導(dǎo)語：淺析制造業(yè)財(cái)務(wù)分析問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)蓬勃興起。制造企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。本文根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析情況，從財(cái)務(wù)分析的重要性、現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析所存在的問題以及解決對策方面予以論述，旨在提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；軌道交通；財(cái)務(wù)管理；制造業(yè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)蓬勃興起，“中國制造”走向世界。企業(yè)需要借助財(cái)務(wù)分析做出經(jīng)營決策、投資決策，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率和效果，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)分析的作用

（一）財(cái)務(wù)分析是管理者決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營情況的高度概括，通過財(cái)務(wù)分析管理者可以科學(xué)的制定戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)；在投資新項(xiàng)目時(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行可行性報(bào)告分析；在和客戶確定賒銷授信額度期限時(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告確定該企業(yè)的償債能力；在企業(yè)進(jìn)行融資貸款時(shí)，自行根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告確定貸款的額度以及優(yōu)惠的貸款利率。（二）財(cái)務(wù)分析可以找出經(jīng)營短板，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，必須有健全的內(nèi)部控制體系，根據(jù)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)指引的規(guī)定，財(cái)務(wù)分析作為內(nèi)部控制的一部分，企業(yè)定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告反映的綜合信息，全面分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和存在的問題，不斷提高經(jīng)營管理水平，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)分析是經(jīng)營業(yè)績內(nèi)部考核的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的外在表現(xiàn)，財(cái)務(wù)分析可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中提煉出更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不僅能夠衡量企業(yè)的整體情況，還能判定企業(yè)的經(jīng)營情況變化，尋根究底，找出變化的源頭所在，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的內(nèi)部考核判定提供有力的根據(jù)。（四）財(cái)務(wù)分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況單純的財(cái)務(wù)報(bào)表僅能反映出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，俗話說，“凡是欲則立，不欲則廢”，財(cái)務(wù)分析是連接預(yù)算和實(shí)際的紐帶，通過監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析實(shí)際的經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略指標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的差距，找出問題的根源所在，及時(shí)解決問題，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)分析沒有引起經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析流于形式，企業(yè)的經(jīng)營管理者更多的關(guān)注銷售收入、市場占有率、企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營利潤等相關(guān)指標(biāo)值，財(cái)會(huì)人員工作的重心還在基礎(chǔ)的核算工作上，財(cái)務(wù)分析停留在數(shù)據(jù)羅列階段，如增加了多少、減少了多少，沒有進(jìn)一步分析背后的原因，即使在分析中提出解決問題的建議，也往往因?yàn)楣芾韺拥牟恢匾暥槐徊杉{。（二）財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性影響企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營效果。根據(jù)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)分析狀況來看，財(cái)務(wù)分析一般具有滯后性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)分析是對前一階段經(jīng)營狀況的高度概括和總結(jié)，鑒于各企業(yè)單位使用電算化的水平參差不齊，業(yè)務(wù)量不同，對財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性產(chǎn)生了不同程度的影響，影響財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性；另一方面，財(cái)務(wù)分析往往注重對過去經(jīng)營效果的分析，缺少根據(jù)市場變化對企業(yè)未來的經(jīng)營形勢、經(jīng)營狀況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測分析。（三）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析無法應(yīng)對市場多變的經(jīng)營形勢。財(cái)務(wù)分析是管理層決策的依據(jù)，但是，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析局限在對經(jīng)營業(yè)績的總結(jié)方面，與過去1-2年的預(yù)算進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)采集，采用趨勢分析、因素分析等方法分析某項(xiàng)指標(biāo)增長了多少、減少了多少。在激烈的市場競爭中要想立于不敗之地，還需要進(jìn)行橫向比較、中下游比較，所謂知己知彼、百戰(zhàn)不殆。但是，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析還局限在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析，沒有和行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，這將導(dǎo)致企業(yè)的競爭力無法判定，同時(shí)，無法找出行業(yè)之間的差距，無法進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)地位。（四）財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)不夠科學(xué)。