導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問題及改進(jìn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析主體按照財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用會(huì)計(jì)資料以及與之相關(guān)的其他資料，通過一定的方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與決策提供需要的財(cái)務(wù)信息。

2當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

2.1現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法單一、不全面

目前，我國房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法存在許多的問題，一方面，財(cái)務(wù)分析存在著預(yù)測(cè)能力差、分析技術(shù)落后的問題，僅僅只是針對(duì)企業(yè)過去的數(shù)掘進(jìn)行分析，這對(duì)預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)方向與目標(biāo)是不切合實(shí)際的，另一方面，其采用的分析方法通常還都是傳統(tǒng)的基本方法，例如比較分析法、比率分析法等，這些都只能反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無論是哪一種都致使財(cái)務(wù)分析工作無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)的可比性是所有分析法的靈魂所在，但是許多不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均都不具備可比性，這樣受到數(shù)據(jù)報(bào)表的限制，致使比較分析失去了相應(yīng)的價(jià)值。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在日常生活、工作中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，并且被廣泛的應(yīng)用在眾多企業(yè)中，但是，許多企業(yè)在運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析的時(shí)候，沒有將其充分的結(jié)合起來。由此證明，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的預(yù)測(cè)與分析單靠企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.2財(cái)務(wù)分析沒有充分的發(fā)揮作用

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭激烈程度的不斷增加，致使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)利潤與銷售額的增加，或者只重視銷售管理、開發(fā)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有予以一定的重視，并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，致使其也不善于通過財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)分析發(fā)揮的空間。此外，還有的一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的也不是為了提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的管理，而僅僅只是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查或者是滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，抑制了財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。

2.3輕財(cái)務(wù)分析，重會(huì)計(jì)核算

由于我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，一方面由于受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則頻繁變更的影響，許多企業(yè)為了能夠跟上其變更的腳步，許多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作與會(huì)計(jì)核算工作者并沒有認(rèn)真的分析兩者之間的關(guān)系，而是將大量的精力與實(shí)踐都浪費(fèi)在了學(xué)習(xí)新制度、新準(zhǔn)則以及調(diào)整會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與核算體系上，在財(cái)務(wù)分析方面沒有投入相應(yīng)的時(shí)間與精力，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析很難為企業(yè)的決策者提供相應(yīng)有效的財(cái)務(wù)信息;另一方面，由于企業(yè)自身與市場(chǎng)綜合的原因，致使有些人員管理以及投資訣策者在制定管理決策的時(shí)候，很少依靠財(cái)務(wù)分析提供的信息，由于需求不足，嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)分析在我國企業(yè)中的發(fā)展。目前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的供給與需求都不足的情況下，許多的企業(yè)只能按照國家強(qiáng)制提供的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度制定相應(yīng)的決策，導(dǎo)致出現(xiàn)了輕視財(cái)務(wù)分析，重視會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)象。

2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)邏輯存在問題

我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力參差不齊，并且沒有充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，財(cái)務(wù)計(jì)算人員沒有弄清各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，致使計(jì)算的過程中存在多種計(jì)算指標(biāo)，并且其計(jì)算通常只對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，這種在沒有充分的了解各個(gè)指標(biāo)內(nèi)涵的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析計(jì)算，致使最終的計(jì)算結(jié)果缺乏一定的邏輯性。此外，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有投入足夠的時(shí)間與精力在財(cái)務(wù)分析上，這樣在財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建的時(shí)候，不能正確的認(rèn)識(shí)分母與分子之間的邏輯關(guān)系，這種沒有充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其得到的財(cái)務(wù)分析結(jié)果既不能真實(shí)的反映出企業(yè)的真實(shí)情況，也嚴(yán)重的影響了領(lǐng)導(dǎo)決策者的政策決策，從而做出一系列錯(cuò)誤的決定，嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問題的改進(jìn)策略

