分析和評價，提出改進成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.2加強各環(huán)節(jié)的成本控制。第一，采購過程，在保證房屋質(zhì)量的前提下，合理選擇采購方式，構(gòu)建完善的采購成本控制體系；第二，開發(fā)過程，要熟悉國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策，在不違規(guī)的情況下控制征地、拆遷、補償、安置費的成本；第三，勘探設(shè)計前期，按新的招投標規(guī)定公開招標確定工程承包單位，以降低工程造價，搞好在用建材的管理，做好入庫材料的驗收和登記工作，杜絕不合格材料進入工地。加強對囤積在工地上的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善被盜而造成的各項損失，減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。

作者:李忠輝 單位:建平縣榮達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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