導(dǎo)語：中職學(xué)校財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)如今，在財務(wù)管理工作中，中職學(xué)校還存在著較多的問題，影響了學(xué)校的良好發(fā)展。隨著社會競爭的日益激烈，加強對中職學(xué)校的財務(wù)管理，以提升中職學(xué)校的競爭力，也就成為了當(dāng)前中職學(xué)校所面臨的一個重要任務(wù)。下文主要圍繞中職學(xué)校的財務(wù)管理進行探討。

1.財務(wù)管理存在的主要問題

1.1缺乏完善的財務(wù)管理制度

在中職學(xué)校財務(wù)管理中，存在著制度建設(shè)力度不足的缺陷。首先，在許多中職學(xué)校里，并沒有建立一個完善財務(wù)管理制度，這樣就使得學(xué)校的財務(wù)管理工作難以有效的開展，會導(dǎo)致工作的開展非常的混亂[1]。其次，有些學(xué)校制定了相對完善的財務(wù)管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實施，此外，因為這些學(xué)校未能建立與之匹配的監(jiān)督機制，這樣就導(dǎo)致這些規(guī)章制度流于形式，難以取得很好的效果。

1.2投資效率較低

隨著我國市場競爭的不斷加劇，為了提升自身的競爭力，許多中職學(xué)校也會對一些項目進行投資。但是因為中職學(xué)校缺乏優(yōu)秀的管理人才，關(guān)于投資項目的可行度也沒有進行科學(xué)的論證，這樣就導(dǎo)致投資效率較為低下。甚至有一些中職學(xué)校為了賺取巨額的利潤，將學(xué)校的經(jīng)費用于投資生產(chǎn)，但是卻沒有取得預(yù)期的效果。這樣也就導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)了經(jīng)濟危機。

1.3財務(wù)的控制力度不足

在學(xué)校財務(wù)管理中，面臨著一個較大的問題，那就是財務(wù)的控制力度不足。但是，許多學(xué)校在財務(wù)的控制方面不足，在經(jīng)營的決策上隨意性較大，許多學(xué)校的決策往往由一個領(lǐng)導(dǎo)者決定，這樣就導(dǎo)致財務(wù)控制力度大受影響。

2.解決對策

2.1進一步完善財務(wù)管理制度

在今后的工作過程中，中職學(xué)校應(yīng)該進一步完善財務(wù)管理制度，其中包括以下幾種規(guī)章制度，（1）《采購程序》、（2）《會計管理工作職責(zé)》等等，這樣就可以使財務(wù)管理的流程更加明確，有助于財務(wù)管理工作的有效開展。例如，在辦公費的花銷上，財務(wù)管理人員可以對學(xué)校的教職工的花銷價格進行對比，如果同預(yù)算費用相比，實際花銷要遠遠超出這個預(yù)算的范圍，那么學(xué)校的會計人員可以不進行報銷。通過這種管理制度的約束，可以防止學(xué)校出現(xiàn)各種私自報銷費用的現(xiàn)象，可以有效的防止各種私自挪用公款的現(xiàn)象。

2.2要加強學(xué)校的財務(wù)管理理念

現(xiàn)如今，在學(xué)校發(fā)展過程中，加強財務(wù)管理理念成為當(dāng)前的發(fā)展趨勢，主要是加強財務(wù)管理人員的以下幾方面素質(zhì)[2]：財務(wù)方面的專業(yè)知識、財務(wù)管理的技能培訓(xùn)。一直以來，中職學(xué)校的財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)就一直為人所詬病，影響了學(xué)校財務(wù)管理水平的提升。因此，我國大多數(shù)中職學(xué)校都不同程度為學(xué)校教師提供學(xué)習(xí)的平臺，為學(xué)校的財務(wù)工作人員提供培訓(xùn)機會，讓他們前去學(xué)習(xí)先進的知識理論，提升他們的財務(wù)管理素質(zhì)，以便更好的提高學(xué)校的財務(wù)管理水平。此外，許多中職學(xué)校實行了績效考評制度，對于那些工作負責(zé)，考核達標(biāo)的工作人員，會給予一定的獎勵，而對于那些考核未達標(biāo)的財務(wù)人員實行再培訓(xùn)，直到他們能夠完成考核任務(wù)。學(xué)校的這種管理方法，能夠?qū)W(xué)校的財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升一個檔次，能夠提升整個學(xué)校的財務(wù)管理水平，為學(xué)校的良好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3完善學(xué)校內(nèi)部控制制度

為了更好的提升財務(wù)管理，加強對學(xué)校的財務(wù)進行分析，那么就需要加強監(jiān)督，要完善學(xué)校的內(nèi)部控制制度。要防止學(xué)校的財務(wù)權(quán)利過于集中，防止學(xué)校的財務(wù)由一個人決定。要在學(xué)校建立制約管理體系，推行教職工監(jiān)督制度，使學(xué)校的腐敗現(xiàn)象得以遏制[3]。此外，要加強財務(wù)工作人員的自我檢查工作，要切實提高他們的工作質(zhì)量，端正學(xué)校財務(wù)工作人員的工作態(tài)度，在今后的工作中能夠認(rèn)真負責(zé)的進行工作。

2.4加強對學(xué)校的預(yù)算管理

學(xué)校的財務(wù)預(yù)算是學(xué)校運轉(zhuǎn)的保障，是學(xué)校進行各項活動的依據(jù)。故此要提升學(xué)校的財務(wù)管理水平，就需要加強對學(xué)校的預(yù)算管理，要強化財務(wù)分析，要根據(jù)學(xué)校的計劃以及規(guī)模編制財務(wù)預(yù)算。

綜上，在中職學(xué)校發(fā)展過程中，加強對學(xué)校的財務(wù)管理是其取得良好發(fā)展的重要依據(jù)。為了適應(yīng)當(dāng)前競爭日益激烈的社會，中職學(xué)校只有強化財務(wù)分析，加強對學(xué)校的財務(wù)管理，才能夠提升中職學(xué)校的辦學(xué)實力，才能夠在競爭日益激烈的今天立于不敗之地。

作者:王麗麗 單位:嘉祥縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校

參考文獻：

[1]吳慶霞.新形勢下加強中職學(xué)校財務(wù)管理的對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2012,06:174-175.

[2]趙繼英.強化財務(wù)分析,加強中職學(xué)校的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,09:215.

[3]陳文玲.如何加強中職學(xué)校財務(wù)管理探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2015,31:72-73.