3.1充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的地位

想要提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的地位，就應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要性。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析放在與企業(yè)生產(chǎn)與效益增長同等重要的位置，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段與方法來執(zhí)行，積極的組織與協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)分析的配合，需助于支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉自身企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的其他管理者應(yīng)該充分的尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，以此建立財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的地位；另一方面，財(cái)務(wù)分析管理人員同樣也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)其他業(yè)務(wù)在企業(yè)管理中的作用，搞好與其他業(yè)務(wù)管理者之間的關(guān)系，并充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理作用最有效的途徑，通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，不斷的提高其分析的質(zhì)量，努力做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供可靠、科學(xué)的依據(jù)。

3.2創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

通過完善的制度來管理財(cái)務(wù)分析工作，是實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)中價(jià)值的有效措施。雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)分析制度，但是其還存在許多的問題，健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)該包括的內(nèi)容有：首先應(yīng)該制定明確的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，并明確的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析責(zé)任與任務(wù)；其次是建立專門的財(cái)務(wù)分析部門，并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析人員；再者就是所有的財(cái)務(wù)分析人員，應(yīng)該根據(jù)已定的財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)進(jìn)行具體的操作與實(shí)施，然后選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，在企業(yè)統(tǒng)一、科學(xué)的規(guī)范下，保質(zhì)保量的完成制度中的工作任務(wù)。

3.3保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性

通過利潤表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)責(zé)表等基本報(bào)表中數(shù)據(jù)，真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，并充分的將財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營情況有機(jī)的結(jié)合起來，重視企業(yè)的經(jīng)營情況說明書的編制工作，這樣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況獲得信息與數(shù)據(jù)，能夠充分的反映企業(yè)所采用的非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息、或有事項(xiàng)、會(huì)計(jì)政策以及企業(yè)的聲場(chǎng)狀況，并且還能真實(shí)的反映出企業(yè)未來發(fā)展的前景預(yù)測(cè)，此外，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)本身意義的限制，僅通過財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)是無法完整的體現(xiàn)企業(yè)的具體經(jīng)營情況的，只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告以及其他渠道獲得的與自身企業(yè)有關(guān)的信息后，再將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，這樣就能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的了解。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)通常都是匯總數(shù)據(jù)，這給相關(guān)人員詳細(xì)的分析會(huì)計(jì)報(bào)表中數(shù)據(jù)帶來了很大的困難，因此當(dāng)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)報(bào)表完成之后，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的附注，這樣相關(guān)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行報(bào)表分析的時(shí)候才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)所蒙蔽，并能夠通過自己的分析，保證各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。

3.4財(cái)務(wù)分析方法的改進(jìn)

首先，應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的分析，這主要是因?yàn)樾袠I(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)的所有企業(yè)的發(fā)展都具有決定性的作用，例如一個(gè)朝陽企業(yè)，其具有廣闊的發(fā)展前景，即使其現(xiàn)行的利潤低、負(fù)債率較高，但是其還是很容易借到資金償還債務(wù);其次，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提高分析效率的同時(shí)，降低成本，隨著信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用至各個(gè)行業(yè)中，并且越來越多的財(cái)務(wù)信息被存入計(jì)算機(jī)中，因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，應(yīng)該充分的利用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中龐大的信息量，進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速采集、整理、計(jì)算、分析，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化處理;再者，結(jié)合多種分析方法，財(cái)務(wù)分析的所有方法都是相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系的，但是單一的財(cái)務(wù)分析方法都存在著一定的局限性，致使單用某一種方法做出的投資判斷都具有片面性，因此應(yīng)該將多種分析方法結(jié)合起來，為企業(yè)管理者的決策制定提供更加可靠、全面的依據(jù)。

4總結(jié)

財(cái)務(wù)管理對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)意義十分重大，管理者應(yīng)該不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐過程中不斷完善財(cái)務(wù)管理的制度，并提高相關(guān)管理人員的執(zhí)行力，以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力，獲得更好的發(fā)展。

作者:李軍華 單位:河南金岸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司