目前，制造業(yè)的財(cái)務(wù)分析往往采用一貫性的指標(biāo)分析方法進(jìn)行，大部分的經(jīng)營者重收入、重利潤指標(biāo)的完成，忽略了現(xiàn)金流分析，大部分的財(cái)務(wù)分析者按照利潤表的項(xiàng)目進(jìn)行分析，忽略了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表三者之間的關(guān)系。和內(nèi)部控制的三個(gè)階段相對應(yīng)，財(cái)務(wù)分析也應(yīng)該分為事前、事中、事后階段，從大多數(shù)制造企業(yè)的分析情況來看主要進(jìn)行事后分析，忽略了事前分析，根據(jù)事前分析可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)的經(jīng)營層可以更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。（五）財(cái)務(wù)分析人員的自身素質(zhì)有限，無法提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析人員主要由企業(yè)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，由于會(huì)計(jì)人員自身對財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不足，崗位層次導(dǎo)致對單位戰(zhàn)略層次規(guī)劃目標(biāo)的不清晰和業(yè)務(wù)流程的不熟悉，同時(shí)，由于自身專業(yè)水平的限制，導(dǎo)致無法提供高質(zhì)量、有指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)意義的企業(yè)分析報(bào)告。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題的應(yīng)對措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)分析制度。在信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)的職能漸漸由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)管理的重要部分，被推到了改革浪潮的最前端。企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須將財(cái)務(wù)分析作為經(jīng)營管理的一部分，同時(shí)，作為提高經(jīng)營效率的重要方法和手段，從前期的經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理能力。目前，企業(yè)在財(cái)稅法規(guī)的框架下，建立了一套完整的財(cái)務(wù)核算制度，企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的分離，建立一套財(cái)務(wù)分析制度，這樣才能將財(cái)務(wù)分析的作用發(fā)揮到極致。（二）在大數(shù)據(jù)時(shí)代下將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用日益廣泛，高效的提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，推進(jìn)財(cái)務(wù)的信息化應(yīng)用勢在必行，數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的篩選運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，對篩選數(shù)據(jù)的進(jìn)行深度和廣度方面的分析，提高財(cái)務(wù)分析的及時(shí)性和可用性。通過提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平提高企業(yè)的管理水平和競爭力。（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，加強(qiáng)對企業(yè)外部環(huán)境的了解?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析工作往往由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門的人員對市場的變化甚至外部競爭企業(yè)的經(jīng)營情況了解不多，這需要分析人員加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通交流，了解目前的市場價(jià)格、材料成本、人工成本，明確該企業(yè)所處行業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（四）杜絕閉門造車的現(xiàn)象，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代多了解行業(yè)指標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，制造業(yè)財(cái)務(wù)分析不能出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，不能只分析企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況，還要和行業(yè)的指標(biāo)、競爭企業(yè)的指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)進(jìn)行比較，查漏補(bǔ)缺，挖掘企業(yè)的潛在優(yōu)勢，克服企業(yè)經(jīng)營中的問題，采用各種分析方法。除了對企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析、償債能力分析、運(yùn)營能力分析、現(xiàn)金流分析外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，還需要對成本的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，找出成本控制的突破口，加強(qiáng)費(fèi)用管控分析，找出費(fèi)用管控的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)和戰(zhàn)略指標(biāo)值的比較，促使企業(yè)短期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（五）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)分析人員分析問題和解決問題的能力，財(cái)務(wù)人員需要主動(dòng)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多參加信息化的培訓(xùn)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多討論交流，提升財(cái)務(wù)分析能力，做管理者的好參謀。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)擁有了高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析，就會(huì)增加在市場競爭中取勝的籌碼，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。綜上所述，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析需要借助信息化平臺(tái)，關(guān)注與之相關(guān)聯(lián)的科學(xué)發(fā)展指標(biāo)值，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析的重視和業(yè)務(wù)的溝通，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可參考性，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹海燕.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的作用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（23）.

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作者:何金珠 單位:南京康尼機(jī)電股份有限公司