導語：我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大改變，房地產(chǎn)企業(yè)做為資金較為密集型的企業(yè)，受自身獨特經(jīng)營特點的影響，其運營過程中的財務風險也變得更加復雜多變。加上我國房地產(chǎn)政策的進一步調(diào)整，使得我國房地產(chǎn)行業(yè)的相關發(fā)展與走向變得更加難以估計，在房地產(chǎn)整體行業(yè)走向一片迷霧的大形勢下，其財務風險更是顯著增加。因此，強化對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的管理，有助于提高其相應的抗風險能力，促進房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險分析

具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險主要表現(xiàn)在這三個方面：

（一）籌資風險

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，而不同的籌資方式選擇，將引發(fā)不同的籌資風險。目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)的主要籌資來源主要依賴于直接或者間接的銀行借款，這一方式占據(jù)了房地產(chǎn)財務運營資金的70%-80%。也正為如此，我國的房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著極高的資產(chǎn)負債率，對債務融資具有強大的依賴性。因此，面對著規(guī)模龐大的房地產(chǎn)資金債務，房地產(chǎn)企業(yè)的利息償還壓力很大，風險也大大增加。

（二）投資風險

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)極易受到各種內(nèi)外部因素，例如國家政策法規(guī)、通貨膨脹和經(jīng)濟危機等的影響。其中國家法律政策因素對房地產(chǎn)企業(yè)的投資影響更為巨大。此外，由于房地產(chǎn)投資項目具有資金投入大、回收周期長等特點，巨大投資成本的房地產(chǎn)開發(fā)項目一旦出現(xiàn)決策失誤，就會造成重大的不可彌補的損失。在2013年國家出臺了嚴格的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策，造成了房地產(chǎn)行業(yè)的降溫和萎縮，銀行縮緊貸款，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金來源中斷，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的財務風險。

（三）營運風險

房地產(chǎn)企業(yè)的營運風險與房地產(chǎn)企業(yè)的實際運營情況息息相關，而鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展特點，高投資、高收益、高風險，就明確的說明了房地產(chǎn)企業(yè)將出現(xiàn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率明顯低于其他行業(yè)的發(fā)展情況，因為資金被長期的占用，在實際運營過程中可能引發(fā)的財務風險出現(xiàn)的可能性是相當大的。具體來說，表現(xiàn)在：內(nèi)部控制風險、銷售風險以及成本控制風險。

二、我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理的措施

（一）提升企業(yè)風險意識

當前房地產(chǎn)企業(yè)最重要的任務是要牢固樹立企業(yè)財務風險管理理念，建立具有企業(yè)特色的財務風險文化觀念體系。首先，作為企業(yè)文化推動者和踐行者的企業(yè)領導和高層管理者，必須在日常工作實踐中牢固樹立風險意識，才能真正將風險理念推及全體員工。其次，必須通過各種渠道和方式，加強對員工的風險意識和觀念培訓，讓每一個員工都自覺認同于企業(yè)風險管理文化，建立良好的內(nèi)部交流溝通平臺，切實提高員工風險防范意識和能力。最后，要建立和完善企業(yè)財務風險責任制度，明確各崗位責任和義務，通過運用風險控制和財務風險控制績效考核指標體系，從整體上對企業(yè)財務風險進行系統(tǒng)化管理和控制。

（二）加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制

1、優(yōu)化企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)治理控制總體框架的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關重要的意義。反觀我國當前上市公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可知，很多房地產(chǎn)企業(yè)中極度缺乏科學、合理、有效的組織結(jié)構(gòu)，缺少內(nèi)部管理機制、監(jiān)督機制缺失，這種現(xiàn)象的存在極易對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動造成巨大的財務風險甚至由此引發(fā)經(jīng)營危機而破產(chǎn)。鑒于此，在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，必須建立并完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，防范和控制各類風險的發(fā)生。

2、健全企業(yè)風險控制制度

良好的企業(yè)風險控制制度，不僅為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的內(nèi)部環(huán)境，而且可以有效減少企業(yè)損失，增加企業(yè)收益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)營目標。從而保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

（三）建立健全財務風險預警機制

作為房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理者，尤其應當對企業(yè)的基本財務狀況進行充分調(diào)研和科學分析以及有效的監(jiān)控，及時對可能出現(xiàn)的財務風險信號進行分析和監(jiān)控，關注于企業(yè)財務活動的各個細節(jié)，對變動情況及時做出反應，從而及時發(fā)現(xiàn)并識別可能出現(xiàn)的潛在財務風險，并快速制度有效措施控制和降低財務風險發(fā)生的可能性，提高企業(yè)在應對各種不確定風險危機的快速處理能力。同時通過建立并完善相關的企業(yè)財務風險預警機制，增強企業(yè)對風險的識別能力，并培養(yǎng)企業(yè)應對和處理可能出現(xiàn)風險的能力。

（四）提高房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境變化的應對能力

鑒于國家經(jīng)濟發(fā)展速度增快，經(jīng)濟投資過熱，為了抑制經(jīng)濟增長過快的勢頭，國際經(jīng)濟政策通常會由寬松轉(zhuǎn)向緊縮。隨著國家宏觀調(diào)控政策的執(zhí)行，一方面會提高銀行信貸限制和存貸款利率，另一方面限制項目開發(fā)和投資審批，從而嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷量和資金回籠周期，進而制約了企業(yè)貸款償還能力，導致了企業(yè)生存和發(fā)展面臨巨大的財務風險。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理和經(jīng)營者，必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)濟環(huán)境等因素做出科學合理的預測和判斷，進而能夠做出科學、合理的戰(zhàn)略決策，保證企業(yè)的長遠和持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上，在經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應緊跟時代步伐，不斷適應市場需求，提升其核心競爭力，隨時對各種可能出現(xiàn)的財務風險因素進行密切關注，積極應對，不斷提升財務風險管理水平。

作者:楊曉峰單位:白城市房地產(chǎn)經(jīng)營總公司