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——四談保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

幾年前有個“納米非米”的故事,說的是某地一位領(lǐng)導(dǎo)干部,親赴農(nóng)學(xué)院作報告,談到興奮之處,脫口而出:“袁隆平研究出雜交米,得了500萬大獎;你們?nèi)绻愠隽思{米,我也獎500萬!”原來我們的這位領(lǐng)導(dǎo)竟然不知納米為何物,把一個物理概念與農(nóng)業(yè)概念混為一談,實(shí)在讓人笑掉大牙,也著實(shí)讓人對這位干部的基本素質(zhì)和工作能力產(chǎn)生懷疑。

同樣,當(dāng)因特網(wǎng)出現(xiàn)時,不是有領(lǐng)導(dǎo)干部不知“網(wǎng)”為何物,將網(wǎng)民視為漁民,將“伊妹兒”解作小姐小妹。在中國加入WTO之際,不也是有國企老總表示:“取得最惠國,就是得到了特殊的待遇?！迸d奮之狀,溢于言表。當(dāng)然有的黨員干部倒是能夠與時俱進(jìn),不過是把文章做在了皮毛上。比如整天叫嚷WTO,卻不知WTO的本質(zhì)精神;成天夢想做CEO,卻不知CEO的真正職責(zé);或者嘴上掛著ODM、OEM、OBM,卻從來沒在企業(yè)經(jīng)營與管理的層面上將它們真正落實(shí)到位;直到今天,當(dāng)“后配額時代”到來之際,我們還是有不少黨員干部對“配額”這一概念知之甚少。

無知也好,素質(zhì)也好,這集中反映的是一個能力問題。共產(chǎn)黨員,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部,知識結(jié)構(gòu)是否合理,思維判斷是否理性,行政能力是否科學(xué),經(jīng)營管理是否成熟,這些都是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性,執(zhí)政黨增強(qiáng)執(zhí)政能力的根本保證。能力不能弱,弱了,你就沒法保持領(lǐng)導(dǎo)地位,沒法鞏固執(zhí)政基礎(chǔ),你就不能贏得百姓的信任,你就理不直,氣不壯。在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,專業(yè)性、知識性的要求越來越高,知識貧乏、能力平庸,就難以勝任領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)的重任。只有能力強(qiáng),你才會有真本事,才會有勇氣和信心干事,才能有條件贏得百姓的口碑和人民的信任。從這個意義上說,能力的衰退和減弱,是執(zhí)政黨保持先進(jìn)性的最具體、最直接的威脅。

能力涉及到社會生活的各個方面,面對新情況新問題,我們不僅要善于運(yùn)用我們習(xí)慣了的并且被證明是有效的方式方法,更要與時俱進(jìn)地探索新的還比較陌生的方式方法?！按汗?jié)期間的火車票漲價”,是一個協(xié)調(diào)公平與效率關(guān)系的社會調(diào)控能力問題;“中航油違規(guī)炒期貨兩個月虧損國資45億元”,是一個金融監(jiān)控監(jiān)管的能力問題;“嘉禾拆遷事件”,是一個依法行政的能力問題;“保衛(wèi)端午節(jié)”,是一個全球化背景下文化保衛(wèi)與控制的能力問題;應(yīng)對“頻繁發(fā)生的海外中國公民的綁架危機(jī)”,是一個大國外交的手段和能力問題;“災(zāi)難應(yīng)急與管理機(jī)制”,是一個維護(hù)穩(wěn)定的社會管理能力問題;“熊德明維權(quán)事件”,是一個人治與法治的博弈能力問題;“憤青與大奔寶馬砸車事件”,是一個民意民氣的調(diào)控能力問題;“流動黨員的安家落戶”是黨組織自身建設(shè)的能力問題。凡此種種,不一而足。

所有這些,都說明了我們能力建設(shè)的時代性、緊迫性和重要性。對于普通黨員而言,能力更多地意味著職業(yè)素質(zhì),而對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說,能力更多地意味著執(zhí)政能力的綜合要求。只有每個黨員、每個領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際能力提高了,增強(qiáng)了,我們整個黨的能力才會有質(zhì)的進(jìn)步,才能在建設(shè)小康社會的進(jìn)程中,保持一馬當(dāng)先的執(zhí)政優(yōu)勢,保持高人一籌的執(zhí)政能力。