導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)會計管理財務(wù)風(fēng)險論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的構(gòu)建和財務(wù)風(fēng)險分析

1.1構(gòu)建合理的會計核算模式來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)管理就是有效利用資金進行科學(xué)地投入和獲益，主要通過預(yù)算、進行開支，最后核算等工序來完成。幾個環(huán)節(jié)都很重要，對資金的流動和周轉(zhuǎn)以及盈利與否起著決定性作用，而且，每一環(huán)節(jié)的工作都準(zhǔn)備充分并且在操作過程中的失誤極小，那么可以肯定，企業(yè)的風(fēng)險也會大大降低。實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就不得不利用先進科技的幫忙，減少人工失誤的同時，也優(yōu)化了管理體系，對企業(yè)的資源進行合理配置，節(jié)約了成本的消耗，提高了企業(yè)了內(nèi)部的工作效率，很好的實現(xiàn)了財務(wù)的監(jiān)督。

1.2建立外部的財務(wù)會計監(jiān)督模式來防控風(fēng)險。

（1）內(nèi)部的監(jiān)督機制需要調(diào)整，外部的監(jiān)督機制同樣也需要構(gòu)建，注冊會計師一直以來都是現(xiàn)代企業(yè)會計管理中的重要外監(jiān)督機制，更好地適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟的需求。

（2）外部的監(jiān)督擺脫了企業(yè)的經(jīng)營者的束縛，因而具有內(nèi)部會計工作人員無法比擬的監(jiān)督優(yōu)勢。這種監(jiān)督可以有效地保證了會計的權(quán)威性、公正性、客觀性，避免因為小利益的誘惑而違紀(jì)違法，幫助不法分子侵吞財務(wù)。

2當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式存在的問題

2.1會計監(jiān)督機制不健全。在會計內(nèi)部監(jiān)督上，最嚴(yán)重的現(xiàn)象就是監(jiān)督程序形式化。因為在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)上的管理是按照決策者的意圖進行的，企業(yè)里的會計監(jiān)督人員的人事和工資關(guān)系等都掌握在企業(yè)管理者手中。雖然我國注冊會計師都經(jīng)過了專業(yè)的培訓(xùn)和考試，但由于外部環(huán)境的誘惑太大，其職業(yè)道德和法制觀念受到了巨大的沖擊。

2.2會計人員的合法權(quán)益難以保障?！稌嫹ā返膶嵤?，對于規(guī)范會計行業(yè)的經(jīng)濟犯罪行為起到了很大作用，違法人員也受到了相應(yīng)的懲處，但由于金錢的誘惑太大，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抵制不住誘惑而鋌而走險，指使或強制會計人員進行違法活動，而會計人員迫于壓力和其他的原因只好對領(lǐng)導(dǎo)的指示唯令是從。

2.3缺乏有效的信息共享機制。會計管理的監(jiān)管部門是多方面的，包括各地方財政、稅務(wù)、審計部門，他們在財務(wù)監(jiān)管方面都各自履行自己的責(zé)任。在發(fā)生問題后，各部門之間互相扯皮現(xiàn)象更是嚴(yán)重，根本沒有更深層次的交流。這樣就導(dǎo)致了會計監(jiān)管部門之間沒有形成有效的資源共享機制，缺乏有利的會計監(jiān)管合作，沒有形成一個多方面、多層次的聯(lián)合會計管理體系。

2.4會計監(jiān)管不具有直接獎懲權(quán)。經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部會有一些會計造假賬等情形的出現(xiàn)，雖然會計的監(jiān)管部門可以進行監(jiān)督和管理，但并沒有直接的懲罰權(quán)利，而且一般出現(xiàn)這種情況，監(jiān)督部門也不能立馬察覺和處理，只有等到問題嚴(yán)重了自動暴露之后，企業(yè)內(nèi)部才意識到問題的嚴(yán)重性。所以，會計監(jiān)督部門在這一問題上缺少一定的懲罰權(quán)，致使造價可以在上級的眼皮底下活動，影響了企業(yè)的管理質(zhì)量。

3新會計準(zhǔn)則體系部分特點探析

3.1可操作性。在新會計準(zhǔn)則體系中，應(yīng)用指南以會計人員喜聞樂見的會計科目和會計報表的形式對如何運用會計準(zhǔn)則做出了規(guī)范，避免了會計人員在具體運用時出現(xiàn)無所適從的情況，避免了在實施新會計準(zhǔn)則體系時可能出現(xiàn)的混亂局面。

3.2層次性。新會計準(zhǔn)則體系具有明顯的層次性?；緶?zhǔn)則處于會計準(zhǔn)則體系的最高層次，體準(zhǔn)則處于會計準(zhǔn)則體系的第二個層次。應(yīng)用指南是根據(jù)基本準(zhǔn)則和各項具體準(zhǔn)則制定的、指導(dǎo)企業(yè)進行會計實務(wù)的操作指南。

3.3動態(tài)性。新會計準(zhǔn)則體系是一個開放的系統(tǒng)。當(dāng)實務(wù)中出現(xiàn)更科學(xué)的會計處理方法時，可以對應(yīng)用指南進行修訂，使新會計準(zhǔn)則應(yīng)用指南中體現(xiàn)實務(wù)出現(xiàn)的新的、更科學(xué)的會計處理方法。

4現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及控制措施

4.1財務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)，表現(xiàn)在把財務(wù)管理的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為企業(yè)的盈利，而忽視了企業(yè)中各種利益主體的不同訴求；

4.2企業(yè)的財務(wù)關(guān)系不清晰，表現(xiàn)在成本控制不到位，財務(wù)核算不準(zhǔn)確，內(nèi)部分工不明確；

4.3財務(wù)風(fēng)險管理意識弱，表現(xiàn)在財務(wù)管理人員對風(fēng)險的預(yù)測能力差；

4.4財務(wù)信息不準(zhǔn)確，表現(xiàn)在核算對象不明確、會計期間混亂或者成本支出數(shù)目不準(zhǔn)確?？刂破髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險，需要科學(xué)合理的風(fēng)險管理辦法，重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作具體應(yīng)注意幾個方面：

（1）明確財務(wù)管理目標(biāo)。主要是將原來的一味追求企業(yè)的盈利而轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)各種利益主體不同利益訴求的平衡，并且考慮企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

（2）理清企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系是否清晰決定了財務(wù)風(fēng)險控制的成效如何，企業(yè)各個部門必須理清自身的職責(zé)、地位和作用，把對各項財務(wù)風(fēng)險的防范落實到具體崗位，各人分工明確、各司其職，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險也可以有專人負責(zé)。

（3）強化財務(wù)風(fēng)險意識?，F(xiàn)代企業(yè)會計從業(yè)人員的風(fēng)險防范意識極其重要。主要表現(xiàn)在如果企業(yè)不對風(fēng)險和收益進行有效評估，對未來可能面臨的巨大財務(wù)風(fēng)險渾然不知，那么當(dāng)實際風(fēng)險來臨，

企業(yè)可能會遭到毀滅性的打擊。企業(yè)對會計模式的管理的重視有助于企業(yè)很好的避免風(fēng)險的發(fā)生概率，在整體上保證企業(yè)的綜合競爭實力。所以，現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必要建立完善的、系統(tǒng)化的會計管理體系以及財務(wù)風(fēng)險控制制度，只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的在未來發(fā)展中處于優(yōu)勢地位，在市場經(jīng)濟運行下保持健康良好的發(fā)展。

作者:于文秀單位:黑龍江省建三江農(nóng)墾廣鴻工貿(mào)有限責(zé)任公司